Оптимизация работы производства: опыт немецкого завода «Schmitz»

1313
На германском заводе Schmitz за 10 лет затраты на переделки и устранение брака сократились вдвое, а выпуск увеличился в несколько раз при неизменной численности персонала. Это стало возможно благодаря внедренной на предприятии системе постоянного совершенствования. Мы решили перенять эту практику и применить немецкие методы в российских условиях.
Оптимизация работы производства: опыт немецкого завода «Schmitz»
Фото: www.skyscraperlife.com
Иван Глинкин,
руководитель проекта, «Свеза»
В этой статье вы прочитаете:
  • Для чего необходима оптимизация работы производства
  • Как наладить эффективную работу производства
  • Перенимаем опыт немецкого завода «Schmitz»

С прошлого года мы внедряем на одном из наших заводов систему постоянного совершенствования. Это программа, направленная на улучшение операционной деятельности (оптимизация работы производства и эксплуатация оборудования). Мы решили посмотреть, как реализуется аналогичная программа у коллег-производственников за рубежом, и перенять положительный опыт. В апреле 2012 года посетили завод компании Schmitz по производству грузовых прицепов. Производство расположено недалеко от Франкфурта, по программе работает уже 10 лет.

Подход иностранных коллег к работе в целом не оставил меня равнодушным. Во-первых, специальные сотрудники с помощью консультантов изучают инструменты бережливого производства и обучают их использованию работников завода. В России это тоже встречается, но должность таких консультантов скорее номинальна, а в Германии они действительно трудятся на совесть. Отмечу, что линейные руководители в Германии на усовершенствование процессов тратят гораздо больше времени, чем их российские коллеги, которые вынуждены в основном решать текущие вопросы.

Во-вторых, в Германии существует такая практика: периодически обсуждать возможные улучшения с работниками. Один из мастеров, например, каждые три недели вносил после таких обсуждений небольшие изменения в стандарт выполнения операций на своем участке, стремясь сделать их более эффективными. А сверяться с этими стандартами сотрудники могут непосредственно во время работы — наглядные и запоминающиеся информационные памятки размещаются на рабочих местах.

В-третьих, руководство завода личным примером показывает, как важна эффективная работа производства. Сегодня коллектив уже самостоятельно держит планку — не дает расслабляться новичкам, замечает и исправляет промахи в работе коллег.

В-четвертых, особое внимание уделяется системе качества. Процесс работы построен так, чтобы брак был обнаружен максимально быстро, а не на последнем этапе приемки продукции. Например, на каждом этапе конвейера проверяются различные характеристики выпускаемых изделий. На бракованные детали вешают ярлыки разных цветов. Желтый означает, что недостатки еще можно исправить на следующем этапе, красный — есть существенный дефект, изделие придется отправить на специальный участок для исправления.

В-пятых, на предприятии вообще широко используется система визуализации: лотки с разными деталями маркируются различными цветами, а показатели план-фактного анализа выводятся на установленные в цехах экраны.

В-шестых, действует система стандартизации: ведется хронометраж выполнения операций, а лучшие результаты обязательно фиксируются.

Оптимизация работы производства: опыт немецкого завода «Schmitz»

Оптимизация работы производства по немецким принципам

Мы взяли на вооружение некоторые принципы работы немецкого предприятия. Во-первых, внедрили систему визуализации — цветовую разметку и кодировку (цвет и тип линий указывает, где находится оборудование, где безопасно ходить).

Во-вторых, оптимизация производства продукции началась с внедрения системы цветовой сигнализации. Для разных типов продукции требуются разные типы поддонов. Раньше поддоны часто лежали вперемежку, среди них были и отправленные на утилизацию. Такой сумбур затруднял поиск тары. Теперь они рассортированы и каждому определенному поддону присвоен свой цвет, что облегчает работу грузчиков при подаче нужной тары на производство (с таблицей цветов ознакомлен каждый рабочий).

В-третьих, мастер стал проводить ежедневно в конце смены встречи со всеми рабочими у доски производственных показателей — обсуждаются достижения и отклонения от плана, причины и возможные корректирующие действия, а также приоритеты работы на следующую смену.

В-четвертых, оптимизация работы производства помогла нам ориентировать рабочих на постоянное повышение квалификации, освоение других профессий, близких к основной. Мастер постоянно обновляет матрицу смежных специальностей, в которой отмечается, какими навыками владеет каждый рабочий, указывается оценка уровня его знаний и список дисциплин, которым его планируется обучить. Овладевшему новой профессией сотруднику выплачивается около четырех тысяч рублей. Если он не просто получил корочки, а действительно стал работать по этой специальности, ему повышают оклад (не более чем на 20 %). Предприятию такая система выгодна. Например, раньше, если сотрудник заболевал, приходилось искать замену (просить коллегу выйти в выходной и оплачивать его труд по двойному тарифу), теперь же многие владеют смежными специальностями и оперативно заменяют друг друга.

В-пятых, мы существенно упростили процесс планирования смен — на магнитной доске передвигаются карточки с именами работников, таким образом формируется состав смены. Учитываются отпуска, больничные и уровень квалификации (разными цветами обозначены различные специальности, которыми владеет сотрудник).

Результаты

Система постоянного совершенствования помогла одному из комбинатов нашей группы за 10 месяцев работы увеличить объем выпуска на 13 %, а время простоя одного из цехов сократилось на 60 %. В целом прибыль от внедрения системы за 2012 год по всей группе составила порядка 120 млн руб.

Справка

Германия в цифрах

По итогам прошлого года внешнеторговый оборот услуг Германии составил €410,1 млрд. Весомую долю внешнеторгового оборота формируют пассажирские перевозки (€ 96,2 млрд), грузовые перевозки (€ 86,3 млрд), коммерческие услуги (€ 30,9 млрд).

По итогам прошлого года 32 немецкие компании вошли в список Fortune Global 500. Среди них — Volkswagen (12‑е место, выручка — $ 221,5 млрд), E.ON (16‑е место, выручка — $ 157 млрд) и Daimler (21‑е место, выручка — $ 148 млрд).

По данным аналитиков Grant Thornton, Германия занимает 9‑е место в рейтинге стран с самым благоприятным бизнес-климатом, обогнав США — они на десятой строке.

Для производства Германии характерны высокие издержки на труд и высокая стоимость рабочего места. Поэтому крупные компании выводят производство за границу (Siemens за несколько лет сократил около 20 тыс. рабочих мест и перенес их в Китай и Корею).

Инженеры входят в пятерку самых востребованных профессий Германии.

Минимальная зарплата в Германии — € 400 (примерно 17,6 тыс. руб.). Средняя зарплата — € 2500 (около 110 тыс. руб.). Зарплата менеджера по продажам колеблется от € 1600 (около 70,4 тыс. руб.) до € 4000 в месяц (примерно 176 тыс. руб.) в зависимости от квалификации сотрудника и сферы продаж.

Средняя зарплата рабочего на производстве — € 2200 в месяц (около 96,8 тыс. руб.). Каждый пятый рабочий получает менее € 10 в час (менее 440 руб.) — это уровень дохода бедных слоев населения (в основном это касается мигрантов).

Информация об авторе и компании


Иван Глинкин окончил экономический факультет МГУ им. М. В. Ломоносова, получил степень МВА в Cranfield School of Management в 2004 году. Семь лет работал в управленческом консалтинге в компаниях Deloitte и Booz & Co.

Группа компаний «Свеза» работает на рынке деревообработки и производства пиломатериалов из березы. Основана в 1997 году. В состав группы входит шесть комбинатов на территории России и европейское представительство в Гамбурге. У компании более 70 стран-покупателей. Официальный сайт — www.sveza.ru



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа руководителя

Школа руководителя

Проверьте свои знания и приобретите новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

Выбор редактора

Дайджест самых нужных статей

Шеф-редактор журнала «Коммерческий директор» Амина Атавова

Главный редактор журнала «Коммерческий директор»
Амина Атавова.

Читать сейчас

Рассылка




© 2011–2016 ООО «Актион управление и финансы»

Журнал «Коммерческий директор» –
профессиональный журнал коммерсанта

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Коммерческий директор». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.


Яндекс.Метрика
  • Мы в соцсетях
Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение! Это бесплатно и займет всего минуту!

Вы сможете бесплатно продолжить чтение этой статьи, а также получите доступ к сервисам на сайте для зарегистрированных пользователей:

  • методики, проверенные на практике
  • правовая база
  • полезные подборки статей
  • участие и просмотр вебинаров

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль