Быть или не быть бизнесу с друзьями?

269
Фото © shutterstock.com
Фото © shutterstock.com
Богданов Алексей
cовладелец часового завода «НИКА»
Мнение, что делать бизнес с друзьями нельзя, настолько распространено, что становится грустно. На самом деле можно. Просто не всем и не всегда. Это примерно как с вопросом, можно ли супругам работать вместе. Кому-то — да, другим — не стоит. От чего это зависит?

Когда бизнес существует не только ради прибыли, но и для достижения высшей цели, реализации какой-то миссии, это свидетельство того, что он уже удачно прошел, как минимум, начальный путь своего развития. На мой взгляд, пройти этот путь успешно нашей компании позволили именно дружеские отношения между основателями. Даже на старте бизнеса никто не сомневался, что нам удастся выстроить здоровые отношения. Именно «на берегу» правильнее всего определиться, стоит ли вам делать бизнес с друзьями. Но как это понять?

Друг или партнер по бизнесу?

Самый главный критерий, который определяет, стоит ли вам строить бизнес с друзьями, — это умение разделять работу и частную жизнь. Нельзя в рабочих моментах апеллировать к личному. Например, в ходе переговоров аргумент «мы знакомы сто лет, просто доверься мне» явно не подходит. Это бизнес, и пытаться склонить партнера к тому или иному решению на почве ваших дружеских отношений не нужно. Гораздо более уместны в этом случае будут статистика, прогноз результатов и другие конкретные, объективные вещи, которые помогут принять наиболее полезное для бизнеса решение.

Нельзя и делать скидку на дружбу. Все решения должны приниматься с холодной головой и на основании интересов бизнеса, а не отдельного человека, которого вы боитесь обидеть или чувства которого стремитесь защитить.

Менять свое личное отношение к другу-партнеру, обижаться, закрываться, если, например, при обсуждении системы премирования сотрудников ваши взгляды разошлись, также недопустимо. Это даже несколько инфантильно и далеко от поведения предпринимателей. Но есть особо эмоционально-восприимчивые люди, которые не могут быстро переключаться. Вот им точно не нужно объединяться с друзьями ради бизнеса, лучше ограничиться совместной поездкой в отпуск.

С умением отделять рабочие моменты от личного вроде бы все предельно ясно. Вот только как оценить себя и понять, что это точно получится? Проблема в том, что пока ты не попробуешь завести дела с друзьями, то не поймешь, сможешь ли на самом деле разводить работу и частное. Это исключительно практическое знание о себе, за которым должен стоять опыт. Спрогнозировать свое поведение в данном случае невозможно. Вообще крайне мало жизненных ситуаций, в которых человек точно знает, как себя поведет, а если и знает, то не факт, что на самом деле это будет иметь что-то общее с его реальной реакцией. Поэтому только опытным путем можно понять, насколько ты хороший друг и бизнес-партнер одновременно.

Сила в разности

Объединяться, чтобы построить бизнес, стоит с теми друзьями, с которыми у вас разный профессиональный опыт, отличные друг от друга компетенции. Во-первых, это позволит четко разграничить сферы влияния каждого из партнеров, и тогда такое взаимодополнение не перерастет в конкуренцию. Как может, условно, финансист конкурировать с маркетологом? У них разные фронты работ, которые при этом едины в общей цели — в развитии бизнеса. А во-вторых, это повысит качество принимаемых совместно решений. Сила в разности. Это нужно понимать и помнить.

Если же вы все-таки ведете бизнес с друзьями, с которыми у вас примерно одинаковый багаж знаний и схожие компетенции, то договориться о четком разделении все равно придется. Допустим, у компании два основателя, и они маркетологи. Все любят заниматься тем, что знают и умеют. И вот оба собственника дружно налегли на маркетинг. Что тогда случится? Будут провисать другие направления бизнеса. Таким образом, разделение полномочий — это вопрос не только сохранения дружеских отношений, но и эффективности бизнеса. Разумный выход из данной ситуации — наработать одному из основателей недостающие компетенции.

Легкие переговоры

В нашей компании все рабочие вопросы между основателями решаются достаточно быстро. В том числе благодаря тому, что нас с партнерами связывает не только бизнес, но и дружба. Во-первых, мы не ждем друг от друга подвоха, соответственно, не тратим массу времени на то, чтобы перепроверить информацию, предоставленную одним из нас, убедиться в справедливости его доводов и так далее. Упрощает процесс переговоров и то, что мы хорошо знаем друг друга и понимаем, как, скорее всего, на то или иное предложение отреагируют коллеги. Это облегчает работу с возражениями, но надо сказать, чаще всего до них и не доходит вовсе. Мы просто знаем, что стоит предлагать коллегам, а какая идея точно не пойдет.

Кодекс чести для бизнеса с друзьями

Зоны ответственности, степень влияния на принятие решений, права и обязанности каждого из партнеров стоит определить четко и заранее. Полезно смоделировать возможные конфликтные ситуации и определить поведение в них. В нашей компании отношения между соучредителями «регламентируются» специальным кодексом. Причем учитывает этот кодекс не только рабочие моменты, но также затрагивает и какие-то стороны нашей частной жизни. Например, в нем сказано, что мы заботимся о семьях друг друга, если кто-то из нас попал в жизненные обстоятельства, когда не в состоянии позаботиться о своей семье самостоятельно, что мы поддерживаем и подбадриваем друг друга, радуемся успехам коллег. Также кодекс напоминает, что никто из нас никогда не будет сравнивать свои заслуги с достижениями остальных партнеров или претендовать на единоличную власть в компании. Кстати, когда у соучредителей одинаковые условия работы и равные доли бизнеса — это наиболее надежная система. В этом случае нет риска, что амбиции одного из партнеров рано или поздно превысят те возможности, которые ему предоставляет компания. Кроме того, равноправие способствует большей сплоченности сооснователей.

«Кодексов чести» можно написать сколько угодно. Ни одна бумага, конечно, не гарантирует вам прекрасные и беззаботные отношения с друзьями, которые в какой-то момент стали еще и бизнес-партнерами. В данном случае наличие кодекса не обязательное условие. А вот наличие чести — как раз то, без чего не обойтись. Главное, по-настоящему уважать друг друга, не перетягивать одеяло на себя, не мериться силой, не стараться самоутвердиться за чужой счет, ведь вы объединились для общей созидательной цели.

Бизнес с друзьями — это не плохо и не хорошо, это просто случается. Самое главное преимущество такого бизнеса — доверие, которое позволяет спокойно и уверенно развивать общее дело, чувствуя мощный тыл.



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа руководителя

Школа руководителя

Проверьте свои знания и приобретите новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

Выбор редактора

Дайджест самых нужных статей

Шеф-редактор журнала «Коммерческий директор» Амина Атавова

Главный редактор журнала «Коммерческий директор»
Амина Атавова.

Читать сейчас

Рассылка




© 2011–2016 ООО «Актион управление и финансы»

Журнал «Коммерческий директор» –
профессиональный журнал коммерсанта

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Коммерческий директор». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.


Яндекс.Метрика
  • Мы в соцсетях
Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение! Это бесплатно и займет всего минуту!

Вы сможете бесплатно продолжить чтение этой статьи, а также получите доступ к сервисам на сайте для зарегистрированных пользователей:

  • методики, проверенные на практике
  • правовая база
  • полезные подборки статей
  • участие и просмотр вебинаров

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте и документ Ваш! Это бесплатно и займет всего минуту!

Вы сможете бесплатно скачать документ, а также получите доступ к сервисам на сайте для зарегистрированных пользователей:

  • методики, проверенные на практике
  • правовая база
  • полезные подборки статей
  • участие и просмотр вебинаров

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль