text
Коммерческий директор

Игорь Мгеладзе: успех благодаря команде

  • 6 октября 2017
  • 1363

Игорь Мгеладзе является одним из лидеров среди предпринимателей в строительной сфере.

Tandem Group – это пример успеха, созданный благодаря команде, четкому пониманию цели и большому стремлению к развитию.

Игорь Мгеладзе: успех благодаря команде

Срочно проверьте своих партнеров!

Вы знаете, что налоговики при проверке могут цепляться к любому подозрительному факту о контрагенте? Поэтому очень важно проверять тех, с кем Вы работаете. Сегодня, Вы можете бесплатно получить информацию о прошедших проверках Вашего партнера, а главное получить перечень выявленных нарушений!

Узнать подробнее >>

Рассуждая на тему успешного бизнеса, можно сказать, что важнейшей составляющей предприятия является команда, объединенная одними ценностями и целями; для достижения результата важно реально верить в свое дело и команду. Игорь Мгеладзе смог собрать ту команду, с которой он уверенно может идти вперед. 

Обучаясь в Санкт-Петербургском суворовском военном училище, он попал в условия, где на первый план выходила не личность, а коллектив. Уже тогда он серьезно подошел к вопросу выстраивания отношений.

После окончания университета, попав в Спецстрой России, он на себе ощутил влияние ситуации в коллективе на рабочий процесс. В ходе смены руководства, возник разлад в коллективе, и атмосфера превратилась в полный хаос, где отсутствовали общие цели и взаимопонимание.

В это время у Игоря впервые появилось нежелание проводить свое время с людьми, не стремящимися развиваться и создавать. Уже тогда на первый план вышло такое понятие как «качество жизни», его, как считает Игорь, определяет два фактора: это люди, которые находятся рядом с ним и атмосфера, которая его окружает. Эта мысль стала одной из причин увольнения из Спецстроя.

Покинув Спецстрой, Игорь открывает свой бизнес – в 2010 году формируется его первая команда. Это были его сокурсник Илья Куликов и коллега с первой работы Ирина Кулакова. Они поверили в его идею, несмотря на отсутствие каких-либо преимуществ перед конкурентами. На тот момент не было четкого бизнес-плана, а схема работы была сложной и непроработанной, но процесс был запущен.  

Первые года два, до момента, пока численность штата не перевалила за 20-25 человек, они не занимались поиском сотрудников. Попытки были, но в итоге отношения либо не сложились, либо соискатели не могли пройти собеседование. Прирост в команде осуществлялся благодаря рекомендациям сотрудников компании. Сейчас, основа его команды – это люди, присоединившееся именно 6-7 лет назад.

«Мы собрали и продолжаем собирать команду, состоящую из мощных ребят. Многие из тех, кто начинал как специалист или даже курьер, теперь стали руководителями, а некоторые даже партнерами в различных направлениях бизнеса. Например, с Ильёй Куликовым мы через год основали компанию «Нова геоматериалы», вместе с Сергеем Васильевым, пришедшим в своё время так же на должность специалиста в отдел продаж компании Tandem group. Диана Липартия, усилившая нашу команду спустя полгода с момента нашего старта, теперь мой партнер в Tandem Group, позже в состав учредителей добавился Никита Чапчахов, который вообще приходил на должность курьера, но его стремление к развитию было невероятным и уже спустя 2,5 года он стал одним из руководителей. Таких историй много в нашей компании, мы ищем тех, кто стремится расти и совпадает с нами по ценностям, а дальше просто поддерживаем их стремление».

Так получилось, что первые сотрудники Игоря просто поверили в его идею. Поэтому сейчас одно из основных качеств его команды – это вера – фундамент, на котором строится весь его большой коллектив. Речь идет о том, чтобы каждый сотрудник верил в свой успех и в успех общего дела. Это один из обязательных факторов для желающего присоединиться к команде Игоря. 

Второе личное качество сотрудника – это стремление. Стремление развиваться и достигать максимальные результаты.

«Для меня это был очень важный период, когда мы начали бизнес. На тот момент у меня не было ни каких профильных знаний, но у меня было то самое стремление к развитию, о котором мы говорим. В итоге, за первые два года я получил второе высшее, закончил МВА, прошёл уйму тренингов и прочитал не один десяток книг. Мы с командой постоянно поддерживаем в себе это качество, ведь только в стремлении можно достичь выдающихся результатов».

Третье качество – ответственность. Ответственность в широком смысле слова: не только за выполняемую работу, но и за свои поступки, за команду в целом. Настоящая ответственность – это осознание, что мир вокруг является зоной твоего влияния и любой твой поступок тем или иным образом отражается в этом мире.

«Мы очень часто говорим об этом с ребятами, напоминая о той ответственности, которую они несут за свои эмоции и поступки. Придя в плохом настроении на работу и не задумываясь о том, как это влияет на команду, ты можешь нанести эмоциональный урон своим коллегам. Каждое выполненное вами действие для ваших партнеров – это ответственность перед компанией, так как вы – ее лицо. Каждый день, шаг за шагом, взяв на себя ответственность, мы продвигаемся вперед. Нам в коллективе не нужны жертвы обстоятельств, те у кого всегда есть виноватые, с нами идут только сильные и ответственные».

Четвертое качество связано с вкладом. Над этим понятием Игорь много работает с командой, ведь именно это объединяет весь коллектив, делая его единым организмом.

«Мы часто обсуждаем этот фактор с командой. Главная особенность – это безусловность. Здесь нет такой составляющей «Я тебе, а ты мне». Это не должно быть долгом, а должно быть ярким желанием помочь. Мы не только говорим об этом, но и много делаем, ребята в коллективе должны видеть, что это не просто слова. Наша компания, поддерживает церковно-приходскую школу, реализует совместно с WWF ряд программ, а также участвует в сборе средств в различные благотворительные фонды».

Сейчас Игорь имеет репутацию руководителя мечты. Он и его команда ставят совместные цели и достигают их. Зачастую им приходится не просто, но они готовы ко всем трудностям.

«Лично для меня важно, чтобы каждый осознавал конечную цель нашего общего дела, и чтобы в центре было именно действие: я убежден, что самые мелкие действия лучше самых дерзких намерений, хотя они у нас конечно тоже есть». 

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Школа руководителя

Школа руководителя

Проверьте свои знания и приобретите новые

Записаться

Лучшее предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
Простите, что прерываем Ваше чтение

Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, многие статьи на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем Вам зарегистрироваться и продолжить чтение. Это займет всего 2 минуты.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
Присоединяйтесь! Более 5 000 Ваших коллег уже здесь
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте и документ Ваш! Это бесплатно и займет всего минуту!

Чтобы обеспечить качество материалов, многие документы на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем Вам зарегистрироваться и вы сможете скачивать любые файлы. Это займет всего 2 минуты.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
и скачать все файлы бесплатно
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.