Высококвалифицированный иностранный специалист: за и против

1273
По данным ФМС России, в 2011 году число квалифицированных специалистов-иностранцев в России увеличилось на 40%. Но если еще десять лет назад к экспатам относились как к гуру бизнеса, то сегодня их опыт, навыки и знания — скорее инструмент для усовершенствования бизнес-процесов. Как бы то ни было, Россия остается лакомым кусочком для иностранцев, и в ряде отраслей они по-прежнему незаменимы.
Высококвалифицированный иностранный специалист: за и против
Фото: Shutterstock
 
Татьяна Баскина,
генеральный директор, BigFish Executive Solutions

В этой статье вы прочитаете
  • Как принять на работу высококвалифицированного иностранного специалиста
  • Как выбрать экспата в России

Экспат — это высококвалифицированный иностранный специалист (ВКС), приглашенный на работу в другую страну. Микаэль Седерстрем из Швеции развивает интернет-проекты Lamoda и Avito, Джозеф Хейлнер — старший вице-президент по маркетингу и продажам «Планеты суши» и «Иль Патио», и еще тысячи имен и фамилий: кредит доверия к таким работникам довольно высок и оправдан. Но стоит ли вам приглашать экспата? В какую сумму это обойдется и каковы риски? Попробуем разобраться.

Экспаты в России: как выбрать специалиста

Иностранные квалифицированные специалисты работают практически во всех сферах деятельности. Иностранцев часто рекрутируют производители товаров народного потребления (FMCG), сырьевые и добывающие компании, представители высокотехнологичного бизнеса (ИТ, телеком), консалтинговые группы (юридическое, аудиторское, управленческое направления), строительные и девелоперские организации, медицинские учреждения и фармацевтические предприятия. Но гораздо важнее не отраслевая потребность, а причины, по которым их приглашают (рисунок).

Решение пригласить на работу в Россию иностранного специалиста должно быть осознанным, его задачи — четко определены, а опыт — соответствовать поставленным целям.

При оценке сотрудника, тем более управленца, необходимо руководствоваться обычными инструментами и технологиями, не подчеркивая его особого статуса.

Обратите внимание на то, как кандидат обсуждает финансовые условия: экспата в первую очередь должно интересовать содержание работы в чужой стране, а не его личная самореализация, деньги и материальные блага. Спросите кандидата о его достижениях, о том, с какими трудностями он сталкивался и как их преодолевал, о причинах смены места службы. Узнайте, какие аспекты деятельности, по его мнению, требуют наибольшего внимания и усилий и совпадают ли они с вашим видением. Набросайте две-три рабочие ситуации (текущую, средней сложности и форс-мажорную) и попросите соискателя их разрешить. По итогам оцените, насколько он понимает реалии российского бизнеса.

Хотя опыт работы в России еще не дает гарантий, что в вашей компании этот специалист добьется успехов, все же, выбирая между несколькими менеджерами, отдавайте предпочтение тому, кто жил здесь и работал с российскими контрагентами.

Адаптация к специфике ведения бизнеса — самая распространенная проблема, с которой сталкиваются экспаты в России. Часто они действуют очень жестко, принимают решения, не советуясь с российскими менеджерами, основываются на опыте других развивающихся стран, таких как Бразилия или Китай. Это вызывает большие сложности, особенно когда в дальнейшем оказывается, что управленческие решения иностранца были неправильны.

Интересное наблюдение. Мой знакомый, бизнесмен-ирландец, который начинал карьеру в Москве в качестве главы представительства американской компании, отмечает, что ирландцы широко представлены в российском бизнесе, так как им проще приспособиться к специфике российского быта, культуры, менталитета. Похожая ситуация с американскими специалистами.1

Нужно отметить, что чаще всего профессиональная самооценка экспата близка к реальной, а амбиции адекватны. Дело в том, что на Западе не принято назначать молодых коллег (до тридцати лет) на должности топ-менеджеров, поэтому иностранные квалифицированные специалисты ориентированы на долгосрочное карьерное продвижение и готовы долгое время работать на одной позиции и оставаться в одной компании. Это выгодно отличает их от российских коллег.

1 Эти же данные подтверждает статистика Федеральной миграционной службы: в 2009 году из 150 000 иностранных работников доля экспатов составляла порядка 50 000 человек: примерно 15 000 ирландцев, столько же американцев, 4000–5000 французов и 2500–3000 британцев.

Высококвалифицированный иностранный специалист: за и против

Как принять на работу высококвалифицированного иностранного специалиста: стоимость приглашения экспата

Приглашение экспата — довольно затратная процедура , которая сопряжена с юридическими и административными рисками.

Во-первых, Федеральная миграционная служба определила минимальный доход ВКС в 2 млн руб. в год (166 667 руб. в месяц)2. Но по факту среднемесячная зарплата экспатов — менеджеров высшего звена от 25 до 100 тыс. долл. (от 750 000 до 3 млн руб.). Тем не менее признание иностранца как ВКС существенно облегчает его оформление на работу: приглашающая сторона наделена рядом льгот (нет необходимости получать рабочую квоту на специалистов-иностранцев и собирать для этого объемный пакет документов), а ставка НДФЛ для экспата будет равна 13% с первого дня работы3.

2 ФЗ № 115 «О правовом положении иностранных граждан в РФ», согласно которому все работники-иностранцы делятся на высоко- и низкоквалифицированных сотрудников. Уровень зарплаты ВКС подтверждается его квалификацией.
3 Для сравнения: налог на доход низкоквалифицированных рабочих-иностранцев составляет 30 %, если они провели на территории РФ менее 183 дней, 13 % — по истечении этого периода.

Во-вторых, в расходы компании могут входить затраты на приглашение в период переговоров и согласования условий найма, на оформление визы, разрешения на работу, регистрацию сотрудника. Может возникнуть необходимость в консультационных услугах в связи с вопросами налогообложения и оплаты больничного листа или предоставления иной компенсации в соответствии с политикой компании-работодателя.

В-третьих, экспатам помимо оклада, переменной части вознаграждения и корпоративного ДМС предлагается большой набор дополнительных льгот, направленный на максимально полное обеспечение его комфортного и защищенного пребывания в стране. Это расходы по релокации4, поиску и найму квартиры, транспорта и (в отдельных случаях) личного водителя, мобильную связь. Вы, как приглашающая сторона, должны обеспечить иностранному специалисту жизнь на том уровне, к какому он привык, поэтому размер и месторасположение жилья будут зависеть не только от доступности к офису, но и от состава семьи (количество комнат, близость к школе). В течение нескольких первых дней или даже недель, если квартира еще не подобрана, могут возникнуть расходы на проживание в отеле. Как правило, компания-работодатель оплачивает несколько раз в год перелет экспата и его семьи на родину и обратно. Сюда же надо включить оплату медицинской страховки для специалиста и членов его семьи в клинике, где имеются врачи, говорящие на языке экспата (это, как правило, в три с лишним раза дороже по сравнению с локальными программами ДМС, сопоставимыми по наполнению).

Расходы на топ-менеджера будут значительно превышать аналогичные траты на менеджера среднего звена; кроме того, топ-менеджеру по статусу полагаются привилегии, например личная машина с водителем. Таким образом, если не считать потенциальных бонусов и премий и принять во внимание, что экспат приедет один, без семьи, расходы на улаживание всех бюрократических процедур и первый месяц его работы обойдутся при приглашении менеджера среднего звена как минимум в 710 000 руб., а как максимум — в 910 000 руб., топ-менеджера — от 2 млн 585 тыс. руб. до 2 млн 920 тыс. руб.(таблица).

Эффективность работы экспата, как и любого другого менеджера, сразу оценить очень трудно. Всегда возникает вопрос: а не переплатили ли мы за иностранца? Насколько выгодна нам его работа?

Было бы наивным предполагать, что экспаты  в России — панацея от всех бед. Как мы уже говорили, случаются ситуации, когда иностранные сотрудники с трудом вписываются в российские реалии, пренебрегают внутрикорпоративной культурой, да и в целом не оправдывают наших ожиданий. К сожалению, избежать подобных проблем удается не всем, и если вам попался такой работник, лучше уволить его сразу же, при малейших признаках недоверия к нему со стороны компании.

Правильный ли был сделан выбор, можно увидеть очень скоро — по росту продаж, заключению важных контрактов, обретению лояльных клиентов и повышению узнаваемости бренда.

4 Релокация — организация переезда из одного населенного пункта в другой с адаптацией на месте и с дополнительным сервисом (доставка имущества, встреча, сопровождение на начальном этапе работы).

Мнение

Как работать с иностранными квалифицированными специалистами в России

Александр Тасев, генеральный директор, ООО «ПиТиСи Интернэшнл»

Западные руководители менее эмоциональны, они строго и рационально делают свое дело, сфокусированы на своих действиях, а также способны работать формально и дисциплинированно, прививать эту привычку российским коллегам.

Как принять на работу иностранного гражданина? Найти хорошего экспата довольно трудно. Можно обратиться в международные кадровые агентства, которые обладают общей базой данных и ищут по профилям по всему миру, могут помочь и связи, знакомства, социальные профессиональные сети. Правильно подобранный работник, которому создали благоприятные условия работы, способен изменить деятельность компании к лучшему. Это трудно измерить в цифрах, но влияет на развитие компании — сотрудники становятся восприимчивыми к разным методам управления, мировоззрениям и культурам.

Я приглашал специалиста для организации процесса производства с опытом работы в разных странах (Швейцария, Англия, Франция), где он считается профессионалом. Поначалу нашим работникам было трудно с ним сотрудничать, но после нескольких первых встреч все были довольны его действиями — он организовал работу быстро, эффективно, без лишних слов, но вместе с тем просто и открыто. Это помогло нам оперативно наладить работу, что не удавалось сделать на протяжении трех лет, мы добились роста бизнеса в несколько раз, и в итоге приглашение экспата в Россию полностью окупилось.

Высококвалифицированный иностранный специалист: за и против

Информация об авторе и компании


Татьяна Баскина имеет степень MBA по специальности «международный бизнес» (университет Case Western Reserve University, Кливленд, Огайо, США). В разные годы работала в компаниях The Coca-Cola Export Corporation, Humana International, «Анкор Россия». Разработала методику планирования и оценки эффективности кадрового бизнеса, написала программу обучения рекрутменту, имеет опыт проведения тренингов, автор книги «Техники успешного рекрутмента».

BigFish Executive Solutions осуществляет поиск управленцев высшего звена и редких специалистов в различных сферах. Официальный сайт — www.bigfishexecutives.com

«Клифф» — юридическая фирма. На рынке с 1994 года. По результатам 2010 года компания вошла в топ-10 крупнейших юридических компаний России согласно рейтингу ИД «Коммерсант». Официальный сайт — www.cliff.ru

ООО «ПиТиСи Интернэшнл» — разработчик систем автоматизированного проектирования и бизнес-платформы для производства и разработки изделий (PLM). Входит в группу компаний PTC Corp. Оборот корпорации — 1,17 млрд долл.  Штат — 6000 человек. Число заказчиков по всему миру — более 27 тыс. Официальный сайт — www.ptc.com



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа руководителя

Школа руководителя

Проверьте свои знания и приобретите новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

Выбор редактора

Дайджест самых нужных статей

Шеф-редактор журнала «Коммерческий директор» Амина Атавова

Главный редактор журнала «Коммерческий директор»
Амина Атавова.

Читать сейчас

Рассылка




© 2011–2016 ООО «Актион управление и финансы»

Журнал «Коммерческий директор» –
профессиональный журнал коммерсанта

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Коммерческий директор». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.


Яндекс.Метрика
  • Мы в соцсетях
Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение! Это бесплатно и займет всего минуту!

Вы сможете бесплатно продолжить чтение этой статьи, а также получите доступ к сервисам на сайте для зарегистрированных пользователей:

  • методики, проверенные на практике
  • правовая база
  • полезные подборки статей
  • участие и просмотр вебинаров

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль