Развитие лидерских качеств: советы, упражнения, книги

1253
Фото © shutterstock.com
Фото © shutterstock.com
Чтобы достойно выполнить любую работу, среди всего прочего необходимы такие лидерские качества, как сосредоточенность и уверенность в себе. Самоуважение и самолюбие в хорошем смысле этого слова помогают человеку достигнуть определенных успехов как в профессии, так и в жизни. Что требуется для формирования и развития лидерских качеств? Кроме подходящего окружения это, несомненно, усилия самого человека.

Почему необходимо развитие лидерских качеств руководителя

Окажется ли дело в итоге успешным, зависит прежде всего от руководителя. Этот человек не только отвечает за конечный результат, но и несет ответственность за все сопутствующие процессы. К сожалению, не всегда начальник производства или директор фирмы являются настоящими лидерами.

В доперестроечные времена в стране было немало отличных руководителей. Но условия изменились, и далеко не каждый сумел к ним приспособиться. Если человек в состоянии совмещать обе функции – руководителя и лидера, то управление компанией практически всегда будет на самом высоком уровне. Но между двумя этими ролями существует определенная разница.

Руководитель зачастую не имеет личной заинтересованности в достижении целей, так как исполняет приказы, отданные «сверху». Без развития лидерских качеств руководитель обычно занимает пассивную позицию к результатам работы компании, а у его подчиненных низкий коэффициент полезного действия.

Преимущество лидера в том, что он четко осознает поставленную перед коллективом цель и формирует поэтапный план для ее достижения. Лидер мотивирует людей на работу, старается заинтересовать их результатом, пытается увлечь подчиненных.

Функция руководителя – контроль персонала, и в применении метода «кнута и пряника» чаще используется кнут. Успехи сотрудников зачастую остаются без внимания, а вот недостатки в работе, наоборот, обсуждаются прилюдно.

Если во главе коллектива лидер, все происходит по-другому. Допущенные ошибки обсуждаются сообща, но лишь для поиска путей их исправления. Поощрения используются чаще, чем наказания.

Руководителя требуется безоговорочно уважать. Лидера тоже, но такой человек относится к подчиненным как к равным, никогда не пресекает инициативу на корню.

Сегодня для эффективного управления компанией и успешной карьеры недостаточно навыков простого руководителя. Необходимо развивать в себе лидерские качества – только с их помощью можно достигнуть хороших результатов и поднять организацию на новый уровень.

  • 4 правила управления компанией от трудоголика со стажем
  • l>

    12 характеристик настоящего лидера

    1. Видение.

    Именно с этого навыка следует развивать лидерские качества. Главное в видении – формулирование идеи по созданию или изменению чего-либо. Человек, способный увидеть перспективу, картину возможного будущего для фирмы, способен поставить перед сотрудниками масштабную цель, добиться которой трудно, но вполне реально. Лидер с видением может повести за собой людей, вдохновив их определенной идеей и сплотив вокруг себя. Писатель-фантаст зарабатывает на жизнь выдумкой, лидер же задает вполне конкретный вопрос: «Как мечту воплотить в реальность?»

    2. Целеполагание.

    Следующее качество лидера, развивать которое также необходимо, – умение ставить цели. Одно дело – видеть перспективы, и совсем другое – сформулировать конечный результат работы. Люди, перед которыми стоит конкретная задача, гораздо яснее и четче понимают цель своей деятельности. Причем она не должна быть простой и обыденной. Вызов, амбиции — вот что может по-настоящему «завести» сотрудников. Лидер, способный поставить перед коллективом подобные цели и дать уверенность в возможности их достижения, всегда получает больше, чем обычные руководители.

    3. Целеустремленность или настойчивость.

    Обычные люди, столкнувшись с непреодолимыми, на их взгляд, трудностями, начинают паниковать, рефлексировать, а то и вовсе останавливаются на полпути. Человек, развивший в себе лидерские качества, находит выход из положения и двигается дальше. По его мнению, любую преграду можно преодолеть, если иметь достаточно ресурсов для этого. Нужно собрать их и всеми силами пытаться добиться поставленной цели. Два важных момента. Во-первых, не стоит путать понятие целеустремленности с упрямством и упертостью. Во-вторых, надо осознать, что окончательных поражений не бывает. Любая неудача – способ получения опыта, и после того, как сделаны определенные выводы, наступает пора следующей попытки.

    4. Гибкость.

    Еще одно совершенно необходимое для лидера качество. Не обязательно двигаться к цели по одному пути, стратегий может быть несколько. Благодаря возможности выбора в каждый конкретный момент можно принимать наилучшее для данной ситуации решение. Человек, обладающий гибким умом, не боится выйти за рамки установленных правил. Чтобы развить данное лидерское качество, попробуйте каждый раз, ставя перед собой цель, находить как минимум три решения, с помощью которых ее можно достигнуть. После этого определяйте наилучший. При этом имейте в виду: самая короткая дорога не обязательно будет прямой. Иногда извилистый путь может привести к оптимальным результатам.

    5. Коммуникабельность.

    Сегодня ценность подобного качества ценится как никогда, причем важно оно не только для лидеров. Человек, умеющий эффективно общаться с другими людьми, никогда не останется не у дел. Развить в себе это лидерское качество – получить навыки быстро устанавливать контакт и завоевывать расположение собеседника. Это значит научиться не только слушать, но и слышать, а также задавать правильные вопросы, чтобы иметь нужную информацию. Коммуникабельный сотрудник намного быстрее достигает поставленной цели, нежели его замкнутый в себе коллега. Сейчас для этого даже появилось специальное понятие – нетворкинг.

    6. Умение мотивировать и вдохновлять.

    Подобное умение можно описать как создание некоего импульса действия, который стимулирует и окружающих, и самого человека. Мотивацию условно можно разделить на два типа: «От» и «К». К хорошему или ОТ плохого. К успеху или ОТ провала. Причем мотивация для каждой ситуации своя, но хороший эффект даст и их чередование. Вдохновение также является способом мотивации, причем способом особым. Благодаря вдохновению людям можно придать не краткосрочный импульс, а долговременное побуждение к действию. Настоящий лидер сможет представить будущее настолько желанным, что попасть в него захочется как можно быстрее, сделав для этого все возможное и невозможное.

    7. Организованность.

    Это умение не только собрать специалистов для решения той или иной задачи, но и организовать их работу. Подобное развитое лидерское качество подразумевает под собой способность человека планировать, делегировать полномочия, избегать лишних действий и многое другое. Также нужно уметь создать в команде обстановку, благодаря которой общая работа на повышение показателей будет проходить более эффективно. Кроме того, если результат зависит от общих усилий, происходит сближение членов группы, и поставленные задачи выполняются гораздо быстрее.

    8. Поддержка.

    Лидер как создатель и одновременно участник группы должен обладать умением поддержать людей в трудном положении. В свою очередь коллектив будет верен именно такому лидеру, который думает не только о себе, чьи человеческие качества не вызывают сомнений. Без этого трудно завоевать авторитет, а еще сложнее – удержать его. Хорошие отношения в команде, как и поставленные перед людьми сложные задачи, – вот что прежде всего способствует неотвратимому движению к цели.

    9. Целостность.

    Развитие качеств настоящего лидера не получится без этого навыка, который, можно сказать, интегрирует в себе все предыдущие. Личность человека, ведущего за собой остальных, должна быть целостной, вся ее сущность стремится к исполнению единого замысла. За лидером пойдут только тогда, когда он всей душой болеет за дело, не сомневается в успехе и транслирует эти свои эмоции на всех окружающих. Целостный человек, первый номер в команде, должен осознать свою уникальность и быть уверенным в собственной миссии. Такой лидер прекрасно понимает, что нужно сделать и какие шаги необходимо для этого предпринять, причем совершать все вышеперечисленное он будет с истинным удовольствием от самого процесса.

    10. Уверенность.

    Уверенность – базовое качество лидера. Коллектив должен понимать, что на этого человека можно положиться, он надежен и всегда оправдает доверие. Настоящего лидера сразу видно со стороны: гордая осанка, широко расправленные плечи, спокойное дыхание. Такой человек не отводит взгляда от собеседника, говорит медленно и внятно. Но это только личностная уверенность. Бывает еще духовная – неистребимая вера в задуманное. И подобное лидерское качество развить очень сложно.

    11. Проактивность.

    Активность лидера можно назвать его визитной карточкой. Такой человек всегда на шаг или хотя бы на полшага впереди остальных. Он обязательно в эпицентре событий и владеет самой свежей информацией. Мир в последнее время становится все быстрее, и руководитель, которому недостает скорости реагировать на изменяющиеся обстоятельства, рискует упустить финансовую выгоду или же проиграть соперникам в моральном плане. Как только будет определена цель, немедленно нужно начинать движение.

    12. Самообладание.

    Это лидерское качество обязательно нужно развивать. Самообладание – это не просто выдержка в тяжелых ситуациях, но еще и устойчивость к стрессам, а также умение держать удар. Переизбыток негатива может плохо отражаться на самочувствии человека, вызывать апатию или, наоборот, раздражительность, переходящую в гнев. В таких случаях сдержанные люди подавляют в себе эмоции. А вот настоящие лидеры стараются изначально не попадать в подобные ситуации. Разумеется, далеко не каждый раз удается избежать стресса. Но и в этом случае есть хороший выход – дыхательная практика. Нужно глубоко вдохнуть, задержать дыхание, затем полностью выдохнуть и улыбнуться. Потом еще раз, и еще – пока эмоции не придут в норму.

    Мнение эксперта

    Лидер – это тот, кто растит других лидеров без боязни конкуренции

    Дмитрий Богомолов,
    генеральный директор компании «Соболь-98», Екатеринбург

    Я считаю, что лидерство – это один из способов влияния на людей, управления ими. Настоящий лидер может вырастить других лидеров без боязни конкуренции с их стороны. Такой человек способен научить окружающих тому, что нравится ему лично. Он умеет изменять ценности и саму жизнь людей, погружая их в мир, в котором сам хотел бы жить. Лидер размышляет о том, насколько сильно влияет на людей, всегда стремится к большему, ни на секунду не останавливая свой рост.

    Начав развивать лидерские качества, необходимо разобраться в своих стремлениях. Главное тут – найти собственные цели, а не следовать навязанным со стороны общества или родителей.

    С чего начать развитие лидерских качеств

    Тут можно выделить три основных этапа.

    На первом анализируем свои сильные стороны, пробуем определить собственный потенциал и находим методы работы, наиболее подходящие для себя. Лидерский потенциал – это нечто внутри человека, что уже есть, но требует тщательного изучения и развития.

    На втором этапе учимся верить в то, что впереди обязательно ждет успех. Верить даже в том случае, если явных предпосылок к этому нет.

    На третьем этапе начинаем воспитывать силу воли. Запланированного можно достичь только в том случае, если предпринимать для этого определенные действия, прилагать усилия. Впрочем, сила воли и мужество требуются не только для того, чтобы принимать решения. Без этих качеств не обойтись и в случае поражений. Помните: не нужно бояться неудач. Если такое произошло, следует найти в себе смелость все равно двигаться дальше.

    Основные методы развития лидерских качеств

    1. Метод ситуационных задач (case-study).

    Данный метод может быть использован в качестве основы для отдельных курсов, а может прилагаться как дополнение к лекциям. Чем важны кейсы для процесса обучения? В отличие от лекций, на которых дается голая теория, с помощью кейсов люди могут развить навыки по определению проблемы и анализу ситуаций, научиться оценивать все возможные варианты и принимать решения. Чем больше кейсовых задач, тем лучше. Человек, пробующий разрешать конкретные ситуации, выслушивающий мнение окружающих по поводу определенных проблем, начинает развивать в себе определенные лидерские качества: объективность и оперативность, способность к адаптации и анализу, опыт в урегулировании сложных ситуаций.

    2. Жизненный пример.

    Сколь бы популярным ни был кейсовый метод среди преподавателей и студентов, нет никакой необходимости полностью на него переходить. Лекции, то есть теория, были и остаются на первом месте. Но для того чтобы материал легче воспринимался, его «разбавляют» примерами из жизни.

    На тренингах и семинарах часто идет речь об успешных руководителях известных компаний. Рассматриваются их лидерские качества, обращается внимание на тот факт, что часто для эффективного руководства совсем не обязательно нужен идеально подходящий специалист. Говорится о том, что лидерские качества необходимо развивать, ведь обладать всеми ими с рождения не дано никому.

    3. Элементы тренингов и упражнений.

    Тренингом называется приобретение необходимых навыков с помощью ролевых и деловых игр, групповых дискуссий, разного рода упражнений и т. п. Данная интенсивная форма обучения помогает освоить на практике те или иные приемы по использованию определенных технологий. На тренингах все без исключения участники должны проявлять активность, при этом основной упор делается на приобретение необходимых в трудовой деятельности навыков.

    Процесс развития лидерских качеств невозможен без тренинга, это своего рода ядро, а иногда и единственно успешный метод обучения. Обратная связь между участниками тренинга, анализ получаемого опыта, постоянное действие помогают людям оценивать успешность методов своей работы и стратегию взаимодействия с партнерами. Тренинг – своего рода безопасная тренировка, где учиться на своих ошибках «небольно».

    4. Суггестивные методы.

    В мировой педагогике существует отдельное психотерапевтическое течение под названием «суггестопедагогика». Данная наука развивалась на протяжении долгого времени, изменялись и ее суггестивные учебные методы: гипно- и ритмопедическией. От обычных они отличаются тем, что с их помощью материал можно запомнить гораздо быстрее.

    В подобной практике обучения имеют значение самые неожиданные факторы: внешний вид преподавателя, его эмоции, мимика и жесты, окружающая атмосфера и подбор людей в коллективе.

    Влияние на обучаемого оказывает и личность самого педагога, в частности степень его авторитета. В вузах, где преподают такой предмет, как «психология общения», содержание его курса рекомендуется обогащать элементами социально-психологического тренинга. Специалисты отмечают, что подобное нововведение позволяет студентам развивать лидерские качества и накапливать соответствующий потенциал личности.

    Впрочем, лидерские качества нужно развивать и с помощью стандартных лекций, а также практикумов. Все подобные элементы, формы и методы следует учитывать еще во время составления учебного плана. Не следует также забывать о разного рода упражнениях и деловых играх, проводя их в соответствии с направленностью данного учреждения.

    Какая программа развития лидерских качеств подойдет

    1. Программы развития лидерских качеств для личностного роста.

    С их помощью человек может найти вдохновение и нужную мотивацию.

    2. Программы развития лидерских качеств для формирования умений и навыков

    Человек учится контактировать с окружающими, в частности разрешать конфликты, управлять изменениями в жизни, создавать эффективные группы, рассматривать этические вопросы, формировать лидерские качества. Он получает навыки переговоров, проведения собраний, плодотворного тайм-менеджмента и т. п.

    3. Программы развития лидерских качеств, основанные на обратной связи

    Данные программы работают с индивидуальным поведением человека и его соответствием общепринятому в компании. Субъективные представления («как меня воспринимают коллеги и партнеры») оцениваются с помощью инструмента «360є». Используются и другие системы изучения личности – одна либо несколько.

    4. Программы развития лидерских качеств, работающие с пониманием концептуальных вопросов

    На этих занятиях изучаются различные теории и модели лидерства, разработанные в свое время Коуви, Друкером, Големаном, Хейфецом.

    Развитие лидерских качеств: советы, упражнения, книги

    Эффективные упражнения для развития лидерских качеств

    Упражнение 1. Беседуйте с внутренним критиком.

    Бывает, что внутри нас что-то навязчиво шепчет: «Ты не готов, а потому на успех даже не надейся». К внутреннему голосу, конечно, стоит прислушиваться, но далеко не всегда. Тем более нужно гнать прочь подобные пораженческие настроения.

    Ни в коем случае не соглашайтесь с приведенными «голосом» доводами, но не поленитесь записать то, что вам было «высказано». Даже если звучит это как полная бессмыслица, зафиксируйте все на бумаге. Но при этом соблюдайте одно условие: записи должны быть от второго лица. Вместо «я не смогу» указывайте «ты не сможешь», вместо «я пенек» — «ты пенек» и т. д. И не стесняйтесь отвечать внутреннему голосу, можно даже жестко. Подумайте: а кем вы являетесь, когда критик внутри вас утихомиривается? Хороший способ бороться с ним – завести дневник, в который записывать все свои успехи и достижения.

    Упражнение 2. Заведите дневник успеха.

    Данное упражнение для развития лидерских качеств как раз связано с этим дневником. Попробуйте ежедневно перед тем, как лечь спать, записывать в специальный блокнот дела, которые вы смогли выполнить на «отлично». И не важно, удался этот день или нет. Так устроен человек, что плохое он запоминает лучше, чем хорошее. Нужно изменить подобное положение дел, ведь негатив отнимает у нас энергию, а концентрация на позитиве добавляет ее.

    Упражнение 3. Узнайте мнение окружающих.

    Это упражнение требует мужества и силы воли. Нужно записывать все то, что думают о вас люди – как в положительном смысле, так и в отрицательном. Но далеко не каждый встречный скажет вам в лицо правду, поэтому составьте список тех, кто готов помочь. Пусть друзья и родственники напишут о тех ваших качествах, которые им нравятся, и тех, что вызывают раздражение. Слабых и сильных сторон должно быть примерно поровну. И не прислушивайтесь к голосу внутреннего критика. Он наверняка будет заявлять, что все эти упражнения – полный бред и напрасная трата времени. Не обращайте внимания на его слова и продолжайте действовать по системе.

    Упражнение 4. Смотритесь в зеркало.

    Многим это может показаться глупостью, но данное упражнение по развитию лидерских качеств очень полезно. Стойте некоторое время перед зеркалом без одежды, вглядываясь в собственные глаза.

    Большинство людей не в состоянии долго и пристально смотреть на самого себя, не отворачиваясь. Для этого требуется известное мужество.

    Некоторые просто не воспринимают свой внешний вид в положительном формате, больше доверяя мнению окружающих или стандартам глянцевых журналов. Подумайте, а какое право вы имеете судить этого человека, его тело? Постоянно задавайте себе этот вопрос. Вполне вероятно, сперва вы почувствуете злость, а потом грусть. Но вслед за этим непременно придет облегчение и принятие. Главное тут – не торопить события, все должно идти своим чередом.

    Упражнение 5. Чаще рискуйте.

    Многие люди к чему-то давно стремятся, но так и не решаются осуществить мечту в реальности. Человек, собравшийся развить в себе качества лидера, должен быть выше этого. Научитесь ездить верхом, прыгните с парашютом, найдите работу себе по вкусу. Данное упражнение предполагает избавление от боязни публичных выступлений. Если вы испытываете подобный страх, то делайте это как можно чаще. Ведь одно из главных качеств лидера – способность четко излагать собственные мысли, причем не важно, в присутствии одного человека или при скоплении большого количества народа.

    На этом этапе не стоит состязаться с другими в чем бы то ни было. Подобные соревнования заставят вас сравнивать себя с другими, и, если сравнение окажется не в вашу пользу, может возникнуть желание все забросить.

    Упражнение 6. Постоянно принимайте решения.

    Данную способность нужно развивать в себе подобно тому, как качают мышцы в спортзале. Человек, обладающий лидерскими качествами, не может быть пассивным. Поэтому, как только представится любая возможность, берите на себя ответственность и принимайте решения, пусть на первых порах и не самые важные.

    Упражнение 7. Не уходите от ответственности.

    Составьте список вещей, за которые вы ответственны. Начало каждого предложения должно звучать так: «Я несу ответственность за…». Напишите минимум десять подобных утверждений.

    Но один совет: не надо верить абсолютно каждому тезису. При выполнении данного упражнения на развитие лидерских качеств тот или иной пункт будет вызывать определенное сопротивление. Его степень будет прекрасной демонстрацией крепости ваших внутренних ограничений.

    И еще: к упражнению лучше относиться с долей юмора, так как его предназначение – избавить вас от стремления всегда быть хорошим для других, а также от желания во всем оказываться лучшим.

    Упражнение 8. Высказывайте собственное мнение.

    Данное упражнение на развитие лидерских качеств состоит из двух частей. Первым делом нужно избавиться от своей безотказности. Попросите помощи у друзей или родственников. Пусть кто-то из них выполняет роль человека, просящего вас о чем-то или даже приказывающего. Но вы не хотите этого делать, а потому отказываете, несмотря на все примененные к вам инструменты воздействия. Невзирая на чувство вины, обличения в эгоизме, якобы срочность и важность мероприятия – не соглашайтесь, как бы трудно это вам ни далось. Упражнение далеко не одноразовое, «тренировки» нужно продолжать до тех пор, пока после вынужденных отказов вас не перестанут мучить угрызения совести, а отношения с просящим человеком не будут ухудшаться.

    Второй этап данного упражнения направлен собственно на развитие качеств лидера. Тут все с точностью до наоборот: побуждайте человека на определенные действия, добивайтесь желаемого всеми средствами, не отступая до тех пор, пока цель не будет достигнута.

    Упражнение 9. Учитесь выбирать.

    Умение сделать правильный и быстрый выбор – это качество настоящего лидера. Чтобы научиться ориентироваться в подобной ситуации, рассматривайте любую из возможностей решить поставленную перед вами задачу. При этом фраза, даже мысленная «да, но…» строго запрещена! Просто составьте перечень вероятных сложностей в достижении цели, а в столбце напротив – способы их преодоления.

    Упражнение 10. Не отказывайте себе в удовольствиях.

    Снова составляем список – на этот раз удовольствий, которые вы хотите испытать. Главное тут – не переусердствовать с невыполнимыми вещами. Планируйте то, что вполне реально и достижимо: попробовать определенное блюдо, попасть на премьеру фильма и т. п. Следуйте принципу: одно удовольствие в день, и никакие обстоятельства не должны вам помешать!

    Упражнение 11. Обозначьте препятствия.

    Причин, мешающих развитию лидерских качеств, может быть несколько. Объедините их в единый перечень. Запишите в блокноте определенную цель, которую вы поставили перед собой для достижения лидерских позиций. Подумайте: какие факторы могут в этом помешать? И вот тут внутренний голос – ваш первый помощник, внимательно прислушайтесь к тому, что он «скажет».

    Перечень может быть длинным, если накопилось достаточно аргументов «против». Закончив с ним, подумайте снова: что вы хотите достичь? Если никакие другие препятствия больше не приходят в голову, список торжественно сожгите. Иногда для достижения эффекта одного раза бывает недостаточно, в этом случае повторите процедуру.

    Упражнение 12. Постарайтесь быть уверенными и напористыми.

    Бывает, что отстоять собственное мнение в споре отстоять весьма сложно. И здесь вам поможет тренинг на развитие лидерских качеств. Особенно хорошо данное упражнение подходит тем, кто постоянно сутулится и редко смотрит в глаза собеседнику. Таким людям необходимо поработать над своей осанкой. Для этого:

    • вес тела перенесите с пяток на носки;
    • колени поддерживайте слегка согнутыми;
    • попробуйте приподнять подбородок – в процессе самоутверждения он играет немалую роль;
    • продолжайте стоять на своем в споре, избегая обвинений, упреков и тем более жалоб;
    • в процессе выполнения данного упражнения хорошо может помочь зеркало;
    • поработайте над голосом. Соответствующая глубина и тембр сообщат окружающим об испытываемой вами уверенности. Дрожь в голосе и жалкий вид впечатления ни на кого не произведут – если только отрицательное. Придется какое-то время потренироваться, чтобы добавить в голос нотки авторитетности и властности.

    10 советов тем, кто решился на развитие лидерских качеств

    Совет 1. Начинать нужно постепенно.

    Одним из условий развития лидерских качеств является стремление понимать людей. Для того чтобы научиться определять их мотивацию, а затем и мотивировать окружающих самому, отлично подходит занятие частной преподавательской деятельностью. Можно это делать на общественных началах, а можно работать с собственными детьми. Человек, читающий лекции по хорошо известному ему предмету, проводящий семинары и тренинги, многое не только отдает, но и приобретает. Разумеется, для этого придется найти группу людей, которым ваши знания будет интересны. Но даже сам процесс поиска может стать хорошим толчком к развитию определенных лидерских качеств. К примеру, придется поработать над умением вовлекать и убеждать, ведь заинтересовать людей в чем-либо бывает очень и очень непросто.

    Совет 2. Необходимо развивать речь и мастерство оратора.

    Без этих навыков невозможна эффективная коммуникация. Разумеется, есть люди, которые изначально являются так называемой душой компании, но и им есть куда развиваться. Балагурить среди друзей, родственников или коллег – это одно, а кратко, емко и убедительно выражать свои мысли перед незнакомыми людьми – совсем другое.

    Чтобы как следует развить эти навыки, следует больше читать, причем самую разную литературу: классическую и современную, художественную и профессиональную. Методик по развитию ораторского искусства существует немало, но лучшим вариантом будет записаться на специализированные курсы, дающие возможность отработать свои навыки на практике.

    Совет 3. Нужно работать над внешним видом и манерами.

    К леди и джентльменам отношение совершенно другое, чем к людям с плебейскими манерами и одетым как хиппи. «Встречают по одежке» — данная фраза не потеряла актуальности и по сей день. Женщинам, кроме того, нужно научиться правильно пользоваться макияжем. Воспитание и вежливость всегда ценились и будут цениться в обществе.

    Совет 4. Желательно заняться спортом.

    Не обязательно на профессиональном уровне, но стремление следить за своим телом и развивать лидерские качества во многих случаях едва ли не синонимы. «В здоровом теле здоровый дух» — так говорили древние. Кроме всего прочего, тому, кто, поддерживает себя в хорошей физической форме, проще излучать уверенность и хорошее настроение. Человек, постоянно находящийся в угнетенном состоянии и страдающий от одышки, в большинстве случаев лидером не является. Ведь для принятия жестких и быстрых решений нужна энергия, один из источников которой как раз физические нагрузки.

    Совет 5. Следует обращать внимание на то, что говорят люди и как они реагируют на ваши слова.

    Даже если вы кажетесь себе неотразимым и абсолютно уверенным в себе человеком, не обольщайтесь: вполне возможно, другие подобной точки зрения не разделяют. Чтобы узнать мнение людей о себе, изучите психологию поведения и невербальные способы общения. Но главное тут – умение улавливать настроение окружающих.

    Совет 6. Необходимо определить свой стиль лидерства и изучить его.

    Занявшись развитием лидерских качеств, нужно знать, в каком направлении следует идти. А для этого необходимо осознать свои сильные и слабые стороны, понять, какие ваши черты нуждаются в улучшении, разобраться, подходит ли ваш стиль управления возглавляемому коллективу. Как это сделать? Сперва надо определить, к какому именно стилю лидерства относится ваш собственный. Для этого следует покопаться в литературе и определить преобладающие в вашем характере качества и характеристики. Что вам мешает, а что, наоборот, помогает? После такого анализа вам станет ясно, какие именно стороны лидерства необходимо развивать. А вот все свои отрицательные качества нужно научиться брать под контроль или преобразовывать.

    Совет 7. Нужно поддерживать креативность.

    Человек, умеющий стимулировать умственную деятельность людей, стоит на верном пути по развитию и совершенствованию своих лидерских качеств. Подчиненные, чье творчество и креативность вы поощрите, будут работать на порядок лучше. Кроме этого, нужно уметь ставить трудные, но интересные цели, для достижения которых необходимы нестандартные и иногда даже рискованные решения. Главное тут – сформулировать такую задачу, чтобы коллективу она была по силам.

    Совет 8. Полезно развивать свою амбициозность.

    Лидера без здоровых амбиций невозможно представить. Причем под амбициями имеется в виду не просто стремление достигнуть успехов в той или иной сфере деятельности. Это целая совокупность качеств: намерение решить поставленную перед собой задачу, уверенность в благополучном исходе задуманного дела, убежденность в том, что вы этого заслуживаете.

    Совет 9. Мыслить надлежит позитивно.

    Люди, сумевшие развить в себе лидерские качества, всегда жизнерадостны и позитивны. Более того, подобный их настрой является источником вдохновения для окружающих. У апатичных и унылых руководителей и коллектив, как правило, соответствующий. Бывает, что ситуация выходит из-под контроля и что-то не получается. Но даже в этом случае старайтесь не терять контроля над эмоциями и излучать уверенность в успехе предприятия. Позитивно мыслящий человек находит положительные моменты даже в самых сложных обстоятельствах. К такому лидеру тянутся люди, заряжаются от него энергией. Что касается тренингов для развития подобного рода мышления, то их существует великое множество, остается только выбрать наиболее подходящий для вас.

    Совет 10. Следует научиться доверять и делегировать.

    Развивать лидерские качества – это в том числе и учиться делегировать некоторые полномочия подходящим людям из коллектива. Некоторые руководители опасаются так поступать, но это значит лишь то, что они страдают дефицитом доверия. Подумайте: не надеясь на подчиненных, как можно держать их в своей команде? Помните одно важное правило: если лидер доверяет подчиненным, они отвечают ему тем же.

    Мнение эксперта

    Еще 5 рекомендаций по развитию лидерства

    Харро ван Граафейланд,
    генеральный директор TNT Express в России

    1. Следите за «чистотой рук». Между масштабом выполняемых задач и стремлением быть в курсе всего происходящего должен соблюдаться определенный баланс. Человек, не боящийся «испачкать руки», способен попытаться навязать коллективу тотальный контроль, но скорее всего его попытка останется безуспешной. Не нужно выполнять всю работу за подчиненных. Одним людям это понравится, и они со спокойной совестью пойдут пить кофе, пока начальник занимается их делами. Но другие, более ответственные сотрудники, воспримут это не так позитивно и в буквальном смысле почувствуют себя ограбленными.
    2. Рисуйте. Иногда, чтобы донести сложную идею до окружающих, достаточно «перенести» ее на бумагу. Если рисовать вы не умеете, поучитесь у детей: малыши отлично могут изобразить модель мира с помощью простого карандаша.
    3. Предложите сотрудникам высказать критику в свой адрес. Это будет своего рода небольшая провокация, зато так вы сможете узнать о своих слабых сторонах и постараться их исправить. Правда, не так просто будет добиться от подчиненных откровенности, особенно если речь идет о негативных вещах. Профессор дизайна Джон Маэда нередко начинал совещание с вопроса: «Как я справляюсь с делом?» И окружающие сперва думали, что он просто шутит. Но если вам удастся получить честные ответы, не стоит спешить с немедленной реакцией на них. Из всего сказанного нужно выделить самое основное. Ведь люди по сути своей разные, и мнение одного сотрудника не обязательно будет совпадать с позицией другого.
    4. Если требуется общаться по электронной почте, то используйте короткие сообщения, которые с точки зрения коммуникации более эффективны. Чем меньше слов, тем быстрее адресат поделится вашим посланием с коллегами. При отправке сообщения старайтесь точно указывать его получателя. Поставив в графе «Кому» несколько имен, вы затрудните сам процесс переписки.
    5. Предпочитайте личное общение с сотрудниками. Если такой возможности нет, то поручите главам подразделений распространить среди коллектива нужную информацию. Способ менее эффективен, чем первый, но так по крайней мере сведения дойдут до людей в неискаженном виде.

    Трудности на пути развития лидерских качеств

    Многие люди уверены, что просто не рождены быть лидерами, а потому развивать у себя подобные качества бесполезно. Между тем это не соответствует истине. Личностное саморазвитие сталкивается и с другими препятствиями. Основные среди них следующие:

    • отсутствие умения четко ставить задачи и определять цели;
    • наличие множества мелких проблем, требующих массу времени на то, чтобы с ними разобраться;
    • неумение или отсутствие желания брать на себя ответственность за принятые решения;
    • боязнь жизненных перемен;
    • неготовность покинуть «зону комфорта»;
    • переутомление, нервный срыв;
    • недостаток или отсутствие мотивации.

    Если постоянно работать над собой и по-настоящему стремиться к развитию, то большинство этих проблем легко устранить.

    Какие книги рекомендует прочесть для развития лидерских качеств

    1. Дэниел Гоулман «Эмоциональное лидерство. Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта».

    Несмотря на длинное и немного скучное название, книга эта весьма интересна, а высказанные в ней идеи стоят того, чтобы над ними подумать. Дэниэл Гоулман дает классические уроки межличностной коммуникации, в основе которых лежат понимание и сопереживание. Подобные инструменты в сегодняшнем обществе недооценены, и совершенно напрасно. По мнению автора, если в достаточной степени развить эмпатию, то благодаря своей харизме и обаянию можно научиться манипулировать людьми и вести их за собой.

    2. Джим Рон «Сезоны жизни».

    Автор рассказывает о том, как поведение человека отражается на его личной и профессиональной производительности. Прочитав книгу, вы сумеете не только развить в себе лидерские качества, но и научиться генерировать сложные идеи, а также упрощать их до такой степени, чтобы результатов можно было добиться в самом ближайшем времени. Книгу можно назвать своего рода учебником по хорошей жизни. И, в отличие от многих других подобных трудов, этот по-настоящему способен «зацепить» читателя.

    3. Робин Шарма «Лидер без титула».

    Книги, вышедшие из-под пера этого канадского писателя и тренера по лидерству, написаны доступным языком и читаются с интересом. Данный труд принесет пользу не только опытным бизнесменам, но и начинающим предпринимателям. Основная мысль книги заключается в одной фразе: «Чтобы стать великим лидером, для начала стань великим человеком». С подобной постановкой вопроса согласны многие психологи, да и обычные люди, мечтающие развить в себе качества лидера, думают точно так же.

    4. Джон Максвелл «21 неопровержимый закон лидерства».

    Выполняйте определенные законы лидерства, и оно будет следовать за вами – в этом мораль книги Максвелла. Принципы, о которых говорит автор, легко понять и принять. Каждый пункт сопровождается примерами из реальной жизни, что делает данный труд весьма убедительным.

    5. Тревис Бредбери «Эмоциональный интеллект 2.0».

    Мало кто знает, но кроме IQ существует и EQ – так называемый эмоциональный интеллект. Именно благодаря ему люди достигают определенного положения в обществе. Чем выше данный показатель, тем эффективнее человек может взаимодействовать с окружающими людьми и всем миром. Гармоничное развитие личности предполагает наличие самосознания и самоконтроля, эмпатии и определенных навыков отношений. Но все эти компоненты должны быть взаимосвязаны. Как это сделать, а заодно как развить в себе лидерские качества, вы узнаете, прочитав эту книгу.

    6. Дэвид Марке «Разверните ваш корабль».

    Дэвид Марке не просто писатель, он еще и бывший командир ядерной подводной лодки ВМС США «Santa Fe». В книге даются простые и понятные советы тому, кто решил кардинально поменять свою жизнь, но пока не представляет, как это сделать. Однако стоит познакомиться с советами и примерами, инструментами и тактиками, предлагаемыми Дэвидом Марке, как все становится на свои места.

    7. Стивен Кови «7 навыков высокоэффективных людей».

    О личностном развитии опубликовано много книг, но именно эта считается одной из самых востребованных. Если вы занимаете руководящую должность или только задумываетесь об этом, то эта книга станет для вас настольной. Произведение Стивена Кови считается мировым бестселлером, написанным к тому же простым языком и с долей юмора. Для людей, решивших развить в себе качества лидера – как в личностном, так и в профессиональном плане, данный труд просто незаменим.

    8. Уоррен Беннис «Как становятся лидерами».

    Сегодняшняя нехватка лидеров, по мнению автора, это не что иное, как социальная болезнь. А недуги надо лечить, считает Уоррен Беннис, и предлагает людям способы разобраться в себе. Через всю книгу красной нитью проходит мысль, что лидерами не рождаются – ими становятся. Менеджерам любого звена, считающим вклад в собственное образование наиболее выгодными инвестициями, это книга, несомненно, пригодится.

    9. Джим Коллинз «От хорошего к великому».

    Для развития в себе лидерских качеств не лишним будет ознакомиться с практиками лидерства, почерпнутыми из опыта крупнейших мировых компаний и организаций. Именно эти практики собрал и проанализировал в своем труде Джим Коллинз. И книгу оценили по достоинству. Так, журнал «Forbes» включил ее в перечень лучших бизнес-книг, издававшихся за последние двадцать лет. Данная энциклопедия будет полезна многим занятым предпринимательской деятельностью людям, начиная от владельцев компаний и заканчивая консультантами по менеджменту. Впрочем, обычным людям, решившим изменить свою жизнь, прочитать ее тоже стоит.

    10. Джим Лоэр и Тони Шварц «Жизнь на полной мощности».

    По мнению авторов, способность управлять своим временем весьма полезна. Но еще большие преференции приносит умение контролировать собственные эмоции и растрачиваемую энергию. Без хорошего здоровья и стабильного эмоционального состояния вы не сможете добиться в своей деятельности успеха, даже если владеете всеми секретами планирования и тайм-менеджмента. Чтобы достичь в жизни благополучия, а также развить в себе лидерские качества, нужно проштудировать ускоренный курс на данную тему: книгу под названием «Жизнь на полной мощности».

    Важная новость для подписчиков!

    Информация об экспертах

    Дмитрий Богомолов, генеральный директор компании «Соболь-98», Екатеринбург. Окончил Уральскую государственную юридическую академию, Уральский государственный технический университет. Помощник депутата Законодательного собрания Свердловской области, член комитета по законодательству и безопасности. Получил сертификаты «НЛП-практик», «НЛП-мастер». Проводит тренинги по безопасности, ораторскому мастерству, ведению переговоров. Победитель бизнес-шоу «Вызов», организованного Екатеринбургским центром развития предпринимательства и компанией «Северная казна». С 1997 года – исполнительный директор компании «Соболь-98». В текущей должности – с 2013 года.

    Харро ван Граафейланд, генеральный директор TNT Express в России. TNT Express в России. Сфера деятельности: экспресс-доставка грузов. Форма организации: ООО. Территория: головной офис – в Москве, филиалы – в 13 городах; охват региональной сети – 11 000 населенных пунктов. Численность персонала: 800. Количество обрабатываемых заказов: более 125 000 в месяц.

Подпишитесь и получите свежий номер журнала "Коммерческий директор", в котором:
    Подписаться со скидкой 45%>>>


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Школа руководителя

      Школа руководителя

      Проверьте свои знания и приобретите новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      Выбор редактора

      Дайджест самых нужных статей

      Шеф-редактор журнала «Коммерческий директор» Амина Атавова

      Главный редактор журнала «Коммерческий директор»
      Амина Атавова.

      Читать сейчас




      © 2011–2016 ООО «Актион управление и финансы»

      Журнал «Коммерческий директор» –
      профессиональный журнал коммерсанта

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62255 от 03.07.2017

      Политика обработки персональных данных

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Коммерческий директор». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      
      Яндекс.Метрика
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам.Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение! Это бесплатно и займет всего минуту!

      Вы сможете бесплатно продолжить чтение этой статьи, а также получите доступ к сервисам на сайте для зарегистрированных пользователей:

      • методики, проверенные на практике
      • правовая база
      • полезные подборки статей
      • участие и просмотр вебинаров

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Зарегистрируйтесь на сайте и документ Ваш! Это бесплатно и займет всего минуту!

      Вы сможете бесплатно скачать документ, а также получите доступ к сервисам на сайте для зарегистрированных пользователей:

      • методики, проверенные на практике
      • правовая база
      • полезные подборки статей
      • участие и просмотр вебинаров

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль