text
Коммерческий директор

Тимбилдинг: примеры простых и необычных упражнений

  • 2 июля 2018
  • 126
Тимбилдинг: примеры простых и необычных упражнений

Тимбилдинг может помочь вам сформировать «команду мечты». Наша статья расскажет о понятии тимбилдинга, примерах и вариантах его использования.

Вы узнаете:

  • Что такое тимбилдинг и для чего он нужен.
  • Как организовать тимбилдинг.
  • Какие варианты тимбилдинга можно провести в офисе.
  • Какие необычные идеи для тимбилдинга стоит брать на вооружение.

Что такое тимбилдинг и для чего он нужен

В переводе с английского языка тимбилдинг – это «построение команды» или командообразование.

О мероприятиях, призванных сплотить коллектив, сделать его более организованным и результативным, впервые заговорили еще в 40-е годы ХХ века. Первым методом, который начал применяться, стали бизнес-тренинги, однако со временем появились и другие. Мероприятия, максимально приближенные к современным, применяются в США с 50-х годов. В России и странах СНГ тимбилдинг был принят на вооружение в конце прошлого столетия.

Основные цели тимбилдинга:

  • формирование чувства единства и чувства сотрудничества среди членов коллектива;
  • обучение людей эффективному взаимодействию между собой;
  • сплочение команды, укрепление «командного духа»;
  • преодоление работниками чувства конкуренции;
  • развитие у всех специалистов доверия и понимания друг к другу;
  • психологическая разгрузка сотрудников;
  • укрепление авторитета руководства с помощью неофициальных мероприятий.

Далеко не каждый руководитель имеет достаточно времени, знаний и навыков, чтобы организовать подобные мероприятия собственными силами, поэтому услуги компаний, специализирующихся на тимбилдинге, сегодня достаточно популярны.

Не все члены коллектива осознают разницу между увеселительными мероприятиями, корпоративами и мероприятиями тимбилдинга в офисе (примеры игр и занятий мы рассмотрим далее). Поэтому существует немалый риск, что активность такого вида просто не принесет результата. Чаще всего причины неудачи сводятся к общему низкому уровню организации мероприятия, неправильно поставленным перед сотрудниками задачам, а в некоторых случаях – к авторитарному методу руководства коллективом.

Существует также опасность, что, поручив организацию тимбилдинга компаниям с ненадежной репутацией и скромным опытом, вы получите противоположный эффект – возникновение конфликтных ситуаций между работниками.

При поверхностном рассмотрении складывается впечатление, что тимбилдинг сводится исключительно к спортивным играм. Однако это мнение ошибочно. Безусловно, спортивное направление является наиболее популярным, но не стоит забывать о множестве других интереснейших вариантов. В следующих разделах вы найдете тому подтверждение – примеры небанального тимбилдинга.

Основные виды тимбилдинга

  1. Спортивный тимбилдинг – прежде всего, это активные командные игры (пейнтбол, футбол, волейбол и т. д.), подвижные квесты, разнообразные эстафеты, полосы препятствий, а также экстремальные виды отдыха, такие как парусная регата, скалолазание и др.
  2. Творческий тимбилдинг – предполагает постановку спектаклей и пьес по мотивам различных произведений, а также проведение ролевых игр. Обязательным условием проведения такого мероприятия является воссоздание соответствующей обстановки с помощью реквизита и костюмов, позволяющее максимально вжиться в роль. Более упрощенными вариантами коллективного творчества принято считать стратегическое моделирование (к примеру, создание модели идеального офиса), а также конкурсы творческих работ.
  3. Интеллектуальные игры всевозможные викторины, мозговые штурмы, квесты и прочие интеллектуальные мероприятия.
  4. Психологические тренинги – направлены на то, чтобы создать непринужденную атмосферу в коллективе, выявить неформальных лидеров и определить психологическую роль каждого из членов коллектива в командной работе, а также сформировать навыки правильного общения, стремление и умение находить компромисс.
  5. Социально-экологические мероприятия благотворительные акции и субботники, во время которых работники занимаются облагораживанием участков и другими социально-полезными видами работ.

Мнение эксперта

За 2 года применения тимбилдинга компанию покинули всего 2 человека

Айгуль Гомоюнова,
генеральный директор Группы компаний «Пенопол», Москва

В нашем коллективе преобладающее большинство составляют менеджеры по продажам и грузчики. Так сложилось, что оба этих отдела из-за высокой текучести кадров стали проблемными для компании. Грузчики долго не задерживались на работе, а те, кто работал более или менее долго, часто прогуливали и страдали алкогольной зависимостью. Несмотря на вполне конкурентоспособный уровень оплаты труда, только в течение первого года работы из отдела продаж уволились все сотрудники. Разобраться в причинах такой ситуации было непросто, ведь компания занималась вопросами сохранения работников в последнюю очередь.

Чтобы спасти положение, мы приняли различные меры, в частности, ввели систему регулярных поощрений и штрафов, однако чуда не произошло. Анонсировали месячную акцию «Лучший грузчик» с главным призом — мобильным телефоном, однако ее победитель тоже в скором времени ушел из компании. Другие меры, к которым мы прибегали для стабилизации ситуации, также оказывались неэффективными.

В конце концов, мы осознали необходимость попробовать систему тренингов по тимбилдингу. Такие мероприятия способствуют скорейшей адаптации новых членов коллектива. Каждый сотрудник должен почувствовать, что его действия в значительной степени определяют общий результат коллектива. Офисные работники компании поделились позитивными отзывами о нашем нововведении: границы между разными отделами постепенно размываются, они начинают больше общаться. Грузчики также отнеслись с энтузиазмом к командообразованию, с нетерпением ожидая следующего собрания. Было принято решение проводить такие тренинги на регулярной основе (ориентировочно каждые два месяца).

Внедрение тимбилдинга позволило достичь следующих результатов:

  • Была решена проблема текучести кадров на складе, что позволило стабильной команде работников трудиться в компании более двух лет. Грузчики превратились в активных участников жизни фирмы, оказывая отличную помощь в случае возникновения проблем и сложностей. Они приняли на себя ответственность за подготовку образцов товаров для клиентов, а это стало серьезной поддержкой отделу продаж.
  • За последние два года из компании уволились лишь два работника, один из которых – по личным причинам.

Положительные изменения начали происходить уже после второго мероприятия, а для стабилизации ситуации в фирме потребовался год.

9 советов по организации тимбилдинга

Чтобы самостоятельно организовать тимбилдинг для своего персонала и добиться результата, возьмите на вооружение 9 советов:

  1. Определение целей и бюджета.

Ответьте на несколько важных вопросов:

  • Какую цель вы преследуете, внедряя мероприятия по командообразованию?
  • С какой суммой вы можете расстаться ради этого?
  • Стремитесь ли вы повысить эффективность совместной работы либо преследуете иную цель - чтобы члены коллектива фирмы лучше узнали друг друга?
  • Хотите ли вы поощрить сотрудников по завершении большого проекта?

Определившись с целями, стоимостью тимбилдинга и примерами игр, вы можете приступать к дальнейшим действиям.

  1. Выбор удобного времени.

Чтобы сотрудники фирмы положительно восприняли нововведение, следует проводить мероприятия по тимбилдингу в рабочие часы, не затрагивая личное время работников.

Планируя график занятий, примите во внимание объемы текущей нагрузки, особенности графика работы коллектива, а также личные обязательства специалистов. Командообразование не окажется эффективным, если из-за него работники будут вынуждены трудиться после окончания рабочего дня или в выходные.

  1. Консультация с профессионалом.

Чтобы ваши усилия, направленные на сплочение коллектива, принесли максимальный эффект, заручитесь поддержкой опытного наставника, который специализируется на развитии персонала по технологии тимбилдинга. Игры в помещении, примеры которых отлично известны такому специалисту, помогут настроить команду фирмы на нужный лад.

  1. Учет временных затрат. 

Планируя провести выездное мероприятие, побеспокойтесь заблаговременно об организации транспорта для коллектива. И помните, никто не любит задерживаться на работе, поэтому правильно планируйте время, чтобы тренинг закончился вовремя.

  1. Эмоциональное вовлечение сотрудников.

Вообразите, что вы работаете с детьми, пытаясь в легкой игровой форме чем-то научить их, и ваш деловой авторитет прямо зависит от того, удастся вам это или нет. Вы просто напрасно потратите время, прибегнув к скучным презентациям и унылым лекциям о том, что судьба фирмы зависит от сплоченности и эффективности ее кадров. Помните, что ключевым фактором в достижении успеха является увлекательный тимбилдинг.

  1. Угощение для персонала.

И это абсолютно серьезно. Все мы любим полакомиться чем-то вкусненьким, да и новые знания сложно усвоить на голодный желудок. Учтите, что мероприятия по командообразованию зачастую весьма длительны, поэтому позаботиться об угощении просто необходимо. Разнообразие в еде и эксперименты со вкусами способствуют развитию гибкого мышления, поэтому вам могут весьма пригодиться рецепты экзотической кухни.

  1. Равенство среди участников.

Независимо от позиции в служебной иерархии и должности, каждый участник тренинга должен чувствовать себя на одном уровне с другими. Благодаря этому сотрудникам становится проще наладить дружеские отношения, а корпоративный тимбилдинг приносит более ощутимые результаты.

  1. Вызов.

Поставьте перед членами коллектива такую задачу, которая разбудит в них жгучее желание продемонстрировать все свои навыки и знания. Ведь не секрет, что именно общая идея, проблема и цель способны сплотить коллектив. Для группы проигравших подготовьте наказание в шуточной форме, для группы победителей какой-то оригинальный приз.

  1. Получите обратную связь. 

На следующий день после мероприятия проведите среди сотрудников анонимный опрос о тимбилдинге. Проанализировав замечания, вы сможете спланировать в будущем более эффективный тренинг.

По прошествии некоторого времени (одного или двух месяцев) постарайтесь определить, изменилась ли моральная атмосфера в коллективе.

4 этапа тимбилдинга

  1. Разогревающие игры, позволяющие участникам познакомиться и раскрепоститься.

Такие «ледокольчики» помогают создать внутри группы открытую и доверительную атмосферу, благодаря которой участники легче справляются с заданиями основной части. В некоторых случаях (к примеру, во время выездного мероприятия по командообразованию) вводная часть занимает целый день, а непосредственно тренинг начинается на следующие сутки.

  1. Формирование команд, определение их девизов и названий, выбор капитанов.

Чтобы избежать проявления личных симпатий и антипатий, команды следует набирать методом случайного отбора. К примеру, вытягивая фишки разного цвета, участники могут разделиться на цветовые группы. Для определения капитана можно использовать метод тайного голосования. Простые разминочные упражнения перед тимбилдингом (примеры – построение по росту, размеру обуви и т. д.) помогут выработать командный дух у участников.

Тимбилдинг: примеры простых и необычных упражнений

  1. Основная часть тренинга.

Речь идет о конкурсах и играх согласно сценарию. Прежде чем приступить, следует обсудить и определить правила.

  1. Подведение итогов, рефлексия участников.

Используя специальные приемы и техники, участники мероприятия проводят анализ атмосферы в коллективе, а также успехов команды, намечают план дальнейших действий.

Как организовать тимбилдинг: примеры игр в офисе для сплочения сотрудников

  1. «Тридцать три»

Участники становятся в круг, в центре которого находится тренер. Цель игры – досчитать до 33. Ведущий указывает на участника, и тому следует назвать цифру: первому – 1, второму – 2 и т. д. При этом сотрудник должен молча поднять руки или совершить прыжок на месте, когда нужно назвать число, содержащее цифру три, либо кратное трем. Начинаем проходить тренинг заново, если человек отвлекся и вместо прыжка назвал цифру.

Огласив правила игры, ведущий узнает у команды то количество попыток, которое ей необходимо для прохождения конкурса. Коллектив, не имеющий подобного опыта, гарантированно не справится в заявленное число попыток. Ведь игра «Тридцать три» только кажется простой, а пройти ее на самом деле достаточно сложно.

Тимбилдинг: примеры простых и необычных упражнений

Задача ведущего – задавать скорость игры, каждый раз показывая на участников неожиданно и молниеносно, заставляя их теряться и совершать ошибки. Чаще других следует указывать на людей, которые заметно спешат и нервничают, - такие встречаются в каждой команде. Разрешается также два раза подряд показывать на одного и того же сотрудника.

Справиться с заданием помогут несколько простых советов. Во-первых, считайте очень медленно и не останавливайтесь, даже если вы считаете себя сильным игроком, или на вас не указали. Запомните: лучше помедлить и тщательно обдумать ответ, чем провалить задание. Во-вторых, никогда не обвиняйте других членов команды в проигрыше. На практике часто случается, что сильные участники группы пускаются в обвинения слабых, утверждая, что именно они провалили задачу.

В качестве подведения итогов проводится обсуждение всех ошибок в поведении команды. Игра помогает участникам понять следующие важные правила:

  • провал одного участника равносилен провалу всей команды;
  • слабым участникам нужно помогать;
  • общая цель и правила игры должны быть приняты всеми ее участниками.

Существенное преимущество задания состоит в том, что его могут выполнять группы любой численности. Простая на первый взгляд игра оказывается трудновыполнимой, и у команды появляется правильный настрой и отличный стимул для выполнения следующих заданий.

  1. «Обруч».

Эта игра также на первый взгляд кажется чрезвычайно простой, однако оказывается практически не выполнимой на практике. Цель задания, которое рассчитано на группы до 10 человек, заключается в том, чтобы поднять, а затем опустить на землю обруч. В начале конкурса игроки вытягивают горизонтально указательные пальцы обеих рук и поднимают ими обруч на высоту согнутых локтей. Задание считается выполненным, если участникам удалось поднять, а затем опустить обруч на землю так, чтобы ни один из пальцев рук не оторвался от обруча. Если же все-таки это произошло, игра начинается заново.

Игра «Обруч» помогает членам коллектива лучше понимать друг друга и добиться слаженности действий. Чтобы справиться с заданием, каждому игроку предстоит научиться «не тянуть одеяло на себя». Задача ведущего заключается в том, чтобы внимательно следить за честностью игроков. Стоит отметить, что команде из 7-9 человек честно справиться с данным заданием менее чем за час практически невозможно.

  1. «Восточный базар».

Задача каждого игрока – написать на шести бумажках названия каких-либо животных, которые не должны повторяться. Далее следует сложить бумажки одинаково, чтобы надпись на них не была видна. Теперь все записки перемешиваются, и каждый участник получает по шесть штук. Цель конкурса – найти свои бумажки как можно скорее.

Эта увлекательная игра помогает сотрудникам компании понять, что успех выполнения любой задачи зависит от взаимопомощи друг другу, и как сложно бывает выполнить работу, если ты лишен поддержки коллег. В среднем группа из 15 человек справляется с таким заданием за 40 секунд.

  1. «Перебраться через веревку».

Чтобы провести этот конкурс, на высоте человеческого пояса натягивают веревку, длину которой подбирают исходя из числа участников. Цель игры заключается в том, чтобы все члены команды как можно быстрее перебрались с одной стороны на другую. Чем длиннее веревка, тем быстрее команда справится с заданием. Перебираться разрешается исключительно сверху, держась за другого участника и не касаясь веревки.

Такая игра позволяет членам коллектива отработать слаженность действий. На самом деле существует множество способов выполнения такого задания, и самые дружные команды справляются с ним в считанные секунды.

  1. «Шашлык».

Еще один пример забавного, но достаточно сложного конкурса тимбилдинга, особенно при большом количестве участников. Между членами коллектива, которые выстраиваются в шеренгу, горизонтально располагаются палки. Задача игрока – пройти 500 метров, совершить один поворот на 90 градусов, не уронив при этом палку.

Выполняя задание, участники понимают, как важно работать в одном темпе, зная при этом специфику работы других отделов фирмы.

  1. «Попробуйте и постройте».

Тимбилдинг: примеры простых и необычных упражнений

Конкурс для развития навыков общения и совместного решения проблем, а также творческого мышления. Участники делятся на команды и получают одинаковое количество предметов – это могут быть карандаши, ручки, зефир и т.д. Теперь ведущий объявляет забавное задание (скажем, какая команда соорудит самую высокую башню, либо кто справится с этим быстрее).

  1. «Это тайна».

Многих людей манят тайны и загадки. Так почему бы не применить эту особенность для развития командных навыков в коллективе? Один из примеров игры по тимбилдингу сводится к совместной разгадке тайны.

Каждый участник получает ключ с номером. Чтобы раскрыть секрет (к примеру, о пропавшем шоколаде), сотрудники решают подсказки в определенном порядке, работая вместе. Порой, чтобы раскрыть как можно больше улик, игроки перемещаются из одного кабинета в другой.

Работая над единой целью, сотрудники совершенствуют коммуникативные навыки и умение решать проблемы совместными усилиями.

  1. «Минное поле»

Еще один пример классического конкурса по тимбилдингу, развивающего связи и доверительные отношения между коллегами. Такая игра предназначена специально для офиса, ведь в ход могут пойти буквально все вещи, попавшиеся под руку. Ведущий формирует из участников команды и организует для них препятствия.

Игроки по очереди проходят «минное поле» с завязанными глазами, а их товарищи по команде указывают им направление, используя лишь определенные подсказки и фразы.

  1. «Десять способов убить идею»

Пример интересной игры, которая научит ваших сотрудников бережно относиться к идеям и новым замыслам! Вооружившись маркером и плакатом, составьте перечень негативных слов и фраз, убивающих идеи. Разместите список в конференц-зале. Любой участник, применивший запрещенное слово или фразу, обязан оставить «штраф в казне».

Каковы результаты такого мероприятия по командообразованию? Во-первых, игроки научатся преподносить свои задумки в позитивном ключе. Во-вторых, используя деньги из «казны», вы сможете организовать новый увлекательный тренинг или, скажем, обед для коллектива.

  1. «Миссия»

Для проведения игры понадобятся ручки и бумага. Каждому участнику необходимо закончить предложение: «Мое видение команды заключается в…». Цель каждой команды – сформулировать одно представление, объединяющее точки зрения всех игроков. Конкурс помогает научиться правильно излагать свои мысли и осознать, что такое командная работа.

  1. «Бросьте мяч»

Это прекрасный пример развлекательной игры, предполагающей некоторые физические усилия. Для ее проведения необходимы два мяча (к примеру, для тенниса), ленты и соломка.

Тимбилдинг: примеры простых и необычных упражнений

Из участников формируют две группы, каждая из которых получает 18 см клейкой ленты и 12 соломинок. Задача каждой команды - за 10 минут соорудить «ловец» для мячей.

Затем игроки каждой группы выбирают «подающего», этот сотрудник становится на стул, поднимает мяч и удерживает его на уровне глаз. Команда ставит свой контейнер на полу, в том месте, куда падает мячик. Побеждает та группа, которая больше всех раз поймает мяч (для этого есть три попытки).

  1. «Скачок за самолетом»

Помогите сотрудникам компании немного расслабиться в течение тяжелого рабочего дня, предложив им активную и веселую игру! Соорудите множество самолетиков из бумаги и сформируйте из участников две команды. Затем бросайте самолеты друг в друга, разделившись на противоположные стороны кабинета. Главное — не допустить, чтобы какой-то из самолетиков коснулся земли.

  1. «Достигни отметки»

Отличный пример тимбилдинга для сотрудников, уставших целый день сидеть перед компьютером. Такая игра заставит их встряхнуться! Это отличный вариант для снятия стресса и демонстрации силы поддержки команды.

Вам понадобятся ленты, маркер и лист бумаги, который необходимо приклеить высоко на стене. Участники делятся на две команды. Задача каждого игрока – пробежать через офис и прыгнуть так высоко, насколько это возможно, оставив маркером след на листе. Затем прыжок совершает игрок соперника, стремясь поставить отметку выше. Пользоваться стульями или помощью команды запрещено, за исключением поддержек. Когда участники той или иной команды убеждены, что они не способны прыгнуть еще выше, игра завершается.

  1. «Обруч и фортуна»

Несмотря на название, для проведения этой игры обручи не понадобятся. Каждый участник должен представить, что в его распоряжении – полный склад обручей, взять лист бумаги и ручку и всего за 30 секунд записать, что вы можете сделать с ними.

Какого эффекта стоит ожидать от такого конкурса? Во-первых, он прекрасно стимулирует творческий потенциал и снимает напряжение. Во-вторых, игра позволяет освободить заблокированное мышление и направить весь потенциал сотрудников на решение конкретной проблемы.

  1. «Пять истин и обманов»

Отличный пример тимбилдинга для развития скорости мышления, снятия стресса, формирования позитивного настроя и командного духа в коллективе. Вы можете проводить его во время перерыва, после окончания рабочего дня, на корпоративе или в любое другое удобное время.

Участники делятся на команды. Ведущий заранее готовит определенное количество утверждений (в зависимости от количества участников) и читает вслух пять одновременно. При этом четыре заявления являются верными, а одно – ложным. Команда, определившая неправильное утверждение быстрее, одерживает победу. В качестве стимула в конкурсе могут быть установлены призы и награды.

  1. «Игра возможностей»

Цель – развитие креативного мышления и творческого подхода к решению задач. Время проведения: 5 минут. Количество игроков: одна или несколько небольших команд.

«Игра возможностей» является отличным примером пятиминутной деловой разминки. Один участник из каждой группы получает случайный предмет, выходит вперед и молча демонстрирует участникам способы его применения, причем самые нестандартные. Задача команды – угадать, какую именно вещь показывает игрок.

  1. «Плюсы и минусы»

В ходе такой игры, которая длится всего 5-6 минут, ваши сотрудники учатся переоценивать негативные ситуации и извлекать из них ценный опыт. Конкурс предназначен для двух или более человек.

Тимбилдинг: примеры простых и необычных упражнений

В начале игры участник A делится с игроком Б каким-либо реальным, но неприятным событием своей жизни (это может быть личная история или работа). Далее участник A повествует о том же эпизоде, однако исключительно в положительном ключе, а игрок Б помогает ему увидеть позитивные моменты неприятной ситуации. Затем происходит смена ролей между участниками.

  1. «Пазловый бартер»

Такое соревнование длится 1-2 часа и способствует развитию навыков лидерства и аналитических способностей. Некоторые участники проявляют себя более активно, другие держатся в стороне, однако все решения команды согласовываются со всеми ее участниками. В игре принимают участие небольшие группы (четыре или более) с равным числом игроков, каждой из которых вручается пазл одинаковой сложности.

Итак, каждая команда стремится собрать свой пазл быстрее остальных. Сложность заключается в том, что часть его элементов находится у другой группы. Существует несколько способов, чтобы их получить: торговля, переговоры, обмен членами команды и т. п. Какое бы решение ни приняла команда, оно должно быть одобрено всеми ее участниками.

  1. «Смешение целей»

Это замечательный пример тимбилдинга, способный сделать собрания в офисе более эффективными, а также стимулировать участников готовиться к выступлениям перед коллегами заблаговременно. Длительность игры - всего пара минут, количество участников – произвольное.

Перед началом коллективного собрания попросите каждого игрока рассказать как можно большему числу коллег о том, чем они собираются поделиться на сегодняшнем мероприятии. Для большей эффективности вы можете наградить подарком того игрока, который расскажет максимальному числу людей о своих планах.

  1. «Верю не верю»

Такой конкурс помогает участникам научиться избегать скоропалительных выводов о коллегах и наладить взаимоотношения между собой, особенно если речь идет о молодом коллективе. Кроме того, благодаря игре, которая длится всего 10-15 минут, у интровертов появляется возможность поделиться информацией о себе. В мероприятии могут участвовать пять или более человек.

В начале игры участники садятся в круг лицом друг к другу, каждому из них необходимо придумать один ложный факт о себе и вспомнить три реальных. Важно, чтобы ложь при этом была правдоподобной. Затем игроки поочередно делятся своими фактами в произвольном порядке, а другие участники должны угадать, какой из них является ложным.

  1. «Рисование вслепую».

Игра, в которой принимают участие двое и более человек, длится всего 10-15 минут. Все, что вам понадобится, - это картинка, бумага и ручка.

Игроки делятся на команды по два человека и рассаживаются спиной друг к другу. Ведущий дает одному члену группы картинку, а другому — ручку и бумагу. Итак, задача первого участника - описать изображение своему напарнику, не произнося его названия. К примеру, если на картинке нарисован котенок, запрещено говорить: «Нарисуй котенка». Второму участнику следует нарисовать то, что, как он считает, описал ему напарник.

Конкурс «Рисование вслепую» служит отличной тренировкой навыков общения и учит коллег внимательно слушать друг друга. Всегда любопытно посмотреть на готовый рисунок и понять, правильно ли рисующий интерпретировал слова своего напарника.

  1. «Что лучше?».

Отличный пример тимбилдинга для офиса продолжительностью всего 15–20 минут. В игре, призванной стимулировать воображение при решении задач, может принимать участие любое количество человек. В качестве инвентаря понадобится четыре или более предметов.

Для начала следует разделить участников на равные группы и выбрать четыре или более разных предмета (можно также использовать одинаковые предметы, которые выглядят по-разному). Затем необходимо придумать для каждой команды задачу (к примеру, как выбраться с необитаемого острова), которую участники должны решить, используя исключительно имеющиеся предметы. Попросите каждую группу выстроить предметы в соответствии с их полезностью в каждой конкретной ситуации и аргументировать свое решение. Воображаемые задачи не должны быть слишком простыми, иначе их решение будет очевидным.

Необычный тимбилдинг: примеры упражнений и сценариев

Когда вы уже испробовали все привычные мероприятия по командообразованию, но все также чувствуете необходимость в них для команды (своей или клиента), наступает время мыслить неординарно! Предлагаем вашему вниманию некоторые необычные примеры тимбилдинга – ознакомьтесь и смело начинайте применять на практике. Обещаем, будет весело и продуктивно!

  1. «Проверка на себе»

Часто коллектив сложно назвать сплоченным по той причине, что многие сотрудники посредственно знают свой продукт, и то исключительно теоретически. Игра «Проверка на себе» позволяет решить сразу три задачи: объединить работников, дать им возможность увидеть продукт глазами покупателя и повысить лояльность сотрудников по отношению к руководству компании.

Тимбилдинг: примеры простых и необычных упражнений

Скажем, речь идет о салоне, который реализует снегоходы. Проведите совместный активный отдых с коллективом, организовав увлекательные снежные гонки и шашлыки за городом.

Если же речь идет о компании-производителе пива, то зачастую многие ее работники имеют лишь отдаленное представление о вкусе продукта. В данном случае весьма уместной будет, к примеру, пивная вечеринка с играми или конкурс по определению сортов пива! Поощрите работников хорошими подарками и как бы между прочим вбейте им в голову основные сведения о продукте.

Эксперты не устают повторять: обучение – это не единственный способ сплотить коллектив. Дайте сотрудникам отдохнуть вместе, и вскоре вы не узнаете свою команду!

  1. Прохождение квеста

Квест-румы – комнаты с различными заданиями, из которых необходимо выбраться за час, – сегодня находятся на волне популярности. В некоторых подобных помещениях участников ждет целая анфилада комнат. Во время такой игры участники напрочь забывают о работе: в комнате их ожидает совершенно иной мир. Что бы это ни было – фильм ужасов, пиратский корабль или психбольница – все объекты выглядят очень правдоподобно! Забывая о том, что квест в данном случае служит лишь одним из примеров тимбилдинга, участники игры одержимы лишь мыслью преодолеть препятствия любой ценой.

Подобные мероприятия идеальны для небольших фирм. Играя, сотрудники проявляют себя в стрессовых ситуациях, получают заряд адреналина, укрепляют командный дух. Эффективность популярного развлечения уже оценили по достоинству руководители многих компаний.

  1. «Остаться в живых»

Друзья познаются в беде, а личные качества сотрудников, ценные для работодателя, проверяются в непривычных условиях. Обеспечьте коллектив, привыкший носить галстуки и чинно трудиться в офисе, минимальным набором путешественника (нож, крупа, фонарь, вода) и отправьте на несколько дней в глухой лес. Вы сможете устроить своеобразную проверку, поставив перед работниками задачу выжить в таких экстремальных условиях. Можете быть уверены – участники команды, преодолевшей все испытания, будут поддерживать друг друга и в процессе дальнейшей работы. Что же касается лишних людей, то многие из них увольняются после подобных мероприятий по собственному желанию.

На самом деле многим руководителям, чтобы оценить особенности поведения и командные качества подчиненных, достаточно организовать и обычный выезд с ночевкой на природу.

  1. Дэнстерапия.

Музыка способна воздействовать на сознание человека, а групповые физические упражнения и танцы могут сплотить коллектив и стимулировать выработку гормонов радости – эндорфинов. Такой метод командообразования считается достаточно оригинальным и часто встречается возражениями со стороны сотрудников.

Дэнстерапия представляет собой лечение танцами. В нашей стране такой метод еще не приобрел популярность, а совершенно напрасно. На совместных занятиях сотрудники раскрывают свои скрытые способности, прекрасно чувствуют друг друга, избавляются от непонимания и любых блоков в общении не только с коллегами, но и с клиентами.

Безусловно, профессиональное обучение работников фирмы танцам (к примеру, фламенко или хип-хоп) не является целью таких тренингов. Что же тогда представляет собой командообразующая дэнс-терапия? Целый день сотрудников проходит в зале, в окружении музыки, в спортивной одежде. Они водят хороводы, выполняют командные задания, импровизируют и вместе с тем дурачатся, исполняя, к примеру, танец туземцев. В тот или иной момент ведущий предлагает участникам закрыть глаза и прислушаться к себе, танцуя в темноте.

  1. «Диалоги в темноте».

Автором проекта, появившегося в 1995 году и получившего название «Диалоги в темноте», стал немец по фамилии Хайнеке. Мероприятие длительностью в несколько часов проводят слепые тренеры в абсолютной темноте, принимать в нем участие могут от двух до нескольких десятков человек.

Тимбилдинг: примеры простых и необычных упражнений

Участники выполняют различные задания: определяют размер комнаты, решают пространственные задачи и т. д. Темнота делает работников компании более откровенными, обостряет восприятие и помогает им лучше чувствовать все то, что происходит вокруг. Благодаря этому тренинг весьма эффективен в укреплении командного духа.

Это очень необычно и продуктивно: например, эксперты говорят, что при помощи такого тренинга можно легко выявить «антилидера» в коллективе.

  1. «Шерстяной тимбилдинг».

Будучи уже достаточно популярным в нашей стране, шерстяной тимбилдинг в сущности является не отдельным мероприятием, а примером интерактивной пятнадцатиминутки, организовать которую не составит труда.

Как проходит такой тренинг? Ведущий достает из кармана клубок шерстяных ниток и перекидывает его одному из присутствующих, сформировав таким образом первую коммуникацию. Оставив нить в руках, участник бросает клубок дальше. 

Все остальные сотрудники так же получают клубок, передают его, и таким образом все помещение постепенно покрывается шерстяным покрывалом, что само по себе смотрится очень красиво.

Шерстяной тимбилдинг может стать достойным завершением любого мероприятия и наглядно продемонстрировать основную командообразующую идею – успех компании зависит от действий каждого ее сотрудника. Веселясь и развлекаясь, участники преодолевают внутренние барьеры общения, создают прочные и доверительные связи внутри коллектива.

  1. Флешмоб.

Флешмоб представляет собой некое представление, начинающееся неожиданно для публики. Вот один из примеров: в 2014 году на Открытом чемпионате Австралии по теннису люди, которые, казалось бы, просто прогуливались вокруг Площади Федерации в Мельбурне, вдруг резко облачились в футболки с изображением радуги и словами «Making smiles, changing lives». Быстро собравшись в центре площади, они начали танцевать. Как оказалось, это были все 240 сотрудников отдела продаж компании Johnson & Johnson.

Тимбилдинг: примеры простых и необычных упражнений

На самом деле подготовка и проведение флешмоба могут стать серьезным испытанием для коллектива. Сотрудников ждет слаженная работа и совместное преодоление страхов публичных выступлений, а такие действия могут ощутимо сблизить людей.

  1. «Винный день».

Воплотить в жизнь такое мероприятие гораздо проще в южных регионах страны, где традиционно развито виноделие. На территории виноградного хозяйства для сотрудников компании проводятся тематические лекции и экскурсии, а после – веселые конкурсы.

Рассмотрим один из примеров игры. Участники делятся на команды, каждая из которых мнет виноград, придумывает название и этикетку новому сорту вина, а после проводит презентацию своего продукта. Подобный тренинг оптимален для работы, скажем, с менеджерами по продажам. В ходе игры, часто завершающейся дегустацией, происходит сплочение коллектива и определение его лидеров.

Финальным аккордом такого оригинального тимбилдинга может стать, к примеру, готовое вино, прибывшее через несколько месяцев брожения в офис компании.

  1. Командное творчество.

Не секрет, что человек всегда высоко ценит то, что он создал собственными руками. Именно поэтому сегодня достаточно популярным стал творческий тимбилдинг – к примеру, коллективное создание большой картины. Художественный талант при этом вовсе не обязателен.

Тимбилдинг: примеры простых и необычных упражнений

На подобных мероприятиях участники выполняют следующие задания:

  • посещение творческих мастер-классов;
  • выполнение интересных заданий;
  • создание произведения искусства совместными усилиями.

По ходу игры участники учатся делегировать полномочия и нести ответственность за свой участок работы. Картина может быть нарисована, к примеру, по частям – каждый отдел работает над своим участком, а затем части собираются в единое полотно.

Мероприятие помогает сотрудникам отвлечься от работы, проявить свои способности, почувствовать себя творцами. А коллективное произведение может стать отличным украшением офиса, напоминающим коллективу о приятном творческом дне.

  1. Полевые испытания.

На проведение такого мероприятия могут решиться только очень смелые руководители, хотя лучшего способа проверить сотрудников компании в действии на самом деле сложно представить.

Итак, вообразим себе отдел продаж фирмы. Его сотрудники, взяв с собой лишь самое необходимое, должны выполнить те или иные задания в пределах города. Это своеобразная игра на грани с реальностью, в которой у людей нет другого выбора, кроме как проявить свои скрытые таланты и способности. Чтобы сделать сценарий более запутанным, его можно дополнить гонками по городу, переговорами с подставными актерами и т. п.

Часто работники компании принимают такие тренинги с опасением, однако в процессе настолько увлекаются, что забывают обо всех страхах. Наблюдая за действиями участников, руководитель может оценить реальную обстановку и атмосферу в коллективе.

Не стоит рассматривать необычный тимбилдинг исключительно как имиджевый ход, потому как при грамотном применении он может реально поднять уровень продаж компании. Примеры многих фирм подтверждают, что благодаря удачно проведенным мероприятиям тимбилдинга сотрудники комфортнее чувствуют себя в коллективе и более эффективно взаимодействуют. Доказано, что благоприятная атмосфера среди работников способна уменьшить текучесть кадров, повысить рентабельность бизнеса на 20-60 %, укрепить репутацию фирмы. Именно поэтому многие эксперты сегодня рекомендуют тимбилдинг к применению.

Незабываемый тимбилдинг: примеры мировых компаний

  • «Картонные города»

Творческие тимбилдинги применяли многие корпоративные гиганты – к примеру, «Leroy Merlin». На счету компании – множество тренингов для сотрудников в различных городах, для которых сооружались целые архитектурные композиции из обычного картона и красок. Такие зрелищные мероприятия помогают участникам найти общий язык, по-новому взглянуть друг на друга и понять, что их первостепенная задача — совместный труд на благо компании.

  • «Проверка на мужество»

Активный тимбилдинг на свежем воздухе – это не только веревочный курс, преодоление «паутины» и массовые прыжки со скакалкой. Легендарная компания «ЗМ», всемирно известный создатель скотча, организовала трехдневный тур с приключениями для своих сотрудников. Каждый день ведущий объявлял новую идею: Мужество, Мудрость и Мечта. В первый день участникам пришлось проявить мужество, переправляясь по тросу, прыгая с 10-метровой высоты на аэроподушку, участвуя в квест-походах. На второй день наступал черед диких сплавов на байдарках и логических игр. На третий день работники компании мастерили фигуры из скотча, призвав на помощь весь свой творческий потенциал. В последний вечер уже не просто коллеги, а смелая команда принимала участие в праздничном банкете и подведении итогов.

Тимбилдинг: примеры простых и необычных упражнений

  • «Кто убийца?»

В 2013 году работники индийской компании JCB India Ltd неожиданно увидели самое настоящее место преступления в приемной отеля. Территория была огорожена желтой лентой, а на полу был очерчен контур тела. Предполагаемым орудием убийства была названа английская булавка, а главной уликой – обрывок ткани. Задача сотрудников состояла в том, чтобы за два часа отыскать другие доказательства и вычислить «убийцу». По мнению экспертов The Wall Street Journal, такое мероприятие является отличным примером тимбилдинга, который учит коллег анализировать и принимать точки зрения друг друга.

  • «Максимальная высота»

А вот специалисты компании Nestle отправились покорять вершины в самом буквальном смысле! Для работников столичного офиса было организовано восхождение на Эльбрус, которому предшествовала серьезная подготовка: регулярные тренировки, общение с психологами. Подъем был чрезвычайно сложным, один из сотрудников, к примеру, пролетел по склону около 40 метров, но вовремя сумел затормозить. Эффект такого экстремального мероприятия был впечатляющим: вершину покорили 12 из 17 человек, а коллектив сотрудников стал настоящей командой.

Информация об экспертах

Айгуль Гомоюнова, генеральный директор ГК «Пенопол», Москва. Группа производственно-торговых компаний «Пенопол» производит и реализует широкий ассортимент вагонок, панелей ПВХ, радиаторных решеток, декоративной лепнины, МДФ-экранов, пластиковых углов. Это единственная в мире фирма, выпускающая розетты и пилястры из полистирола радиусом 1 метр. Специализацией ГК «Пенопол» является торговая марка «АНИ пласт».

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Школа руководителя

Школа руководителя

Проверьте свои знания и приобретите новые

Записаться

Лучшее предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
Простите, что прерываем Ваше чтение

Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, многие статьи на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем Вам зарегистрироваться и продолжить чтение. Это займет всего 2 минуты.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
2 минуты, и Вы продолжите читать
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте и документ Ваш! Это бесплатно и займет всего минуту!

Вы сможете бесплатно скачать документ, а также получите доступ к сервисам на сайте для зарегистрированных пользователей:

  • методики, проверенные на практике
  • правовая база
  • полезные подборки статей
  • участие и просмотр вебинаров

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.