Отдых для руководителя: мнения, идеи и советы директоров

2031
Фото: shutterstock.com
Фото: shutterstock.com
У каждого руководителя свой подход к организации отпуска. В принципе можно не отдыхать вообще. Но будет ли это эффективно, в том числе для вашей работы? Редакция журнала «Коммерческий директор» собрала мнения трех руководителей разного возраста, национальности и рода деятельности. Возможно, их подходы и правила будут полезны и вам. Ведь отдых — это тоже работа.
В этой статье вы прочитаете:
  • Как правильно проводить отдых для руководителя
  • Идеи и советы директоров разных компаний
  • Как провести отпуск без напряжения и стресса

Отдых для руководителя без напряжения и стресса

Павел Миловидов, генеральный директор, «Директив»

В нашей компании все топ-менеджеры, в том числе и я, придерживаются простого правила: отдых для руководителя можно брать часто, но ненадолго. Например, за последние полгода наши руководители отделов отдыхали не менее восьми раз. Но все эти отпуска по длительности составляли два-четыре дня. Как правило, выходные плюс пятница и понедельник или праздники плюс один-два рабочих дня.

Меньше, но чаще

Если отпуск менеджера длится две недели, то к нему надо готовиться за полгода, воспринимается он как какое-то событие, некая веха. Но мне кажется, что ничего хорошего в этом нет. Если полгода напряженно работать, а потом на две недели выпасть из жизни, это не отдых, а двойной стресс: сначала при подготовке, потом при возвращении. Поэтому мой принцип: не давать себе устать настолько, чтобы этот двухнедельный отпуск оказался необходим. Съездить в Европу на выходные или в Азию слетать на четыре дня — если это делать раз в месяц, у вас просто не будет накапливаться усталость. Не будет необходимости две недели валяться на пляже.

Я очень просто организую отпуск: исхожу из принципа, куда можно выгодно слетать, — туда и отправляюсь. Я подписан на рассылки всех основных авиакомпаний, постоянно получаю информацию о спецпредложениях, скидочных акциях и пр. Просто с утра прихожу, смотрю: пришло что-то интересное — заказываю. Так, весной купил билеты на два выходных в августе и сентябре в Италию. Стоят пять-шесть тысяч. Мне кажется, это доступно каждому.

Европа всегда по душе

Больше всего мне нравится отдыхать в Европе. За полгода успеваю побывать в пяти разных местах — в Греции, Германии, Австрии, Швейцарии, Испании. Европа очень разная, даже внутри одной страны, поэтому посещать ее никогда не надоедает. Зимой я катаюсь на сноуборде чаще всего в Альпах — четырех дней вполне хватает. На Эльбрус можно слетать — всего два часа. А летом люблю просто прогуливаться по какому-нибудь европейскому городу. Причем экскурсии, музеи — это не мое. Мне гораздо интереснее посмотреть, как живет страна сейчас, что делают люди, чем дышат, насколько отличаются от нас. А вот что у них было 300 лет назад, честно говоря, неинтересно. Я люблю окунаться в современную повседневную жизнь — это очень увлекает.

Свободное время

В жизни я придерживаюсь простого принципа: найди себе дело по душе, и тебе не придется работать. У меня нет выходных и будних дней, делами могу заниматься в любое время, ведь самое интересное и захватывающее в моей жизни — это работа. Однако если намечается интересное событие, концерт, встреча с друзьями или появляются те же билеты со скидкой, всегда можно выкроить время. Все дела важные, но срочных среди них почти не бывает, и потому многие можно отложить на сутки. И в то же время, если на выходной планов нет, почему бы не поработать: не продумать очередную маркетинговую фишку, не проанализировать какие-то цифры? Я либо приезжаю в офис, либо работаю дома.

На мой взгляд, это и есть настоящая свобода!

Отпуск руководителя организации: основные правила

Анн Бельвез, генеральный директор и управляющий партнер российского офиса, Mazars

Отдых для руководителя должен быть таким, чтобы от него не уставать. Я жила и работала в разных странах: в Бельгии, Казахстане, Киргизии, Таиланде, Узбекистане, теперь — в России. И в каждой стране планировала отпуск поразному. К примеру, спокойный образ жизни в Брюсселе не создавал стрессов, поэтому отпуск мог быть активным и насыщенным.

Когда живешь в другой стране, на время отпуска планируешь многое: съездить к родителям, встретиться с друзьями, родственниками, ну и, собственно, отдохнуть. В результате — постоянные перелеты, переезды, это ужасно выматывает. Я не могу позволить себе часто отдыхать, поэтому нужно было чтото придумать, чтобы всех увидеть и не устать. Однажды я сняла большой загородный дом в Европе и пригласила всех знакомых и родственников в гости. Они приезжали и уезжали, а я и пообщалась, и отдохнула.

Семь принципов

Я начинаю планировать летний отпуск в феврале. Ведь у меня четверо детей, трое из них — школьного возраста, и длительные летние каникулы заставляют думать в первую очередь об организации их активности. Только после этого составляю программу для себя и семьи. Мой отпуск — это две недели в году. Конечно же, для меня очень важно, как я проведу это время. Что принципиально?

Первое — на это время отключаю телефон и почти не пользуюсь интернетом.

Второе — предпочитаю семейный отдых. Это нисколько не обременительно, ведь в Европе много отелей со специальными клубами, где дети заняты в течение всего дня.

Третье — в месте отдыха не должно быть толпы. Из-за этого я не люблю Лазурный Берег и вообще пляжный отдых: нет простора, многолюдно и однообразно. А вот отдых в Альпах очень понравился: свежий воздух и нет скученности. 

Четвертый принципиальный момент — возможность заняться спортом. Спорт для меня как наркотик. Я не просто люблю — я чувствую потребность в физических нагрузках: пострелять из лука, покататься на горном велосипеде, поиграть в гольф, поплавать в бассейне. Я и в рабочие дни не могу без спортивных занятий. У меня дома стоит тренажер, и, возвращаясь с работы, обязательно занимаюсь на нем хотя бы десять минут. Что же касается экстремальных видов спорта и экстремального отдыха вообще, мне это совершенно не требуется. Экстрима хватает и в жизни, кроме того, все мое детство прошло в особых условиях. Я жила с родителями в Марокко, мы много путешествовали по пустыне, километры проходили пешком, много плавали на яхте, занимались дайвингом. Все это здорово закалило, но сейчас я не вижу необходимости в таких испытаниях.

5 правило — в отпуске, как и во время работы, очень важен правильный распорядок дня. В девять-десять вечера — спать, в восемь утра — подъем, и весь день проходит бодро, активно.

Отдых для руководителя: мнения, идеи и советы директоров

6 правило — время на отпуск менеджера необходимо правильно подбирать. Например, живя в Москве, на мой взгляд, лучше ездить в отпуск не летом, а осенью или весной. Почему? Летом многие уезжают, город становится более спокойным, меньше пробок, и при этом, как правило, стоит хорошая погода — прекрасное время для размеренной работы. Я очень люблю летом быть в Москве. А вот когда холодает, начинаются дожди, растут толпы, пробки — лучше уезжать.

7 правило — чтобы нормально отдохнуть, не нужно загонять себя в рабочее время. Конечно, иногда приходится работать в выходные, кроме того, к субботевоскресенью накапливается множество домашних дел, нужно уделить время детям — не столько отдыхаешь, сколько устаешь. Поэтому я иногда беру дополнительный день — пятницу или понедельник, который можно посвятить себе: сходить на массаж, попариться в сауне, пообщаться с друзьями. Вечером после работы часто сама готовлю ужин — это расслабляет, помогает отвлечься от проблем. Няня, которая живет с нами, меня хорошо понимает: сразу после работы меня лучше оставить одну, занять детей. А примерно через полчаса кухонных дел я уже в норме — тогда ко мне приходят дети, мы общаемся, ужинаем, делимся новостями. Стресс и усталость помогают снять и животные. Сейчас у меня только кошка, но прежде было еще четыре собаки, и прогулки с ними очень помогали. Помимо всего прочего в повседневной жизни очень важно высыпаться, получать удовольствие от еды и общения с друзьями. Лучший позитивный заряд придумать сложно!

Лучший отдых для руководителя — оставаться на родине

Рикардо Фернандес де ла Пуэнте Армас, заместитель министра по туризму, Испания, Канарские Острова

Я очень люблю повторять одну фразу. Раньше туристы спрашивали: «Куда ты поедешь в отпуск?» — а сейчас: «Что ты будешь делать во время отпуска?». И это очень важно. Отпуск — отдельный проект, который может быть успешным, если вы хорошо понимаете, что хотите от него получить. Может, вам просто нужно выспаться?

Кому-то нравятся красивые пейзажи, спокойные прогулки, кто-то ищет экзотики, для кого-то очень важно снять стресс и поддержать форму путем физических нагрузок, занятий спортом. Но отпуск руководителя организации часто не располагает временем, поэтому нужно уложиться в семь-десять дней. И, как правило, многие хотят куда-то уехать. Я же, наоборот, обычно весь отпуск провожу на родных Канарских островах. И просто меняю один остров на другой. По роду деятельности я был во многих местах мира, но больше всего мне нравятся Канары. Мне никогда не надоедает быть дома, ведь здесь такое разнообразие, что нет смысла искать что-то еще. В этом плане Канарские острова — оптимальный вариант для руководителей, бизнесменов, занятых людей. Во-первых, здесь можно отдыхать без привязки к сезону, когда есть возможность. В любое время года температура не опускается ниже +20 ºС и не поднимается выше +28 ºС. Во-вторых, у всех разные интересы и увлечения, и в этом плане Канары тоже хороший вариант: все семь островов совершенно разные. Лансароте — это биосферный заповедник, музей вулканической лавы, изысканно оформленный дизайнером Цезарем Манрике. Очень своеобразный остров огнедышащих гор, здесь кажется, что извержение вулканов происходило не почти 300 лет назад, а только вчера; в некоторых кафе на вулканическом жаре готовят кур гриль.

Для тех, кто многое видел и ищет новых впечатлений, Лансароте — тот самый вариант. В то же время мне очень нравится остров Ла Гомера с ливневыми лесами, многочисленными пешеходными тропами. Здесь можно бесконечно гулять и наслаждаться влажным воздухом, необычной природой, деревьями-одуванчиками. Ла Пальма — самый зеленый остров, Фуэртевентура — остров прекрасных пляжей, прекрасных и свободных, здесь нет скученности, нет ощущения толпы. Тенерифе и Гран-Канария — самые европейские острова с массой развлечений, тематических парков. В-третьих, на любом острове можно выбрать отдых по душе. Остановиться в «зеленом отеле» — сельском домике, заброшенном гденибудь в горах, где тебя никто не узнает и не заметит, — или выбрать отель со всем сервисом, развлечениями — каждый решает сам. Кроме того, можно заняться любым видом спорта, начиная с тех же гольфовых полей, велопробежек и заканчивая дайвингом и подводными аттракционами. В целом — огромное количество возможностей. И в этом плане мне, конечно, повезло: я родился на Канарах, живу, работаю и отдыхаю здесь. Но отдых планирую заранее. Например, для меня принципиально, чтобы в отеле был предусмотрен детский отдых. Я всегда отдыхаю с семьей, и, когда вижу своих детей довольными и веселыми, это значит, что отдых удался и я могу быть спокоен.

Информация об авторе и компании


«Директив» специализируется на профессиональном поисковом маркетинге в интернете. Основан в 2006 году. Численность сотрудников — 36 человек. Официальный сайт —www.directiv.ru

Павел Миловидов окончил Московский государственный университет геодезии и картографии. С 2004 года — в дизайн-студии Notamedia, где за четыре года прошел путь от рядового программиста до заместителя генерального директора. В 2007 году возглавил компанию Directiv.

Анн Бельвез начинала профессиональную карьеру ассистентом профессора в Европейском университете Брюсселя. В 2002 году переехала в Таиланд, где стала генеральным директором «Санша», компании по производству одежды и обуви для танца. С 2005 года работает в Москве директором департамента аутсорсинга в Mazars. С 2006 года — генеральный директор московского офиса компании, в 2007-м была избрана управляющим партнером.

Mazars — международная компания, специализирующаяся на оказании услуг в области аудита, бухгалтерского учета, права. Среди клиентов — «Шнайдер Электрик», Bonduelle, Peugeot, Promod. Численность персонала в российском офисе — более 100 человек. Официальный сайт —www.mazars.ru

Рикардо Фернандес де ла Пуэнте родился на Канарских островах. Окончил Университет Комплутенсе в Мадриде, специальность — деловое администрирование. Десять лет возглавлял Региональную федерацию отелей. С 2010 года — заместитель министра по туризму Испании (автономная область Канарские Острова).

Читайте в ближайших номерах журнала "Коммерческий директор"
    Читать>>>


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Школа руководителя

      Школа руководителя

      Проверьте свои знания и приобретите новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      Выбор редактора

      Дайджест самых нужных статей

      Шеф-редактор журнала «Коммерческий директор» Амина Атавова

      Главный редактор журнала «Коммерческий директор»
      Амина Атавова.

      Читать сейчас




      © 2011–2016 ООО «Актион управление и финансы»

      Журнал «Коммерческий директор» –
      профессиональный журнал коммерсанта

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62255 от 03.07.2017

      Политика обработки персональных данных

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Коммерческий директор». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      
      Яндекс.Метрика
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение! Это бесплатно и займет всего минуту!

      Вы сможете бесплатно продолжить чтение этой статьи, а также получите доступ к сервисам на сайте для зарегистрированных пользователей:

      • методики, проверенные на практике
      • правовая база
      • полезные подборки статей
      • участие и просмотр вебинаров

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Зарегистрируйтесь на сайте и документ Ваш! Это бесплатно и займет всего минуту!

      Вы сможете бесплатно скачать документ, а также получите доступ к сервисам на сайте для зарегистрированных пользователей:

      • методики, проверенные на практике
      • правовая база
      • полезные подборки статей
      • участие и просмотр вебинаров

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль