Кросс-маркетинговые акции: как найти партнера и увеличить поток клиентов

663
Фото: shutterstock.com
Фото: shutterstock.com
Кросс-маркетинговые акции, в отличие от рекламы, попадают в целевую аудиторию и при ограниченном бюджете. Это один из самых коротких путей к потребителю. С помощью партнерских акций мы увеличили трафик клиентов в магазин и привлекли внимание к товару.
Наталья Гуренко,
экс-руководитель отдела рекламы компании Meucci

В этой статье вы прочитаете: 

  • Как найти партнера для кросс-маркетинговой акции и увеличить поток клиентов на треть
  • Как выбрать партнера для кросс-маркетинговой акции
  • Как составить договор, не упустив важные детали
  • Как предлагать клиентам подарки и скидки, которые мотивируют к повторным покупкам

Как найти партнера для кросс-маркетинговой акции

Проанализируйте собственную базу. Соберите информацию о клиентах: пол, возраст, средний чек, сфера деятельности и должность. Основываясь на последних двух параметрах, выясните доход покупателя. Используя сайты по трудоустройству, узнайте средний заработок на рынке.

Если данных о потребителях нет, попросите клиентов заполнить анкету в обмен на бонусные карты или организуйте опрос, предлагая за ответы подарок.

Выделите компании со схожей аудиторией. Предположим, целевой клиент — мужчина 35 лет, руководитель среднего звена с доходом на уровне «средний» или «средний +», который посещает рестораны и кафе, ездит на автомобиле. Он семейный человек, любит путешествовать, покупает подарки: парфюмерию, ювелирные изделия. Значит, партнеров для акции надо искать в ресторанах, автосалонах, продуктовых гипермаркетах, турфирмах, ювелирных и парфюмерных магазинах и пр.

Обратите внимание на территориальное расположение партнера. Распространять купоны стоит в кафе или салоне в том же торговом центре, в котором располагается ваш магазин. В таком случае покупатель незамедлительно воспользуется скидкой или подарком и не успеет потерять интерес к предложению.

Составьте коммерческое предложение. Подумайте заранее, какие привилегии получит партнер. Если целевая аудитория совпадает, предложите обмен базами клиентов. В таком случае и ваша компания, и партнер привлекут потенциальных покупателей, не раздувая маркетинговый бюджет. Кроме того, можно разместить рекламу на сайте партнера или в точках продаж.

Договоритесь о встрече. Задача на этапе переговоров — добиться выгодных условий. Желательно, чтобы у партнера не было совместных акций с другими компаниями, а приоритетные места для рекламной информации предоставили вам.

Зафиксируйте итоги встречи в электронном письме. Важно согласовать сумму покупки, при которой партнер будет выдавать купоны на подарок или скидку. Если средний чек в магазине — 3,5 тыс. руб., лучше предлагать бонус при покупке от 4 тыс. руб. Таким образом вы простимулируете увеличение среднего чека.

Что предусмотреть в договоре

В договоре зафиксируйте условия сотрудничества: сумму покупки, при которой выдаются купоны, место, сроки подготовки и проведения акции.

Составьте инструкцию для персонала, работающего с покупателями. Напишите текст, который нужно произносить при выдаче купонов. Подготовьте комментарии о компании, чтобы продавец мог проконсультировать клиента: где купить, куда идти с купоном, что за продукт, какой подарок, каковы сроки акции, на каком сайте можно подробнее ознакомиться с товаром или услугами. Добавьте инструкцию по работе с программой, если это купон со штрихкодом. Разработайте анкету для опроса продавцов, чтобы получить статистику после акции.

Что дарить клиентам

Если задача кросс-маркетинговой акции — привлечение лидов, предложите клиенту подарок, например, за номер телефона для SMS-рассылок. Чтобы определить бюджет акции, выделите 3% от планируемых продаж и разделите на количество подарков. Хватит ли этой суммы? Учтите и полиграфию (листовки, купоны).

Если цель — рост среднего чека, предложите бонус за покупку. Такой подарок отличается от того, который вы даете бесплатно. Его стоимость выше и рассчитывается исходя из гарантированной суммы. Например, при покупке на 3 тыс. руб. стоимость подарка составит 150 руб. Если вы продаете отделочные материалы, подарите то, что связано с ремонтом, — полезное и недорогое.

Продукция со слабым спросом. С такими подарками вы избежите дополнительных трат и избавитесь от излишков, которые занимают место на складе. Если остатков нет, дарите недорогие сувениры, связанные с продукцией. К примеру, если продаете обувь, предложите сопутствующие товары: спреи, ложку для обуви. Этот приятный бонус запомнится покупателю и будет ассоциироваться с компанией. Не дарите зонты зимой или ледоходы летом. Предлагайте интересные и применимые в период акции подарки. Бюджет не должен превышать 5% запланированного дохода от акции. 

Скидки. В сезон активных продаж ограничьтесь скидкой в размере до 20% стоимости товара. В период распродажи и сезонного спада возможен дисконт до 50%, который не суммируется со скидками по другим акциям.

При скидке в 10% придет до 25% запланированного трафика. При скидке в 20% трафик достигает 50%. Но эти цифры меняются в зависимости от ценового сегмента. Если средний чек в магазине — 1–1,5 тыс. руб., то 150 руб. не заинтересуют покупателей. А если средний чек равен 70–80 тыс. руб., дисконт в 8 тыс. руб. привлечет трафик. Учитывайте, что покупатель, который приобрел товар с большой скидкой, захочет еще раз получить такое преимущество. Подумайте, сможете ли вы предложить подобные условия снова.

Как оценить результат акции

Спустя две недели после запуска акции оцените количество продаж и число клиентов. Сопоставьте полученные данные с параметрами аналогичного периода прошлого года.

Пример 1. Акция с гастрономом

Задача: увеличить входящий трафик в салоне мужской одежды. Для гастронома — привлечь покупателей, поднять средний чек и повысить лояльность клиентов.

Продолжительность: семь дней.

Механика: при покупке в гастрономе продуктов на 5 тыс. руб. дарили мужской шарф из остатков прошлой коллекции. Закупочная стоимость небольшая, поэтому использовали товар как подарок. При любой покупке в магазине одежды дарили купон на бесплатную чашку кофе, которую наливали в гастрономе.

Поиск партнера: по территориальной близости к салону и совпадению целевой аудитории. ЦА компании — мужчины 35–55 лет с высоким доходом, владельцы бизнеса или топ-менеджеры. К тому же магазин и гастроном располагались в одном аутлете.

Коммерческое предложение: на сайте в разделе «Контакты» нашли лицо, ответственное за проведение акций. Выслали коммерческое предложение, в котором описали привилегии акции и пользу для двух сторон:

  • обмен клиентскими базами;
  • реклама совместной акции на сайте и в точках продаж;
  • увеличение среднего чека партнера;
  • повышение лояльности покупателей.

Договорились провести акцию в первую неделю после открытия гастронома, разместить рекламу в магазине и радиорекламу в ТЦ.

После заключения договора анонсировали акцию по внутреннему радио в магазине, на рекламных вкладках в тележках и на постере при входе в торговый зал, на корпоративных сайтах. Разработали рекламные сообщения и детальную механику. Разместили информацию об акции на сайтах своих компаний и аутлета. Дополнительно запустили рекламный ролик о подарке внутри гастронома. Определили сумму покупки, при которой гастроном будет выдавать подарок, и число таких чеков в период акции. По этим данным сформировали подарочный фонд и отправили в магазин, напечатали купоны на получение подарков. 

Мы предоставили гастроному информацию о количестве чеков в салоне за аналогичный период прошлого года и получили купоны на бесплатный кофе. Написали подробную инструкцию для персонала гастронома и салона.

Результат: входящий трафик увеличился на 35%. Бюджет акции составил 3% суммы продаж.

Получив хорошие результаты, провели с этим же гастрономом еще одну акцию. При покупке на 5 тыс. руб. в гастрономе дарили купоны на скидку 10%, на которых указали адреса магазинов и сроки проведения акции. Продолжительность акции составила четыре недели. Купонами воспользовались 47% клиентов (всего напечатали 1,5 тыс. штук).

Пример 2. Акция с ювелирными бутиками

Задача: увеличить входящий трафик новых клиентов, повысить лояльность постоянных покупателей.

Продолжительность: две недели.

Механика: потратив от 15 тыс. руб. в салоне, клиент получал ювелирное украшение. При покупке в ювелирном бутике на сумму от 15 тыс. руб. дарили галстук.

Коммерческое предложение: ювелирные бутики находились в тех же ТЦ, что и наши магазины. Мы узнали у директора одного из салонов контактные данные сотрудника, отвечающего за партнерские акции. Договорились о встрече и предложили провести совместную акцию, приурочив к 23 Февраля и 8 Марта. Определили количество подарков исходя из объема продаж за аналогичный период, обсудили механику. Нам надо было увеличить трафик посетителей и повысить лояльность постоянных клиентов. Для этого при покупке товаров в нашем магазине посетителю дарили ювелирное украшение. Информацию об акции разместили в салоне, а также на сайтах. Дополнительно анонсировали по внутреннему радио в магазине.

Кросс-маркетинговые акции: как найти партнера и увеличить поток клиентов

Результат: трафик покупателей вырос на 30%, выдали 67% запланированных подарков.

Информация об авторе и компании


Наталья Гуренко окончила Московский государственный университет культуры и искусств. В 2013–2014 годах руководила отделом рекламы компании Meucci. С 2015‑го по настоящее время — руководитель отдела маркетинга и рекламы компании Klondike (сеть обувных салонов Oxford St.).

Meucci. Итальянский бренд мужской одежды. Работают свыше 20 магазинов в Москве и регионах. Клиентская сеть действует в более чем 150 городах России и СНГ. Официальный сайт — www.meucci.com



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа руководителя

Школа руководителя

Проверьте свои знания и приобретите новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

Выбор редактора

Дайджест самых нужных статей

Шеф-редактор журнала «Коммерческий директор» Амина Атавова

Главный редактор журнала «Коммерческий директор»
Амина Атавова.

Читать сейчас

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион управление и финансы»

Журнал «Коммерческий директор» –
профессиональный журнал коммерсанта

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Коммерческий директор». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.


Яндекс.Метрика
  • Мы в соцсетях
Зарегистрируйтесь на сайте и документ Ваш! Это бесплатно и займет всего минуту!

Вы сможете бесплатно скачать документ, а также получите доступ к сервисам на сайте для зарегистрированных пользователей:

  • методики, проверенные на практике
  • правовая база
  • полезные подборки статей
  • участие и просмотр вебинаров

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль