Корпоративный отдых – залог успешной компании: отдыхаем правильно

873
Фото: shutterstock.com
Фото: shutterstock.com
Это может показаться странным, но именно корпоративный отдых зачастую позволяет решить проблемы на предприятии, создать более благоприятную атмосферу и заставить всех работать сообща. Корпоративный отдых – это шанс для всех членов организации сблизиться в неформальных условиях, узнать друг о друге много нового, показать свойства характера в необычных ситуациях, а зачастую – и условиях настоящего экстрима.

В этой статье вы прочитаете:

  • Какое значение имеет корпоративный отдых в управлении предприятием
  • Какие есть плюсы и минусы корпоративного отдыха
  • Какие существуют виды корпоративного отдыха
  • Как правильно проводить корпоративный отдых в компании
  • Как не допустить того, чтобы корпоративный отдых стал застольем

Зачем нужен совместный корпоративный отдых

Цель любого руководителя – получить от подчиненных максимальную отдачу в работе. Устанавливая жесткие порядки, вряд ли кому-то удается достичь этой цели. Еще один вариант – создать продуманную мотивационную систему, в которой корпоративный отдых должен занимать не последнее место. Опираясь на практические показатели, именно такой способ является наиболее эффективным и результативным. При этом даже зарплата мотивирует далеко не всех работать на результат без устали. Конечно, у каждого сотрудника в приоритете – собственные профессиональные качества, которые он хочет проявить. Однако приоритеты людей довольно часто меняются.

В связи с этом среди задач департамента управления человеческими ресурсами должна стоять цель проведения мероприятий, призванных выявить мотивационные карты специалистов. Проводить их следует, в среднем, два раза в год. Взяв за основу индивидуальные мотивационные карты, HR-отделу следует заняться составлением общего для организации мотивационного рейтинга – специальной системы координат, демонстрирующей, какими приоритетами обладают сотрудники предприятия.

Молодые компании, которые хотят занять свое «место под солнцем» на современном рынке, не должны забывать, что корпоративный отдых периодически нужен, особенно, если у таких организаций развита культура тайм-менеджмента, ритм работы интенсивен и ориентирован на достижение высоких показателей в бизнесе. Как правило, в этих фирмах предъявляют серьезные требования к сотрудникам, и есть место высокому рабочему темпу.

Безусловно, люди, которые стараются и умеют хорошо работать, должны получать полноценный корпоративный отдых. Однако те, чья рабочая деятельность осуществляется в непрерывном режиме, часто не могут разобраться в своих эмоциях и понять насколько устали. Именно у этой категории людей есть склонность профессионально выгорать. Вышестоящее лицо должно быть внимательным к сотрудникам, создавать им не только комфортные рабочие условия, но и качественный корпоративный отдых. Начальник, который хочет получать максимальную отдачу от работников и достичь высоких показателей работы, должен заботиться о том, чтобы корпоративный отдых у персонала был хорошим. Компании часто организовывают спортивные соревнования, праздники и иные мероприятия. Многие западные фирмы частично или полностью покрывают затраты на корпоративный отдыхперсонала, и это норма.

Благодаря тому, что сотрудники получают хороший корпоративный отдых, не только повышается лояльность, и создается благоприятный имидж предприятии, но и происходит налаживание контакта между людьми и различными департаментами фирмы, укрепление отношений между ними.

Корпоративный отдых – залог успешной компании: отдыхаем правильно

Начальству необходимо делать все для повышения производительности труда, сплочения коллектива, роста психологического комфорта. Об этом стоит помнить каждому руководителю. Человек заинтересован в прибавках к заплате, регулярных премиях и удобном рабочем месте, но эмоции, получаемые людьми от неформального приятного общения, которое предоставляеткорпоративный отдых, трудно сравнить с чем-либо. Совместное празднование дней рождений или иных торжеств представляется застольем, а не корпоративом. Корпоративный отдых должен повышать командный дух.

Корпоративный отдых, вечеринки помогают провести время с пользой, оставить позади скучную работу в офисе, негативные мысли и усталость, которые есть у всех сотрудников. У человека, ощутившего приятный корпоративный отдых, при выходе на работу появляется лишь приятная усталость, а первые дни после мероприятия сопровождаются отличным настроением. Корпоративный отдых помогает сотрудникам общаться с друг другом наиболее тесно, что невозможно в рабочей кабинетной обстановке. Стоит отметить, что начальники, партнеры предприятия и, конечно, сами сотрудники в процессе корпоративного отдыха нередко открываются с новой, неожиданной стороны.

Корпоративный отдых как источник новых идей

Наталия Орлова, руководитель учебного центра NutUniversity Московской ореховой компании, Москва

У нас в организации в определенный период было популярным проведение корпоративного отдыха в виде соревнований «Борьба умов». Любому сотруднику мы давали возможность предложить идеи или решения по развитию фирмы, выработки нового типа продукции и услуг. В составе жюри находились руководители и ключевые сотрудники, которые делали выбор в пользу человека, предлагавшего лучшее решение – интересное и возможное для реализации.

Наша цель заключалась не только в получении ценной бизнес-идеи, но и вовлечении работников различных отделов в выработку стратегического направления фирмы. Наши конкурсы – своего рода корпоративный отдых, помогали сотрудникам почувствовать себя сопричастными к общему масштабному делу, развить способности к разработке и оценке бизнес-решений, творческому мышлению. Опираясь на собственный опыт, могу отметить, что корпоративный отдыхименно такого типа лучше всего проводить максимум раз в год.

Наш коллектив празднует общие торжества. Кроме того, мы всегда стремимся помнить о памятных днях сотрудников и поздравлять их с годовщиной начала деятельности в фирме, успешным прохождением испытательного срока, реализацией проекта.

В каждой организации есть место собственным традициям. Нам важно проявить внимание к человеку. Поздравляя его, мы, как правило, дарим подарки: книгу, денежный сертификат, корпоративный сувенир.

Как корпоративный отдых может помочь развитию компании

1. Формирование единого корпоративного духа, поддержка идеологии компании должно быть ориентировано на руководителей, работающих в компаниях среднего и высшего звеньев. Если эти люди четко знают общую цель и согласуют между собой задачи, донесение этих вопросов до сотрудников не составляет труда. Для ощущения себя частью команды необходимо изредка уделять время выполнению совместных упражнений в игровой форме.

2. Налаживание связей между сотрудниками и между подразделениями.Если руководитель не хочет финансировать, в фирме появляется место негативным изменениям. Появляются изолированные группировки, конкурирующие между собой, что плохо сказывается на рабочем процессе. Неформальное общение может быть на всех мероприятиях (отчетных, учебных). Необходим,а не только «обязательная программа».

3. Стимулирование для достижения лучших результатов.Если сотрудник уверен, что организация нуждается в нем, у него появляется соответствующий настрой. Нередко после того, как корпоративный отдых остается позади, агенты принимаются повышать уровень продаж. Это касается не только людей с большим опытом, но и начинающих агентов. Настраивать сотрудников на улучшение результатов можно, проводя корпоративный отдыхразличного плана. Это могут быть открытые конкурсы, обучение, внутренние конференции.

Корпоративный отдых: «за» и «против»

Минусы:

1. Организация берет на себя дополнительную статью расходов. Безусловно, для корпораций действует множество скидок, но корпоративный отдыхпри этом не становится существенно дешевле. Чтобы организовать хотя бы третьей части сотрудников отпуск в санатории за городом или на средиземном курорте, компания, корпоративный отдыхв которой обязателен,должна выложить круглую сумму. Эти расходы сложно учесть в списках затрат, которые уменьшают налоговую базу (так или иначе, HR-подразделение должно заблаговременно задать соответствующие вопросы финансовому департаменту по теме «корпоративный отдых»).

2. Временные затраты накорпоративный отдыхтакже имеют место. При этом не столь важно, кто организует корпоративный отдыхдля персонала – человек в любом случае тратит значительную часть времени, решая этот приятный, но хлопотный вопрос (чаще всего, решение задачи доверяют нескольким людям).

3. Предварительно рассчитать, насколько эффективными и оправданными будут финансовые и временные затраты на корпоративный отдых, почти невозможно. Нередко оказывается и так, что все действия начальника и деньги, запушенные на корпоративный отдых, не дают желаемых результатов. В крайнем случае руководителю не только никто не скажет «спасибо», но и персонал может подумать, что, проявляя такую «заботу», начальство пытается вмешиваться в личное пространство сотрудников и по-своему расписать рабочий процесс. Если возникла подобная ситуация, затрагивающая корпоративный отдых, то, конечно, есть смысл задуматься об отсутствии авторитета у начальства и нездоровой эмоциональной атмосфере, царящей в компании.

Предоставляя дополнительные льготы персоналу в виде, к примеру, турпутевок, которые оплачивает компания (корпоративный отдых), следует задуматься, какая цель является конечной, и на какой результат вы рассчитываете в итоге. Безусловно, если ваше предприятие не входит в число фирм, которым некуда девать деньги. Какая актуальная задача, по вашему мнению, должна быть решена при введении компенсации отдыха для работников?

Плюсы:

1. Благодаря подобным мерам возможно значительно повысить имидж фирмы, ее привлекательность, создать положительный образ руководства. Такие введения помогают настроить персонал на то, что он будет сотрудничать с компанией в течение длительного времени (здесь, однако, стоит отметить, что корпоративные ипотечные программы или иные способы по долгосрочному кредитованию работников мало с чем могут сравниться, в том числе и с хорошо организованным отдыхом).

2. При образовании цельной и сплоченной команды корпоративный отдых работников можно назвать лучшим методом. Собирая сотрудников из различных отделов, вы усиливаете корпоративные коммуникации, что принципиально, главным образом, большим компаниям. Следует тщательно продумать состав групп, которые отправляются отдыхать. При планировании серьезного проекта у вас есть возможность быстро организовать мини-коллектив, заранее «проверив почву» и поняв, насколько эффективным будет взаимодействие ее участников при совместном отдыхе. Предпочтительнее выбрать программу по активному отдыху. Задумайтесь об организации сплавов по горной реке, соревнований спортивного характера, турпоходах.

При этом у вас появится возможно выявить, кто является лидером, и, основываясь на этом, сделать выбор кандидатов для кадрового резерва. Человеческие качества особенно ярко раскрываются в неформальной обстановке. Вложение материальных средств более чем обосновано, если дело касается поиска таланта и развития своих работников. Когда вы направляете сотрудников для участия в походе, на отдых на курорте или в профилакторий, вы не только создаете «лицо» организации, вы преследуете достойную цель – сформировать команду.

Как определить, удался ли корпоративный отдых? Довольно просто. Посмотрите на количество новых проектов, идей, повышение эффективности труда работников из одного или разных отделов фирмы.

3. Впечатления также являются важным критерием при определении уровня качества прошедших корпоративов. Когда, спустя месяцы и даже годы, коллеги вспоминают, каким ярким и позитивным был корпоративный отдых, можно говорить об оправданных средствах и усилиях, затраченных фирмой. Можно сказать, что именно из таких моментов и формируется корпоративная история. А все специалисты мечтают попасть в компанию, чья история очень богата.

Какие существуют виды корпоративного отдыха

Обучающие. Речь идет о тренингах по командному взаимодействию, направленных на формирование внутренних коммуникаций, конференциях и корпоративных семинарах.

Деловые. Здесь можно сказать о презентациях, церемониях награждений, слетах дилеров. Такие мероприятия должны быть выдержаны в строгом стиле. Следует уделить особое внимание подчеркиванию значимости партнеров и друзей фирмы.

Развлекательные вечеринки. Сюда можно отнести все праздники, отмечаемые всем коллективом. Обязательно наличие интересного сценария, который мог бы объединить между собой коллег и работников организации. Особую популярность успел приобрести тимбилдинг – направление, подразумевающее проведение корпоративного отдыха с тренингами и играми.

Интеллектуальные мероприятия, делающие акцент на личностном развитии работников. В качестве примера можно привести поездку, которую организовала компания (корпоративный отдых), по местам с богатой историей (как вариант – Золотое кольцо). Часто наблюдается проведение интенсив-туров, соревнований между отделами и многое другое.

Фирмы, где очень развита корпоративная культура, редко проводят грандиозные вечеринки для сотрудников. Обычно они отдают предпочтение спортивным состязаниям и мероприятиям, направленным на командообразование, или тимбилдинг, чтобы сформировать командный дух. Задача командообразования – повысить сплоченность в команде, чтобы достичь определенных бизнес-высот и начать работать на высокий результат. Тренинг, с психологической точки зрения, основывается на том, что человек редко прибегает к сложившемуся у него стереотипу поведения и мышления, если находится вне привычной среды. Новая обстановка заставляет его иначе мыслить, проводить новый анализ ситуации, меняет восприятие. Благодаря эмоциональному подъему и необходимости совместных согласованных действий появляется место новому принципу рабочей командной деятельности. Доверие к коллегам в условиях рабочей обстановки растет. Что касается форм, в которых проводятся тренинги по тимбилдингу, они могут быть различными. Иногда в тимбилдинг входят элементы, который включает в себя активный корпоративный отдых. Чтобы выполнять задания, особая физическая подготовка не нужна, и участие в них может принимать любой сотрудник с хорошим здоровьем.

Спорт помогает поддерживать корпоративный дух в коллективе. Особенно это касается командных видов: боулинга, футбола. У многих компаний есть собственные команды, которые часто выходят на соревнования и турниры с партнерами и конкурентами. В ходе соревнований у команд есть свои группы поддержки, в составе которых и коллеги участников. Стоит сказать о пейнтболе – развлечении, являющееся и спортом, и активным корпоративным отдыхом. Благодаря пейнтболу можно «провоцировать» работников в кратчайшие сроки принимать нестандартные решения, выявлять лидеров, формировать у коллег навыки коллективного решения задач.

Следует вспомнить и о приключенческих турах. Это отлично отработанный метод, позволяющий формировать командный дух. Практика показывает, что фирмы направляют сотрудников в самые неизведанные уголки планеты с одной единственной целью – сформировать единый командный дух. Вопросы по поводу своего местонахождения (быть вместе со всеми или остаться в стороне) отпадают сами собой, когда люди сплавляются на рафтах по горным рекам. Быть вне коллектива не хочет никто. Вместе с тем, многим офисным работникам достаточно коллективной поездки для рафтинга по небыстрой речке где-нибудь в средней полосе России. Проведение корпоративного отдыха ночью в палатке для них и является ярким экстримом, приключением, благодаря которому простая, на первый взгляд, поездка, становится хорошим тренингом, который дает участникам навыки командной работы.

Очень интересно участие в сюжетных путешествиях – это особые виды корпоративного отдыха и приключенческого туризма. Путешествия могут быть организованы по аналогии с историями об Индиане Джонс или сказками о пиратах, где присутствуют весь соответствующий реквизит, начиная с древних карт и ловушек и заканчивая кладом. Руководители часто выбирают места, где можно реализовывать фантастические сюжеты. Территории различны: лес в Подмосковье или джунгли в Камбодже.

Свежее направление корпоративного туризма, которое ориентировано, главным образом, на топ-менеджеров организаций – полное «погружение в условия природы». В таком развлечении принимает участие профессиональный тренер – психолог. Человек отключается от городских условий, погружаясь в природу, воспринимая ее полностью. Он меняет восприятие своей личности, собственного места в мире и отмечает, какие его стороны являются сильными, а какие – слабыми. Благодаря тренингам в условиях живой природы, предотвращающим хроническую усталость и профессиональное сгорание, человек начинает по-новому воспринимать себя. Задача тренера состоит в раскрытии человека. Обучением он не занимается. Тренинг не является ни развлечением, ни лечением. Помимо этого, у тренингов есть важная способность – решать задачи по устранению напряженности в ходе управленческих отношений руководителей высшего звена.

Содержание тренингов бывает разным. Участники могут стационарно размещаться на определенной территории. Кроме того, для них возможна организация корпоративного отдыхав таком направлении, как приключенческое путешествие по территориям с большой концентрацией обычаев и традиций в области культуры и религии. При осмыслении иных культурных ценностей, незнакомой символики, загадок и тайн,вместе с погружением в дикую природу, сознание человека расширяется, жизненный опыт обогащается, происходит поиск ранее скрытыхпредпосылок к личностному росту.

В последний период топовые фирмы начали проведение корпоративного отдыха в виде тренингов для топ-менеджеров в Африке, Австралии, Латинской Америку и на других экзотических территориях. Не стоит забывать, что в нашей стране есть уникальные места, где удивительная природная составляющая сочетается с историческими и культурными ценностями, образуя симбиоз, благодаря которому можно восстановить жизненные силы и набраться энергии. Речь идет, прежде всего, о Байкале и Горном Алтае.

Опыт практика

Нестандартные идеи для корпоративного отдыха

Виталина Левашова, заместитель генерального директора компании «Инвитро», Москва

Для объединения коллег, которые работают в ряде российских городов, мы занимаемся реализацией двух проектов: корпоративного театра и экспедиции по поиску самого здорового человека.

1. Корпоративный театр. Как-то раз, смотря домашний спектакль, я увидела, что у обычных людей в условиях сцены появляется способность по-новому раскрываться. Я приняла решение создать что-то похожее и в нашей организации. Роль куратора мы доверили руководителю отдела по корпоративным мероприятием и полиграфии (режиссеру-постановщику концертно-зрелищных программ по образованию). Нами был приглашен театральный режиссер, имеющий большой рабочий опыт. Чтобы определиться с актерами, мы организовали кастинги между сотрудниками.

Подготовка спектаклей занимает порядка 3-6 месяцев. Люди репетируют каждый день, по выходным и в будни, после завершения рабочего процесса. Сотрудники занимаются отработкой сценической речи, театрального мастерства и хореографии. Помимо этого, мы уделяем время консультациям и встречам с театральными мастерам.

Первым спектаклем стала сказка «Волшебные часы», где были заняты 15 специалистов из администрации вместе со своими детьми. Билеты мы распространили через благотворительные фонды и продали сотрудникам за символическую плату в 100 рублей. В итоге получилось собрать свыше 60 тысяч рублей. Все деньги мы передали благотворительному фонду «Созидание». Вторым спектаклем стала постановка, основанная на пьесе Александра Островского «Свои люди – сочтемся». Действовали только пригласительные билеты. Далее мы поставили мюзикл «История любви» на основе песен группы «АББА». Мероприятие прошло в зале, рассчитанном на 1000 посадочных мест. Постановку мы приурочили к процессу чествования победителей соревнования «Инвитро-территория качества», которое проводится каждый год.

Общие затраты на проекты складывались из цены на аренду помещений (площадок, звукозаписывающей студии), заработной платы режиссера, расходов на костюмы, аппаратуру, декорации. Для записи треков мы арендовали профессиональные студии, а для подбора костюмов – ведущие киностудии столицы. О проекте написали: корпоративная газета, выпускаемая в печатном и электронном виде), интранет, средства массовой информации. Все сотрудники, участвовавшие в проекте, получили памятные призы и были удостоены наград.

Благодаря спектаклям каждый человек смог проявить свои таланты и побороть страх. Важным было снятие психологических барьеров в процессе общения. В период действия проекта в нем поучаствовали свыше двухсот коллег из столицы и Московской области. Только на первых двух спектаклях побывали более 2,5 тысяч зрителей. Идеи корпоративного отдыха такого плана удалось реализовать и на территории других регионов – там специалисты самостоятельно занимались созданием театральных кружков. Так, творческим объединением работников Новосибирска был подготовлен детский кукольный спектакль, где приняли участие самодельные куклы – Лаборашки и Инвитроши. Компания в Красноярске связало событие с Днем защиты детей. Компания, корпоративный отдых у которой удался на славу, порадовала зрителей интерактивным спектаклем. Основой для него стали русские народные сказки.

2. Экспедиция. От директора по маркетингу поступило предложение – проведение корпоративного отдыха в виде экспедиции «В поисках самого здорового человека». Основной задачей мероприятия стало сплочение работников организации в условиях неформального общение и улучшение клиентского сервиса. Открытый конкурс предоставил возможность всем желающим написать эссе, главная мысль которого заключалась в том, почему именно этот человек должен принять участие в экспедиции. Люди отдавали свои голоса в интранете, а победители попадали в главный состав.

В 2013 году состоялся первый этап мероприятия. Маршрут проходил по Уралу. Второй этап прошел в 2014 году в городах Сибири. Третий – год спустя в Поволжье. Каждый день на карту маршрута добавлялось по одному городу. При выборе формы одежды участников экспедиции мы остановились на футболках и бейсболках с нанесенным логотипом проекта. В качестве средств передвижения выбралибрендированные авто.

Задача участников состояла в том, чтобы выявить, насколько интенсивно в городах России распространяется метаболический синдром. Члены экспедиции занимались раздачей купонов, дающих право бесплатно обследоваться в медофисах фирмы, и предоставляли информацию о необходимости проведения профилактических мероприятий. Некоторые участники посещали наши офисы, чтобы посмотреть, насколько их оформление соответствует принятым нормам в компании, и оценивали сервис.

Экспедиции удалось посетить 48 городов на Урале, в Поволжье и Сибири. Количество участников составило порядка 130. В период с 2013 по 2014 гг. примерно 20 тысяч человек получили купоны, дающие право бесплатно обследоваться. В процессе экспедиций сотрудникам удалось осуществить сбор ценной информации и понять, знают жители того или иного региона о бренде, как относятся к нему, что вызывает негатив. Экипажи составили как рядовые специалисты, так и топ-менеджеры, благодаря чемув процессе общения стало возможным укрепление межличностных коммуникаций и снятие психологических барьеров.

Это важно! Учитывайте специфику работы компании

Если основное направление подразделения – продажи, данному отделу стоит принять участие в мероприятиях, где присутствует здоровая конкуренция. Речь идет о командных турнирах, картинге, спортивных состязаниях, пейнтболе. Управленческому звену понравится проведение корпоративного отдыха – «веревочного курса», в ходе которого лидеры и организаторы по натуре могут продемонстрировать свои способности.

Специалисты IT-отдела могут уделить внимание неформальному общению за столом. Помните: от правильного настроя сотрудников зависит то, насколько эффективными будут мероприятия. Уделите внимание моральной подготовке сотрудников (вызовите интерес, сформируйте позитивный настрой и ожидания), а также расскажите о технической составляющей – специалисты должны иметь примерное представление о том, чем будут заниматься.

5 правил для успешного корпоративного отдыха

Первое правило:проведение корпоративного отдыхатребует тщательной, длительной и ответственной подготовки. Если организация корпоративного отдыха правильная, сотрудники, руководство, партнеры получат возможность уделить должное внимание решению пусть и не глобальных, но важных задач по организации, решить которые в условиях повседневной жизни затруднительно. Организация корпоративного отдыхаможет быть связана с любым поводом: выполнением намеченных планов, сдачей отчетов, получением премии. Главное – достойная организация корпоративного отдыха.

Второе правило:место проведения корпоратива не столь важно. Это может быть ресторан или корпоративный отдых на природе. Главное – совместить корпоративный отдых и командный тренинг.

Третье правило:участвовать в мероприятии должны все сотрудники. В настоящий момент корпоративный отдых – это своеобразный рабочий процесс.  Важно, чтобы человек мог осуществлять контроль над своими действиями в любой ситуации, будь то поведение в условиях отдыха или работа в офисе. Во многом умение адекватно и культурно отдыхать влияет на карьерный рост специалиста. Человеку стоит помнить: мероприятия такого плана не требуют опозданий, ранних уходов (до ухода руководства). Чтобы поставить близких в известность о том, на какую дату и время намечено проведение корпоративного отдыха, следует заблаговременно распространить всю информацию о корпоративе. Если соблюдать эти несложные правила, у сотрудников не возникнет неприятностей в отношениях ни с коллегами, ни с близкими.

Четвертое правило:категорически не стоит вступать с сотрудниками в спор и обсуждать заработную платуна отдыхе, поскольку исход у такой ситуации может быть печальным. Следует вести разговор на отвлеченную тематику – обсуждать отдых, погоду, беседовать о природе.

Пятое правило:собираясь на корпоративное мероприятие, нужно на время забыть о проблемах, обидах и непониманиях и отправиться к коллективу с хорошим настроением.

Как не превратить корпоративный отдых в обычное застолье

О традициях отмечать праздники коллективно в России хорошо известно. Корпоративный праздник является хорошей возможностью для начальства поговорить о промежуточных итогах работы, обозначить задачи и поставить цели для дальнейшего развития, отметить наградой ценных специалистов, которые смогли отличиться. При этом место, где планируется проведение корпоративного отдыха,не имеет особого значения. Это могут быть и стены организации, и кафе, и дом отдыха. Перед организаторами стоит главная задача – не дать корпортивному мероприятию стать банальным застольем. 

Небольшие фирмы часто проводят праздники в узкой компании, приуроченные к Международному женскому дню, дням рождений, Дню защитника отечества. Однако количество специалистов может увеличиваться, а требования к работе – расти. И у «дружеских уз» есть риск стать просто «узами». Возникает вопрос: как организовать уход от этой традиции без потерь?

Шаг первый. Проведение корпоративного отдыха возможно на территории дачи работника. На мероприятии обязательно присутствие первого руководителя. При этом руководство всегда активно содействует тому, чтобыорганизация корпоративного отдыхастала достойной.

Шаг второй. Проведите и последующее торжество не в стенах организации. Пусть пройдет корпоративный отдых на природе. Начальство примет участие в подготовке, но первого руководителя, скорее всего, уже не будет.

Шаг третий. Руководящее звено не имеет ничего против, если состоится проведение корпоративного отдыха, но только в том случае, если организацией займутся сами сотрудники. Так наметится постепенный уход традиции, вынесенной за рамки фирмы. Если она и сохранится, то только благодаря инициативной группе.

Корпоративный отдых – как идея для бизнеса

Игорь Лютенко, генеральный директор, Party2Go, Москва

Когда стало наблюдаться развитие бизнеса нового поколения, возникли модные веяния, связанные с нестандартными «офисными играми». К примеру, многие компании начали заниматься проведением тематических пятниц, в которые работники приходили в костюмах определенной цветовой гаммы либо с тем или иныматрибутом, например, плюшевой игрушкой.

О проекте. Компанию Party2Go основали в 2004 году. Шел четвертый год, как наш пейнтбольный клуб «Топ Ган» осуществлял свою деятельность. Тогда пейнтбол уже стал корпоративным мероприятием, но было ясно: клиенты не удовлетворяются им одним. В связи с этим появился кейтеринг. Стартовало развитие сервиса, позволяющего брать аттракционы в аренду.

Идеи корпоративного отдыхаоб офисном мини-гольфе были взяты нами на одной из самых крупных мировых выставок в области развлекательного оборудования в Соединенных Штатах Америки (Орландо). Мини-гольф – азартное и зрелищное занятие, которое ничуть не хуже большого гольфа, в то время как расходов оно требует значительно меньше. К тому периоду в стране уже появились любители этой игры. Они стали объединяться в сообщества, организовывать секции и спортклубы. Но теми, кто первый начал продвижение игры в развлекательной сфере, в качестве сервиса для корпоративных мероприятий, стали именно мы. В 2004 году мы вышли с предложением о мини-гольфе на просторы рынка. Наше предложение было в числе первых десяти.

Вложения. Заказывать оборудование мы начали у спортклуба, работающего в России. Он занимается строительством полей для мини-гольфа. Мы потратили порядка 10 тысяч долларов на покупку десяти дорожек, клюшек, мячей, комплекта препятствий.

Доход. После того, как мы запустили аттракцион, он стал приносить не меньше 10% дохода. С той поры мы расширили ассортимент в тридцать раз, и на сегодняшний день прибыль составляет не меньше 5%. Итоги 2012 года показали, что количеств дорожко-выездов (игр на одной дорожке) составило 171. Как правило, для одного корпоратива достаточно одной дорожки, но нередко поступают заказы сразу для девяти дорог. Средняя цена на аренду одной составляет 5 тысяч рублей. По итогам того же 2012 года сумма валового оборота игры составила порядка 855 тысяч рублей.

Перспективы. Игру можно смело назвать актуальной тенденцией в условиях современного корпоративного отдыха. Ее до сих пор воспринимают неким новым направлением в развлекательной сфере. Помимо этого, само название «гольф» вызывает ассоциации с людьми, имеющими VIP-статус. Я уверен, что в дополнительном стимулировании нет необходимости, поскольку спрос на мини-гольф будет сохранен. Ассоциация гольфа России придерживается того же мнения и сообщает о росте его популярности.

Информация об авторе и компании


Виталина Левашова, заместитель генерального директора компании «Инвитро», Москва.ООО «Инвитро». Сфера деятельности: предоставление лабораторных услуг (более 1500). Территория: свыше 700 медицинских офисов и восемь лабораторных комплексов на территории России, Белоруссии, Казахстана и Украины. Численность персонала: 5000. Достижения в сфере управления персоналом: один из победителей «Премии HR-бренд 2014» в номинации «Федерация», обладатель второго места в номинации «Корпоративная культура» премии «Хрустальная пирамида» (2014).

Игорь Лютенко, генеральный директор, Party2Go, Москва. ООО «Праздник к Вам». Тематика ресурса: Организация мероприятий. Регион сайта: Москва. Зарегистрирован: 18-11-2015. Информация о сайте www.party2go.ru: Организация корпоративных мероприятий, выездных, спортивных, детских праздников, аренда аттракционов и пр.Основной домен: ww.party2go.ru

Наталия Орлова, руководитель учебного центра NutUniversity Московской ореховой компании, Москва. Московская ореховая компания — один из ведущих производителей фасованных орехов, семян подсолнечника, сухофруктов. Основана в 1994 году. Сегодня на рынке представлены следующие торговые марки: «Джаз», «Дары природы», «Скорозуб», «Кубанские семечки», X-treme и др. Численность персонала — 700 человек. В компании действует учебный центр NutUniversity. Компания имеет награды в области управления персоналом: в 2005 году победила в конкурсе «Золотой HR (HumanResource)» в номинации «Развитие и кадровое планирование».



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа руководителя

Школа руководителя

Проверьте свои знания и приобретите новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

Выбор редактора

Дайджест самых нужных статей

Шеф-редактор журнала «Коммерческий директор» Амина Атавова

Главный редактор журнала «Коммерческий директор»
Амина Атавова.

Читать сейчас

Рассылка




© 2011–2016 ООО «Актион управление и финансы»

Журнал «Коммерческий директор» –
профессиональный журнал коммерсанта

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Коммерческий директор». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.


Яндекс.Метрика
  • Мы в соцсетях
Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение! Это бесплатно и займет всего минуту!

Вы сможете бесплатно продолжить чтение этой статьи, а также получите доступ к сервисам на сайте для зарегистрированных пользователей:

  • методики, проверенные на практике
  • правовая база
  • полезные подборки статей
  • участие и просмотр вебинаров

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль