3 новейшие бизнес-концепции, которые сейчас все обсуждают

366
Фото © shutterstock.com
Фото © shutterstock.com
На страницах деловых журналов, на конференциях, семинарах и совещаниях, в разговорах руководителей различных уровней все чаще упоминается «бирюзовое» мировоззрение. Эта концепция вызвала большой интерес и массу споров. В статье мы расскажем об ее главных идеях. Кроме того, вы узнаете, какие еще две концепции сейчас активно обсуждает современное деловое сообщество.

По материалам библиотеки «Главная мысль».

  1. «Бирюзовые» компании

«Бирюзовые» компании – это новый тип организаций, которые описаны в бестселлере Фредерика Лалу «Открывая организации будущего». В таких компаниях нет менеджеров, регламентов, бюджетов и планов продаж. Никто не следит за рабочим временем. Сотрудники сами решают, какой заказ выполнять и какую зарплату себе назначить. Кроме того, они сами планируют закупки и сами принимают на работу новых сотрудников.

Руководители «бирюзовых» организаций рискнули и поверили, что их сотрудники не ленивые и тупые, а целеустремленные и умные. Они сняли с себя функцию контроля и создали в своих компаниях среду для самоуправления. Результаты показывают, что этот подход работает. «Бирюзовым» мировоззрением особенно заинтересовался президент Сбербанка Герман Греф. И сейчас эту концепцию активно обсуждают в ведущих бизнес-школах.

  1. Scrum

Scrum – это спортивный термин, используемый в регби. Обозначает схватку. Термин используется в описании определенного типа командной игры, когда спортсменам нужно захватить мяч, отобрав его у соперников, и вести по полю. Во время такой ситуации каждый член команды выполняет свои, отдельные от других, действия. Однако цель у всех единая, и каждый уверен в том, что остальные сейчас делают именно то, что положено. При такой уверенности друг в друге спортсмены посылают мяч не глядя, так как знают, что один из них находится ровно там, куда другой кинул мяч.

Этим термином Джефф Сазерленд назвал популярную сейчас концепцию управления проектами.  Ее можно применять не только к разработке каких-то сложных проектов, а в принципе к любой задаче. Суть в том, что надо разбить процесс на много мелких, одинаковых по времени спринтов. В каждый спринт включить определенное количество конкретных задач, степень сложности которых измеряется по "методу собак" или последовательности Фибоначчи. Обязательно обсуждаем результаты каждого спринта и ставим задачи на новый спринт. Как в спорте. Вроде бы ничего нового, но в книге столько методов и способов, как это все реализовать на практике, что хочется сразу приступить :) Автор уверяет, что если все делать правильно, то эффективной будет любая команда, независимо от способностей ее членов.

  1. Микроменеджмент

Этим словом сейчас называют вариант неправильного руководства, которое характеризуется чрезмерным контролем. Микроменеджеры – это руководители, которые несколько раз в день устраивают мини-совещания, чтобы держать руку на пульсе; не доверяют подчинённым важные задачи, потому что они могут загубить дело; боятся брать отпуск, потому что без них якобы постоянно случаются ЧП, и считают, что работа в команде – это когда все собираются вместе, чтобы получить от них указания.

Микроменеджмент проявляется не только на уровне «начальник – подчинённый», но и при взаимодействии между коллегами, поставщиками и клиентами, а также в частной жизни – между друзьями, супругами, родителями и детьми. Словом, везде, где у человека появляется немного власти. Конечно, микроменеджер – это не какой-то злодей, это обычный человек, который хочет «как лучше», однако излишний контроль с его стороны вызывает в других людях сопротивление и негодование, и дела, вопреки ожиданиям, идут всё хуже, инициатива в коллективе падает, настроение ухудшается. А микроменеджер давит ещё сильнее, пытаясь наладить ситуацию. К сожалению, проблемы не исчезнут, пока он не научится ставить себя на место других и полагаться на их умения и ответственность.



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа руководителя

Школа руководителя

Проверьте свои знания и приобретите новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...

Выбор редактора

Дайджест самых нужных статей

Шеф-редактор журнала «Коммерческий директор» Амина Атавова

Главный редактор журнала «Коммерческий директор»
Амина Атавова.

Читать сейчас

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион управление и финансы»

Журнал «Коммерческий директор» –
профессиональный журнал коммерсанта

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Коммерческий директор». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.


Яндекс.Метрика
  • Мы в соцсетях
Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение! Это бесплатно и займет всего минуту!

Вы сможете бесплатно продолжить чтение этой статьи, а также получите доступ к сервисам на сайте для зарегистрированных пользователей:

  • методики, проверенные на практике
  • правовая база
  • полезные подборки статей
  • участие и просмотр вебинаров

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль