Работа с друзьями: опасно или выгодно?

83
Фото © shutterstock.com
Фото © shutterstock.com
Однажды тот из друзей, кто добился большего в карьере, предлагает своему менее удачливому товарищу поработать вместе или даже в его подчинении. Кто-то на такое предложение соглашается без раздумий, а кто-то начинает взвешивать все «за» и «против». И правильно делает. Давайте разберемся: работа с друзьями – хорошо это или плохо?

Вы узнаете:

  • В чем плюсы и минусы работы с друзьями.
  • Почему работа с друзьями в качестве подчиненных не всегда бывает продуктивной.
  • Как сделать работу с друзьями приятной и эффективной.
  • Можно ли работать с друзьями над новым проектом.
  • Как работа с друзьями стала началом основания крупных компаний.

Что о работе с друзьями говорит статистика

Если у человека проблемы, то за помощью он обращается в первую очередь к другу: друг всегда поддержит в трудную минуту, поможет советом или одним своим присутствием. Но… «Дружба дружбой, а табачок врозь!» ― эта пословица отчасти верна. Статистические исследования показывают, что больше половины отечественных предпринимателей предпочли бы работать в организации, где нет их друзей и родственников. Но если придется выбирать между этими вариантами, то выбор будет сделан в пользу работы с друзьями.

Подобную позицию менеджеры объясняют по-разному: одни опасаются конфликтов, способных негативно повлиять на дружеские отношения; другие не слишком уверены в деловой компетенции близкого человека; третьи предпочитают не смешивать личную жизнь и работу. Многие не хотят видеть в своем подчинении близких людей из-за всех этих факторов, вместе взятых. На самом деле зерно истины тут есть. Менеджеру сложно объективно оценить результат труда коллектива, в котором работает его друг или родственник, а это сильно мешает процессу управления персоналом. Кроме того, если конфликты на работе переносятся в личную жизнь, это сильно ее осложняет.

Согласно опросам, многие люди не только не желают быть начальниками у друзей (43 процента респондентов), но и работать под началом друга (52 процента опрошенных). Причины опять же самые разные: опасение, что дружба может пошатнуться, боязнь, что из-за некомпетентности друга пострадает собственная репутация.

Для многих в бизнесе приемлемы только деловые отношения, и потому работа с друзьями, по их убеждению, невозможна. То же касается и родственников. Согласно статистике, 61 процент россиян считают, что работать в одном коллективе с родными не стоит. Взять родственников на работу в качестве подчиненных не согласились бы около 50 процентов респондентов. Основания те же: боязнь возникновения конфликтных ситуаций, неверие в компетентность близких людей, желание разделить работу и личную жизнь. А кто-то уже был в подобной ситуации и не хочет ее повторения.

Впрочем, больше половины работодателей согласны трудоустроить друга в свою организацию при условии, что человеку можно доверять и его профессиональные качества не вызывают вопросов. Но эта ситуация наверняка не останется без внимания остальных членов коллектива, иногда не слишком довольных подобным решением начальства. Чтобы эффективно управлять подчиненными, менеджер в этом случае обязан требовать от сотрудников четкой субординации и по возможности упростить внутренние связи в коллективе. Кроме того, принятые в организацию люди должны быть полностью лояльны по отношению к менеджеру и компании, достойно и без ошибок выполнять порученную им работу.

Со своей стороны менеджер обязан отделять личное от всего остального во избежание возможных проблем, а также быть полностью объективным в оценке результатов деятельности каждого сотрудника.

Работа с друзьями: две стороны одной медалиМатериал для скачивания: Какому руководителю доверяют подчиненные (статистика)

Работа с друзьями: плюсы и минусы

Работая вместе с другом, вы проводите с ним больше времени, общаетесь не только по выходным или праздникам, но и в будние дни. Но это только один из плюсов ситуации. Вот некоторые другие:

  • Во-первых, если в организации освободилось место, то человек может предложить его своему другу, а не какому-то незнакомому претенденту. О приятеле он знает многое, начиная с его личных качеств и заканчивая уровнем профессионализма в данной области, и в будущем именно другу можно поручить важный проект или интересную командировку. Другу-начальнику это тоже выгодно: его протекция сэкономит компании время и деньги: не нужно размещать объявление о вакансии в СМИ и на интернет-ресурсах или нанимать кадровое агентство.
  • Во-вторых, от друга можно узнать как о корпоративной этике, так и о принятых на работе негласных правилах поведения, что поможет быстрее влиться в коллектив. Работа рядом с другом, который всегда готов поддержать и искренне ответить на все вопросы, способствует более быстрому привыканию к новому месту. Выгода друга-начальника в том, что о некоторых услугах или одолжениях гораздо комфортнее попросить человека, с которым знаком много лет, чем сотрудника, о котором толком ничего не знаешь.
  • В-третьих, друг всегда на твоей стороне. Он познакомит тебя с коллегами, представит в лучшем свете начальству. Если ты где-то ошибся, он посоветует нужную линию поведения.

К сожалению, работа с друзьями помимо плюсов имеет и свои минусы.

  • Во-первых, возможны разного рода конфликты. К примеру, начальник устроил на работу своего приятеля, расхвалил его профессиональные качества, а на деле тот ничего не умеет и за ним все приходится переделывать. Или другой вариант: друг начальника, получивший место «по блату», ставит себя выше коллег, позволяет неуважительные высказывания в адрес остальных сотрудников и т. д.

Работа с друзьями иногда приводит к взаимному недопониманию, что может стать причиной конфликта. Например, работающий в подчинении у своего друга человек может считать, что требования к нему сильно завышены, а заработная плата, наоборот, слишком маленькая. «Мог бы хоть премию выписать или по старой дружбе поблажку сделать», – думают такие сотрудники. Подобные мысли, как правило, не приводят ни к чему хорошему: в конце концов человек начинает действовать по принципу «работаю так, как мне платят», и качество его работы снижается.

Начальник в такой ситуации тоже может повести себя не лучшим образом, к примеру, увериться в том, что его приятеля можно просить о чем угодно и когда угодно – он ведь друг и будет только рад взять на себя дополнительные обязанности, за которые даже не платят.

  • Во-вторых, работа с другом далеко не всегда эффективна. Вместо того чтобы трудиться на благо компании, приятели могут часами пить кофе, обсуждать личные проблемы и т. д. Остальным сотрудникам такое поведение вряд ли придется по вкусу, а это негативным образом повлияет на атмосферу в коллективе.
  • В-третьих, есть риск утечки личной информации. Друг-подчиненный может поделиться с коллегами подробностями личной жизни начальства, которые тому хотелось бы сохранить в тайне, например, о проблемах в семье, болезни родственника. Такой поступок, пусть и совершенный по недомыслию, может положить конец давней дружбе. А некоторые факты из биографии руководителя могут выставить его в неблагоприятном свете или даже навредить карьере.

Трудность в том, что друзья в процессе работы могут следовать выстроенной ранее системе взаимоотношений. Но аргументы вроде «мы всегда так поступали», перенесенные в плоскость бизнеса, часто теряют свою силу. У работы с другом, как у медали, две стороны. Плюсы в том, что рядом будет приятный собеседник, который поддержит тебя в трудную минуту. Что касается минусов, то система координат «начальник-подчиненный», отсутствующая в дружбе, может эту самую дружбу разрушить. Начинающие предприниматели, развивая свой бизнес, часто берут на работу друзей. К сожалению, как только дело начинает приносить доход, дружбе чаще всего приходит конец.

Не случайно опытные бизнесмены придерживаются строгого принципа: если не хочешь лишиться друга, никогда не работай с ним. Известно множество случаев, когда люди, начинающие дело вместе, расставались едва ли не врагами, особенно когда дело касалось больших денег. В крупном бизнесе друзей быть не может, и эта истина подтверждается довольно часто.

Есть ли возможность остаться друзьями в подобной ситуации? На самом деле тут многое зависит от того, способны ли люди сотрудничать на общих условиях. Если человек, работающий под началом друга, будет соблюдать субординацию, не станет требовать для себя каких-то поблажек, то конфликта вполне можно избежать. Не менее важна готовность людей идти на взаимные уступки, сесть и спокойно обсудить возникшую проблему, чтобы прийти к удовлетворяющему обоих решению. Но если взгляды на базовые принципы «начальник-подчиненный» у друзей разные, то вместе им лучше не работать.

Рассказывает практик

Пять типичных случаев работы с друзьями и знакомыми

Миллер Яна,
финансовый директор ГК «Монблан»

Мне кажется, почти каждый был в ситуации, когда ему приходилось сталкиваться по работе с друзьями или знакомыми, не обязательно со своими ― это могли быть друзья коллег или начальства. Нередко бывает, что глава фирмы устраивает к себе на работу сына или дочь, брата или даже любовницу. Иногда в компании могут появиться бывшие коллеги шефа, его школьные товарищи или сослуживцы. Причем не всегда этих людей берут на освободившееся место, часто для них специально создается какая-нибудь статусная должность, которая на работу компании никак не влияет.

Подобные случаи довольно распространены, но то, как будет складываться ситуация, во многом зависит от руководителей и собственников бизнеса. Разберем несколько возможных вариантов развития событий.

  1. Это изначально семейный бизнес в правильном его понимании. Люди, связанные между собой кровными узами, действительно болеют за дело предков и делают все, чтобы бизнес развивался ― такие истории не редкость за рубежом. Так было и в России, но начавшаяся революция более чем на 70 лет остановила развитие фамильного предпринимательства. Однако желание продолжать сохраненные семьей традиции, профессиональное умение, опыт позволили в конце 80-х создавать свои небольшие кооперативы, открывать собственное семейное дело, в том числе частные клиники, стоматологические кабинеты, небольшие ателье и хлебопекарни. Опыт, сохраненный в семье, позволял выдержать конкуренцию и закрепиться на рынке. Даже когда владелец бизнеса нанимает на работу друга, то делает это исключительно для того, чтобы усилить фирму, привнести в нее знания и навыки, которых нет в его семье. Или другой вариант: друзей привлекают к работе в качестве партнеров с целью расширить дело. Вся семья искренне заинтересована в успехе своего бизнеса, поэтому неадекватные решения в данном случае являются не более чем исключением из правил.
  2. В ваш собственный бизнес просятся друзья, родители, братья или сестры. Если вы уступите их просьбам, то возьмете на себя двойную ответственность: вам придется волноваться и за свое дело, и за близкого человека, ставшего вашим коллегой или подчиненным. Достаточно ли этот человек гибок, чтобы совмещать сразу две роли – друга и сотрудника? Кто-то, безусловно, справится. Есть множество примеров, когда жена работает в фирме мужа главным бухгалтером, или брат и сестра трудятся в разных отделах одной компании. Но эти люди смогли приспособиться к ситуации, научились абстрагироваться на работе от личных отношений. Даже постороннего человека, который не обладает подобными качествами, в фирму лучше не брать. Многие бизнесмены считают, что проще помочь родственникам материально, чем предоставить им место в своей компании. Работа вместе с друзьями или близкими людьми ставит под угрозу репутацию предпринимателя и его бизнес, что мало кому понравится. Но если человек проверенный и настоящий профессионал, то во многих случаях это пойдет бизнесу только на пользу.
  3. Интересным примером может быть связка друзья / бывшие коллеги / однокурсники, которые решают вместе создать свой бизнес. Тут достаточно много плюсов: люди давно знакомы, вместе работали, знают сильные и слабые стороны друг друга, к тому же если они мыслят в одном направлении, имеют общие ценности, то работа плечом к плечу придает им уверенность. Но и минусы тоже есть: со временем может выясниться, что способности одного превосходят способности другого. Взгляды партнеров могут разойтись по любому поводу: начиная от стратегии продвижения бизнеса и заканчивая приемом на работу друзей или родственников. Причем последнее будет рассматриваться противной стороной как одолжение, даже если устроенный в фирму человек обладает всеми необходимыми навыками и знаниями. Если вы оказались на месте такого сотрудника, то в случае возникновения конфликта опасно принимать чью-то сторону: когда друзья договорятся, вы можете остаться крайним.
  4. Еще один пример – это взятые на работу родители или младшие братья, дети друзей. Этим людям вряд ли доверят главные посты, но остальному персоналу с ними придется считаться, несмотря на их возможную некомпетентность. Труднее всего придется непосредственному начальнику, который будет обязан чему-то научить своего подопечного. Если новый сотрудник окажется адекватным, не станет афишировать свои родственные связи, то сработаться с ним не составит особого труда. К сожалению, далеко не все из тех, кто устроился на работу благодаря «дружескому участию», ведут себя в достаточной степени порядочно. Многие считают себя выше коллег, пытаются влиять на рабочие процессы, а передаваемая ими «наверх» информация не отличается объективностью.
  5. Занятная ситуация может возникнуть, когда сразу на руководящую работу берут жену/любовницу или сына/дочь. Предоставив родственникам при устройстве на работу сразу же высокие должности, предприниматель только навредит своему бизнесу. Такой человек даже если и захочет «быть как все», у него это вряд ли получится. Возникнет малейшая сложность – и новоиспеченный глава отдела или службы, забыв о профессиональной этике, толерантности и субординации, поведет себя так, как привык. Впрочем, в данной ситуации многое будет зависеть от руководителя. Если он не захочет быть дискредитированным поступками родственника, то примет соответствующие меры. Если же информация не будет восприниматься объективно, есть риск лишиться ценных кадров. Это что касается минусов такого положения дел. Но тут есть и плюсы: работая вместе с родственниками, им можно доверить конфиденциальную информацию и важные дела. К примеру, жене поручить заниматься бухгалтерией фирмы, а брату – вести переговоры с партнерами. И это не считая того, что есть возможность ввести наследников в курс всех дел, чтобы в будущем передать им свой бизнес.

Какой совет дать участникам таких отношений? Прежде всего поймите: брать на работу друзей – это нормально. Будьте профессионалами своего дела, а значит, беспристрастными в решениях. Приняв ситуацию, попытайтесь найти в ней положительные моменты, основания для личностного развития. Будьте на равных с коллегами, не выказывайте неприязни к новичкам. Более того, постарайтесь помочь им наладить нормальные взаимоотношения. Не забывайте о гордости, но не нужно гордыни – она будет только мешать. Была ситуация, когда «свой» начальник отдела сумел прекрасно договориться с замом из «чужих». Люди хорошо сработались, что в итоге пошло фирме только на пользу. Но это лишь частный случай. Так или иначе, остерегайтесь необдуманных шагов. Если вы уволитесь из компании, то где гарантия, что на новом месте история не повторится? Некоторые люди обожают подливать масла в огонь и убеждают окружающих, и вас в том числе, что все очень плохо. Не слушайте их, составьте о происходящем собственное мнение. Подумайте: на что вы способны, ценит ли вас компания как сотрудника, каковы ваши перспективы? Оцените свои сильные и слабые стороны, начните расти в профессиональном плане, учась у коллег и приобретая новые навыки.

7 причин, почему работа с друзьями-подчиненными ― не самое лучшее решение

Некоторые предприниматели считают, что лучший способ создать в коллективе непринужденную и одновременно рабочую атмосферу – это нанять на работу исключительно друзей и хороших приятелей. На самом деле это далеко не так. В большинстве случаев подобные отношения не имеют будущего. Поэтому сначала тщательно взвесьте все возможные последствия от приглашения на работу друга или знакомого и только потом принимайте решение.

  1. Взаимоотношения с друзьями-подчиненными

Все люди, работающие в коллективе, разные: и по привычкам, и по мировоззрению, и по характеру. Кто-то вам симпатичен, кто-то нет, но ко всем вы относитесь более-менее ровно. И совсем иное дело – друг. Вольно или невольно, но вы будете выделять его из окружающих, и люди это сразу же заметят. Некоторые запишут коллегу в ваши фавориты ― и будут недалеки от истины: скорее всего, своим друзьям вы будете помогать больше, чем остальным, а иногда даже потакать их желаниям.

  1. Друзья на работе не воспринимают вас серьезно

Авторитет начальника необходимо поддерживать на должном уровне, все ваши решения должны без споров претворяться в жизнь. Но нанятый на работу друг может не согласиться с тем или иным вашим распоряжением, даже демонстративно отказаться его выполнять. В итоге ваш авторитет пошатнется.

  1. Это усложнит ваши отношения

В основе крепкой дружбы лежит равноправие. Но если друг станет вашим подчиненным – вы получите право отдавать приказы, то есть в той или иной степени распоряжаться его временем и поступками. Подобное неравенство обязательно отразится на ваших отношениях, причем не в лучшую сторону. Не стоит ли еще раз взвесить все самым тщательным образом, прежде чем брать друга на работу?

  1. На работе будут мешать личные проблемы друзей

Друзьям по возможности надо оказывать поддержку, помогать в решении их проблем, вникать в ситуацию. Но если друзья во время работы только и делают, что жалуются вам на возникшие сложности, результат труда всего отдела ставится под угрозу. Всему должно быть свое время, и это время – нерабочее. Недопустимо, чтобы личные проблемы друзей мешали эффективности работы организации.

  1. С друзьями вы можете поделиться тем, о чем с подчиненными лучше не говорить

В любом бизнесе есть вещи, не подлежащие широкой огласке. Но если руководитель знает, что стоит ему сделать несколько шагов по коридору и он сможет поделиться своими сомнениями с другом, то как удержаться от соблазна? Но, во-первых, это будет нарушением субординации, а во-вторых, как уже говорилось, некоторые вещи стоит оставлять за кадром.

  1. Вопрос справедливости

Друзья всегда будут выделяться для вас среди прочих сотрудников. И даже если работа друга не заслуживает особых поощрений, сложно удержаться от того, чтобы не выписать ему бонус, не поспособствовать карьерному росту ― или, будучи объективным руководителем, не сделать этого. Но какое бы решение вы ни приняли, ваш друг-подчиненный может поставить его под сомнение.

  1. Уволить друга болезненно и сложно

Вы взяли на работу друга и некоторое время были вполне довольны его деятельностью. Но условия изменились, и компании потребовался специалист более высокого уровня. Как поступить? С одной стороны, вы должны следовать интересам фирмы, с другой ― для этого придется уволить друга. И как бы вы ни старались сгладить ситуацию, неприятный осадок останется в любом случае. Возможно даже после этого расстроится дружба.

Подумайте: может, было бы проще не оказываться в подобном положении? Не нанимать на работу друзей или родственников, особенно из сочувствия к их историям? Если вы хотите, чтобы компания работала как часы имела собственные принципы и культуру, не совершайте ошибку, приглашая к совместной работе близких вам людей. Пусть ваши отношения с подчиненными далеки от идеальных и вы мечтали бы увидеть на их месте своих друзей ― не поддавайтесь порыву. Как считают психологи (да и обычные люди тоже), лучше стать непопулярным у персонала, чем расстаться с бизнесом или потерять друга.

Важная новость для подписчиков!

Как превратить работу с друзьями в продуктивный процесс

Есть три варианта работы с другом: первый – как равнозначные сотрудники какой-либо фирмы; второй ― когда ваш друг начальник, а вы у него в подчинении; третий ― руководителем являетесь вы. Любой из этих вариантов подразумевает свои сложности, иногда очень трудно разграничить дружеские и рабочие отношения. К тому же если позволить эмоциям преобладать над профессиональной этикой, то работать некомфортно будет вам обоим.

Как уже говорилось выше, работа с другом имеет очевидные достоинства. Вы давно изучили сильные и слабые стороны близкого вам человека, полностью ему доверяете и уверены в его помощи, когда придется решать ту или иную проблему.

В какой-либо конфликтной ситуации на друга всегда – или почти всегда – можно положиться. Если работа предусматривает постоянные стрессы, то дружеская поддержка обретает еще большую ценность. Друга всегда можно попросить «прикрыть» перед начальством, подменить на работе, помочь с отчетом и т. д.

В любой работе самое трудное – это форс-мажор, непредвиденные обстоятельства и неприятности. Но чего ждать от товарища, вы знаете абсолютно точно. Работая в паре с другом, вы способны оказывать на него некоторое влияние, тогда как другие коллеги могут к вам и не прислушаться.

Если друг хороший, он не станет интриговать против вас, чтобы получить желанное место, не будет сплетничать за вашей спиной, никогда не предаст. И все же многие отказываются от подобных бонусов. В чем тут причина?

Можно назвать несколько негативных моментов совместной работы с друзьями и знакомыми. И первая из них – нарушение дисциплины. Всегда найдутся интересные темы для разговоров, которые будут задерживать вас на обеде или в курилке. Подобное расслабление чревато не выполненными вовремя задачами, не сданными начальству отчетами, снижением общей эффективности работы.

Идеальных людей не бывает, и даже лучший друг способен на зависть, если вас внезапно повысили или вы получили премию больше, чем он.

Но самое страшное, что может произойти в ситуации когда друзья работают вместе, – это предательство одного из них. Случиться оно может по самым разным причинам: из-за происков коллег, банальной зависти, личной обиды. И если остальные сотрудники спустя какое-то время этот инцидент забудут, то отношения с другом могут разладиться навсегда.

Давайте рассмотрим такую ситуацию. В детстве вы катались по очереди на велосипеде, списывали друг у друга домашние задания в школе, а сегодня ваш друг добился в жизни большого успеха и предлагает вам работать на него. Если вы согласитесь, то как это скажется на дальнейших взаимоотношениях? Не придет ли конец вашей многолетней дружбе? Все это нужно тщательно обдумать.

С другой стороны, если выбрать правильную стратегию поведения, то работать вместе с другом в качестве его подчиненного может оказаться вполне даже комфортно. Главное – всегда сохранять спокойствие и стараться объективно смотреть на вещи, концентрироваться на выполнении задачи и методично идти к своей цели. Нужно разделить работу и личную жизнь, труд и развлечения. Вне офиса не говорите о делах, а во время рабочего дня и в присутствии других сотрудников – о планах на вечер или на выходные. Если даже работать совершенно не хочется – не потакайте своим слабостям, не ленитесь! Наличие в друзьях начальника не освобождает вас от выполнения служебных обязанностей.

И ни в коем случае не завидуйте. Да, ваш товарищ выбился в руководители, в то время как вы не достигли таких высот. Наверняка на то есть свои причины. Подавите возникающую зависть, если не хотите навредить как себе, так и другу.

Теперь обсудим обратную ситуацию. Вы занимаете важное положение в какой-либо компании и предложили своему другу работу с тем условием, что он станет вашим подчиненным. Он согласился. Как вести себя в этом случае?

Во-первых, не забывайте о субординации. Нельзя выделять человека среди прочих сотрудников, давать ему премии и отгулы только потому, что вы вместе служили или сидели за одной партой. Относитесь ко всем подчиненным ровно. Если ваш друг опаздывает на работу, слишком часто устраивает перекуры или рано уходит домой, – не закрывайте глаза на эти нарушения трудовой дисциплины. Такое поведение будет не только непрофессиональным, но и неразумным, так как поставит под вопрос хорошее отношение к вам коллектива. Укажите другу на его ошибки, сделайте это тактично, но с долей авторитарности ― и обязательно в рабочее время, а не в процессе дружеских посиделок в баре. Важно донести до товарища, что личные и рабочие отношения необходимо разграничивать.

Во-вторых, не стоит злоупотреблять дружбой. Не надо думать, что ваш друг будет работать сутки напролет просто потому, что вы его об этом попросили. Не нужно без веской на то причины призывать товарища выйти на работу в выходной или взять на себя чужие обязанности. Какое-то время друг, конечно, потерпит такое ваше отношение, но вряд ли это продлится долго.

В-третьих, если у вас есть привычка делиться с другом всем, чем только можно, – избавьтесь от нее. Коммерческие и служебные тайны не подлежат разглашению. Сохранить их поможет подписанное соглашение (образец доступен для скачивания по клику)

Если вы работаете вместе с другом, но обязанности у вас совершенно разные, то вашим отношениям вряд ли что-то может помешать. Более того, в такой ситуации полезно делиться опытом и обсуждать рабочие темы. Но когда вы находитесь в одном отделе и занимаетесь практически одним и тем же – дело несколько сложнее. Вполне вероятно, что со временем кто-то продвинется по карьерной лестнице, а кому-то повезет меньше. В результате может возникнуть зависть. Если подобное произошло и дружба дала трещину, ни в коем случае не выясняйте отношения на работе – это плохо скажется на репутации обоих. Попробуйте решить вопрос мирно, без взаимных упреков и скандалов.

4 золотых правила работы с друзьями

Иногда обстоятельства складываются так, что человеку просто приходится трудиться вместе с друзьями или родственниками. Как вести себя в этом случае? Чтобы ни работа, ни личные отношения не пострадали, нужно следовать определенным правилам.

  1. Убедиться в профессионализме.

У вас нет сомнений в том, что товарищ обладает необходимыми навыками для совместной работы, но возникает вопрос: а по-настоящему ли важен для друга ваш проект? Готов ли он отдать все силы, чтобы воплотить его в жизнь? Или стоит появиться другому, более заманчивому предложению, как приятель переключится на него, а ваше совместное дело окажется в конце списка приоритетов? Чтобы оценить профессионализм друга в работе, вспомните, каким было ваше взаимодействие с другими людьми. Если вы поняли, что товарищ начал относиться к делу с пренебрежением, то совместную работу лучше по-быстрому свернуть.

  1. Обговорить ожидания.

Если вы дружите с человеком много лет – это не значит, что ваши представления о конечном результате совместной работы обязательно сходятся. Поэтому, обсуждая какую-либо идею, всегда углубляйтесь в тонкости проекта, обговаривайте все его нюансы. В противном случае итог работы может не понравиться вам обоим и придется все переделывать заново. Подумайте: если бы вы трудились с незнакомым человеком, то, прежде чем приступать к делу, обязательно обговорили бы все детали. Работая с другом, нужно придерживаться такого же сценария.

  1. Ставить дедлайны.

Какой бы сложной ни была работа, конкретные сроки ее окончания должны быть обговорены заранее. Лучшим вариантом будет дать в два раза больше времени, чем может потребоваться, но указать конкретную дату завершения проекта.

  1. Спланировать бюджет.

Вопрос об оплате также должен быть решен заранее. Друг может отказаться брать деньги, но закончить работу обязан вовремя. Проследите, чтобы он хорошо понял этот момент. А в качестве оплаты можно предложить ему часть прибыли от будущего продукта или договориться о бартере. Все формальности необходимо соблюсти, а личные отношения не должны препятствовать выполнению задания. Чтобы успешно работать с друзьями, нужно провести четкую грань между личным и профессиональным.

Стоит ли с друзьями начинать работу над новым проектом

Гарвардская школа бизнеса провела одно интересное исследование, объектами которого стали стартапы в сфере технологий. Выяснилось, что бизнес-проекты, которыми руководили лучшие друзья, оказались самыми нестабильными. Зато совместные предприятия, во главе которых стояли незнакомые друг с другом люди, добивались успеха гораздо чаще. Если учесть, что, по данным статистики, 90 процентов стартапов сворачиваются в первый же год, то вопрос: «Нужны ли друзья на работе?» ― для многих отпадает сам собой.

Отмахиваться от статистических данных, конечно, не стоит. Но вместе с тем не нужно забывать о правиле «дружба, основанная на бизнесе, лучше, чем бизнес, основанный на дружбе». Ведь партнерские и одновременно дружеские отношения встречаются очень часто.

Вместе работать и при этом дружить – это, по сути, и есть партнерство, построенное на взаимном уважении. Если вы со своим другом решили заняться бизнесом, то вместо данных статистики полагайтесь на позитивные примеры, которых достаточно много: Стив Возняк и Стив Джобс (Apple Computer), Билл Гейтс и Пол Аллен (Microsoft), Ларри Пейдж и Сергей Брин (Google).

Имена этих людей известны во всем мире. Анализируя взлет созданных ими компаний, нельзя не задуматься: возможно, успех достигнут во многом благодаря дружеским отношениям между сооснователями? И такие выводы имеют под собой почву, ведь основанный на дружбе бизнес обладает определенными преимуществами.

Доверие. В этом отношении работа с другом даст фору любой другой: вы хорошо знакомы, изучили друг друга, предвидите реакцию на ту или иную ситуацию, понимаете, что вас может обрадовать, а что – расстроить. Вы максимально открыты друг перед другом, а это здорово помогает в работе. Вам известно, какое решение примет товарищ в той или иной ситуации, тогда как от незнакомца можно ожидать чего угодно.

Эмоциональная поддержка. Нельзя открыть бизнес и успокоиться. Предпринимательская деятельность – не ровная дорога, а скорее американские горки с массой крутых поворотов, взлетов и падений. Любой успех заставляет вас радоваться, а любая неприятность – переживать. Эмоциональные нагрузки в любом случае очень велики. Если вы работаете рядом с другом, то всегда можете поделиться с ним своими чувствами, которые он прекрасно поймет и не обвинит вас в излишней темпераментности, а то и профнепригодности.

Естественное распределение ролей. Если вы хорошо успели изучить друг друга (к примеру, еще со школьных времен), то наверняка представляете, на что каждый из вас способен, кому какое дело лучше доверить. Скажем, более общительный партнер может вести переговоры с клиентами, а более усидчивый – работать с бумагами. Если начинать бизнес с незнакомцем, то распределить между собой роли так быстро не получится.

Одинаковые ценности. Чаще всего сходятся между собой люди, у которых одинаковые жизненные позиции, ориентиры и устремления. Работая вместе с другом, можно не соглашаться с ним в мелочах, но цель у вас общая, и это главное.

Откровенность. Вы давно вышли из детского возраста и благодаря тесному общению с другом поняли, как сказать ему правду, не обидев при этом. Даже в небольших ссорах вы не видите ничего страшного – рано или поздно все равно помиритесь.

Все перечисленное выше – несомненные плюсы работы рядом с другом. К сожалению, эти достоинства в какой-то момент могут обернуться недостатками. Даже если вы не склонны предполагать, что такое может случиться, все равно проанализируйте характер своего друга. Возможно, это убережет вас от опрометчивого решения.

Лимит поддержки может быть превышен. К кому, как не к другу обратиться в трудный момент за помощью? Но если речь идет об общей прибыли, то вынесение на первый план личных проблем может существенно повредить бизнесу. Предположим, у вашего друга возникли серьезные трудности. Что вы выберете: придете ему на выручку, устроите психологическую консультацию для него или займетесь неотложными делами, требующими вашего внимания? И если даже оба этих момента можно совместить, где гарантия того, что от этого не пострадает работа?

Возможна борьба за власть. Работа с другом требует полной ясности. Если не договориться сразу о том, кто какой пост будет занимать, в будущем возможны проблемы. Люди, которые всю жизнь общались на равных, с трудом могут принять факт, что прежняя система отношений ушла в прошлое.

Сужение кругозора. Если вы дружите несколько лет, то у вас наверняка множество общих знакомых ― это и хорошо, и плохо. Плохо в том плане, что вы весьма ограничены в связях. Человек, приглашенный со стороны, имеет множество собственных контактов, и это очень полезно для бизнеса. Знакомство с новыми людьми позволит вам расширить кругозор, взглянуть на дела по-иному и предотвратить вероятный застой в компании. Друг далеко не всегда способен предоставить такую возможность.

Иллюзорность границ. Статистика гласит, что владельцы бизнеса уделяют работе примерно в полтора раза больше времени, чем наемные сотрудники. То есть, работая с другом, вы будете проводить с ним большую часть дня. Но кто даст гарантию, что вы будете именно трудиться на благо открытой вами фирмы, а не тратить время на праздные разговоры и обсуждение планов на будущее?

Где один друг, там и другой. Весьма распространенная ошибка среди молодых бизнесменов. У двоих партнеров все получается, дела идут в гору, так почему бы не позвать в команду еще одного друга, который тоже в чем-то силен? Даже если идея кажется вам хорошей, сначала проверьте человека на профпригодность. Нельзя просто так отдать 33 процента даже самому близкому человеку.

Работа с друзьями, положившая начало крупным компаниям

Работа с друзьями может быть вполне успешной, этот факт подтверждается примерами некоторых известных компаний. Приведем несколько конкретных случаев.

Компания: Hewlett-Packard (основана в 1939 году).

Билл и Дэйв стали друзьями во время учебы в Стэнфордском университете. По его окончании они отправились в горы на две недели. Путешествовать долгий срок в компании одного человека – задача не из легких. Но за проведенные вместе дни дружба Хьюлетта и Паккарда лишь окрепла, и спустя какое-то время они решили открыть совместный бизнес – компанию НР. Помог им в этом профессор того же Сэнфордского университета Фред Терман.

Дружба между Биллом и Дэйвом была очень тесной – во многом благодаря общности характеров. Даже манера управления бизнесом у них была очень похожа. Они не только помогали друг другу в работе и прочих делах, но и совместно готовили проекты. Эта атмосфера сотрудничества царит в компании и сегодня. Хьюлетт и Паккард очень многое сделали для того, чтобы в фирме были установлены этические нормы и правила, способствующие процветанию бизнеса и обеспечивающие комфорт всем сотрудникам организации.

Компания: Apple Inc. (основана в 1976 году).

Дружба между двумя Стивами – Возняком и Джобсом зародилась в 1970 году, во время летних каникул. Возняк работал над сборкой компьютера, а Джобс придумал, как это устройство можно выгодно продать.

В 2006 году Возняк дал интервью газете Seattle Times, в котором раскрыл их с партнером секрет успеха. Стив рассказал, что просто занимался тем делом, которое у него лучше всего получалось. А его напарник смотрел в будущее, он предвидел, какие вещи могут изменить весь мир. По словам Возняка, когда Джобс уверял, что нечто можно продать, то никогда не ошибался, и эта вещь обязательно продавалась. Джобс, по всей вероятности, уже тогда задумывался о создании компании, которая будет способна перевернуть сознание людей.

Возняк и Джобс, работая вместе, дополняли друг друга. Один был талантливым изобретателем, второй занимался коммерцией. Последующие слава и богатство не повлияли на их отношения, они прошли через многое и оставались хорошим друзьями на протяжении десятилетий.

Компания: Yahoo! (основана в 1995 году).

В Стэнфорде познакомились еще два человека, впоследствии ставшие близкими друзьями – Фило и Янг. Сайт Entrepreneur.com рассказывает, что начиная с 1994 года они совместно разрабатывали компьютерные чипы. Но проект показался им настолько скучным, что все учебное время Фило и Янг начали проводить в интернете, выискивая самые интересные сайты и оставляя на них закладки. Затем друзьям пришло в голову разделить эти ресурсы по тематическим группам. Эти наработки и легли в основу созданной впоследствии компании Yahoo!.

Фило и Янг просто обожали интернет, проводя в сети более 20 часов в сутки. Общий интерес их сплотил. Решив организовать собственный бизнес, Фило и Янг обратились в компанию «Sequoia Capital» с целью получить финансовую поддержку, которая и была им оказана. В результате появилась Yahoo!.

Компания: eBay (основана в 1995 году).

Омидьяр занимался написанием кода для «eBay» и решил привлечь к работе Сколла, имевшего к тому времени степень МВА Стэнфордского университета. Как рассказывал впоследствии Омидьяр в интервью Time International, Сколл в идее усомнился, но после небольших раздумий решил все же поучаствовать в проекте и начал в качестве наемного сотрудника работать над бизнес-планом.

Деловые отношения Омидьяра и Сколла начались после запуска eBay. Друзья упорно работали три года, после чего проект получил свои первые акции и превратился в публичную компанию. В фирме держалась атмосфера партнерства – во многом благодаря демократическим принципам, которых друзья придерживались в работе. Компанией руководили они оба, хотя ее основателем считается Пьер Одимьяр. Сколл первоначально имел статус наемного работника, и только спустя какое-то время Омидьяр предложил ему партнерство.

Компания: Google (основана в 1998 году).

И снова Стэнфорд. В 1995 году в этом университете учились Ларри Пэйдж и Сергей Брин, которые впоследствии также стали друзьями.

Однажды Брин проводил для аспирантов экскурсию по студенческому городку. Пэйдж был ее участником. Два молодых человека вступили в спор, который продолжался на протяжении всей экскурсии. А затем они решили сделать совместный исследовательский проект. Создание всемирно известной компании Google во многом обязано докторской диссертации Брина и Пэйджа под названием «Анатомия гипертекстовой поисковой машины». Продолжая работать вместе, друзья убедились, что развитие своей компании они видят практически одинаково. Вскоре они взяли в команду еще одного человека, Эрика Шмидта, ставшего третьим руководителем проекта. В Google всегда была непринужденная атмосфера, которой компания очень гордится и считает ее залогом успешной работы сотрудников.

Подпишитесь и получите свежий номер журнала "Коммерческий директор", в котором:
    Подписаться со скидкой 45%>>>


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Школа руководителя

      Школа руководителя

      Проверьте свои знания и приобретите новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      Выбор редактора

      Дайджест самых нужных статей

      Шеф-редактор журнала «Коммерческий директор» Амина Атавова

      Главный редактор журнала «Коммерческий директор»
      Амина Атавова.

      Читать сейчас




      © 2011–2018 ООО «Актион управление и финансы»

      Журнал «Коммерческий директор» –
      профессиональный журнал коммерсанта

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Коммерческий директор». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62255 от 03.07.2017

      
      Яндекс.Метрика
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Когда вы посещаете страницы сайта, мы обрабатываем ваши данные и можем передать сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – обратитесь в техподдержку.
      Простите, что прерываем Ваше чтение

      Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, многие статьи на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

      Предлагаем Вам зарегистрироваться и продолжить чтение. Это займет всего 2 минуты.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      2 минуты, и Вы продолжите читать
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Зарегистрируйтесь на сайте и документ Ваш! Это бесплатно и займет всего минуту!

      Вы сможете бесплатно скачать документ, а также получите доступ к сервисам на сайте для зарегистрированных пользователей:

      • методики, проверенные на практике
      • правовая база
      • полезные подборки статей
      • участие и просмотр вебинаров

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль