Формула профессионального развития и карьерного роста руководителя

1244
Фото: Shutterstock
Фото: Shutterstock
«Хочешь расти? Стань незаменимым!» – так в самом начале карьерного пути мне сказал наставник. Слова глубоко засели в голову, и я решил выполнить напутствие. Вскоре понял, что формула управляемого карьерного роста работает. Я готов ей поделиться.

В этой статье вы прочитаете:

  • Как обеспечить профессиональное развитие и карьерный рост
  • Формула управляемого развития и карьерного роста менеджера
  • 11 жизненных надстроек, которые сделают вас незаменимым

Профессиональное развитие и карьерный рост. Пожалуй, нет ни одного руководителя, который бы к этому не стремился. Я – практик. И я готов расскрыть формулу управляемого развития и карьерного роста руководителя.

Сегодня рынок труда в СНГ перегрет. На порталах по предложениям работы соотношение вакансии/резюме составляет 1/50! В среднем конкурс – пятьдесят человек на место. А в свете последних мировых событий, в офисах большинства (если не сказать всех) компаний не спадает напряженность. Как будут резать «косты», будут ли сокращения? Единственный способ не переживать, работая в компании – быть действительно эффективным.

Согласно выводам исследования «Влияние национальных культур на становление и развитие менеджмента в разных странах», начало которому положил еще вначале 80-х голландский социолог ГиртХофстед (GeertHofstede), «…в мире происходит сближение взглядов в оценке эффективных стилей управления. Эффективный «мировой» лидер – это менеджер, который заслуживает доверия, энергичный, решительный, умный, надежный, умеющий планировать заранее и создавать мотивацию. В России эффективный лидер иной. Он  противоречивая личность с явно выраженным жестким автократичным стилем поведения. Его основными чертами являются: способность принимать индивидуальные решения и отвечать за эти решения; открытость, быстрота и компетенция в нестабильной внешней среде; ориентация на процесс, а не на конечный результат; агрессивность и забота о статусе; отсутствие видения будущего. 

Россия в «менеджерском табеле о ранге» находится рядом с такими странами, как … Венесуэла, Иран, Турция, Мексика. Неутешительный вывод. В особенности для многих российских менеджеров, привыкших сравнивать себя с европейцами и североамериканцами…». Так описал результаты исследования известный бизнес-тренер Михаил Колонтай.  

Желающим стать эффективными приходится преодолевать установки нашего менталитета (эти установки пропитывают с детства – родители, соседи, среднее образование и т.п.).

Что мешает российским менеджерам быть эффективными:

  1. Плохая теоретическая подготовка. Профессиональное образование в области менеджмента, как правило, дает возможность ориентироваться в профессии сразу же по окончании ВУЗа, но далеко не многие студенты могут похвастаться самоотверженным обучением. Считается, что теория не помогает в работе.

  2. Незнание взаимосвязей в компании.О понимании системы функциональных направлений в компании речи вообще не идет. Знать взаимосвязи направлений и «поднимать голову над своим монитором» – качества редкие. Можно возразить – «это с опытом приходит». Да, приходит, но только если думать об этом и хотеть выйти за рамки своего поля деятельности. Это делают далеко не все.

  3. Неумение себя позиционировать. Многим кажется, что профессиональное развитие и карьерный рост приходят сами собой. Однако это не всегда так.

  4.  «Горение по деньгам». К сожалению, большинство работников, плюсом к другим недостаткам, добавляют, так называемое, «горение по деньгам». Зачастую, ничего не достигнув, менеджеры ставят деньги во главу угла своей мотивации, не понимая простой истины – только постоянное профессиональное и личностное развитие несет за собой деньги, а не наоборот. В кризис неадекватная жажда денег способна убить карьеру, так как работодатель не всегда может выполнять прежние денежные обязательства. Сотрудники останавливают активную работу и вместе с ней свое собственное развитие.

  5. Синдром «пятничного менеджера». Сформированное за долгие годы и впитанное буквально с «молоком матери» мнение большинства молодых людей о том, что работать «на дядю» не престижно, и что каждого ждет какая-то особенная судьба, делает из сотрудников людей, не способных на реальные дела.

Что помогает профессиональному развитию и росту карьеры менеджера

В «пакет успеха» и карьерного роста менеджера входят профессиональный рост, личностный рост и самопозиционирование.

Личностный рост

Проще всего добиться профессионального развития и карьерного роста, начав с самого себя. Неважно, сколько внешних переменных влияет на вашу карьеру. Собственное развитие всегда добавляет баллов и позволяет обходить конкурентов. Давайте рассмотрим подробнее каждую составляющую.

Мировоззрение лидера. Никакие инструкции по карьерному росту не сработают, если не начать изменения с собственных ментальных установок. Это работает именно так. Меняйтесь сами – изменится и ваше положение.

Установка №1 – Баланс работы и жизни.

Очень часто приходится слышать фразы наподобие такой: «В работе я не такой, как в жизни…», или «Только вернулся из отпуска и снова уже хочу…». Я не призываю вас поселиться на работе, но необходимо привыкнуть к тому, что работа – тоже часть жизни.

Работая, мы развиваемся. Каждый день на работе приносит новую информацию, контакты, опыт. Даже самую нелюбимую работу станет проще воспринимать, считая ее частью своей жизни. Просто перестаньте произносить фразы, похожие на приведенные выше. Мозг сам начнет перестройку ваших действий и ценностей. 

Установка №2 – Страсть к делу.

Трепетное отношение к делу обычно прививается с детства. Тем не менее, очень сложно бывает любить дело, если нет уверенности, что оно выбрано верно. Здесь хорошо помогает пример с велосипедом. Пока вы не научитесь на нем кататься, полюбить велосипед не сможете.

Только когда пройдут синяки и ушибы после первых падений, вы начинаете любить кататься. Отсюда совет – каждое начатое дело необходимо делать так, как будто именно оно судьбоносное. Результаты не заставят себя ждать.

Установка №3 – Персональная ответственность.

Берите на себя ответственность, если до сих пор не сделали это правилом. Пробуйте вызваться добровольцем по новой задаче – захватывайте власть по формуле: «беру на себя дополнительную ответственность, после – забираю полномочия». А не наоборот.

Установка №4 – Сила проигрыша.

Использование собственных проигрышей для будущих побед – важная составляющая вашего нового мировоззрения. На тернистом пути развития неизбежны промахи и ошибки. Это может сильно изматывать. Но только поражение дает бесконечную базу анализа для понимания – что пошло не так. Никаких депрессий по поводу неудач. Из каждого промаха извлекайте опыт для дальнейшей работы.

Установка №5 – Цель первична.

Звучит довольно просто. Любая активность – для выполнения цели. Не для чего более. В своей практике я часто сталкивался с подменой цели. Когда в переговорах люди выпячивают свое Я, пытаясь выиграть спор, а не достичь цель. Когда слушая не очень умелого оратора, кто-то перестает воспринимать нужную ему информацию. Когда делают то, что приятно, а не то, что ведет к цели. Рекомендация очень проста – всегда возвращайте мысли к цели, которую преследуете.

Таким образом, мировоззрение лидера позволит вам завести механизм успеха в самом себе. На это потребуются силы. Ищем их в следующей составляющей личностного роста – жизнь на полной мощности. Здесь также есть несколько основных жизненных настроек.

1. Достижение максимально возможного результата. Представьте себе, чемпионат по биатлону. В нем участвует около сотни спортсменов. Но к финишу от раза к разу приходит десятка известных спортсменов. Остальные имена практически никому неизвестны. А кто-то приходит первым. Вся слава и почет достается именно ему. Какой ценой досталась победа? Природные данные – допустим, но кроме него вокруг полно атлетов от природы. Ответ на этот вопрос – постоянные изматывающие тренировки, по 3 раза в день, без выходных.

Предлагаю тем, кто желает стать незаменимым сразу, сориентировать себя на развитие спортивного духа, позволяющего достигать результата на пределе возможностей. Любой навык можно довести до совершенства, потратив на практику не менее 10 000 часов. Если это ваше основное дело и вы занимаетесь им каждый рабочий день, это составляет 5 лет.

2. Работа в состоянии стресса и неопределенности. К этому сложно привыкнуть. Но чем выше вы двигаетесь по карьерной лестнице, тем больше стресса, сопровождающегося неопределенностью. Это не свойственно отечественному менталитету и пугает большинство менеджеров на пути вверх. Помогает привыкнуть к нагрузке и правильный настрой.

Во время стресса помните:

  • все проходит;
  • факт не имеет эмоциональной окраск, ее придают сами люди;
  • на работе есть роли, которые играют люди, но никто никому ничего не должен;

Соблюдение спокойствия помогает не сеять панику в коллективе и не паниковать самому. Со временем это войдет в привычку.

3. Целостность. Чтобы занимать ключевые позиции в управлении бизнесом, ваше поведение должно являться стандартом для окружающих не только на работе, но и всегда. Действительно всегда. Это не сможет быть искусственным, это должно нравиться. Только при этом условии ваш авторитет топ-менеджера сможет быть безупречным.

За рубежом при подборе руководителей крупных транснациональных корпораций проверяется показатель целостности кандидатов. Очень системно об этом написано в книге Рэма Чарана «8 ноу-хау, которыми вам необходимо обладать, чтобы добиваться результатов в бизнесе».

4. Нетворкинг – умение налаживать нужные связи, является еще одной важной составляющей личностного роста. Мы не привыкли в обычной обстановке искать новые связи, нас вполне устраивает круг нашего общения и мы обрастаем новыми связями спонтанно.

В первую очередь, понадобится смена отношения к внешним контактам. Здесь необходимо ввести понятие «слабые связи». Этот термин подробно раскрыт в книге известного психолога Мэг Джей «Важные годы». Он означает отношения, которые мы выстраиваем с миром вне привычного окружения. Такие отношения обычно требуют выхода из зоны комфорта, определенных усилий воли и формирования образа. В отличие от сильных связей со своим окружением, от этих вы не получите  признания или поддержки в трудную минуту. Но только так вы сможете выйти на новый уровень, используя новые шансы, появляющиеся откуда вы не могли ожидать.

Для налаживания новых связей потребуются продвинутые переговорные навыки. Мы часто забываем, что наша ценность в обществе поддерживается только за счет социальных контактов. Вся наша жизнь – социальные отношения. Тот, кто умеет быть эффективным в переговорах, получает максимум от каждой встречи. Нарабатывать практику ведения переговоров можно постоянно – «бесплатные курсы» мы получаем почти каждый день. При этом отмечу необходимость теоретической подготовки. Это позволит разнообразить нужными инструментами переговорный процесс.

5. Прокачка личной эффективности – еще один рычаг вашего личностного роста. Требует максимальной концентрации и усилий воли.

6. Работа «думать». Думать – это такая же работа. Для достижения высоких результатов необходимо осознать разницу между степенью обычного умственного напряжения и рабочего. Для профессионального развития и карьерного роста менеджера это очень важно. Если постоянно заставлять себя думать над задачей независимо от того, что «уже ничего не придумывается», результат не заставит себя ждать. Ведь очевидные решения не могут принести успеха. Мозг требует работы и тренировки. В качестве упражнения хорош метод мозгового штурма. По моему опыту, достаточно 4 часов, чтобы пассивная часть коллектива начинает выдавать идеи, которые никогда бы не пришли в голову без такого мозгового «разгона».

7. Здесь и сейчас. Решать вопросы, не требующие долгого обдумывания моментально – не простой навык. Вам часто приходится слышать фразы типа: «…Да, я ему позвоню до конца недели». Не накапливайте дела с минутным решением в запасник. Решайте все, что только возможно здесь и сейчас. 

8. Навык работы с большими объемами информации. Средний объем входящей почты в крупной компании для менеджера топ-уровня составляет порядка 100 писем в день разного объема. Плюс профессиональная литература, плюс – интернет, включая социальные сети. Рекомендую два основных инструмента:

  1. Тайм-менеджмент. Существует множество тренингов и материала по тайм-менеджменту. Могу порекомендовать Глеба Архангельского.

  2. Скорочтение. Сложно поверить, но даже начав самостоятельно изучать скорочтение по книгам, довольно быстро вы начнете осознавать, что уже прочли все письма на сегодня. Подняв скорость чтения до 500 слов в минуту после средних 100-200, вы освободите себе около 1,5 часов столь необходимого времени.

9. Постоянное обучение. Учиться предстоит много. Учиться эффективным инструментам и навыкам у каждого человека – руководителя, коллеги, подчиненного. Чтобы это работало, необходимо отбросить амбиции, гордыню и дать возможность своему мозгу принимать новую информацию. Признать пробелы в компетенции сложно. Однако нужно поддерживать себя в профессиональном тонусе.

10. Расширение кругозора. Думаю, вы можете без труда вспомнить менеджеров, которые постоянно отказываются от всего нового. Это происходит повсеместно. Уверен, что вам приходилось получать отказ помочь в проекте от коллег. Сложно представить их профессиональное развитие и карьерный рост. Ищите возможность узнать больше. Только так вы и ваши партнеры смогут понять, что вам можно поручить новое.

11. Внимание к деталям. Мы часто утрачиваем связь с реальными составляющими работы, когда переходим на уровень управления. Детали проектов действительно сложно держать в голове, когда в приоритетах – другое. Первый прокол на деталях может отразится на вашей репутации. Как же быть с этим парадоксом – быть в курсе деталей и перестать выполнять их самостоятельно? Первое – определить критический минимум ключевых показателей проектов. Второе – создать систему мониторинга этих показателей. Третье – предоставлять результаты мониторинга наверх проактивно и самостоятельно. Таким образом и вы и ваши наниматели смогут быть в курсе деталей.

Профессиональные навыки

В карьере руководителя-лидера нужны особые профессиональные навыки: понимание рынка, управленческие навыки и быстрый анализ показателей эффективности бизнеса.

1. Понимание рынка. Выходя на топ-уровень, в первую очередь, необходимо ориентироваться в рыночном положении компании. Вам, как будущему лидеру компании, необходимо ориентироваться в том, как и где клиенты видят результат работы компании. Для этого подойдет анализ «тачпоинтов». Если не усложнять, то для его осуществления достаточно собрать воедино все возможные точки соприкосновения с клиентом. Для этого пропишите так называемый «путь покупателя», или Customerjourney.

Как клиент ощущает потребность в вашем товаре, из каких источников ему удобно найти информацию о нем (смотрите на все 360 градусов возможных каналов), как он примет решение о покупке, куда пойдет покупать, что встретит на своем пути, как и каким способом он сможет осуществить покупку, как начнет использовать товар, каким будет опыт пользования в периоде времени, когда ему можно предложить новый товар, или товар более высокого класса? Ответы на вопросы, собранные с должным усердием, позволят посмотреть на бизнес с точки зрения клиента и сформируют понимание о нем.

2. Понимание конкурентов и управление взаимоотношениями с ними. Основных конкурентных ситуации всего две – олигополия и открытая конкуренция. Как правило, в случае олигополии, анализ конкурентного поля не представляет большой сложности – крупные компании, в основном, публичны и результаты их деятельности можно найти в открытом доступе.

В случае свободной конкуренции отслеживать движение в отрасли сложно. Ориентироваться тем, не менее, возможно, пользуясь опросами клиентов и приемами конкурентной разведки (применять их следует в крайнем случае и с осторожностью).

3. Бенчмаркинг – выходим за пределы собственного рынка в поисках лучших практик. Посмотрите вокруг. Какие отрасли наилучшим образом обслуживают клиентов? Кто лучше всего продвигает свой продукт? Какие нестандартные каналы продаж хорошо работают в других отраслях? Всегда стоит сравнивать насколько ключевые бизнес процессы этих бенчмарок совпадают с процессами вашей компании, и насколько совпадает целевая аудитория продуктов.

4. Сформированное понимание рынка – основа ваших профессиональных навыков руководителя-лидера. Чем различаются понятия менеджмент и лидерство? Есть много определений и того и другого. Предлагаю пользоваться таким определением. Менеджмент – научный подход к управлению людьми с четкими инструментами. Лидерство – способность вдохновлять людей на достижение целей.

Что необходимо знать и применять из менеджмента для успешного роста? Система менеджмента из четырех функций. Планирование, организация, мотивация и контроль. Это придаст системность действиям.

5. Игра в работе, или «геймификация». Люди привыкли и им нравится, когда есть четкие правила игры, приз и проигравшие. Создание процессов, схожих с игровым по своим составляющим, позволяет сформировать в команде дополнительную ценность работы, при неизменных материальных факторах, а также закрепить атмосферу творчества.

6. Быстрый анализ показателей эффективности бизнеса – еще одна составляющая профессионализма и самая устойчивая основа вашего успеха. Избитая фраза «кто управляет информацией – управляет миром» как никогда актуальна в корпоративном мире. Будучи на любой позиции в компании, стремитесь создать, или завладеть ресурсом аналитики.

7. Постановка системы аналитики. Знать, что происходит с бизнесом, или направлением бизнеса в разные периоды времени необходимо. Старайтесь формировать в команде сильный аналитический блок и сами проактивно следите за показателями бизнеса по различным драйверам.

В этом ключе хорошо работает быстрый анализ ранних показателей опасности для бизнеса (Early Warning System). Анализ должен основываться на наименьших периодах (день, неделя) и наиболее влияющих на бизнес показателях. Постоянное улучшение этого процесса позволит предугадывать возможные проблемы заранее. Залог успеха в этом – постоянство. Вовлечение сотрудников в этот процесс также позволит проводить их постоянное обучение и быть в курсе всех деталей, не тратя на это много времени.

Самопозиционирование

Уметь показывать свою работу – целое искусство. HarveyJColeman в своей книге, посвященной качествам, необходимым для успешного карьерного роста Empoweringyourself отвел этой части 90% успеха при найме на работу. Речь не идет о банальном выставлении напоказ своих достижений или навыков. В первую очередь, разберитесь с фокусом своего позиционирования. Вернее, с фокусами. Их должно быть три, в соответствии с вашими внутренними клиентами: формирование положения на счету у руководства, создание позиции внутри компании и развитие команды.

Формирование положения на счету у руководства – первое, что необходимо делать, когда вы устраиваетесь на работу. Самое важное – превышайте ожидания, добиваясь результата не разово, а постоянно. Каждый раз. Начиная с выполненных конкурсных заданий, при собеседованиях. Следите за вашими обещаниями, они должны выполняться. Следите за ошибками, они не должны повторяться. Соблюдайте баланс между свободным выражением собственного мнения и беспрекословным подчинением мнению руководителя. Простыми словами – приносите пользу. Это не гарантирует стопроцентного результата, так как бывают разные руководители, но при прочих равных, поможет вам набрать очки для дальнейшего продвижения.

1. Проактивное состояние. Проактивность заключается в правиле – «я сам предлагаю и действую». Очень часто я наблюдаю сотрудников, которые все делают грамотно и правильно, за тем лишь исключением, что действия их идут от пункта А к пункту Б. И эти действия продиктованы руководителем. Проактивные же действия предполагают постоянный собственный анализ, инициацию новых действий и корректировку текущих заданий. Это также позволяет держать процессы в своих руках.

Если вы хотите расти, предлагаю также использовать правильный формат получения новых заданий. Зачастую, вал заданий, поступающих сверху, хочется просто отвергнуть, просеять, проверить на то, кто на самом деле этим должен заниматься.

Внимание – это ключевая ошибка. Делать этого нельзя ни в коем случае. Отказываться от задач, поступающих от руководства, даже если оно обосновано, нельзя. Ничего кроме сожаления и раздражения у руководства не вызовет и ни на йоту не приблизит вас к цели. Чтобы прорваться вверх, используйте специальный формат получения заданий – «я буду этим заниматься, мне необходимы будут такие-то ресурсы, я готов сделать и больше, при наличии того-то и того-то». При таком формате получения заданий (только ни в коем случае не в бескомпромиссном стиле), вы расширяете круг своего влияния, начинаете постигать новые и новые знания. Вы инвестируете свой труд в свое будущее.

Да, бывают неприятные и неблагодарные занятия. Но если вы действительно хотите расти, избавляйтесь от комплексов белоручки и воспринимайте все задания как должное и приятное, полезное для карьеры.

2. Позиционирование результатов. Сами по себе результаты не всегда гарантируют понимание руководства о вашей к ним причастности. Формируйте и эскалируйте вверх отчеты о проделанной работе. В случае если отчет о работе никто не требует, разработайте собственную форму и заполняйте как-бы для себя. Даже если сразу его никто не воспримет должным образом, поверьте – придет время, и он станет срочно нужен.

Но продвигать результаты следует с головой, без фанатизма. С особой осторожностью стоит пользоваться пересылками информации сразу через уровень руководства. Это может привести к крайне негативным последствиям. Ваш непосредственный руководитель вряд ли захочет видеть такую самодеятельность. Не допустить подобной реакции можно через инициацию или участие в кросс-функциональных проектах, в которых так или иначе задействовано высшее руководство компании. Тогда вполне нормальным будет и участие этого руководства в приемке результатов проекта. Против этого обычно не возникает возражений у вашего непосредственного босса.

Важная новость для подписчиков!

Создание своей позиции внутри компании – следующий шаг на пути к правильному позиционированию. Коллеги вокруг еще меньше интересуются вашими результатами, но могут оказать на них существенное влияние. Также, они влияют на восприятие вас, как менеджера. И напрямую – при оценках 360, и косвенно – делясь впечатлениями по факту взаимодействия с вами.

С самого начала важно обозначить коллегам, с которыми планируется взаимодействовать, какова ваша миссия. Позиционирование своей миссии в компании – основа будущего позитивного сотрудничества. Назначьте встречи с коллегами и расскажите им – кто вы и зачем вы в компании. Не забудьте упомянуть, как вы можете быть полезны коллегам и какой поддержки ждете. Это поможет настроить коллег на правильный лад и они будут оценивать любые ваши действия, вспоминая ту беседу.

Конечно, на одной встрече ничего не заканчивается. Налаживание взаимосвязей с другими подразделениями – постоянный процесс, требующий вашего внимания на сто процентов. Лучше всего это получается через поддержаниеличного контакта со смежными подразделениями по темам ваших проектов. Другими словами, нужно заводить формальные и неформальные информационные потоки на себя. Держать ситуацию на контроле довольно просто, имея личный контакт с одним – двумя специалистами в каждом подразделении. И не просто контакт, а нормальные приятельские отношения.

3. Поведение на работе. Часто талантливые молодые люди, не стараясь понять линии поведения, требуемой для продвижения и успеха, теряются в пучине рынка труда. Понимать и чувствовать дух компании и настрой коллектива – обязательно. Ваша задача не только прочувствовать нужную линию поведения, но использовать это для завладения инициативой.

Какова же ситуация с вашими собственными сотрудниками? Знают ли они о том, кто вы, что вы намерены сделать для компании и для них самих? Что от них требуется для осуществления вашей общей цели? Построение команды – третий бриллиант в колье самопозиционирования. В разделе профессионального роста я упоминал о менеджменте и лидерстве. Здесь же, я хотел бы сделать упор на обратную связь и обучение. Это сильно влияет на результаты.

4. Обратная связь – об этом зачастую вспоминают в последнюю очередь, будучи погруженными в текучку. Вам кажется, что сотрудники и так понимают, как вы относитесь к их результатам и сами меняются. На самом деле, их восприятие может в корне отличаться от реального положения дел. Оптимисты не замечают своих промахов, пессимисты напротив боятся своих успехов и не повторяют их вновь.

Очень важно постоянно давать обратную связь о действиях ваших сотрудников, в которой максимально точно указывать, как то, или иное их действие влияет на конечный результат. У обратной связи есть свои законы. Во-первых, необходимо создавать позитивный фон. Даже если повод для обратной связи не самый приятный. Всегда держите в голове понимание, что вы – держатель власти. Власть – это в первую очередь ответственность.

5. Вы ответственны за ваших людей. Не стоит никакая работа испорченных нервов, а возможно и искалеченных судеб ваших подчиненных. Во-вторых, повод для предоставления обратной связи должен быть четко обрисован в моменте времени и месте. Когда и где произошло событие. В-третьих, повод должен быть конкретным фактом, нельзя давать обратную связь от суждений, например «…Мне кажется, вы перестали думать о целях компании». В-четвертых, по итогам обратной связи должны быть обозначены конкретные ожидания от подчиненного. Когда и как вы должны понять, что повод для негативной обратной связи будет исчерпан, или повод для позитивной обратной связи будет повторен в будущем.

6. Обучение и продвижение новых специалистов – это стратегическое позиционирование, не только внутри компании, но и в будущем. Когда ваши сотрудники растут благодаря вам, они становятся вашим поддерживающим основанием для дальнейшего роста. Добейтесь позиции официального тренера-наставника новичков. Это обеспечит сразу две позитивные вещи – в первую очередь, обучая, вы сами достигаете совершенства в предмете обучения, во вторую очередь – ваша деятельность будет оцениваться стопроцентно позитивно любыми руководителями.

Наконец, когда вы проходите стадии профессионального, личностного роста и грамотно себя позиционируете, приходит время расти по карьере. На самом деле, это только кажется, что вы тратите намного больше усилий чтобы стать незаменимым.Ведь больше всего сил отнимает неуверенность и страх. Когда вы незаменимы – начинаете с легкостью выполнять прежде невыполнимые задания, получаете гораздо больше информации, знаете куда движется компания. Коллеги уважают, вас нельзя поймать на безделии. Топ-менеджмент поддерживает ваши начинания. Вы становитесь более свободными. Это новый уровень – вы незаменимы.

Информация об авторе и компании


Сергей Нищев – коммерческий директор, Билайн Казахстан fixed lines. Имеет 15-летний опыта работы в области управления маркетингом и развитием бизнеса. Двукратный лауреат и победитель всероссийского конкурса Российской Ассоциации Маркетинг «Маркетинг в России». 

Beeline Kazakhstan fixed lines (ТОО «2Day Telecom») входит в группу компаний «VimpelCom».
Международный телекоммуникационный холдинг «VimpelCom Ltd»» со штаб-квартирой в Амстердаме (Нидерланды) включает в себя компании из 14 стран, предоставляющие услуги голосовой связи и передачи данных на основе широкого спектра технологий беспроводной и фиксированной связи, а также широкополосного доступа в Интернет в России, Италии, Украине, Казахстане, Узбекистане, Таджикистане, Армении, Грузии, Кыргызстане, Лаосе, Алжире, Бангладеш, Пакистане и Зимбабве.



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа руководителя

Школа руководителя

Проверьте свои знания и приобретите новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...

Выбор редактора

Дайджест самых нужных статей

Шеф-редактор журнала «Коммерческий директор» Амина Атавова

Главный редактор журнала «Коммерческий директор»
Амина Атавова.

Читать сейчас

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион управление и финансы»

Журнал «Коммерческий директор» –
профессиональный журнал коммерсанта

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Коммерческий директор». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.


Яндекс.Метрика
  • Мы в соцсетях
Зарегистрируйтесь на сайте и документ Ваш! Это бесплатно и займет всего минуту!

Вы сможете бесплатно скачать документ, а также получите доступ к сервисам на сайте для зарегистрированных пользователей:

  • методики, проверенные на практике
  • правовая база
  • полезные подборки статей
  • участие и просмотр вебинаров

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение! Это бесплатно и займет всего минуту!

Вы сможете бесплатно продолжить чтение этой статьи, а также получите доступ к сервисам на сайте для зарегистрированных пользователей:

  • методики, проверенные на практике
  • правовая база
  • полезные подборки статей
  • участие и просмотр вебинаров

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль