Инновационное развитие компании: вооружаемся новейшими технологиями

91
Фото © shutterstock.com
Фото © shutterstock.com
Любая компания рано или поздно сталкивается с необходимостью внедрения инновационных путей развития. Чтобы выжить в современных условиях жесткой конкуренции, нужно развивать производство, а значит – внедрять инновации. Они позволяют значительно увеличить прибыль, укрепить статус компании и даже завоевать рынок.

Вопросы, рассмотренные в статье:

  • Какие цели и задачи ставит перед собой инновационное развитие компании.
  • На каких принципах основывается инновационное развитие компании.
  • Что влияет на инновационный потенциал развития компании.
  • В каких направлениях осуществляется инновационное развитие компании.
  • Какие виды инновационных стратегий применяют компании.
  • На чем основывается выбор инновационной стратегии развития компании.
  • Как происходит разработка инновационной стратегии развития компании.
  • Как оценить эффективность инновационного развития компании.
  • Какие проблемы связаны с инновационным развитием компании в России.

Какие цели и задачи ставит перед собой инновационное развитие компании

Инновации в организации – это правильное применение научно-технического прогресса не только в производственных процессах, но и вопросах ведения бизнеса в целом. Инновации могут быть направлены на обновление ассортимента выпускаемой продукции, усовершенствование текущих позиций, улучшение качества товара.

Для увеличения конкурентоспособности и укрепления своего имиджа компании прибегают к следующим методам:

  • поиску и внедрению новых маркетинговых решений, производственных технологий;
  • созданию новых форм производства;
  • влиянию на спрос покупателей;
  • использованию новых технологий;
  • вводу новых структур и подразделений в производственном цикле, корректировке политики цен на рынке и т. д.

Инновационный процесс – это широкая сфера деятельности и взаимосвязей многочисленных методик и технологий, процессов и управленческих звеньев, которые занимаются:

  • научными исследованиями в сфере создания инновационных товаров, улучшением организационных процессов, модернизацией оборудования и механизмов;
  • разработкой, координированием и поэтапным финансированием каждого нововведения;
  • реализацией инновационных идей;
  • поиском инструментов, направленных на улучшение производительности труда;
  • усовершенствованием методов повышения мотивации сотрудников.

Процессы, связанные с инновациями, направлены на установление в полном объеме итогов исследований на коммерческую основу для расширения перечня продукции или услуг, усовершенствования их потребительских характеристик, формирования инновационных производственных технологий для укрепления позиций новой продукции, как на внутреннем, так и на зарубежном рынке.

Основные цели инновационной деятельности любой компании следующие:

  1. Генерирование инновационных решений, научно-исследовательские разработки, опытные работы и их анализ, создание пробных образцов и их изучение.
  2. Исследование сырья, которое может применяться при работе с новыми образцами.
  3. Отбор именно тех разработок, решений и процессов, которые планируется внедрить в работу компании.
  4. Налаживание производственного процесса под инновационный продукт, разработка, ввод в эксплуатацию и постановка на поток всех механизмов и оборудования, участвующих в создании нового продукта.
  5. Разработка и введение в производственный процесс новых методик управления.
  6. Нововведения в функционировании кадровых отделов в части управления персоналом.
  7. Налаживание эффективных коммуникаций для реализации нововведений компании.
  8. Изучение информации по проведению процедур легализации и оформления изобретений, приобретению авторских прав и порядку проведения испытательных работ.
  9. Исследование результатов введения новшеств.
  10. Создание научно-исследовательских отделов и изготовление инновационных продуктов.
  11. Введение инноваций в производственный процесс.
  12. Выпуск новых продуктов для потребительского рынка.

По каким принципам строится инновационное развитие компании

  1. Обеспечение непрерывного действия инновационных процессов. Бесперебойная работа системы – это постоянное слежение за правильным функционированием коммуникаций на всех этапах инновационного цикла.
  2. Определение всех этапов инновационной стратегии, где между сотрудниками разделены все обязанности и налажены коммуникации.
  3. Выявление характера всех взаимодействующих процессов в работе организации, направленных на создание и ввод в работу новых технологий.
  4. Выявление всех последствий, вытекающих из тех или иных действий при внедрении инноваций.
  5. Получение максимально выгодных результатов, обеспечивающих конкурентоспособность на потребительском рынке при минимальных издержках за счет внедрения инноваций.
  6. Обеспечение эффективного взаимодействия всех структурных подразделений, участвующих в инновационной деятельности, как между руководством и сотрудниками (по вертикали), так и между работниками разных отделов (по горизонтали).

Помимо основных принципов построения инновационного развития компании выделяют специфические.

  1. Должны быть созданы такие условия труда, которые будут способствовать развитию инновационной деятельности за счет мотивации сотрудников.
  2. Необходимо изучение предпочтений потребителей и внедрение таких новшеств, которые востребованы на рынке.
  3. Любое нововведение должно быть направлено на решение общих целей и задач организации.
  4. Вся инновационная деятельность не может быть локальной, а должна осуществляться в разных направлениях.
  5. Все инновационное развитие компании должно контролироваться руководителями подразделений, потому что именно руководство несет ответственность за стратегическое планирование и следит за перспективой развития. Все алгоритмы и руководства по нововведениям должны быть едиными во всех подразделениях, чтобы исключить возникновение противоречий.
  6. Чтобы процесс нововведений был максимально эффективным, в нем должны быть задействованы все имеющиеся ресурсы.

Существует несколько основных функций инновационного процесса, которые характерны для любой организации.

  1. Разработка плана мероприятий по инновационной политике в компании. Первым делом определяются место и роль компании среди потребителей с учетом введения инноваций в ее производственные процессы. Затем составляется список целей и задач, которые необходимо решить за счет нововведений, и разрабатывается план работ в каждом направлении развития инновационного потенциала. После рассмотрения плана внедрения инноваций во всех направлениях деятельности организации руководство выбирает наиболее эффективные способы реализации инновационного процесса. Чтобы не возникало проблем с постановкой краткосрочных целей, следует понимать, какую конечную цель имеет организация в перспективе.
  2. Управление инновационной деятельностью. Каждый руководитель знает, что в сегодняшних условиях рыночных отношений инновационное развитие компании определяет ее успех и конкурентоспособность. Однако не все уделяют должное внимание разработке и внедрению нововведений. Лишь некоторые организации создают специальные подразделения, функциями которых является инновационная деятельность. Данные отделы разрабатывают и внедряют новые технологии, а также анализируют все последствия.
  3. Стимулирование субъектов инновационной деятельности. Новые идеи, как правило, не возникают на пустом месте – для этого должны быть созданы благоприятные условия. Только замотивированный персонал начнет заниматься генерацией идей и воплощением их в жизнь. К факторам, способным побудить сотрудников к действиям, можно отнести благоприятную атмосферу в коллективе и материальную составляющую в виде премий и поощрений. Также следует понимать, что далеко не каждый человек способен заниматься разработкой инноваций, для этого нужны креативные специалисты.
  4. Постоянная оценка достижений инновационных процессов. Вся инновационная деятельность должна проходить под беспрерывным контролем и постоянно подвергаться оценке своей эффективности. Благодаря этому можно вовремя устранить недочеты и убедиться в верности выбранных решений.

Процессы инновационного развития компании направлены на расширение существующей продуктовой линейки за счет вывода на рынок новых продуктов и улучшения характеристик уже существующего товара. Это та деятельность, которая направлена на конечного потребителя. Но для организации не менее важны инновации самих производственных процессов, поэтому особое внимание уделяется деятельности, направленной на модернизацию оборудования, усовершенствование процессов доставки и реализации продуктов. Все нововведения, вне зависимости от того, видны они клиентам или нет, направлены на развитие предприятия и увеличение его прибыли.

Запуская инновационные процессы, компания достигает свои внутренние цели. Любые задачи направлены в конечном итоге на получение главного результата – увеличение прибыли. Это может быть достигнуто за счет повышения эффективности производства и увеличения его объемов, роста профессионализма сотрудников, развития научно-технической базы.

Все продуктовые инновации должны приводить к тому, чтобы на потребительском рынке появилась высокотехнологическая продукция, изготовленная по последним тенденциям в научно-технической сфере. Она должна отвечать потребностям покупателей и быть конкурентоспособной. Для ее создания и выпуска необходимо проанализировать рынок, сформулировать цели компании, предугадать возможные проблемы и разработать способы их решения.

Какие внешние факторы влияют на инновационный потенциал развития компании

Факторы, влияющие на инновационный потенциал организации, подразделяются на внутренние (количество и качество ресурсов, источники финансирования, уровень компетенций сотрудников и пр.) и внешние (обстановка в стране или в отдельном ее субъекте). Внешняя среда при этом делится на две подсистемы: макросреда – общая обстановка в экономике государства или отдельно взятого региона, и микросреда – это те условия и объекты, с которыми организация имеет прямой контакт. 

Рассмотрим более детально воздействие основных факторов среды на создание и развитие инновационного потенциала организации.

  • Влияние факторов макросреды

Экономические факторы. Вся совокупность экономических показателей оказывает воздействие на инновационное развитие компаний. Нельзя сказать, что экономика прямо влияет на инновационный потенциал организаций, но она формирует уровень стабильности организации в целом. Так, например, рост инфляции способствует снижению потребительского спроса (в том числе на новые товары), уровень процентных ставок на капитал способен повлиять на окупаемость средств, вложенных в развитие инновационного потенциала организации, и т. д.

Технологические факторы. Общий уровень развития научно-технической базы каждого субъекта страны оказывает прямое воздействие на инновационный потенциал отдельно взятой компании. Особое внимание стоит обратить на уровень развития научно-технического прогресса и его скорость.

Политико-правовые факторы. Представляют политику государства в области инноваций и правовое регулирование инновационной деятельности. Выделяют следующие факторы, влияющие на инновационное развитие компании: уровень продвинутости федерального рынка инноваций, степень развития законодательной базы инновационного предпринимательства, уровень интереса правительства регионального уровня в осуществлении предпринимателями инновационной деятельности, политическая обстановка, уровень коррупции в органах государственной власти.

Социокультурные факторы. Здесь можно выделить несколько основных факторов – религиозные и эстетические устои, инновационная культура общества, демографическая ситуация в регионе. Социально-культурная среда оказывает влияние не только на заинтересованность покупателей в приобретении инновационной продукции, но и на возможность использования новых технологий в производстве.

Фактор цикличности. От него зависят результативность инновационной деятельности и ее окупаемость. Наибольшее воздействие на инновационное развитие компании оказывают среднесрочные и длинноволновые изменения, которые возникают как следствие замены части капитала. Процесс изменения элементов экономического цикла обусловлен скоростью и структурой наращивания капитала, колебаниями средней нормы прибыли.

Природно-экологические факторы. Проблемы окружающей среды и общая экологическая обстановка давно приобрели высокую значимость в сфере промышленного производства. К природно-экологическим факторам, оказывающим воздействие на инновационную деятельность, относятся наличие и доступность природных ресурсов, общее состояние окружающей среды и участие органов власти в вопросах ее охраны.

  • Влияние факторов микросреды

Потребительские факторы. После проведенного на российском рынке анализа результатов инновационной деятельности выяснилось, что главная проблема – отсутствие эффективной подготовки потребителей к выходу нового продукта. Коммерческий успех от реализации инноваций может быть не достигнут из-за неправильной подготовки потребителя к выходу иного товара.

Факторы конкуренции. Процесс формирования инновационного потенциала зависит от уровня конкуренции, который определяется количеством участников, взаимосвязью концентрации активности предпринимателей и потребителей, величиной эластичности товара.

Факторы финансового обеспечения. Инновационная деятельность требует финансовых вложений, которые нужны для разработки, внедрения и анализа инноваций. В зависимости от масштабов такой деятельности и финансового состояния организации можно воспользоваться собственными средствами, взять кредит в банке или привлечь инвесторов.

Мнение эксперта

Как добиться, чтобы инновации давали прибыль

Ирина Полякова, 
директор по маркетингу Компания «3М Россия», Москва

  • Правило 30 %

Общий товарооборот компании должен распределяться следующим образом: 70 % оборота приходится на основную продукцию, которая давно присутствует на рынке, 30 % – на новые позиции, которые вышли на рынок не более 4 лет назад. Не стоит делать ставки на продукт, который десятилетиями будет приносить вам прибыль, процессы инновационного развития компании должны быть непрерывными. Нужно заменять старые продукты новыми и успевать делать это раньше конкурентов. Были случаи, когда мы шли на крайние меры и полностью выходили из какого-то сегмента рынка, а то и вовсе закрывали или продавали бизнес. В свое время на российский рынок мы выпускали дискеты для компьютеров. Незадолго до спада спроса на данный продукт в связи с выходом на рынок лазерных дисков была осуществлена продажа данного бизнеса.

  • Правило трех С (слушать, смотреть и спрашивать)

Это правило построения отношений применимо как к потребителям, так и к персоналу. Важно прислушиваться к клиентам, изучать их потребности, особенно неудовлетворенные – благодаря этому можно понять, в каком направлении развиваться и какой продукт разрабатывать. Инициативы сотрудников нужно поддерживать, чтобы создать благоприятные условия для инновационной деятельности. Зачастую сумасшедшая на первый взгляд идея может оказаться вполне полезной. Но, даже если этого не случится, важно правильно среагировать и не подавить стремление сотрудников к генерации новых идей. Уильям Макнайт, легендарный СЕО компании «ЗМ Россия», любил говорить: «Найдите правильных людей, дайте им ресурсы, направление деятельности, право на ошибку – и оставьте в покое». В его словах действительно есть смысл, и мы пользуемся этим принципом и сегодня.

  • Правило 15 %

Сотрудники, задействованные в научно-технической деятельности, 15 % своего рабочего времени должны посвящать разработке новых идей. Такой принцип распределения времени дает человеку свободу, благодаря чему ему проще сконцентрироваться на генерации идей, их анализе и разработке методов внедрения. Бестселлером компании является самоклеящаяся бумага Post-it. История ее изобретения очень занимательная. Арт Фрай – автор изобретения, пел в церковном хоре. Он делал закладки на те псалмы, которые хотел исполнить, но бумажные закладки постоянно выпадали. В это время его коллега занимался разработкой стойкого и прочного клеевого состава, но в результате получал, наоборот, очень слабый клей. Арт Фрай обернул данную, казалось бы, проблему в свою пользу, и в его голове родилась идея создания клейкой бумаги.

  • Правило количественных целей

Мы стремимся к тому, чтобы наши сотрудники чувствовали себя максимально свободно, однако некоторые рамки в виде количественных целей мы все же устанавливаем, в противном случае не всегда возможен прогресс. В нашей организации есть некоторая формализация процесса инновационного развития компании: идея – концепция – оценка возможностей – разработка – адаптация – внедрение. Каждая стадия подвергается анализу, по результатам которого принимается решение о целесообразности перехода к следующему этапу. Важно понимать, что далеко не каждое изобретение будет удачным в результате.

  • Правило «терпеливых денег».

Наш первый крупный инвестор Люциус Ордвей ввел в свое время такое правило. Когда он вложил свои инвестиции в развитие нашего бизнеса, то сказал: «Вернете, как появится возможность». Такой подход к возвращению долга позволил компании использовать средства в перспективе и ставить долгосрочные задачи. Многие сегодняшние разработки планируется внедрять в производство только спустя 10–15 лет, а долгосрочные инвестиции позволяют обеспечить их финансирование в будущем.

По каким основным направлениям происходит инновационное развитие компании

Комплексная автоматизация и механизация производства включает в себя эффективную разработку производственной линейки, внедрение многофункциональных механизмов и оборудования, которые способны трансформироваться под реализуемые задачи (принципы взаимного дополнения и замещения). Благодаря такому подходу появляется возможность существенно увеличить производственные объемы и уменьшить трудовые затраты. Инновационное развитие компании должно способствовать автоматизации всех ручных процессов.

Автоматизация применима к любому процессу, в котором задействован труд человека, как ручной, так и умственный. Она может быть направлена на:

  • частичную замену (осуществляется выборочная автоматизация отдельно взятых элементов производственного процесса);
  • комплексную замену (заменяется отдельно взятый производственный процесс);
  • полную замену (ручной труд исключается во всем производстве компании).

Химизация производства – инновационная модернизация производственного процесса за счет применения новых химических технологий, усовершенствования сырья, необходимого для изготовления продукции. За счет химизации производства многие компании постоянно выводят на рынок новые продукты, более качественные (например, более стойкие лакокрасочные составы, более прочные строительные материалы, множество разновидностей пластмассы, отличающейся по свойствам и назначению). При этом сокращаются затраты на изготовление данных материалов.

Электрификация производства – массовое использование оборудования, для работы которого требуется огромное количество электроэнергии, является причиной инновационного развития многих компаний, а именно внедрение инноваций с целью электрификации узлов производства и улучшения самих производственных процессов. С ее помощью проходит модернизация парка агрегатов, работа которых связана с инновационными технологиями (например, использование лазерной сварки или резки, электрофизическая или электрохимическая обработка сырья и т. д.).

Электронизация производства – здесь речь идет о применении в рабочих процессах электронной техники, такой как персональные компьютеры, промышленные роботы, прикладные ПО и др. Это один из самых важных факторов, от которых зависят скорость введения инноваций и эффект от их дальнейшего применения.

Создание и внедрение новых материалов, обладающих качественно новыми эффективными свойствами, – свойства таких материалов очень ценны и уникальны. С их помощью можно создавать элементы со сверхпроводимостью, со стабильным поведением при воздействии радиации или высоких температур, высокопрочные составы, которые сложно разрушить с помощью физического или химического воздействия. Умение работать с подобными материалами является существенным прорывом в области инноваций и весомым преимуществом для многих компаний.

Освоение новых технологий – не только оказывает влияние на сферы производства, экономики и торговли, но и решает задачи на уровне социально-экономической жизнедеятельности населения. Например, проблема дефицита и высокой стоимости продовольствия в некоторых государствах, следствием которой был массовый голод, решилась за счет разработки и вывода на рынок новых качественных и недорогих продуктов. Послужил этому прогресс в области развития биотехнологий.

В конечном счете благодаря новым технологиям каждый производитель может увеличить объемы производства, не затрачивая при этом дополнительные ресурсы, благодаря чему на рынке можно увидеть недорогой, но качественный продукт.

Мнение эксперта

Как обеспечить инновационному предложению беспроигрышные конкурентные преимущества

Владимир Белый,
генеральный директор, «Альфа Смарт Системс»


Большая часть организаций осуществляют свою деятельность на переполненных рынках, в условиях жесточайшей конкуренции. Чтобы удержаться, необходимы внушительные трудовые и финансовые затраты. Заинтересовать избалованного потребителя можно, только предложив ему что-то новое и необычное. То, что человек купит не просто потому, что ему это нужно, а потому, что он этого хочет. Вопрос, как такой продукт создать.

Здесь можно пойти двумя путями: усовершенствовать существующий продукт либо создать совершенно новый. Чаще производители останавливаются на первом варианте. Но его проблема в том, что преимущество полученного товара не будет долгосрочным. А вот создание инновационного продукта позволит именно вашей компании получить новую нишу рынка и прочно ее занять.

Однако и без рисков здесь нельзя обойтись – можно остаться в слишком узком сегменте и создать продукт, дальнейшее развитие которого невозможно. По подсчетам Эверетта Роджерса, лишь 2,5 % потребителей готовы пробовать что-то новое. Но данную статистику легко нарушить, если следовать определенным правилам инновационного развития компании.

Мы не были первыми создателями антропоморфного робота. Наша разработка не являлась новой, но все-таки рынок еще не стал достаточно насыщен данным продуктом, потому что это были либо военные разработки, либо коммерческие модели малого формата. Мы выпустили на рынок полноценного человекоподобного робота, наладили его массовое производство и нашли потребителей, при этом значительно сэкономили на работе отделов маркетинга и зарплате продажникам.

Как разрабатывается инновационная стратегия развития компании

Чтобы разработать стратегию, нужно выяснить, какие существующие процессы нуждаются в дальнейшем развитии, а какие изжили себя вовсе, каким должен быть результат инноваций и как достичь поставленных целей, используя существующие ресурсы.

Создание инновационной стратегии включает в себя планомерное прохождение следующих этапов:

  1. формулировка миссии организации;
  2. подготовка и проработка инновационных целей, сопоставимых с теми ресурсами, которыми располагает компания, и не идущих в разрез с общей целью;
  3. изучение внешних факторов;
  4. выбор тех процессов, в которых планируются нововведения в соответствии с выбранными целями;
  5. реализация инновационной стратегии;
  6. анализ полученных результатов и корректировка при необходимости.

  • Выработка миссии организации

Любая стратегия компании должна разрабатываться с учетом ее миссии. Она соединяет интересы и ожидания всех сотрудников организации с потребностями тех, кто не является ее частью.

Миссия – это основная цель компании, отражающая ее предназначение в целом и те ее намерения, которые повлияют на окружающих.

Над формулировкой миссии работают топ-лидеры. Она должна быть понятной и четкой, мотивировать персонал и определять, что компания даст окружающим, в каком направлении она работает и чем она уникальна. Главная функция миссии – создать баланс внутренней и внешней среды для дальнейшего развития предприятия и достижения конечных целей.

Миссия должна быть сформулирована в текст из двух-трех предложений с лаконичным содержанием, отражающим следующие моменты:

  • что компания выпускает на рынок;
  • кто будет являться потребителем данных товаров/услуг;
  • благодаря каким инструментам это будет реализовано.

Во время разработки миссии следует ответить на два вопроса: кто является конечным потребителем и какие потребительские запросы она может закрыть.

  • Формулировка и конкретизация целей организации

После того как миссия сформулирована, необходимо разработать цели.

Цели организации – это итоговый результат осуществляемой ею деятельности. Он должен соответствовать миссии компании. Так же как и миссию, основные долгосрочные цели разрабатывают собственники, а руководители составляют уже подцели. В соответствии с поставленными целями корректируется работа подразделений и их сотрудников. Важный момент – цели всегда должны доводиться до всех сотрудников, это способствует мотивации персонала и ориентирует его на точки роста.

Первым этапом реализации стратегии инновационного развития компании является постановка общих целей, направленных на конечный результат. Такие задачи должны соответствовать основному направлению развития организации и подстраиваться под принципы взаимодействия с окружающими факторами. После эти цели подразделяются на подцели, каждая из которых должна быть направлена на решение общих задач. Все они взаимосвязаны, реализуются по установленной последовательности и не могут противоречить друг другу.

Цели должны отвечать следующим требованиям:

  • быть четко и конкретно сформулированы;
  • быть сопоставимыми с имеющимися ресурсами;
  • не иметь противоречий между целями;
  • иметь временные рамки;
  • определять ответственность.

  • Стратегический анализ

Третьей стадией при подготовке стратегии инновационного развития компании является стратегический анализ. Здесь проводится определение имеющихся ресурсов и потенциала организации, а также дается оценка состоянию внешнего окружения и его потенциала в сфере инноваций.

Большинство важных долгосрочных решений в части стратегического развития принимаются в условиях значительной неопределенности, особенно если речь идет об инновациях. Поэтому важно собрать достаточное количество информации для последующего изучения и анализа.

Все полученные данные отбираются в зависимости от того, какое положение организация занимает на рынке, а также от тех стратегических целей, которые были поставлены руководством.

После получения результатов анализа внешней обстановки нужно разобраться, какую роль в этой среде играет компания. Для этого необходимо следующее:

  • оценить действующую в данный период стратегию;
  • проанализировать преимущества компании и выявить ее слабые места, а также вычислить факторы благоприятные и те, которые могут нести угрозу;
  • проанализировать конкурентоспособность цен издержек компании;
  • оценить рейтинг компании среди конкурентов;
  • выявить стратегические проблемы, которые необходимо решить.

К стратегическим показателям деятельности организации относятся:

  • доля рынка в отрасли;
  • динамика колебаний дохода на инвестиции;
  • рейтинг организации;
  • динамика колебаний числа продаж;
  • динамика изменения доходности и ее размер у конкурирующих организаций;
  • кредитный рейтинг компании;
  • модернизация продукции и повышение ее качества; уровень сервиса и т. д.

Невозможно выполнить поставленные задачи, просто определив условия их достижения. Каждая организация, осуществляющая свою деятельность в рыночной среде, уникальна и специфична в силу своих внутренних особенностей. Также воздействие оказывает внешняя среда, оно может быть как положительным (способствует развитию организации), так и отрицательным (плохо сказывается на финансовом результате). Определить и проанализировать взаимное влияние факторов внешних и внутренних помогает SWOT-анализ.

Как оценить эффективность инновационного развития компании

Результаты анализа эффективности можно получить благодаря рассмотрению различных факторов, определяющих, какое положение на рынке занимает организация. 

Инновационное развитие компании: вооружаемся новейшими технологиями

На эффекты расчетного периода и результаты годовой эффективности влияют следующие факторы:

  • срок действия нововведений;
  • период действия продукта, созданного с использованием новой стратегии;
  • подлинность входящей информации и ее источников;
  • требования от инвесторов.

Эффективность инновационного развития компании рассчитывается как соотношение результата ко всем издержкам, связанным с его реализацией. Единица измерения эффективности – проценты.

Показатель эффективности – максимизация дохода при имеющихся издержках или минимизация производственных расходов на достижение поставленных целей.

Инновационное развитие компании: вооружаемся новейшими технологиями

Показатель эффективности измеряется не только в денежных единицах, но и в натуральных величинах. Эффективное внедрение инновационной стратегии подразумевает увеличение эффекта от реализации нововведений в сравнении с издержками, возникшими при внедрении инноваций. Существует строгий алгоритм, предназначенный для измерения эффективности инновационного развития компании в целом и каждого проекта в отдельности.

Инновационное развитие компании: вооружаемся новейшими технологиями

Как уже говорилось ранее, главный показатель благополучности нововведений – финансовый результат. Исходя из этого выделяются следующие показатели, определяющие размер экономического эффекта от внедренной инновации.

Чистый дисконтированный доход (NPV) – разница между значениями конечных результатов и издержками, возникшими при реализации нововведений, с учетом колебаний ценности денег во времени (дисконтирование).

Инновационное развитие компании: вооружаемся новейшими технологиями,

где i – ставка дисконтирования; j – число лет; a – поступления; e – выплаты; I – сумма вложений;

Индекс рентабельности (PI) – соотношение доходов, дисконтированных на начальной стадии внедрения проекта, и стартовых вложений:

PI = ∑ NCF/I

PI и ЧДД похожи. Понятно, что при PI > 1 проект можно внедрять; если PI < 1 – лучше этого не делать.

Данный показатель помогает провести сортировку имеющихся проектов и выбрать наиболее выгодный из них.

Внутренняя норма доходности (IRR) – ставка дисконтирования, при которой ЧДД проекта нулевой:

Инновационное развитие компании: вооружаемся новейшими технологиями

IRR отражает планируемую рентабельность проекта и максимально возможные издержки, которые компания понесет при его реализации.

Срок окупаемости (PBP). Использование этого показателя оказывается вполне применимым ко многим случаям (например, когда руководители стремятся окупить вложенные средства в минимально короткий период или когда инвестиции несут риски: чем дольше период окупаемости, тем больший риск возможен от внедрения инновации).

Помимо приведенных способов измерения эффективности инноваций при расчетах применяются следующие показатели:

Инновационное развитие компании: вооружаемся новейшими технологиями

Программы инновационного развития компаний с государственным участием

Инновационное развитие экономических отраслей по традиции является областью активной правительственной политики. Задачи властей – поддержание научно-исследовательских работ, формулировка национальных целей в инновационной сфере, формирование базовых принципов и ключевых задач государственной политики.

В главе 6.1 «Государственная поддержка инновационной деятельности», статье 16.1 «Основные цели и принципы государственной поддержки инновационной деятельности» Федерального закона № 127-ФЗ «О науке и государственной научно-технической политике» от 23 августа 1996 года представлены разъяснения, в чем состоят задачи правительства в инновационном развитии предпринимательской деятельности. Функции государства согласно закону это осуществление комплекса мер, принимаемых правительством РФ для создания таких организационных, правовых и экономических условий, которые будут способствовать осуществлению инновационной деятельности отдельных предприятий и населения в целом.

Все эти меры принимаются для усовершенствования рыночной экономики, повышения качества жизни граждан, роста спроса на товары российских производителей не только на внутреннем, но и на зарубежных рынках за счет повышения их конкурентоспособности.

Поддержка государства в области инноваций базируется на нескольких принципах: это комплексный подход и разработка показателей для измерения целей; доступность программы инновационного развития компаний с государственным участием; инновационный прогресс инфраструктуры; открытость и доступность информации об оказании государственной помощи за счет размещения ее в сети Интернет; важность полученных итогов инновационной деятельности и приоритетности их развития в будущем; защита частных интересов; использование выделенных средств бюджета по назначению; обеспечение поддержки властей деятельности, которая направлена на социально-экономическое развитие страны и ее регионов; приоритетное применение инструментария рынка и взаимодействий государства с частными лицами.

В Законе РФ отражен ряд государственных мер, направленных на стимулирование инновационной деятельности: льготы по уплате налогов, сборов, таможенных взносов; помощь в получении необходимого образования; осуществление целевых программ; предоставление информации; консультационная поддержка, оказание помощи при подготовке проектных документов; обеспечение инфраструктуры; подготовка рынка к выходу новых продуктов (формирование спроса); финансирование (кредиты, субсидии, привлечение инвесторов); поддержка отечественного производства.

На текущий момент существует несколько институтов, способствующих инновационному развитию компаний.

1. «Российская корпорация нанотехнологий» основана в 2007 году согласно Федеральному закону № 139-ФЗ для реализации целей правительства в сфере нанотехнологий. Данная корпорация участвует в инвестировании нанотехнологических проектов, значимых для улучшения экономической и социальной обстановки.

2. Фонд содействия кредитованию малого бизнеса г. Москвы начал функционировать в 2006 году по утверждению Московского правительства (в лице Департамента поддержки и развития малого предпринимательства г. Москвы) согласно Постановлению Правительства Москвы от 17 января 2006 года № 35-ПП «О создании некоммерческой организации Фонда содействия кредитованию малого бизнеса Москвы». Фонд служит гарантом перед кредитными организациями по обеспечению кредитных долгов, займов и в отношении лизинга.

3. ОАО «Российская венчурная компания» (РВК) основана в 2006 году согласно Распоряжению Правительства РФ № 838-р. Компания является главным инструментом властей при разработке федеральной инновационной системы. Функции РВК направлены на поощрение создания в стране собственной индустрии венчурного инвестирования и существенный рост денежных ресурсов венчурных фондов. Компания реализовывает государственную поддержку венчурных инвестиций и оказывает материальную помощь высокотехнологическому сектору в общем.

4. Фонд содействия развитию венчурных инвестиций в малые предприятия в научно-технической сфере г. Москвы предназначен для покрытия нужд мелких инновационных предприятий в вопросах материального обеспечения и формирования на территории г. Москвы обстановки, стимулирующей инновационное развитие деятельности компаний в научно-технической сфере. Главная цель – сделать источники внебюджетного финансирования доступными для мелких инновационных предприятий с целью развития венчурных проектов.

5. Московский фонд подготовки кадров и содействия развитию инновационной деятельности (МФПК) начал свою работу в 1994 году как некоммерческая организация Распоряжением мэрии Москвы от 21 декабря 1994 года № 630-РМ «О деятельности Московского фонда подготовки кадров». Функции – обучение и повышение квалификации сотрудников руководящих должностей и представителей малого и среднего бизнеса, задействованных в реализации экономической политики Правительства Москвы.

6. Фонд развития Центра разработки и коммерциализации новых технологий (Сколково). Основная деятельность – организация целостного цикла инновационного процесса, который состоит из обучения и научно-исследовательских работ, опытных разработок инженеров-конструкторов и получения прибыли от результатов инноваций. Фонд оказывает материальную помощь в проведении пилотных проектов, прикладных научных исследований, опытных работ, выпуске инноваций на потребительский рынок. Он предоставляет денежную поддержку в следующих размерах: на стадии идеи – до 1,5 млн рублей, посевная стадия – до 30 млн рублей, начальная стадия – до 150 млн рублей, продвинутая стадия – до 300 млн рублей.

7. ОАО «Московская венчурная компания» – институт развития города Москвы. Его основные функции – оказание финансовой поддержки высокотехнологичным организациям на стартовых этапах развития, а также формирование потребительского спроса на товары проектных компаний как на территории нашей страны, так и за ее пределами. Главные задачи: финансовые вложения, обучение, управление активами, презентация продукции на выставках и ярмарках, проведение анализа рынка.

8. Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере – некоммерческий государственный фонд, утвержденный Постановлением Правительства РФ № 65 от 3 февраля 1994 года. В нем сосредоточено 1,5 % средств государственной казны, выделяемых на научную деятельность. Задачи Фонда: создание оптимального климата для работы предпринимателей (в приоритете мелкие наукоемкие компании), привлечение к инновационной деятельности молодых специалистов, развитие науки, создание инновационной системы на государственном уровне.

Государство может принимать прямое и косвенное участие в вопросах регулирования инновационной и научной деятельности организаций.

К прямому регулированию можно отнести финансирование научно-исследовательской деятельности из средств государственной казны, субсидирование, формирование госзаказа, влияние на выбор приоритетов и значимых направлений развития, заключение контрактов на уровне правительства, поручительство перед банками.

Косвенное регулирование государства заключается в оказании влияния на предприятия не самих органов власти напрямую, а через участников рыночных отношений – налоговые органы, банки и др. Делегация функций правительства в части поддержки инновационного развития компаний позволяет уменьшить бюджетные расходы, связанные с прямым финансированием, а также охватить более широкий круг инновационных идей и разработок.

Управление инновационным развитием компаний с государственным участием предполагает ряд льгот, способствующих инновационной деятельности малых предприятий. Например, налоговые льготы, когда сумма прибыли, направленная на модернизацию, реконструкцию или строительство производственных помещений, не облагается налогом. У мелких предпринимателей также есть возможность использовать упрощенную систему налогообложения и некоторые другие льготы.

Немаловажную роль в управлении инновационным потенциалом страны играют такие органы власти, как Государственный комитет РФ по поддержке и развитию малого предпринимательства и Федеральный фонд поддержки мелкого бизнеса. Задачи данных организаций – финансовое обеспечение деятельности мелких предпринимателей, а также поручительство перед коммерческими банками и другими финансовыми структурами. Существует утвержденная Правительством РФ Федеральная программа господдержки мелкого бизнеса, подразумевающая поддержку развития и модернизации мелких предпринимателей, осваивающих инновационные технологии.

С какими проблемами сталкивается инновационное развитие компаний в России

Проблема 1. Существует множество пробелов в законодательной базе по осуществлению инновационной деятельности, в связи с чем возникают противоречия между основными участниками процесса: научными сотрудниками и разработчиками, властями, предпринимателями. Нет четкого определения, какая продукция представляет собой новшество.

Проблема 2. Инновационная деятельность – весьма затратный процесс, финансирование которого может позволить себе далеко не каждая организация. Инновационное развитие компании нельзя осуществить, не задействовав дополнительные источники финансирования. Организации, не имеющие собственных средств и не сумевшие привлечь инвесторов, оказываются в тупике.

Проблема 3. Производители на российском рынке имеют слишком устарелую производственную базу для развития инновационной деятельности. Проблема многих организаций заключается в необходимости использовать огромное количество электроэнергии или других ресурсов, задействованных в производственном процессе. Поэтому в целом экономический эффект от внедрения инноваций не оказывает существенного положительного влияния.

Проблема 4. Существует несколько причин, которые мешают инновационному развитию компании.

  1. Человек изначально воспринимает перемены в штыки и боится нововведений. Ситуация обостряется в условиях нестабильной экономической обстановки в стране, когда любое новое решение кажется подозрительным и опасным.
  2. Для инвесторов ситуация выглядит следующим образом. Если были выделены финансы на реализацию какой-либо инновации, то вряд ли произойдет финансирование следующего инновационного проекта, пока первое вложение не окупится и не оправдает ожидания, принеся прибыль.

Проблема 5. В стране ощущается нехватка квалифицированных кадров на всех уровнях – от органов власти до подразделений отдельно взятой организации. Имеющиеся специалисты недостаточно компетентны, чтобы руководить инновационной деятельностью и реализацией инновационных стратегий.

Проблема 6. В связи с отсутствием стабильности в сегодняшней экономике возникает ряд сложностей при анализе результата внедрения инноваций и потребительского спроса на инновационный продукт даже на коротком временном отрезке.

Проблема 7. В структуре организации не имеется специальных подразделений, занимающихся инновационным развитием компании.

Проблема 8. Исследовательской деятельности и полученным научно-техническим разработкам не придается значение. Их положительное влияние на развитие рыночных отношений существенно занижается.

Как показывает практика, наибольший вклад в развитие инновационного потенциала страны вносят крупные компании с большим числом сотрудников (более 1000 человек в штате). Это связано с тем, что такие организации, как правило, не страдают отсутствием кадрового потенциала и источников финансирования, что так важно для инновационного развития компании.

Подпишитесь и получите свежий номер журнала "Коммерческий директор", в котором:
    Подписаться со скидкой 45%>>>


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Школа руководителя

      Школа руководителя

      Проверьте свои знания и приобретите новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      Выбор редактора

      Дайджест самых нужных статей

      Шеф-редактор журнала «Коммерческий директор» Амина Атавова

      Главный редактор журнала «Коммерческий директор»
      Амина Атавова.

      Читать сейчас




      © 2011–2016 ООО «Актион управление и финансы»

      Журнал «Коммерческий директор» –
      профессиональный журнал коммерсанта

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62255 от 03.07.2017

      Политика обработки персональных данных

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Коммерческий директор». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      
      Яндекс.Метрика
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам.Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение! Это бесплатно и займет всего минуту!

      Вы сможете бесплатно продолжить чтение этой статьи, а также получите доступ к сервисам на сайте для зарегистрированных пользователей:

      • методики, проверенные на практике
      • правовая база
      • полезные подборки статей
      • участие и просмотр вебинаров

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Зарегистрируйтесь на сайте и документ Ваш! Это бесплатно и займет всего минуту!

      Вы сможете бесплатно скачать документ, а также получите доступ к сервисам на сайте для зарегистрированных пользователей:

      • методики, проверенные на практике
      • правовая база
      • полезные подборки статей
      • участие и просмотр вебинаров

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль