text
Коммерческий директор

Организация тимбилдинга: идеи командообразующих мероприятий

  • 24 января 2018
  • 773
Фото © shutterstock.com
Фото © shutterstock.com

Недостаточную эффективность и низкие показатели производительности труда относят к наиболее проблемным вопросам в работе офисных менеджеров. Такие моменты объясняются сниженной мотивацией, но чаще всего трудности связаны с отсутствием навыков работы в команде. Существует несколько методик, позволяющих исправить ситуацию. Получить положительные результаты поможет организация тимбилдинга.

Вы узнаете:

  • Почему вашей компании нужна организация тимбилдинга.
  • Какие существуют виды командообразующих мероприятий.
  • Как организовать тимбилдинг на природе.
  • Как организовать экстремальный тимбилдинг.
  • Как организовать тимбилдинг на Новый год.

Почему вашей компании нужна организация тимбилдинга

Конкуренция на экономических рынках возрастает с каждым днем. Современным компаниям приходится прикладывать огромные усилия и искать нестандартные решения для того, что выйти в лидеры своей сферы и удержаться на высоких позициях. Не менее остро проявляется конкуренция и среди специалистов. Сотрудник для продвижения по служебной лестнице и получения высоких зарплат должен постоянно доказывать руководству, что он лучший в своем деле. Такая тенденция может негативно сказываться на взаимоотношениях в рабочем коллективе.

В то же время слаженная командная работа способна привести к прорыву в вопросах повышения рейтинга компании на рынке. Для обеспечения этого условия руководитель должен эффективно решить вопросы, связанные с продуктивной коммуникацией сотрудников.

Термин team building, который сегодня встречается достаточно часто, можно перевести как «построение команды». Им принято называть различные совместные мероприятия, способствующие сплочению коллектива и формированию корпоративной философии.

Успех компании в первую очередь зависит от слаженной и результативной деятельности всей команды. И главное, что должен сделать руководитель, – наладить коммуникацию среди своих подчиненных. Помочь в этом вопросе способна профессиональная организация тимбилдинга, включающая современные методики, способствующие сплочению команды и получению навыков эффективных взаимодействий.

Организация тимбилдинга осуществляется в виде мероприятий активного отдыха. В игровой форме сотрудникам доносится важность взаимопонимания с коллегами и демонстрируются преимущества взаимопомощи при решении сложных задач.

Организация корпоративного тимбилдинга в виде совместного отдыха позволит работникам фирмы отвлечься от ежедневной рутины и получить положительный эмоциональный заряд. Можно устроить кулинарный конкурс для мужской части коллектива, провести «веревочный» турнир для женской половины или организовать другие мероприятия по тимбилдингу. Помимо достижения основной цели – выстраивания коллективных отношений, такой отдых будет демонстрацией внимания и заботы руководства о своих сотрудниках. В свою очередь, директор может лучше узнать сотрудников компании и открыть для себя их возможности в вопросах эффективного принятия решений в сложных ситуациях.

Стоимость организации тимбилдинга зависит от таких параметров, как:

  • численность коллектива;
  • место проведения мероприятия;
  • необходимость в доставке специального оборудования и т. д.

Практика проведения корпоративного тимбилдинга свидетельствует о том, что его стоимость часто оказывается меньшей, чем организация традиционных вечеринок, но производимый эффект выглядит намного более качественным.

Позитивные результаты тимбилдинга для организации и сотрудников

Профессиональная организация тимбилдинга способствует:

  • выработке корпоративной культуры;
  • формированию командного духа и ориентации на совместную деятельность;
  • снятию стресса у сотрудников;
  • выстраиванию дружеских взаимоотношений и увеличению уровня доверия в коллективе;
  • психологическому расслаблению;
  • мягкой адаптации новых специалистов;
  • устранению конфликтных ситуаций и недопонимания;
  • быстрому пресечению неблагоприятных моментов в коллективе.

В чем состоит польза организации корпоративного тимбилдинга? В нынешних условиях такие мероприятия могут служить действенным вариантом стимулирования сотрудников. Организация активных корпоративных мероприятий на постоянной основе способна иметь более существенный эффект, чем бонусы и премии для работников. В ходе тимбилдинга в ненавязчивой форме внедряются элементы корпоративной философии и настраивается мотивация на совместное решение коллективных задач.

Профессиональная организация тимбилдинга на высоком уровне способствует укреплению имиджа предприятия на рынке и помогает привлечь в компанию специалистов более высокой квалификации.

В чем заключается польза тимбилдинга для работника фирмы? Организация таких мероприятий помогает сотрудникам лучше узнать своих коллег, сблизиться с ними и раскрыть свои лучшие качества. Работники получают уверенность в собственной значимости для компании. Организация тимбилдинга помогает снять стресс и психологическое напряжение, дает возможность отдохнуть, набраться сил и энергии для эффективной деятельности.

Хотите, чтобы ваша компания стала вторым домом для работников? Займитесь организацией тимбилдинга, и вы получите потрясающие результаты.

Рассказывает практик

Отношение сотрудников к корпоративным мероприятиям характеризует внутренний микроклимат в компании

Людмила Карклэ,
вице-президент, «Россия»

Отношение работников компании к участию в корпоративных мероприятиях может служить характеристикой их поведения на работе, отражать эффективность бизнес-процессов предприятия, демонстрировать его приоритеты и цели.

В области физических ценностей основное внимание руководителей уделяется материальным запросам сотрудников. Часто организация корпоративов проходит под лозунгом «Едим, пьем, отдыхаем». Руководители надеются на удовлетворенные отзывы работников, основанные на том, как их отлично накормили и развлекли. На такие корпоративы часто приглашают звезд разного уровня. При этом в ходе подобных мероприятий проявляются элементы противопоставления. Руководящие сотрудники, как правило, сидят за отдельным столом, который накрыт более дорогими блюдами и напитками. Посещение корпоративов часто является обязательным для работников.

На предприятиях, которые уделяют внимание развитию взаимоотношений в коллективе, более важными являются эмоциональные ценности. Организация корпоративных мероприятий может включать элементы КВН. При этом выступления готовят отдельные сотрудники и целые коллективы. Происходит организация конкурсов и соревнований.

Единство духовных ценностей довольно редкое явление в отечественных компаниях. Для реализации таких критериев корпоративные мероприятия наполняют социально полезными составляющими. Организация корпоративов осуществляется исключительно для партнеров и клиентов фирмы, а сотрудники получают свободу выбора на предмет посещения данных мероприятий.

Основные принципы организации тимбилдинга

  1. Выработка целей.

Важно, чтобы цель имела коллективную значимость. Не исключены и персональные установки, но они должны соответствовать общим задачам и способствовать их разрешению. Обозначение конкретных целей позволяет сотрудникам сконцентрироваться на выработке лучших вариантов их достижения. Кроме того, это способствует формированию благоприятного микроклимата внутри команды.

  1. Коллективная работа над разрешением задач.

Этот момент можно назвать основой командообразующих мероприятий. Для совместного решения задач нужна слаженная работа всех участников коллектива. Такие взаимодействия способствуют настройке сотрудников на нужную волну с высокой степенью доверия и взаимопонимания. Коллективное решение заданий повышает энергетический потенциал компании и увеличивает эффективность действий каждого ее сотрудника.

  1. Принятие ответственности.

Важно, чтобы все сотрудники серьезно подходили к выполнению своих обязательств, брали на себя ответственность и понимали, что их эффективность определяет не только успешное достижение личных целей, но и обеспечивает реализацию командных задач.

  1. Выбор видов стимулирования.

При определении форм стимулирования необходимо учесть все составляющие командной работы. К примеру, для коллектива производственной фирмы основным видом мотивирования лучше выбрать материальную компенсацию, сочетающуюся с моральной удовлетворенностью и признанием в обществе. Для команды, которая осуществляет интеллектуальную деятельность, финансовые бонусы уходят на второй план, а более эффективными стимулами будут такие категории, как престиж, карьерный рост и самоутверждение. Соответственно, для сотрудников коллектива, решающего комбинированные задачи, необходимо обеспечить гармоничное сочетание двух предыдущих вариантов.

  1. Квалификационное совершенствование.

Основной задачей, которую призвана решить организация тимбилдинга, является создание предпосылок для профессионального роста. Независимо от сферы работы компании, необходимо действовать так, чтобы происходило совершенствование как личных, так и общих показателей. Коллектив должен чувствовать индивидуальный рост своих членов и оценивать достигнутый прогресс. В этом контексте будут эффективны различные испытания и тестирования.

  1. Степень креативности

Довольно часто критерии креативности рассматриваются как вспомогательные. К примеру, когда участники команды осуществляют технологическую работу и применяется материальное стимулирование, то творчество уходит на второй план. В то же время для сотрудников, решающих интеллектуальные задачи, основным вариантом стимулирования являются карьера и престиж, а, следовательно, креативности отводится более важная роль. Это обусловлено тем, что успешная работа сотрудников интеллектуального фронта зависит от творческих способностей и смелых решений.

  1. Продуктивная деятельность.

Необходимо учесть одно важное правило – от того, насколько долгосрочным будет сотрудничество участников команды, зависит ее успех и результативность.

Организация тимбилдинга в зависимости от его вида

  1. Однодневные.

В качестве варианта организации тимбилдинга может выступать игра, связанная с увлекательными приключениями на тематической площадке с соответствующими декорациями (к примеру, форт Боярд). Такие мероприятия могут состоять из комбинации игровых и спортивных заданий (веревочный курс, лазертаг и др.). Цель организации командообразующих мероприятий (тимбилдинга) на природе состоит в получении сотрудниками навыков совместной выработки решений, умения принимать ответственность за действия партнеров и работать в команде. Тимбилдинг на свежем воздухе в живописном месте способствует физическому и психологическому оздоровлению.

  1. Выезд на выходные.

Совместные выходные, включающие интересные мероприятия и веселое времяпрепровождение, способствуют сближению даже малознакомых людей. Организация тимбилдинга на выходных считается лучшим решением для сплочения команды. Слаженный коллектив можно создать исключительно в условиях преодоления определенных трудностей, а не в тепличной обстановке. Для проведения таких командообразующих мероприятий можно выбрать санатории, живописные берега, лесные поляны, горы и т. д. Для тимбилдинга на выходных подойдут также выезды за границу с включением обучающих и познавательных мероприятий (выставки, мастер-классы, тренинги и др.). Командообразующие выходные проходят увлекательно и динамично.

  1. Офисный.

Организация тимбилдинга может осуществляться и непосредственно в офисе. Это самый экономичный вариант командообразующего мероприятия. В то же время при небольших затратах можно получить довольно высокий результат. Помимо экономии, преимущество офисного варианта заключается в скорости подготовки и возможности более частого проведения мероприятий по тимбилдингу. Организация тимбилдинга в офисе может осуществляться даже в рабочие дни, что позволит обеспечить участие 100 % сотрудников.

Офисные командообразующие мероприятия могут проводиться по разным сценариям (игровой, развлекательный, деловой, интеллектуальный и т. д.). Задачи и игры для организации тимбилдинга в офисе подбираются исходя из числа сотрудников, размера помещений и задач, которые стоят перед руководителями.

Организация тимбилдинга: 7 идей

Для того чтобы тимбилдинг проводился на высоком качественном уровне, необходимо скрупулезно подойти к подготовке мероприятия. Чтобы наладить взаимоотношения в команде, лучше всего использовать «веревочный тренинг». До момента выезда к месту его проведения следует сформировать команду без учета личных симпатий работников.

После того как будет выбран капитан команды, а также придуманы ее название и девиз, можно ознакомить участников с правилами квеста. Необходимо подобрать задания, максимально соответствующие особенностям коллектива.

  1. Активный тимбилдинг.

Для повышения степени доверия внутри коллектива больше подходит организация активного тимбилдинга. Для этого можно провести игру в строителей, которая повышает концентрацию внимания и учит собранности. Сценарий игры предполагает постановку заданий участникам, за эффективное выполнение которых они получают игровые деньги.

Впоследствии за игровые баллы члены команды могут «закупить» необходимые материалы. Чем лучше участники будут справляться с заданиями, тем больше антуражных изделий в состоянии приобрести команда. В ходе игры ведущий может научить участников правильному перераспределению ролей в команде, что обеспечит ее ориентацию на достижение совместных целей.

  1. Фотоохота.

Одна из прекрасных идей для организации тимбилдинга – фотоохота. Такие мероприятия способствуют развитию фантазии и раскрытию талантов участников, а также создают условия для сплочения коллектива. Организация тимбилдинга по этому направлению – это довольно простой процесс. Ведущий задает тему, которой будут посвящены фотоснимки, и определяет количество времени для их выполнения.

За самые яркие фотографии участники получают ценные призы. Задание может включать создание случайных снимков прохожих для коллажа, социальной рекламы и т. д. При проведении фотоохоты оценивается не профессионализм участников, а их креативность и творческие способности. Организация тимбилдинга «фотоохота» не требует особых финансовых затрат, но позволяет получать хорошие результаты в области командообразования.

  1. Приключения и квесты.

Один из самых интересных вариантов командообразующих мероприятий – квест. В этом случае организация тимбилдинга может происходить по разным сценариям. Руководители в качестве основы часто используют принцип игры в форт Боярд. Участникам предлагают разные задания, при этом успешное прохождение теста обеспечивается эффективностью каждого члена команды.

Лучшее время для организации тимбилдинга в виде квеста – теплые месяцы, когда можно хорошо отдохнуть от офисной суеты и побывать на природе. Квест на свежем воздухе способствует сближению сотрудников.

  1. Творческие мастер-классы.

Если вы хотите раскрыть креативный потенциал специалистов, попробуйте осуществить организацию тимбилдинга в виде творческих мастер-классов. Можно задействовать самые разные направления (живопись, кулинария, гончарное искусство и т. д.). Выбор того или иного варианта тимбилдинга осуществляется исходя из особенностей коллектива.

Для таких мероприятий нужно привлекать специалистов, которые помогут постичь азы мастерства в нужной области творчества. Чтобы настроить команду на дружеский лад, важно также исключить моменты соперничества участников.

  1. Кулинарные командообразующие мероприятия.

Организация кулинарного тимбилдинга пользуется высокой популярностью у руководителей, планирующих командообразующие мероприятия. Вкусная еда нравится всем, а процесс ее приготовления и совместный обед способствуют сближению коллектива. Проведение таких мероприятий дает возможность сотрудникам расслабиться, узнать новые рецепты и получить навыки коллективной работы. Как правило, каждый член команды выполняет отдельное задание, после чего все пробуют приготовленное блюдо. Без сомнения, от таких мероприятий все получают яркие впечатления.

  1. Фильм.

Организация тимбилдинга для большого коллектива может предполагать проведение мероприятия, результатом которого является совместно отснятый фильм. В этом случае необходимо провести несколько занятий, на которых будет разработан сценарий, проведены съемки и выполнен монтаж. Логичным завершением этого процесса станет коллективный просмотр отснятого фильма. Сюжет картины, над которой будут работать участники мероприятия, следует выбирать исходя из общих интересов группы. Такие мероприятия способствуют сплочению коллектива и повышению его креативности.

  1. Экологический тимбилдинг.

Большие предприятия, на которых лежит социальная ответственность, выбирают в качестве командообразующих действий экологический тимбилдинг. Организация таких мероприятий позволяет решить две важные задачи:

  • улучшать экологическую ситуацию (высадка деревьев, сбор мусора, выпуск агитплакатов);
  • провести исследование вопросов, связанных с окружающей средой (посещение заповедников, сбор сведений о численности различных представителей животного мира).

Организация тимбилдинга на природе: идеи сценариев

Особенной популярностью у большинства компаний пользуется организация тимбилдинга на природе. Длиться такое мероприятие может от нескольких часов до 2 дней. В его программу входят спортивные упражнения, тренинги, посиделки у костра, психологические тесты и др.

  1. Квест «В поисках сокровищ». Этот вариант тимбилдинга позволит объединить сотрудников и даст шанс проявить их скрытые таланты. Легенда мероприятия: события происходят на острове. Здесь были закопаны сокровища старого пирата по имени Флинт. Участники команд надевают майки в полоску и разноцветные повязки на голову. Их задача – найти ключ от сундука с сокровищами. После того как участники команды с помощью подсказок обнаружат нужное место, им придется выполнить несколько задач.
  2. «Кораблекрушение». Задание состоит в том, чтобы удержаться всей командой на бумажном листе. Сперва это формат А2, а в случае успешного результата берут лист вдвое меньше предыдущего. Победителем будет та команда, которая сможет разместиться на самом маленьком участке. Призом победителю является подсказка для следующего задания. Так и продолжается охота за сокровищами.
  3. «Паутина». Организация конкурса связана с протягиванием веревки таким образом, чтобы участнику под ней было сложно пробраться, не задев частью тела. На веревке крепят колокольчики, которые будут звенеть при ее касании. После такого сигнала участник должен начинать свой путь сначала. Упражнение выполняется на время. Команда, которая преодолеет препятствие в виде паутины максимально быстро, будет победителем и получит очередную подсказку.
  4. «Бревнышко». Все члены команды размещаются на одном бревне. Самый последний участник должен, не касаясь земли, встать впереди колонны. Сделать это можно любым способом: пробраться между ногами других членов команды или протиснуться вплотную, обойдя партнеров. Участник, коснувшийся земли, начинает сначала. Упражнение выполняется на время.
  5. «Веревочный курс». Здесь также важна скорость выполнения упражнений по преодолению висячей лестницы, пробежке по автомобильным шинам, протискиванию под натянутой веревкой, преодолению расстояния прыжками на одной ноге. Команда с лучшим временем и минимальным количеством нарушений получает баллы.
  6. «Скороговорка». Члены команды по очереди произносят одну длинную скороговорку по предложениям. В случае ошибки одного участника все начинается снова. Победителем становится команда, которая затратит минимальное количество времени.
  7. «Лыжники». Организация этого конкурса тимбилдинга потребует 2 длинные доски и веревки, которые продеваются в доски. Участники становятся друг за другом на такие «лыжи», берутся за веревки и передвигаются, не ступая на землю, в конечную точку. Та команда, которая смогла сделать это быстрее, становится победителем.
  8. «Волна». Участники садятся на пол и поднимают руки вверх. Затем каждому (по очереди) нужно лечь на руки своих коллег, чтобы переместиться в конец цепочки. Команда, которая быстрее справится с этим заданием, получает балл.
  9. «Последний штурм». Цель команды: перебраться через трехметровую стену без вспомогательных приспособлений. Можно оказывать помощь другим членам команды в преодолении препятствий. Кто быстрее переправится через стену, получит балл. После этого конкурса происходит подсчет баллов команд. Команда-победительница получает «сокровища» (это могут быть сладости, фрукты и другие вкусности или алкогольные напитки).

В зимние месяцы также возможна организация тимбилдинга на свежем воздухе. Можно взять на вооружение популярную идею командообразующих мероприятий и использовать формат Зимних Олимпийских игр. Для этого нужно разделить сотрудников на несколько команд (можно выдумать названия стран). Программа зимних олимпийских игр в формате тимбилдинг-квеста может включать в себя следующие испытания.

  1. «Зимний боулинг». На льду организаторы располагают кегли на расстоянии в 3–4 метра друг от друга. Участникам нужно сбить их максимальное количество за один бросок ледышки. Судьи подсчитывают количество сбитых кеглей и определяют победившую команду.
  2. «Гонки на санках». Этот конкурс строится по принципу эстафеты. В забегах принимают участие по 2 представителя от каждой команды. Один участник сидит в санках, второй везет их до нужной точки, после чего они меняются местами и едут назад к старту, где передают эстафету. Гонки проводятся на скорость, поэтому победит та команда, которая быстрее завершит задание.
  3. «Король бревна». Члены команд сражаются на бревне с помощью надувных молотов. Задача: вынудить соперника упасть с бревна. Выигрывает команда, у которой больше победителей в таких боях.
  4. «Ватрушки». Членам команд нужно скатиться с горы на каталке («ватрушке»), поднимая над головой тарелку с крупой. Съехав с горы, необходимо высыпать крупу из тарелки в ведро своей команды. Победит команда, быстрее наполнившая ведро.
  5. «Хоккей с мячом». Команды играют в хоккей детскими клюшками и мячом для тенниса. В каждой команде по три игрока, вратарей нет. Можно использовать замены. Продолжительность матча около 10–15 минут.
  6. «Скользкая дорожка». Участникам нужно перемещаться по льду упав с разбега на живот. Лучше всего проводить это соревнование на замерзшей речке или озере. Победитель тот, кто сумел прокатиться на самое длинное расстояние.

Организация экстремального тимбилдинга

  1. Приключенческие гонки. Это распространенный вариант организации мероприятий корпоративного тимбилдинга. В ходе увлекательной гонки участники должны выполнять различные задания и находить контрольные места. В гонках принимают участие команды с количеством членов от шести до десяти. Игроки должны вместе выполнять задания, требующие определенных знаний и умения вырабатывать результативные командные решения, а также проводить обсуждение и планирование совместных действий.
  2. Ориентирование. Этот способ организации тимбилдинга относится к спортивным играм, участники которых должны с помощью карт и компаса находить определенные контрольные пункты, ориентируясь на местности. Члены команд могут играть различные роли. Участники учатся принимать коллективные решения, проявлять лидерские качества. Они отрабатывают навыки эффективного исполнителя. Более дорогим видом организации такого тимбилдинга является джип-ориентирование. Его участники в районах, удаленных от цивилизации, осуществляют ориентирование на местности, передвигаясь на автомобилях с высокой проходимостью.
  3. Заброска в удаленные регионы с помощью вертолета. С учетом высокой стоимости аренды этого транспорта такие варианты организации тимбилдинга используют для топ-менеджеров. С помощью вертолетов сотрудники компании перемещаются в малознакомую местность, откуда им приходится самостоятельно добираться до пункта назначения. Для успешного прохождения такого испытания важно уметь концентрироваться на выполнении поставленных задач и иметь высокий моральный настрой в команде.
  4. Сплав на плотах. В ходе таких мероприятий сотрудники сплавляются на плотах, преодолевая различные препятствия. Организация сплавов – это достаточно распространенный вариант командообразующих мероприятий среди отечественных компаний. В то же время этот способ редко используется как отдельный вид тимбилдинга. Сплав на плотах особенно популярен в регионах, где растет бамбук. Здесь участникам предлагают самостоятельно осуществить вырубку бамбука для сооружения плавсредств (под управлением местных умельцев), с помощью которых они будут покорять быструю реку. В ходе такого похода на плотах члены команды должны сами добывать питьевую воду, обслуживать плавсредства и бороться с различными препятствиями в пути.

Рассказывает практик

В ходе корпоративных мероприятий часто происходят различные комичные ситуации

Михаил Пеньковский,
руководитель по удаленным продажам в странах Европы, Азии и на Ближнем Востоке, Veeam Software

Мы организовали выездной корпоративный тимбилдинг – выбрались за город на подготовленную развлекательную площадку. Там наши сотрудники играли в футбол и волейбол, катались на велосипедах и роликах. Для них с помощью кайтеринговой компании был обустроен шатер, где можно было полакомиться разными вкусными блюдами. В начале мероприятия все просто отдыхали, принимали солнечные ванны и наслаждались вкусной едой. После этого наступил черед активных действий. Приглашенные артисты провели мастер класс по катанию на мотоциклах и жонглированию. В завершение этой части было крутое файер-шоу.

Это было роскошное зрелище, но не обошлось и без комичных ситуаций. Часть сотрудников, не зная, что мы арендовали велосипеды и ролики, захватили их с собой. Конечно, впоследствии компания их вернула, но этот пример говорит о том, что следует тщательно объяснять коллективу все моменты организации мероприятий тимбилдинга. Особое внимание следует уделить иностранцам, если в вашей компании есть и такие специалисты. Их нужно вовлечь во все игры и конкурсы. Это поможет таким сотрудникам ощутить себя полноценными членами команды и преодолеть языковой барьер.

Организация тимбилдинга на Новый год

Корпоративы «под елкой» в офисе или в заведениях общепита разного уровня уже стали традиционными. Большинство отечественных компаний можно разделить на две категории:

  • фирмы, работники которых с восторгом посещают новогодние корпоративные мероприятия каждый год;
  • компании, для сотрудников которых зимние командообразующие офисные мероприятия стали неприятной обязанностью.

Для компаний из этих категорий одинаково важным условием организации тимбилдинга является поиск новых нестандартных идей. В первом случае это поможет удивить сотрудников и избежать скучного повторения прошлых мероприятий. Для компаний из второй категории креативная организация тимбилдинга под Новый год поможет изменить негативное отношение работников к корпоративному проведению праздника.

Что можно сделать, чтобы провести интересное новогоднее корпоративное мероприятие?

  1. Проявить инициативу и осуществить организацию офисного квеста в канун зимних праздников. В настоящее время квесты являются наиболее популярным вариантом корпоративных мероприятий. Они отличаются высокой степенью проработки и могут быть рекомендованы для сотрудников предприятий с низким уровнем мотивации к участию в корпоративе. Лучше, если организация первого тимбилдинга с помощью квеста будет доверена профессионалам. В дальнейшем станет несложно самостоятельно придумать сценарий, используя полученный опыт.
  2. Нестандартным решением организации новогоднего корпоративного тимбилдинга будут мероприятия на катке, зимняя рыбная ловля (особенно если это мужской коллектив), выезд на экскурсию по историческим или живописным местам. Можно организовать барбекю на опушке зимнего леса.
  3. Мастер-классы. Можно подобрать широкий перечень мастер-классов, которые будут максимально соответствовать интересам сотрудников. Организация такого тимбилдинга поспособствует расширению кругозора сотрудников. Можно заказать мастер-класс по изготовлению подарков к Новому году и т. д. Совместное творчество и создание различных предметов своими руками способствует объединению коллектива.

Внимательное отношение руководства к трудовому коллективу не менее важно, чем бонусы и премиальные. Организация такого мероприятия, как конкурс талантов, поможет каждому работнику проявить свою индивидуальность. Вкусный торт, который испек руководитель отдела, картина из компьютерной графики от IT-специалиста, рыба, пойманная сотрудником отдела продаж, и другие нестандартные моменты сделают новогодний корпоративный тимбилдинг по-настоящему запоминающимся.

Мнение эксперта

На новогодние командообразующие корпоративные мероприятия можно пригласить избранных партнеров и клиентов

Андрей Баринов,
независимый консультант по организационному развитию, тренер по тимбилдингу

На корпоратив во время новогодних праздников можно пригласить наиболее важных партнеров и клиентов компании. Это поможет «Александру из Самары, ожидающему поставку» или «Егору-поставщику» стать более близкими людьми для сотрудников бэк-офиса.

В то же время лучше пренебречь правилом приглашения сопровождающего лица (часто на корпоративные мероприятия работникам разрешено приводить с собой еще одного человека). Дело в том, что сотрудники предприятия будут больше внимания уделять тем, с кем они пришли, вместо того чтобы общаться с коллегами.

Организация корпоративного тимбилдинга предполагает также нейтрализацию отвлекающих факторов. К примеру, будет полезно отключить бесплатный Wi-Fi в зоне проведения мероприятия. После этого сотрудники не смогут сидеть в сторонке со своим смартфоном и станут активнее принимать участие в общем действии.

Традиционно после официальной части корпоратива наступает время для свободного общения. На этом этапе будет полезной организация командных игр и других составляющих тимбилдинга. Можно провести турниры по боулингу, сыграть на бильярде или провести конкурс по строительству снежной крепости на улице. Основным условием успешной организации корпоратива является продуманное предварительное составление расписания всех мероприятий.

Рассказывает практик

Чего не должен делать руководитель на новогоднем корпоративе: три основные ошибки

Денис Нежданов,
президент, Nezhdanov-Group

1-я ошибка руководителя на корпоративном мероприятии — участие в конкурсах и турнирах на общих условиях. Очень часто такое решение не способствует укреплению авторитета. Некоторые сотрудники будут поддаваться своему директору. При организации тимбилдинга руководителю лучше отвести роль судьи. Раздавая призы, директор должен вести себя таким образом, чтобы демонстрировать симпатии ко всей команде, а не к отдельным ее членам.

2-я ошибка связана с тем, что при организации тимбилдинга не предусматривается выполнение всеми участниками корпоративного мероприятия единой командной задачи. К моменту подведения итогов конкурсов каждый участник должен в той или иной мере ощутить вкус победы, несмотря на то что его команда проиграла некоторые конкурсы.

3-я ошибка связана с тем, что на этапе организации тимбилдинга неправильно выбирается тематика или площадка для мероприятия. Избежать такой ошибки поможет учет мнений сотрудников. Опрос работников придаст им ощущение личной причастности и ответственности за успешную организацию мероприятия. Такой метод поможет избежать негативных отзывов о корпоративе со стороны коллектива.

Важная новость для подписчиков!

Оригинальная организация тимбилдинга, который еще долго будут вспоминать

  1. Пионерский лагерь. Все участники делятся на «отряды», возглавляемые «вожатыми». Им выдают пионерскую форму, что у сотрудников старшего возраста может вызывать приятную ностальгию. Организация тимбилдинга осуществляется в детском лагере. Лучше подобрать объект с интересной историей, такой как у «Артека». Для сотрудников организовываются игры на сплочение команды (спортивные, музыкальные, творческие конкурсы). Завершается мероприятие по тимбилдингу песнями у костра.
  2. «Последний герой». Этот вариант командообразующего мероприятия проводится вдали от цивилизации в природных условиях. Примеры заданий могут выглядеть следующим образом: развести огонь, построить шалаш, поймать рыбу и т. д. Возможна организация тимбилдинга с использованием антуража североамериканских индейцев (боевая раскраска воинов, стрельбы из луков, трубка Мира и др.).
  3. Экспресс-ансамбль. Участники должны провести день в музыкальной школе, где с ними будут работать профессиональные преподаватели. На начальном этапе занятия проходят индивидуально, а затем в ансамбле. В завершение дня команда исполняет подготовленную музыкальную композицию.
  4. Полная темнота. Для этого мероприятия необходимо помещение без света. Управляют таким тимбилдингом слепые тренеры. Они дают участникам различные задания. Результаты таких занятий могут быть совершенно непредсказуемыми. Темнота сильно меняет людей. Опытные лидеры могут растеряться, а новички способны проявить качества вождей.
  5. Ферма. Организация тимбилдинга на тему «ферма» проводится в реальном фермерском хозяйстве. Участники наперегонки ловят кур, ездят на сельхозтехнике, выполняют различные работы (сбор урожая, вспахивание поля, делают сливочное масло из сметаны и др.).

Информация об экспертах

Людмила Карклэ, вице-президент, «Россия», в прошлом преподаватель МГУ им. М. В. Ломоносова. Является экспертом по развитию организаций и выстраиванию продаж.

Михаил Пеньковский, руководитель отдела удаленных продаж на европейском и азиатском рынках, а также на Ближнем Востоке, Veeam Software. Приступил к работе в компании в 2009 г. На тот момент в отделе удаленных продаж работало 9 сотрудников. В нашей стране тогда еще отсутствовали общие стандарты и специалисты по телефонным b2b-продажам в IT. В настоящее время численность сотрудников отдела составляет 160 специалистов, а оборот предприятия превышает 300 млн долларов США. Фирма Veeam Software занимается реализацией товаров продуктовой группы в странах Северной Америки, Европы, Африки, Ближнего Востока, Азии и Океании. Средний размер торговых сделок, которые заключают сотрудники отдела по телефону, составляет 20 тыс. долларов США.

Андрей Баринов, независимый эксперт по организационному развитию, тренер по тимбилдингу. Выпускник социологического факультета МГУ им. М. В. Ломоносова. Стаж работы в качестве бизнес-тренера – десять лет.

Денис Нежданов, президент, Nezhdanov-Group. Выпускник Академии государственной службы при Президенте России по специальности «стратегический менеджмент». В 2004 году получил степень MBA «Управление инновациями, инвестициями и рисками» в Академии народного хозяйства при Правительстве России. Работает с 1997 года (как бизнес-тренер с 2002 г.). Является автором и ведущим тренингов по профессиональной переподготовке директорского корпуса и рядового персонала корпорации Nezhdanov-Group.

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Школа руководителя

Школа руководителя

Проверьте свои знания и приобретите новые

Записаться

Лучшее предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
Простите, что прерываем Ваше чтение

Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, многие статьи на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем Вам зарегистрироваться и продолжить чтение. Это займет всего 2 минуты.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И продолжить чтение статьи
Зарегистрируйтесь на сайте и документ Ваш! Это бесплатно и займет всего минуту!

Чтобы обеспечить качество материалов, многие документы на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем Вам зарегистрироваться и вы сможете скачивать любые файлы. Это займет всего 2 минуты.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
и скачать все файлы бесплатно
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.