text
Коммерческий директор

Как организовать корпоративный тимбилдинг: 20 готовых идей

  • 10 января 2018
  • 909
Фото © shutterstock.com
Фото © shutterstock.com

Методы работы в команде были заимствованы из спорта и распространились в 60-х годах XX века. Сегодня корпоративный тимбилдинг – это эффективный менеджмент, который помогает компании успешно развиваться. Такой способ управления персоналом подойдет тем фирмам, в которых сотрудники не работают в полную силу, избегают дополнительных поручений и не устают конфликтовать с коллегами и руководством.

Вы узнаете:

  • Для чего и когда проводить корпоративный тимбилдинг.
  • Какие виды корпоративного тимбилдинга различают.
  • Как организовать корпоративный тимбилдинг.
  • Как провести корпоративный тимбилдинг на Новый год.
  • Организовать корпоративный тимбилдинг самостоятельно или обратиться к профессионалам

Для чего проводят корпоративный тимбилдинг

Без сплоченного коллектива компания вряд ли сможет работать слаженно и эффективно. Корпоративный тимбилдинг является одним из самых действенных способов, который применяют, чтобы выработать в коллективе командный дух. Как этого достичь? Проводить активный совместный отдых, различные тренинги, корпоративные игры и праздники. Таким образом, сотрудники могут ближе познакомиться друг с другом в неформальной обстановке.

На первый взгляд может показаться, что суть корпоративного тимбилдинга заключается в том, чтобы организовать полноценный отдых сотрудникам, однако цели и задачи такого метода намного шире. В их числе можно назвать следующие:

  • выработать в коллективе чувства единства и сплоченности;
  • научить сотрудников работать в команде и совместно решать поставленные задачи;
  • стимулировать персонал к поиску нестандартных решений проблем;
  • повысить мотивацию сотрудников;
  • укрепить внутрикорпоративные связи;
  • установить новые контакты в коллективе;
  • стимулировать сотрудничество между работниками вместо конкуренции;
  • помочь в адаптации новых сотрудников;
  • устранить конфликты и создать доверительные отношение в коллективе;
  • раскрыть потенциал каждого сотрудника;
  • разгрузить психологически коллектив;
  • повысить лояльность сотрудников;
  • выявить лидеров в коллективе.

Осуществить корпоративный тимбилдинг непросто, поэтому лучше всего обратиться за помощью к специалисту – тимбилдинг-тренеру. Такие услуги могут предложить некоторые компании, которые занимаются организацией и проведением праздников.

Программа корпоративного тимбилдинга зависит от финансовых возможностей компании и может быть любой. Командные игры стоит добавить и в обычную вечеринку, проводимую для сотрудников предприятия.

Мнение эксперта

Тимбилдинг помогает снизить текучесть кадров

Айгуль Гомоюнова,
генеральный директор ГК «Пенопол», г. Москва

Большая часть рабочего коллектива нашей компании – это менеджеры по продажам и грузчики. Вначале эти отделы доставляли фирме много хлопот из-за высокой текучести кадров. На должности грузчиков постоянно приходили новые люди. Те же, кто оставался у нас, часто выпивали и прогуливали работу. Что касается отдела продаж, за первый год существования компании из него ушли все сотрудники. Поскольку разобраться в причинах текучести кадров было сложно, фирма вовсе не пыталась сохранить работников. Кроме того, дело точно было не в уровне заработной платы, которая была вполне адекватной.

Пытаясь спасти ситуацию, мы ввели систему штрафов и поощрений, провели акцию «Лучший грузчик», победитель которой получил приз – мобильный телефон – и вскоре тоже уволился. Ни эти, ни другие способы выправить ситуацию в компании не дали результатов.

В конце концов мы пришли к идее проведения тренингов по корпоративному тимбилдингу. Каждому работнику важно ощущать, что от его действий зависит результативность всего коллектива. Теперь грузчики, которые положительно отнеслись к этому тренингу, с нетерпением ждут следующего. Компания решила проводить такие собрания по корпоративному тимбилдингу примерно один раз в два месяца. Тренинги помогают быстрее адаптироваться новым работникам. Сотрудники других отделов начинают больше общаться между собой.

В результате применения корпоративного тимбилдинга наша компания достигла следующих результатов:

  1. Была решена проблема текучести кадров. Уже третий год в нашей компании работает постоянная команда сотрудников. Грузчики активно участвуют в жизни фирмы, поддерживают при возникновении сложностей и проблем. Они также серьезно помогают отделу продаж, так как стали ответственными за подготовку образцов товаров для клиентов.
  2. За последние два года из компании ушли только два сотрудника, причем один из них уволился по личным обстоятельствам.

На стабилизацию ситуации в компании ушел год, но уже после второго тренинга по корпоративному тимбилдингу в фирме начали происходить положительные изменения.

Как завлечь сотрудников на корпоративный тимбилдинг

Не каждый сотрудник понимает разницу между обычным корпоративом или увеселительным мероприятием и корпоративным тимбилдингом. Причины этого могут заключаться как в неправильно поставленных перед работниками задачах, так и в низком уровне организации мероприятия. Опасно также доверять проведение корпоративного тимбилдинга малоизвестным фирмам, так как это чревато возникновением конфликтных ситуаций в коллективе. Возможно также появление проблем в компаниях с авторитарным типом руководства.

На первый взгляд может сложиться впечатление, что корпоративный тимбилдинг – это исключительно спортивные игры. Отчасти это так, поскольку такого рода подвижные развлечения считаются самыми популярными. Но провести корпоративный тимбилдинг можно разными способами, их классификацию мы представим ниже.

Как же завлечь сотрудников на корпоративный тимбилдинг?

Сегодня большое внимание уделяется так называемой геймификации мероприятий, то есть вовлеченности каждого работника в большую игру. Сотрудникам можно предложить организовать фестиваль, в котором будут отборочные этапы, а также информационная рассылка и радиостанция. Причем диджеями будут сами работники. Хорошо, если при организации такого фестиваля у сотрудников будет возможность голосовать за своих коллег и делиться записями в социальных сетях. Отметим, что 99 % работников захотят принять участие в подобном мероприятии. К тому же при таком корпоративном тимбилдинге можно узнать много о тех, с кем работаешь. Грамотный подход подразумевает, что все корпоративные мероприятия в году взаимосвязаны и следуют общей логике.

Не забудьте о таком важном моменте, как призы и подарки. Каждый сотрудник должен уйти с корпоративного тимбилдинга с небольшим сувениром, например фотографией на магните, наклейкой или брелоком.

Когда проводить корпоративный тимбилдинг

1. При стремительном росте компании.

В период активного и большого расширения штата сотрудников в сжатые сроки между работниками разных групп способно возникнуть напряжение. Корпоративный тимбилдинг поможет наладить взаимодействие между сотрудниками, особенно между официальными и неформальными лидерами, и обеспечит их комфортное знакомство. В основе корпоративного тимбилдинга – тренинги для командообразования и развития в рабочем коллективе корпоративного духа. Это не только избавляет сотрудников от внутренней конкуренции и конфликтности, но и полезно для их коммуникативного и эмоционального опыта.

2. При стагнации или упадке компании.

При такой ситуации сотрудники безынициативны и недостаточно ответственно подходят к работе, не слишком заинтересованы в достижении результатов, поскольку не видят перспектив в своей трудовой деятельности. Здесь на помощь руководителю придет корпоративный тимбилдинг, который способствует улучшению коллективного и боевого духа.

3. Для решения локальных проблем.

Благодаря корпоративному тимбилдингу можно решить насущные проблемы компании. Например, в случае резкого снижения продаж этот метод позволит создать благоприятные условия, чтобы исправить ситуацию. Мероприятия по корпоративному тимбилдингу хорошо проводить после новогодних праздников, когда сотрудники выходят на работу отдохнувшими и можно более плодотворно внедрять новые технологии.

Виды корпоративного тимбилдинга

1. Активный корпоративный тимбилдинг.

Активный корпоративный тимбилдинг удобно проводить в местах, где можно расположиться большим коллективом, например, в загородных отелях, пансионатах, на туристических базах, полянах или берегах водоемов.

Приключенческие квесты остаются одним из самых популярных и эффективных видов активного корпоративного тимбилдинга. Команда сотрудников должна быть слаженной, чтобы пройти все испытания и преодолеть препятствия быстрее соперников. В качестве примера можно привести такие же задания, как в проекте «Большие гонки», пейнтбол, комбинированные эстафеты.

Таким образом, активный корпоративный тимбилдинг – это обычно спортивно-ориентированные мероприятия: футбольные и волейбольные матчи, водные заплывы, гонки на плотах и квадроциклах, скалолазание, кроссы, спортивное ориентирование. Коллективам, состоящим только из мужчин, подойдет также рафтинг.

Активный корпоративный тимбилдинг поможет сотрудникам не только отдохнуть на природе, получить хорошее настроение и заряд бодрости, но и проявить себя в состязании, а также в составе своей команды побороться за победу.

2. Творческий тимбилдинг.

Творческий корпоративный тимбилдинг может иметь несколько разновидностей в зависимости от фантазии организаторов: театрализованные постановки, инсценировки, живые презентации, ролевые игры исторической направленности, музыкальные или танцевальные мероприятия.

Как правильно организовать корпоративный тимбилдинг: советы и идеи

Также можно провести творческие мастер-классы, например по обучению игре на музыкальных инструментах, или уроки бальных или латиноамериканских танцев. В качестве темы для подобного корпоративного тимбилдинга подойдут также кулинарные или рукодельные мастер-классы.

3. Психологический корпоративный тимбилдинг.

Корпоративный тимбилдинг – это не только активный отдых и конкурсы, но и психологический тренинг. В основе такого вида мероприятия – проведение игр и выполнение заданий на умение вести себя в различных психологических ситуациях, на взаимопонимание, поддержку и лидерство. На такой корпоративный тимбилдинг хорошо пригласить психолога, который, наблюдая за сотрудниками, проанализирует происходящее и даст им рекомендации.

Как правильно организовать корпоративный тимбилдинг: советы и идеи

Можно создать искусственный форс-мажор, например кражу в офисе, обыск, включить пожарную сигнализацию, и понаблюдать за реакцией сотрудников, на основании которой делаются выводы о психологическом микроклимате в коллективах и проблемах.

Как организовать корпоративный тимбилдинг: алгоритм удачного мероприятия

Для того чтобы подобное мероприятие было успешным, необходимо придерживаться правильного алгоритма его проведения. Далее мы расскажем об этапах, которые должны быть включены в сценарий корпоративного тимбилдинга.

1. Вводные игры для знакомства и раскрепощения сотрудников.

Вначале необходимо создать внутри группы участников доверительную и откровенную атмосферу. Вводная часть корпоративного тимбилдинга длится целый день.

2. Создание команд, выбор их капитанов, названия и девиза.

Команды из сотрудников при корпоративном тимбилдинге формируются методом случайного отбора, например с помощью вытягивания фишек разного цвета. Это нужно для того, чтобы избежать проявления симпатий и антипатий. Капитаны команд выбираются тайным голосованием.

Для того чтобы сотрудники лучше прочувствовали свою команду, можно провести разминку: выстроиться по росту, по размеру обуви, в календарном порядке дней рождения и т. п.

3. Основная часть мероприятия по корпоративному тимбилдингу: игры и конкурсы согласно сценарию.

На этом этапе проводится одна или несколько игр согласно выбранному сценарию мероприятия по корпоративному тимбилдингу. Перед этим оговариваются правила.

4. Подведение итогов по корпоративному тимбилдингу, рефлексия сотрудников.

На этом этапе можно увидеть, была ли достигнута поставленная перед началом мероприятия цель. Сотрудники с помощью специальных техник анализируют свои эмоции, достижения, сравнивая их с тем, что было до начала корпоративного тимбилдинга, обозначают перспективы развития коллектива.

Корпоративные тимбилдинги: идеи сценариев

1. Соревнование «Идеальный товар».

Цель этого состязания – сформировать новый взгляд на товар или услугу вашей компании.

Сценарий соревнования: коллектив делится на команды от трех до семи человек в каждой. Заранее подготавливаются карточки, на которых указываются качества производимого вашей компанией товара: доступный, свежий и т. п. Команда выбирает десять любых карточек и на их основе делает презентацию. Другие команды выбирают главное, на их взгляд, качество продукта в представленной презентации соперников. В итоге образуется перечень различных качеств, который применяют при формировании отношения к товару или услуге.

2. Квест «Сокровища Флинта».

Согласно легенде квеста коллектив оказывается на острове, где в сундуке спрятаны сокровища капитана Флинта. Для того чтобы найти их, участники перевоплощаются в пиратов и проходят испытания.

Сценарий квеста: каждая команда выбирает себе название, девиз и капитана, после чего они проходят испытания. К примеру, можно предложить следующие:

  • решение логических головоломок;
  • покорение высот;
  • индивидуальные испытания для каждого сотрудника (по типу «Форта Боярд»).

После того как команды выполнили все задания, они объединяют найденные подсказки в карту. Затем команды проходят общее испытание, во время которого находят сокровища пирата Флинта, например палатку, части вигвама или шалаша. Жилище собирают вместе.

В конце квеста участникам вручают вымпелы и диплома, обсуждаются итоги игры и способы достижения цели.

3. «Разговоры в темноте».

В этой игре, цель которой заключается в сплочении команды с применением эффекта темноты, участвуют от двух до тридцати сотрудников.

Сценарий игры: участники выполняют различные задания, например определяют в темноте размер помещения или сообща решают пространственную задачу.

По мнению специалистов, при таком мероприятии корпоративного тимбилдинга легко выявить антилидера в коллективе.

4. «Шерстяное покрывало».

В большей степени это мероприятие, набирающее популярность в России, является 20-минутной игрой, а не корпоративным тренингом.

Сценарий: ведущий показывает участникам шерстяной клубок, после чего бросает его одному из них. Создается первая коммуникация. Человек, поймавший клубок, оставляет в руках нитку и бросает его другому коллеге. Другие участники также перебрасываются розданными им клубками. В результате помещение постепенно накрывается шерстяным покрывалом.

Во время этой игры присутствующие раскрепощаются, веселятся, между ними налаживается коммуникация. От того, как действует каждый участник, зависит успешность всей игры.

5. «Распутайте узел».

Цель этого мероприятия заключается в формировании навыков работы в команде.

Сценарий мероприятия: участники становятся в круг и держатся за руки. Ведущий запутывает это кольцо, а команда пытается как можно быстрее распутаться, не разорвав круг.

Как правильно организовать корпоративный тимбилдинг: советы и идеи

Это мероприятие показывает взаимодействие участников друг с другом, слаженность их движений для достижения цели.

6. «Переход через болото».

Цель этой игры – объединить участников в команде, научить их слушать мнение друг друга. Игра проводится в помещении, для нее потребуются листы бумаги формата А4.

Сценарий мероприятия: на полу рисуют сложный, извилистый путь через болото. Каждый участник получает лист бумаги, который обозначает болотную кочку. Участники, наступая на свои «кочки», должны перейти через болото. Однако не все так просто – в болоте обитает страшный голодный крокодил, который утаскивает пустые «кочки». Поэтому игроки всегда должны стоять на «кочке». Команде требуется перейти болото по одному в полной тишине.

7. «Оркестр».

Цель этой игры – проанализировать слаженность действий коллектива.

Сценарий игры: на экран с помощью проектора либо на интерактивной доске выводят короткую фразу со знаками препинания, кавычками и пробелами. Команда должна произнести эту фразу, но без слов. Гласные буквы обозначаются одновременными аплодисментами, согласные – топотом, на знаки препинания, кавычки и пробелы все одновременно встают и садятся. В итоге участники игры должны догадаться посадить в центр «дирижера», который будет руководить «оркестром».

8. Дегустация.

Это мероприятие по корпоративному тимбилдингу удобнее всего проводить в Крыму или другом российском регионе, где занимаются виноделием. Сотрудникам проводится экскурсия по виноградному хозяйству и там же выполняют задуманный сценарий.

Ход мероприятия: участники по своему выбору формируют команды, каждая из них топчет виноградные грозди, после чего придумывает название нового сорта вина, форму бутылки и дизайн этикетки, а также презентует получившийся продукт.

Это мероприятие корпоративного тимбилдинга хорошо подойдет сотрудникам отдела продаж. В ходе игры можно выявить лидеров, сплотить команды. Кроме того, действие проходит в приятной атмосфере и завершается дегустацией вина.

9. Полевые испытания.

Это мероприятие корпоративного тимбилдинга организуется, как правило, очень смелыми руководителями, которые смогут выяснить, какая атмосфера присутствует в коллективе и какие действительно отношения существуют между сотрудниками компании.

Сценарий мероприятия: в нем участвует любое число сотрудников – от штата одного отдела до всей фирмы. Мероприятие проводится в городе, в пределах которого и выполняются все задания. С собой участникам потребуется взять только самые необходимые предметы. Люди демонстрируют все свои возможности.

10. Фестиваль кино.

Это мероприятие корпоративного тимбилдинга используется компаниями с общим числом сотрудников до 150 человек. Тренинг преследует следующие цели:

  • улучшение атмосферы в коллективе;
  • поднятие командного духа;
  • эмоциональное сплачивание сотрудников;
  • раскрытие творческого потенциала членов коллектива;
  • повышение доверия сотрудников друг к другу.

Сценарий мероприятия: команды создают фильм, начиная от написания сценария и заканчивая получением награды.

Мероприятие состоит из трех этапов:

  • обсуждение задания;
  • создание своего фильма каждой командой;
  • показ фильмов.

11. Создание объектов из картона.

Цель этой игры – побудить коллектив к взаимодействию с помощью совместных творческих занятий.

Сценарий мероприятия: сотрудникам раздают картон, бумагу, клей, скотч, ножницы. Задание – создать из картона любой объект, например ростовую куклу или гоночный автомобиль.

По итогам мероприятия команда-победитель получает главный приз, проигравшая – поощрительный.

12. Создание цепной реакции.

Цель этого мероприятия корпоративного тимбилдинга – раскрыть и проанализировать творческий потенциал сотрудников компании.

Сценарий: ведущий дает командам задание собрать картину из домино либо построить участок цепи из магнитов. На выполнение задания дается час. За это время цепь должна быть замкнута, при этом конец одного участка должен быть началом другого. В конце мероприятия запускается цепная реакция.

13. Тренинг «Апокалипсис и зомби».

Этот тренинг корпоративного тимбилдинга требует от руководства компании финансовых затрат, так как нужно пригласить актеров, которые буду изображать зомби. Задача этих злобных существ – напасть на сотрудников, которые в свою очередь изображают людей, выживших после апокалипсиса.

Тренинг помогает выявить в коллективе лидеров, сформировать привычку прислушиваться к ним и выполнять их поручения. Также по итогам этой игры среди сотрудников формируются доверительные отношения.

14. Игра «Поиск золота Маккены».

Цель этой игры – повысить эффективность взаимодействия сотрудников в коллективе, научить их поддерживать друг друга.

В игре принимают участие до ста человек, понадобятся столы и стулья. Мероприятия можно проводить как в помещении, так и на природе, но в теплое время года.

Сценарий игры: ведущий просит найти все сокровища, показывает несколько пронумерованных ключей – команды должны определить, какой из них подойдет к сундуку, – а также просит решить логические или математические задачи. Каждая команда получает папки с набором ключей, фишками и задачами. Команды выбирают капитанов, разрабатывают свою стратегию и решают задачи. Победившая команда получает главный приз.

15. Веревочные курсы.

Это активное мероприятие корпоративного тимбилдинга. Здесь от участников требуется преодолеть как физические, так и эмоциональные препятствия. При этом каждое из них является самостоятельной задачей. Команда состоит максимум из двенадцати человек. Если хотя бы один участник не справился с заданием, вся команда возвращается на исходную позицию.

Варианты сценариев мероприятия:

  • Команда размещается на банкетке или стуле средней величины. Участники не должны касаться ногами земли. В таком положении нужно продержаться минимум пять секунд.
  • До начала мероприятия плетется паутина с количеством ячеек по числу участников. Команды должны не касаясь преодолеть паутину всей группой.

16. Танцевальная терапия.

Это оригинальное мероприятие корпоративного тимбилдинга, как ни странно, может вызвать возражения со стороны сотрудников. Музыка положительно влияет на нервную систему и помогает снять психологическую нагрузку. Танцы и выполнение командных упражнений помогают коллективу стать более дружным.

Для проведения мероприятия участникам понадобится спортивная форма.

Задания выбираются любые, например, создать хоровод или танцевать в темноте.

Этот тренинг помогает сотрудникам раскрыться, снять внутренние блоки, убрать стеснение. Особенно это мероприятие корпоративного тимбилдинга подойдет сотрудникам, которые общаются с клиентами компании.

17. Тренинг «Самолетик».

Этот тренинг помогает познакомить с коллективом новых сотрудников.

Сценарий мероприятия: каждый участник делает самолетик из плотной бумаги. На нем сотрудник пишет любую информацию о себе, например, планы на отпуск, детская мечта и т. п. После все запускают самолетики. Тот участник, чей самолетик улетит дальше других, получает приз. Затем все поднимают первые попавшиеся под руку самолетики и снова запускают их.

18. «Постройка крепости».

Цель этой игры – научить сотрудников взаимодействовать в сложной ситуации.

Игру лучше всего проводить на природе в теплое время года.

Сценарий игры: из сотрудников формируют две команды, ведущий завязывает участникам глаза. На поляне расставляют большие коробки и ведра с водой. Каждая команда должна возвести вокруг себя крепость из коробок, при этом всем участникам надо оказаться внутри постройки. Назначенным наблюдателям глаза не завязывают, они должны поливать водой тех, кто оказывается снаружи крепости.

По итогам игры проводится обсуждение, каждая команда рассказывает о своих впечатлениях.

19. «Возведение башни».

Это мероприятие корпоративного тимбилдинга похоже на предыдущее.

Сценарий игры: сотрудники по своему выбору формируют команды, каждая из которых за отведенное время должна возвести башню из подручных материалов – папок, книг, канцелярских принадлежностей и т. п.

Побеждает команда, построившая самую высокую башню.

20. Объединяющий корпоративный тимбилдинг.

Это мероприятие требует много свободного места, поэтому его лучше проводить на природе.

Сценарий игры: ведущий делит участников на две команды. Каждому игроку выдается лист бумаги и ручка. Командам предлагается составить как можно больше слов из букв, которые входят в название вашей компании. По итогам этого задания два лучших игрока становятся капитанами команд.

Как правильно организовать корпоративный тимбилдинг: советы и идеи

Каждый капитан имеет право самостоятельно выбрать участников своей команды. Поскольку лидеры подбирают игроков, с которыми им комфортно, капитанов просят поменяться командами. Такой неожиданный ход заставит игроков общаться с теми, к кому они в той или иной мере испытывают антипатию.

Само мероприятие состоит из двух заданий. В первом участники придумывают названия команд и девизы. Во втором задании они берутся за руки, чтобы составить живую цепь и таким образом достать до предмета, лежащего от них на расстоянии. При этом до вещи дотянуться нелегко, игрокам придется снимать одежду и «встраивать» ее в цепь.

Команда, которая первой выполнит задачу, получает другое задание. Победителям вручают кубок или, к примеру, предоставляют дополнительный выходной день.

Как провести корпоративный тимбилдинг на Новый год

Корпоративный тимбилдинг на Новый год – один из лучших способов для того, чтобы сплотить коллектив и установить дружеские связи со смежными отделами или подразделениями компании. Самый распространенный сценарий новогоднего корпоратива – в ресторане с аниматорами, Дедом Морозом и Снегурочкой – не очень подходящий вариант для сплочения коллектива, поскольку сотрудники рассядутся в соответствии со своей принадлежностью к отделам. Не подойдет и празднование в сопровождении концертной самодеятельности.

Задача корпоративного тимбилдинга на Новый год – составить такой сценарий, чтобы сотрудники из разных отделов максимально тесно и долго контактировали друг с другом. Особенно это актуально при необходимости наладить взаимодействие и коммуникацию между конкретными подразделениями. 

В новогодний корпоратив можно включить общий спектакль-игру, взяв за основу народную сказку, но добавив в нее специфики компании. К примеру, Кощей-таможенник заключил в темницу Василису-Воду-Минеральную (здесь может быть любой продукт вашей компании), а Иванушка-логистик с помощью Братьев-продажников и Купца-бухгалтера ее спасают. Не обойдется здесь без помощи Яги-секретарши и Лешего-завскладом. По ходу спектакля участники выполняют испытания и разгадывают загадки. Задания могут придумывать сами сотрудники, можно воспользоваться готовыми. Сценарий спектакля стоит сообщить режиссеру, но скрыть от остальных его участников. Так игра примет командную форму, и в нее будут вовлечены представители разных подразделений компании. Также в ходе спектакля можно исполнять концертные номера.

Будет лучше, если сценарий напишет один отдел, а роли получат как можно больше сотрудников разных подразделений. Можно предложить работникам самим выбрать понравившихся персонажей, которых они хотели бы сыграть.

После разработки сценария спектакля обсуждаются костюмы актеров и обязательно проводится минимум одна репетиция. При этом, как вы заметили, игра и неформальное общение начинаются еще до новогоднего мероприятия, то есть процесс корпоративного тимбилдинга уже пошел.

Что касается гостей новогоднего корпоратива, на него хорошо пригласить избранных партнеров и клиентов компании. Составление списка гостей можно поручить коммерческому отделу. Корпоративный тимбилдинг, распространенный на гостей, позволит партнерам и клиентам фирмы стать ближе к сотрудникам вашей компании. Однако в таком случае стоит отказаться от приглашения родственников работников, так как последние будут уделять больше внимания своим близким, а не коллегам. Также нужно попросить администрацию ресторана, в котором проводится новогодний корпоратив, отключить Wi-Fi, чтобы сотрудники не провели весь вечер со своим телефоном.

Мнение эксперта

К новогоднему корпоративу руководителю нужно подготовить речь

Галина Кушнарева,
бизнес-тренер, Business Relations

Новый год — это отличная возможность для руководителя выступить перед своими подчиненными в неформальной обстановке. Подготовьте свою речь заранее, чтобы достойно выглядеть на этом мероприятии.

Для начала сформулируйте главную идею сообщения и его цель. Помочь в этом может такой вопрос: «Что я хочу донести до аудитории?». Для того чтобы заинтересовать сотрудников, тема вашей речи должна соотноситься с их интересами и желаниями: будущее компании в новом году, задачи фирмы, как это отразится на работе.

Затем подготовьте на одном листе формата А4 логичный и хорошо структурированный план выступления. В нем надо записать основные тезисы, которые отражают смысловые блоки вашей речи.

Первые фразы выступления должны привлечь внимание аудитории, поэтому в них не стоит закладывать серьезной смысловой нагрузки. Для снятия напряжения в начале речи и создания эффекта временной близости к сотрудникам можно использовать такие фразы: «Когда я ехал к вам сюда», «Буквально вчера я стал свидетелем одной ситуации», «Со мной приключилась одна история». Такая импровизация может быть подготовлена заранее, но преподнесена как внезапная.

В своем выступлении обязательно сделайте комплименты сотрудникам, особенно заслуженные, ведь Новый год – это отличный повод сказать спасибо тем, кто работал вместе с вами и прилагал усилия ради достижения общего результата.

Зарубежный тимбилдинг, или Как проводить корпоративные мероприятия за границей

В последнее время становится популярным корпоративный отдых за границей. Такое путешествие станет замечательным подарком сотрудникам к Новому году или юбилею компании, тем более что не все могут отправиться в поездку в отпуск. Вряд ли кто-то откажется посетить теплые края зимой. Однако корпоративный тимбилдинг за границей – это не только отдых на пляже, но и горнолыжные курорты, экстремальные и приключенческие программы, а также экскурсионные туры.

Корпоративный тимбилдинг за границей – это хороший повод для того, чтобы увидеть самые разные уголки земного шара или попутешествовать по интересам. Главное, чтобы место корпоративного тимбилдинга было выбрано с учетом склонностей, увлечений и предпочтений ваших сотрудников.

В широком смысле слова корпоративный тимбилдинг – это проведение регулярных мероприятий, призванных сплотить коллектив. Это также разнообразные праздники, культурные мероприятия, экскурсии, семинары и тренинги, организованные для сотрудников компании.

Особенность корпоративного тимбилдинга за границей – в полной смене привычной обстановки, которая поможет людям полностью раскрыться. Более того, на подсознательном уровне коллектив объединяется на том основании, что оказывается в незнакомой стране, вдали от родного дома.

Корпоративный тимбилдинг за границей – это не только знакомство с культурой страны, проведение игр, упражнений, приятное времяпрепровождение, вкусная еда, танцы. Зарубежные бизнес-тренеры подразумевают под таким корпоративным тимбилдингом также глубокую работу, которая необходима для формирования хорошей команды, в том числе через конфликт. В таком случае бизнес-тренер выявляет в коллективе скрытые моменты напряженности и недопонимания между сотрудниками, грамотно раскрывает их и вместе со всеми участниками анализирует. Ведь только прожив конфликтную ситуацию и сделав после этого правильные выводы, коллектив может стать по-настоящему сплоченным.

Считается, что корпоративный тимбилдинг за границей – это очень хорошая примета, поскольку после отменного отдыха всего коллектива деятельность компании непременно будет сопровождать успех.

Более того, корпоративный тимбилдинг за границей – это верный признак успешности компании. Работники гордятся тем, что трудятся в такой фирме или на таком предприятии. Корпоративный тимбилдинг за рубежом может стать хорошей заменой корпоративным праздникам, поэтому стоит включить его в социальный пакет. Так вы избежите текучести кадров, и ваши сотрудники не уйдут в компании-конкуренты.

Корпоративный тимбилдинг за границей можно превратить в хорошую традицию вашей фирмы и каждый год посещать одну новую страну.

7 правил, как провести лучший корпоративный тимбилдинг

Подобный совместный досуг не должен быть для сотрудников навязанным руководством обязательным рабочим мероприятием. Для того чтобы он стал временем отдыха и развлечений для вашего коллектива, а также выполнил свои психологические функции, необходимо придерживаться следующих семи правил, которые позволят провести лучший корпоративный тимбилдинг.

1. Конкретная цель мероприятия.

Разные виды корпоративного тимбилдинга направлены на решение большого количества задач, поэтому стоит выделить конкретную ключевую цель мероприятия и выстраивать общение сотрудников вокруг нее.

2. Правильный выбор вида мероприятия и места его проведения.

Формат проведения корпоративного тимбилдинга зависит от нескольких факторов. В их числе ключевая цель мероприятия, количество сотрудников, степень сплоченности коллектива, образ жизни работников, их возраст, состояние здоровья, а также стоимость организации и проведения мероприятия. Один из самых важных факторов – это уровень развития вашего коллектива. Например, при жестком соперничестве среди сотрудников не стоит проводить спортивные или другие состязания, где нужно побеждать.

3. Грамотное составление сценария мероприятия.

Все пункты сценария тренинга корпоративного тимбилдинга должны соответствовать его главной цели. Кроме того, любое мероприятие вне зависимости от количества участников или места его проведения должно состоять из трех блоков. Первая часть – психологическая разминка, вторая – основная, третья – подведение итогов.

Психологи советуют время от времени в рамках одного мероприятия меняться социальными ролями, чтобы не только увидеть себя и других с иной стороны, но и прочувствовать эмоции своих коллег.

4. Позитивная атмосфера корпоративного тимбилдинга.

Положительные эмоции всего коллектива после завершения корпоративного тимбилдинга – главный признак того, что он удался. Для того чтобы добиться этой цели, стоит учитывать пожелания сотрудников о тематике мероприятия, времени и месте его проведения. Также надо работать только с проверенными агентствами по организации праздников, чтобы заведомо получить качественные услуги.

5. Абстрагирование от рабочих проблем.

Несмотря на то что корпоративный тимбилдинг направлен на решение рабочих проблем, от них нужно абстрагироваться, окунувшись в другую атмосферу, но и полностью забывать не стоит.

Производственные или организационные вопросы нужно затрагивать очень деликатно, а рассматривать различные варианты их решения необходимо, избегая указывания на конкретных сотрудников.

6. Понимание роли корпоративного тимбилдинга.

Для многих сотрудников слова «корпоратив» и «тимбилдинг» – это одно и то же, поэтому после каждого тренинга нужно проводить рефлексию и задаваться вопросами: «Какую пользу принесло мероприятие?», «Что нового я узнал о своих коллегах?».

Очень хорошо пригласить на корпоративный тимбилдинг профессионального психолога. Он проанализирует психологическую ситуацию в коллективе, ее динамику и посоветует, как грамотно распределить социальные роли.

7. Длительное достижение результата.

Стоит понимать, что дружный и сплоченный коллектив – не сиюминутное дело, и за один корпоративный тимбилдинг невозможно его сформировать. Создание команды требует не только времени, но и упорной работы с применением игры, тренингов, испытаний, соревнований. Все это поможет раскрыть потенциал в каждом сотруднике.

Польза от корпоративного тимбилдинга возможна лишь тогда, когда каждый его участник осознает свою роль в создании сплоченной рабочей команды. Советуем вам включить такие игры и развлечения в систему межличностных отношений, ведь они могут стать хорошей традицией вашего коллектива.

Организовать корпоративный тимбилдинг самостоятельно или обратиться к профессионалам?

Корпоративный тимбилдинг для сотрудников компании можно организовать и провести своими силами. Однако стоит обратить внимание на следующие рекомендации:

  • определиться с целью мероприятия и его бюджетом;
  • подобрать время для проведения мероприятия; лучше всего организовывать корпоративный тимбилдинг в рабочее время, а не в выходные дни ваших сотрудников;
  • проконсультироваться с тренером по развитию персонала;
  • рассчитать, сколько времени продлится мероприятие, и при выездном корпоративном тимбилдинге организовать трансфер для сотрудников;
  • сделать корпоративный тимбилдинг веселым и увлекательным;
  • организовать обед для сотрудников;
  • сделать так, чтобы люди чувствовали равенство между собой вне зависимости от занимаемой должности;
  • поставить перед коллективом задачу, которая заставит сотрудников показать все их способности;
  • организовать обратную связь, проведя через несколько дней после окончания корпоративного тимбилдинга анонимный опрос, в котором каждый выскажет своем мнение.

Если вы привлечете к организации и проведению корпоративного тимбилдинга профессионалов из специализированных компаний, мероприятие и его результаты будут более эффективны.

Рассказывает практик

Корпоративный тимбилдинг обошелся нам в 1 млн рублей

Анастасия Смирнова,
руководитель направления PR группы компаний «Рускомпозит»

Для того чтобы организовать выездной корпоративный тимбилдинг, нам потребовались три недели. Мероприятие было проведено 18 и 19 ноября. При выборе даты мы руководствовались следующей логикой: с одной стороны, не хотели привязывать событие к государственному празднику, тем более что в эти дни был увеличен спрос на площадки, а расценки завышены; с другой стороны, холодная погода не позволила устроить корпоративный тимбилдинг на природе. Поэтому мы решили провести наше мероприятие в пятницу и первую половину субботы.

Мы обратились за помощью в организации корпоративного тимбилдинга к ивент-агентствам. Однако многие из них предлагали заезженные сценарии: корпоратив в ресторане, веревочный курс и застолье. Спустя неделю мы получили предложение от агентства, которое разработало оригинальную программу и в итоге организовало наш корпоративный тимбилдинг. При этом комиссия ивент-агентства составила 10 % от расходов на проведение мероприятия. Всего мы потратили один миллион рублей. Из них:

  • 160 тыс. руб. — аренда площадки и номеров в отеле;
  • 260 тыс. руб. — аренда и трансфер оборудования, зарплата персонала (ведущих, диджея, звукооператора и др.);
  • 250 тыс. руб. — питание;
  • 20 тыс. руб. — написание сценария;
  • 175 тыс. руб. — проведение пяти игр с химическими опытами;
  • 30 тыс. руб. — трансфер сотрудников от головного офиса к месту проведения корпоративного тимбилдинга и обратно.

Скажу, что при выборе сценария корпоративного тимбилдинга стоит учитывать особенности работы и возраст сотрудников. К примеру, пейнтбол оказался неинтересен бухгалтерам, так как обыкновенно это женщины старше сорока лет.

Поскольку наша компания производит композитные материалы и относится к химической промышленности, темой и целью корпоративного тимбилдинга стала химия. Еще со школьной скамьи это слово вызывает стойкие ассоциации с экспериментами и опытами. Такой корпоративный тимбилдинг с пятью играми с химическими опытами оказался интересен не только научным сотрудникам, но и секретарям.

Информация об экспертах

Айгуль Гомоюнова, генеральный директор ГК «Пенопол», г. Москва. Группа компаний «Пенопол» является одним из крупнейших производителей и поставщиков отделочных материалов, ПВХ изделий: панели ПВХ, подоконники ПВХ, сэндвич-панели ПВХ. Неоднократный участник крупнейшей международной выставки «МоsBuild». Основные направления работы группы компаний «Пенопол» – это производство и продажа стеновых панелей ПВХ, потолочных панелей ПВХ, подоконников ПВХ, напольной дизайн-плитки, экранов для батарей и радиаторов из МДФ, ХДФ-листов, декоративных перфорированных листов из ХДФ, потолочных покрытий из ХДФ, сантехники (душевые кабинки, ванны стальные, ванны гидромассажные, канализационные трубы), дверей межкомнатных, напольных покрытий (ламинат и дизайн-плитка из ПВХ), сэндвич-панелей ПВХ (наполнение пенополистирол).

Галина Кушнарева, бизнес-тренер, Business Relations. Галина Кушнарева окончила факультет журналистики Московского государственного университета им. М. В. Ломоносова. Второе высшее образование получила во французском колледже журналистики CFPJ. В компании Bussines Relations с 2004 года.

Анастасия Смирнова, руководитель направления PR группы компаний «Рускомпозит». Анастасия Смирнова окончила Оренбургский государственный университет. Опыт работы в сфере PR — шесть лет. Начала карьеру с политического пиара, затем перешла в сектор B2B. «Рускомпозит». Группа компаний основана в 2008 году. Сфера деятельности — разработка и производство композитных и геосинтетических материалов для нефтегазотранспортной отрасли, дорожного хозяйства, энергетики, военно-промышленного комплекса, ЖКХ и строительства. Объединяет четыре компании. Штат — 112 человек.

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Школа руководителя

Школа руководителя

Проверьте свои знания и приобретите новые

Записаться

Лучшее предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
Зарегистрируйтесь на сайте и документ Ваш! Это бесплатно и займет всего минуту!

Чтобы обеспечить качество материалов, многие документы на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем Вам зарегистрироваться и вы сможете скачивать любые файлы. Это займет всего 2 минуты.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
и скачать все файлы бесплатно
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.