Система стратегического управления: 14 эффективных мероприятий

952
Фото © shutterstock.com
Фото © shutterstock.com
Перед руководителем часто встает вопрос о стратегических целях предприятия: «Как можно их достичь?». Ответ кроется в разработке систем соответствующего управления.

Система стратегического управления – это комплексное руководство, которое базируется на разработке и осуществлении специальной программы, подразумевающей достижение стратегических целей организации. При этом учитывается специфика политики компании и количество ресурсов, которыми она располагает. Реализация плана находится под постоянным контролем. В случае необходимости проводятся мероприятия предупреждающего и корректирующего характера. Может в корне меняться и сама стратегия.

Стратегическое управление крупными компаниями начало зарождаться в 20-х гг. прошлого столетия. Однако лишь в 1962 году в теорию менеджмента был введен этот термин. В настоящее время такой подход является наиболее эффективным как в бизнесе, так и в организациях некоммерческого сектора.

Существуют несколько групп объектов, предполагающих стратегическое руководство и соответствующие трем уровням, которые образуют структуру организации.

  1. Предприятие полностью. Сюда относится группа компаний, самостоятельная фабрика и др.
  2. Стратегическое поле бизнеса.

Это комплекс, включающий виды деятельности организации, которые выделяются для осуществления независимой политики в области производства, коммерции, технических вопросов, а также содержат продуктово-рыночную сегментацию. Чаще всего стратегическое поле хозяйствования предприятия с широким ассортиментом продукции разделяется на соответствующие доли бизнеса. Единицей предпринимательского дела в этом случае является такая организационная часть внутри фирмы, которая подразумевает некую ответственность за план развития компании в определенных сегментах рынка.

Система стратегического управления предполагает серьезное влияние на нее концепции единиц хозяйствования, которые являются важными компонентами в подобном менеджменте.

Части бизнеса в планировании развития организации отличаются в соответствии с подходом к дроблению торговой деятельности. Сегмент — это часть рынка, выделенная по определенным критериям и предполагающая реализацию продукции компании. Все объекты на этом участке должны иметь какие-то общие черты.

Стратегические единицы хозяйствования идентифицируются преимущественно с помощью субъективных оценок. Обусловлены следующие основные критерии их выделения:

  • осуществление функций отдельных частей управления подвергается оценке на базе данных учета прибыли и издержек;
  • у стратегической доли имеются свои заказчики и клиенты;
  • одна часть хозяйствования независимо реализует материально-техническое снабжение и производственно-сбытовую деятельность.

Основная задача единицы управления заключается в достижении всех намеченных целей. Это может быть выход на новый рынок, снижение издержек, увеличение доли торговой территории и др.

  1. Подразделение либо функциональная область деятельности. Здесь имеются ввиду отделы компании, каждый из которых выполняет свои функции. Одна из главных их задач – обеспечение успешного существования стратегических единиц хозяйствования либо организации в целом (маркетинг, логистика, НИОКР и др.).

Система управления стратегией предприятия на сегодняшний день получила широкое развитие. Она предполагает:

  • организацию специальных центров, которые осуществляют руководство над любой целью;
  • выделение определенного количества ресурсов для решения задач, способствующих развитию компании, независимо от того, какой является структура менеджмента производственно-хозяйственной деятельности на данный момент;
  • стимулирование и оценку работы, исходя из уровня достижения поставленных целей, подразделений производства и сотрудников, отвечающих за руководство этими отделами.

Задачи системы стратегического управления:

  • определение перспективного плана развития компании;
  • наличие альтернативных способов осуществления деятельности;
  • постановка стратегических целей организации;
  • оценка имеющихся ресурсов и возможностей фирмы;
  • составление подробного оперативного бюджета и программ;
  • анализ маркетинговой деятельности предприятия с точки зрения имеющихся тенденций;
  • рейтинг компании (с учетом существующих целей и планирования) по специальным критериям.

Система долгосрочного планирования развития организации заключается в следующем:

  1. Стратегия системы менеджмента качества предполагает составление плана, который в свою очередь подразумевает разработку, бюджетирование и прогноз. Причем последний делают до момента создания стратегических планов, и осуществляется он с помощью анализа предприятия, в ходе которого обнаруживаются риски и возможности роста. При составлении программы действий учитываются время (как далеко вперед нужно заглянуть в целях развития?), величина (предположительные масштабы изменений?), направление (каким будет будущее?).
  2. На основе процесса предвидения компания разрабатывает проект развития. Соответствующие цели должны формироваться с учетом результата работы структурных подразделений. Это осуществляется с помощью составления определенного порядка действий и бюджета. Производственно-финансовое планирование предполагает оценку стоимости программы и распределение имеющихся ресурсов;
  3. Реализация процесса развития компании подразумевает определение возможностей организации в будущем, формирование корпоративной культуры, координирование управления качеством и всей структурой по определенному плану развития.
  4. Руководство стратегией предприятия выполняет контрольную функцию. Мероприятия осуществляются под наблюдением, которое заключается в согласовании последовательности целей, координировании решений различной степени и программ развития структурных подразделений (на высоком уровне администрирования).
  5. Мотивационная программа, конечная цель которой – достижение результатов выбранного пути развития. Он предполагает разработку комплекса стимулов, которые приведут к оперативному решению поставленных целей. Процесс осуществления долгосрочных планов непрерывно контролируется. Это делается для того, чтобы предвидеть возможные угрозы, выяснить отклонения и ошибки от принятой политики в области развития организации.

Когда появилась система стратегического управления

Порядок руководства стратегией сегодня стремительно развивается и как научная дисциплина, и как система менеджмента. В нем представлены различные школы, каждая имеет свой подход к достижению поставленных целей.

Изменение строя финансовой системы Российской Федерации и интеграция нашей страны в мировую экономику стали плодородной почвой для начала многих исследований и разработок в сфере стратегического менеджмента:

  • программ;
  • планирования;
  • стратегий;
  • проектов и др.

В пример можно привести региональные платформы, которые имеют стратегическую направленность: план развития Сибири, федерально-целевая программа социально-экономического улучшения «Юг России», ФЦП изменения Калининградской области и многие другие.

Существует большое количество подходов и размытое определение структуры итоговых результатов в управлении стратегией, которые ухудшают качество менеджмента и нуждаются в уточнении упомянутых выше терминов.

В общем виде можно сказать: системы управления в стратегическом менеджменте предполагают деятельность по созданию миссии, разработки главных целей предприятия и путей их достижения, которые будут способствовать развитию компании во внешней среде через ее изменения и преобразования самой организации. Система руководства подразумевает постоянный выбор и осуществление различных стратегий и целей предприятия.

С позиций современной теории бизнес-систем компания рассматривается как важный компонент программы высокого уровня, который способен выполнить в ней какую-либо функцию. Такой подход содействует формированию коммерческого успеха и удовлетворению некоторых потребностей. В итоге важным моментом является развитие функциональной составляющей компании в конструкциях более высоких уровней.

Организация деятельности в рыночной системе осуществляется реализацией саморегулирующей функции рынка, которая дополняется координированием экономики со стороны государства и других субъектов. Именно в данной теме применяется термин «стратегическое управление социально-экономическим развитием страны».

Основные элементы системы стратегического управления предприятием

Руководство развитием организации включает в себя пять главных элементов, которые формируют следующую цепочку целевых и перспективных решений:

  • видение – представление предприятия в будущем, согласно желаниям и возможностям;
  • область бизнеса – сфера деятельности, связанная с определенной хозяйственной программой, единицей и др. Конкретизация вида занятий необходима для оценки перспектив развития и уточнения определенного места компании и ее возможностей;
  • миссия или роль организации в жизни общества. В широком смысле – грамотно выраженная совокупность главных целей организации;
  • стратегия – объединенная программа действий, разрабатываемая для достижения конкретных целей. В ее составе – перечень правил для принятия важных решений, который применяется для определения главных курсов.
  • планирование – совокупность мер для выполнения выбранной организацией стратегии, которая направлена на решение задач по распределению ответственности и функций персонала и подразделений, которые принимают участие в осуществлении развития. Также подразумевается разработка программ.

Основные системы стратегического управления организации

Менеджмент, основанный на прогнозировании возможных изменений, делится на два вида:

  • администрирование с помощью выбора позиций стратегического характера;
  • долгосрочное планирование, направленное на развитие компании.

Успешное развитие компании базируется на принятии экстренных решений, которые делятся на такие виды менеджмента, как:

  • руководство в условиях неожиданностей стратегического характера;
  • управление при слабых сигналах;
  • ранжирование для оптимального развития фирмы.

Система управления задачами роста организации (которая базируется на экстренных решениях) не подразумевает замену собой планирования, а предназначена для восполнения пробелов в постоянной реализации программ. Эти две системы дополняют друг друга: составление планов происходит на регулярной основе для определения новых сфер деятельности компании, а также для координирования функций определенных подразделений. Система стратегического управления задачами нужна для руководства в случаях возможных отклонений от направлений, которые, как правило, могут появиться при возникновении других возможностей и при влиянии преимуществ и недостатков деятельности компании.

Такой стиль руководства строится в течение года и подразумевает включение этих вопросов в комплексное внутрикорпоративное планирование, итоги которого выражаются в перечне задач стратегического характера, представленных в форме программных изменений, и в системе оперативных смет и программ по настоящей деятельности компании, направленной на решение насущных задач.

В зависимости от степени стабильности внешних условий (время для принятия решений) делается выбор какого-либо вида управления. Каждый тип администрирования используется при определенном показателе (уровне) нестабильности.

Какую роль играет стратегическое планирование в системе управления

Планирование стратегии заключается в следующих подфункциях – создании прогнозов, разработке самого плана развития, составлении бюджета.

Предвидение является предшественником разработки стратегических планов. Главным образом оно основывается на анализе большого количества факторов внутренней и внешней среды, который проводится с целью выявления перспектив организации и оценки рисков. Систематический прогноз позволяет разработать верный подход к стратегии компании.

Прогнозирование включает три измерения:

  • направление (что будет? каковы тенденции?);
  • время (насколько вперед мы хотим заглянуть?);
  • величина (какое значение будут иметь возможные перемены?).

С помощью данных анализа высший менеджмент компании разрабатывает миссию (которая выражает глобальную цель), выясняет возможности развития организации, создает стратегическую программу.

Система руководства развитием предприятия нуждается в согласованности стратегических целей организации с результатами функционирования определенных подразделений. Увязка осуществляется с помощью создания программы действий и формирования бюджета.

Бюджетирование включает в себя распределение ресурсов и оценку стоимости проекта.

Важная новость для подписчиков!

Формирование системы стратегического управления предприятием: 14 эффективных мероприятий

При внедрении системы развития предполагается:

  • создание ресурсного, информационного, управленческого блока;
  • оценка внешних и внутренних условий предприятия;
  • разработка программы действий для процессов управленческого влияния;
  • создание команды ведущих специалистов для планирования комплекса мероприятий, направленных на стратегические изменения;
  • упорядочивание информации;
  • обеспечение менеджеров компании, которые несут ответственность за принятие важных стратегических решений, необходимыми данными;
  • определение состава необходимых для управления знаний и возможности их предоставления;
  • сравнение технических средств управления с правилами создания блока информации. Организация документооборота;
  • обнаружение препятствий, воздействующих на динамику системы стратегического управления;
  • обоснование перемены деятельности компании, набора новых сотрудников или переподготовки (менеджеры должны видеть пути достижения эффективного действия системы);
  • прогноз развития компании. Стратегическое руководство может создаваться по-разному. Необходимо найти альтернативы его создания, учитывая переменчивость внешней среды.
  • формирование на основе методологического подхода принципов и положений системы с учетом специфики предприятия (миссия, размеры, количество ресурсов разного рода, положение на рынке и др.);
  • минимизация общих параметров для достижения определенных целей и экономии ресурсов в управлении развитием фирмы;
  • выбор цели для создания системы стратегического управления организацией на основе анализа текущей ситуации в компании, а также доказанного соответствия перспективы и необходимости построения системы управления с количеством выделенных на это ресурсов либо вероятности достижения цели.

Осуществить эти мероприятия можно в несколько этапов:

Шаг 1. Формирование миссии и конечной цели организации.

В наше время большое распространение получила точка зрения о том, что компания создается, в первую очередь, только в целях больших заработков акционеров. Такое мнение особенно принято в кругу финансистов. Тем не менее, на практике все выглядит иначе.

Система стратегического управления процессами и организацией включает в себя различные цели (их может быть очень много или они отсутствуют совсем). Перечислим некоторые из них:

  • продвижение товара либо бизнеса в целях его будущей продажи другим участникам рынка;
  • максимальное получение прибыли и укрепление благосостояния всех собственников компании;
  • поддержка при наличии у собственников бизнеса других видов коммерческой деятельности. Осуществляется в целях снижения рисков;
  • удержание рыночной доли на нужном уровне в течение длительного времени в целях получения стабильных доходов.

В итоге директор по финансам имеет возможность определить конечную цель компании и ее миссию двумя главными способами:

  • собрать информацию и сформулировать цели и миссию самостоятельно;
  • уточнить мнение собственников о главной задаче и назначении компании.

Часто бывает, что владельцы бизнеса не в силах определить смысл создания и развития своего дела. Во многих случаях предпосылками организации компании являются обычные увлечения. Бизнесмен мог и не преследовать на первых этапах коммерческих целей. Предприятия создаются и благодаря возникшим подходящим условиям. Таким образом, процесс сбора первоначальной информации для создания системы стратегического управления усложняется.

Шаг 2. Разработка рыночной и финансовой стратегии фирмы.

Когда станет ясной конечная цель, необходимо понять, каким образом ее можно достичь. Ответ лежит в проекте развития компании. Перед началом осуществления целей составляется план, который нужно разделить на небольшие части.

Программа развития формируется с учетом всех возможных препятствий (финансы, рынок и др.), которые имеются в настоящее время или могут возникнуть. Например, в определенной ситуации на конкретном этапе реализации замысла могут потребоваться серьезные вложения капитала, которые собственники не в силах осуществить. В этом случае план должен содержать решение (можно продать активы, оформить кредит и др.).

Шаг 3. Создание долгосрочного бизнес-плана компании.

После того как способы достижения целей намечены, можно перейти к работе над финансово-экономической стороной проекта (бизнес-план).

В данном случае очень высока роль финансиста, так как необходимо сделать грамотную оценку разработанной программы и оцифровать некоторые организационные моменты.

Приведем пример. В небольшом городе R проживает около 500 тысяч жителей. 5 % от этого числа – клиенты компании «Альфа». Каждый двадцатый человек, проживающий здесь, обращался в эту компанию хотя бы один раз, в идеальном варианте пользовался услугами постоянно. Ставится задача обрабатывать минимум 10 тысяч заявок в течение одного месяца, средний чек по которым должен равняться 500 рублям. В итоге оборот за месяц – около 5 миллионов рублей.

Подробный план экономиста должен содержать шаги для достижения поставленной цели. Собственники бизнеса хотят, чтобы компания в течение пяти лет ежемесячно принимала около 10 тысяч заявок, при росте загрузки вместе с динамикой, как показано на графике.

График «Динамика роста заявок компании Альфа». Заданное число заявлений возможно обработать, если в наличии будут следующие ресурсы: поставщики, финансы, транспортные средства, курьеры, администраторы и др. Этим объясняется одновременность создания планов закупок и продаж, расходов по управлению и др. В итоге система развивающего руководства содержит стратегию, которая становится детальным финансовым планом достижения определенных показателей, подтверждающих успешность целей.

Шаг 4. Подготовка бюджета.

В сравнении с бизнес-планом бюджет является краткосрочным инструментом в системе стратегического управления. Однако ему присущи такие черты, как конкретность и адресность. Смета отражает ресурсы, которыми владеет компания на краткосрочный период, и выявляет возможности достижения целей.

В результате у руководства компании есть возможность ежемесячно контролировать соответствие результатов деятельности стратегической цели. При возможном отклонении подразумевается активное вмешательство в процесс.

Шаг 5. Формирование финансовой политики

Современная система стратегического управления во многом основывается на экономических вопросах. Перед руководством встает задача, которая заключается в определении вида инструментария. Это необходимо для того, чтобы не выйти за рамки запланированного бюджета.

Например:

  • уровень агрессивности политики маркетинга: активный PR, большое количество рекламы и др.;
  • цена товаров и услуг компании;
  • стоимость сопутствующих услуг;
  • возможность предоплаты, отсрочка платежей (больше подходит для развитого бизнеса).

Финансовая политика является одним из самых важных факторов, определяющих успех коммерческой деятельности.

Так, компания занимается доставкой фастфуда и осуществляет следующий курс:

  • гамбургеры продаются с наценкой 20 %. Если заказ на 500 рублей и более – доставка бесплатная, при меньшей сумме – 100 рублей;
  • постоянным клиентам скидка 5 % от заказа;
  • реклама отсутствует. Делают ставку на эффект «сарафанного радио»;
  • происходит продвижение акций партнеров компании – ресторанов фастфуда. Взамен предлагаются скидки или другие привилегии.

Финансовая политика должна соответствовать системе стратегического управления. Поправки в нее вносятся в зависимости от факторов внешней среды и рыночной конъюнктуры.

Как функционирует внедренная система стратегического управления на практике

Разработка системы стратегического управления предполагает последующее внедрение. Функционирование действующей программы охватывает такие этапы.

  1. Анализ среды.

Он является отправной точкой, так как формирует базу для создания миссии и определения целей организации, а также разработки плана развития. Внутренняя среда компании рассматривается по следующим сферам: организация управления, маркетинг, персонал, производство, финансы и учет. Исследование внешней же предполагает выявление политических, социальных, экономических, конкурентных и международных факторов. При этом наружное окружение разбивается на два элемента: микро- и макросреда (соответственно прямое и косвенное воздействие). Главная цель стратегического анализа – это обнаружение благоприятных и негативных факторов, преимуществ и недостатков компании.

Процесс, подразумевающий формулирование миссии и целей, состоит из трех подпроцессов:

  • построение среднесрочных целей;
  • определение миссии компании, которая выражает смысл ее функционирования;
  • формулирование долговременных задач.

В рамках системы стратегического управления долгосрочное планирование выражается в выявлении возможностей развития компании и их оценки. Затем выбирается лучшее альтернативное решение. Применяется определенный инструментарий, который использует количественный подход к составлению прогнозов, портфельный анализ и разработку примерного сценария будущего развития компании.

  1. Стратегия, реализованная на практике. Она носит критический характер, так как в случае успеха приводит компанию к достижению заветных целей.

Программа реализуется посредством разработки процедур, бюджетов и программ, которые являются кратко- и среднесрочными планами осуществления поставленных целей. Главные составляющие успеха в реализации стратегии:

  • после внедрения управлением развития компании идет процесс осуществления стратегии, руководство на каждом уровне решает предназначенные для него задачи и выполняет определенные функции;
  • организация оперативного поступления ресурсов для осуществления стратегии, создание плана реализации целевых установок в рамках стратегии. Это задача высшего менеджмента;
  • разъяснение сотрудникам целей развития и планов компании. Это делается для того, чтобы персонал организации ясно понимал смысл деятельности и легко вовлекался в процесс осуществления стратегии.
  1. Контроль и оценка.

Результаты работы системы подвергаются оцениванию. Обратная связь выполняет контролирующую функцию, при выявлении отклонений происходит правка предыдущих этапов.

Последовательное выполнение работ, связанных между собой перспективным анализом, формулирование и осуществление стратегии входит в состав руководства развитием компании.

Сам процесс создания программы называется циклическим (итеративным). Выбор стратегического пути может осуществляться при анализе внешней среды. Для оценки развития требуется еще и внешнее исследование. Перемена системы стратегического управления предполагает проведение мониторинга и корректировки соответствующих решений и планов.

Мнение эксперта

Место стратегическому планированию есть всегда

Павел Бусыгин,
вице-президент Пробизнесбанка

В нашей банковской группе президент является главным заказчиком всех работ, касающихся стратегического развития. Деятельность в этом направлении началась после того, как он осознал целесообразность и необходимость внедрения системы руководства стратегией.

Все понимают программу развития по-разному. Для меня это дорога от настоящего положения компании к желаемому. Грамотно составленный план дает ответ на вопрос о том, как прийти к цели, которую ставят перед компанией ее собственники.

В начале стратегического планирования мы поступили традиционно – проанализировали внешние условия, ожидания акционеров компании, лучшие мировые примеры. Изучили данные об отрасли и макроэкономике, количественные сведения о развитии компаний конкурентов, выявленные плюсы и минусы нашей компании в сравнении с оппонентами, результаты исследований рынка и клиентской базы. При этом, постоянно работая над системой стратегического управления, мы не ставим цель создать академически точный труд. Время, отведенное на расчеты, может длиться очень долго, тем самым мы рискуем так и не «сделать выстрел», теряя время на бесконечные проверки. Для нас стратегия – это совокупность гипотез, и важно умение их проверить, выяснить, какие пригодны для работы, а какие нет. Главными становятся гибкость и оперативная адаптация к возможным переменам.

Наша компания уделяет значительное количество времени для проверки стратегических гипотез, уточнению пути и обратной связи. Цикл мониторинга длится месяц. В это время на специальных сессиях обсуждаются стратегические вопросы, анализ и поправки в дальнейших действиях.

Управление развитием на первоначальных этапах предполагало вовлечение высшего менеджмента, создание специальных групп, выполняющих различные функции. В настоящее время в этот процесс включился рядовой персонал, который высказывает свои идеи по поводу осуществления изменений в компании. Это объясняется тем, что сотрудник работает с клиентами, а значит, владеет информацией о них. Таким образом, стратегия компании представляется для него более ясной, чем у начальников. Поэтому мы и вовлекаем весь персонал в процесс разработки и осуществления стратегии.

Большое внимание уделяется различным мнениям о стратегии на всех уровнях. Мы пытаемся составить цели, задачи, программу мотивации персонала таким образом, чтобы все функционировало ради успешного развития. Такой подход позволяет создать в компании атмосферу, способствующую реализации всех стратегических планов.

Наша банковская группа существует уже 12 лет, и за это время мы прошли несколько периодов долгосрочного планирования. Случалось, что некоторые стратегические программы не воплощались в жизнь до конца. Этому есть довольно распространенные причины: малое число участников при составлении, отсутствие необходимых коммуникаций и связей с программой мотивации, временной разрыв между реализацией и планированием и многое другое. Мы поставили перед собой цель, результат которой выражается в формировании эффективного механизма управления стратегией. Он уже частично создан, однако мы продолжаем работать в данном направлении.

Тем не менее, у компании с имеющейся системой стратегического управления, которой она уделяет должное внимание, есть преимущество над конкурентами, выраженное либо в успехе на рынке, либо в меньшем количестве издержек. При любом исходе акционерам предполагается большая отдача вложенных средств. Результат в этом случае является долгосрочной тенденцией, а не причиной удачной конъюнктуры.

Каким должен быть конечный продукт системы стратегического управления компанией

Структура системы управления развитием предприятия выражается в виде двух составляющих:

  • внутреннее устройство и его изменения, обеспечивающие чувствительность компании к внешним переменам;
  • возможности компании, которые способствуют ее эффективности на долгий срок и достижению намеченных целей.

Потенциал организации содержит:

  • перечень требований к социальному поведению, соблюдение которых помогает компании быстрее добиться целей;
  • умение восстанавливать используемые ресурсы (информационные, материальные, кадровые, финансовые).

Обратите внимание, что к потенциалу организации нельзя отнести все товары и услуги, предложенные ею на рынке, а только те, которые оцениваются как прибыльные. Это значит, что если компания реализует высококачественную продукцию с использованием в производстве новейших технологий, товары и услуги отличаются от конкурентных, то ассортимент будет иметь спрос.

Чувствительность к внешним изменениям в коммерческой деятельности подразумевает наличие у высшего менеджмента навыков оперативного выявления отклонений и последующего грамотного толкования перемен. Важным является умение руководителя адекватно отреагировать на ситуацию, что подразумевает под собой наличие стратегического потенциала, испытание и внедрение недавно появившихся товаров, услуг, технологий.

Ресурсы компании и ее возможности определяются структурой организации и качеством работы персонала.

Архитектонику организации составляют:

  • коммуникации внутри компании и процедуры;
  • степень организации производства;
  • организационные функции конкретной группы или лица;
  • потенциал и мощность оборудования по передаче и переработке информационных потоков;
  • оборудование на производстве, используемые технологии, сооружения, их возможности и мощности;
  • культура организации, которая включает ценности и нормы, лежащие в основе организационного поведения;
  • структура высшего менеджмента, распределения полномочий и функций в соответствии с должностью.

Уровень качества работы персонала определяется:

  • степенью мотивации сотрудников к участию в деятельности, связанной с развитием компании, умением справляться с трудностями;
  • квалификацией и владением навыками на профессиональном уровне в области исследования рынка, проектирования и др.;
  • отношением к переменам;
  • умением разрешать соответствующие проблемы в системе стратегического управления;
  • способностью к решению вопросов, связанных с проведением организационных инноваций.

Эффективность управления развитием организации во многом зависит от умения высшего менеджмента компании развивать и модернизировать свои возможности.

Как работает система стратегического управления персоналом

Управление персоналом в этой ситуации – руководство для создания высококвалифицированных кадров в компании с учетом динамики внешней и внутренней среды, которая помогает организации достигать долгосрочных целей, развиваться и выживать. Главная цель управления кадрами заключается в обеспечении нормального состояния внутри и извне компании, формировании кадров в перспективе.

Система стратегического управления персоналом предполагает:

  • решение задач, направленных на осуществление деятельности функциональных подразделений, включая управление персоналом;
  • обеспечение компании нужными профессиональными кадрами в соответствии с выбранной стратегией;
  • преодоление возможных трудностей в области общего и децентрализованного руководства кадрами;
  • организация внутренних условий на высшем уровне: ценности, приоритеты, культура компании побуждает воспроизводство и комплексное использование трудовых возможностей, а также усиление стратегического контроля.

Главный принцип в управлении развитием компании – это разделение функций и задач в соответствие со стратегией и иерархическим уровнем исполнения.

Субъектами стратегического руководства кадрами являются менеджеры высшего звена и система управления персоналом компании.

Объекты системы управления персоналом – коллектив компании, принятая в отношении сотрудников политика, целевые взаимосвязи и структуры, динамика развития трудовых ресурсов, технологии управления, базируемые на подходах к стратегическому администрированию кадрами.

Разработка порядка стратегического руководства трудовыми кадрами осуществляется, основываясь на внутренних факторах производства. В итоге разрабатывается полная концепция развития сотрудников компании и самой организации в соответствии с программой развития в долгосрочной перспективе.



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа руководителя

Школа руководителя

Проверьте свои знания и приобретите новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

Выбор редактора

Дайджест самых нужных статей

Шеф-редактор журнала «Коммерческий директор» Амина Атавова

Главный редактор журнала «Коммерческий директор»
Амина Атавова.

Читать сейчас

Рассылка




© 2011–2016 ООО «Актион управление и финансы»

Журнал «Коммерческий директор» –
профессиональный журнал коммерсанта

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Коммерческий директор». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.


Яндекс.Метрика
  • Мы в соцсетях
Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение! Это бесплатно и займет всего минуту!

Вы сможете бесплатно продолжить чтение этой статьи, а также получите доступ к сервисам на сайте для зарегистрированных пользователей:

  • методики, проверенные на практике
  • правовая база
  • полезные подборки статей
  • участие и просмотр вебинаров

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте и документ Ваш! Это бесплатно и займет всего минуту!

Вы сможете бесплатно скачать документ, а также получите доступ к сервисам на сайте для зарегистрированных пользователей:

  • методики, проверенные на практике
  • правовая база
  • полезные подборки статей
  • участие и просмотр вебинаров

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль