Бесплатный доступ к журналу

Коммерческий директор

Управленческое лидерство руководителя

  • 11 января 2019
  • 108
Управленческое лидерство руководителя

Расскажем, как стать настоящим лидером, эффективно управлять своей командой и заряжать сотрудников на полную отдачу работе.


Вы узнаете:

  • В чем отличия между лидерством и руководством.
  • В чем заключается управленческое лидерство.
  • Какую роль играет лидерство в управленческой деятельности.
  • Какие существуют теории и стили лидерства.
  • Какие существуют принципы управленческого лидерства.
  • Как развить лидерские качества.

Разница между руководителем и лидером

В современном обществе управление бизнес-процессами все сложнее осуществлять за счет традиционных методов и приемов, основанных на понимании объекта управления как механизма с однозначными причинно-следственными связями. Рост сложности связей и отношений между людьми в обществе меняет социальные объекты управления, а это ставит новые задачи перед субъектами управления.

Появление новых форм организационной деятельности, например сетевых организаций, требует новых форм руководства, способных не утрачивать контроль над ситуацией в состоянии неопределенности и хаоса. В подобных условиях на смену классическому руководству приходит лидерство как управленческая деятельность, способная помочь руководителю выработать в людях умение и желание адаптироваться, чтобы работать эффективно в быстро меняющейся среде.

Реализация потенциала организации во многом зависит от руководителя и его способностей к лидерству. Классическое руководство способно быть эффективным лишь в состоянии порядка и утрачивает контроль над ситуацией в состоянии хаоса. Лидерство же наиболее ярко проявляет свой потенциал в этих пограничных ситуациях.

Руководство заключает в себе лишь те навыки, которые обеспечивают ответы на заранее известные вопросы, лидерство же заключается в адаптивном творческом решении новых проблем. Основной задачей руководителя становится не управление и контроль, а воодушевление и поощрение самосовершенствования работников.

Понятие управленческого лидерства

Во все времена управлять людьми было не просто. Менеджеры вынуждены были искать разные способы управления из-за сложности планирования, организации, координации, мотивации, контроля действий подчиненных. Все они выбирали разный стиль. Были те, за кем следовали, независимо от того, какую социальную позицию они занимали в обществе и какой властью обладали. Именно этих людей стали называть лидерами (англ. lead – вести). Такие люди были на протяжении всей истории человечества, а значит лидерство доказало свою наибольшую эффективность в управлении.

Когда на подчиненных влияют так, что они добровольно стремятся участвовать в мероприятиях для достижения своих целей, это называют управленческим лидерством. Лидер всегда влияет на групповую деятельность так, что цели достигаются быстрее.

Но не каждый руководитель является лидером. И не каждый лидер занимает позицию руководителя. Руководство является отдельной профессией, поэтому в современном мире существует много способов научиться менеджменту, получить степень MBA, тем самым развивая профессиональные знания и навыки, которые необходимы каждому руководителю. Планирование деятельности, делегирование задач, осуществление контроля, построение коммуникаций, расчет необходимых показателей являются прямыми обязанностями менеджера. Также выдающиеся руководители развивают в себе такие лидерские качества, как влияние на других людей, убеждение и мотивация, готовность проявить высокую активность и поддерживать жизненную силу. Без этих качеств менеджер может оставаться лишь формальным звеном в команде.

Роль лидерства в управленческой деятельности

Лидерство тесно связано с руководством, так как является неотъемлемой частью эффективного управления. Если человек способен быть лидером, значит он может стать хорошим управленцем.

Если человек способен оказывать решающее влияние на других людей, организовывать коллективные действия – это характеризует его как лидера. Лидерство похоже на власть и является управленческим статусом, позволяющим лидеру оказывать ведущее влияние на других людей. Он принимает решения, которым другие члены общества подчиняются.

Для развития компании необходим переход от привычного для менеджеров авторитарного способа работы к реальному сотрудничеству. В этом случае оно должно развиваться не только для того, чтобы вооружить менеджеров знаниями и навыками, но и в качестве инструмента управления изменениями в компании.

Лидерство как управленческая деятельность должно стимулировать инновационное поведение сотрудников, что обеспечивает постоянное создание и применение нового знания на всех уровнях организации. 

Теории лидерства для решения управленческих задач

Выделяют несколько подходов в решении управленческих задач.

Подход с точки зрения личных качеств

Каждый руководитель обладает набором личных качеств. Однако практикой не подтверждено наличие каких-либо качеств, которые приводили бы к достижению успеха во всех ситуациях.

Поведенческий подход

Оценивает лидерство как набор различных моделей лидерского поведения по отношению к своим подчиненным. Согласно данному подходу, эффективность менеджера обусловлена не личными качествами, а тем, как он относится к окружающим.

Ситуационный подход

Суть заключается в том, что личностные качества руководителя и его стиль управления важны, но успешны ли будут его действия – зависит от каждой конкретной ситуации. Данная теория до сих остается одной из самых актуальных.

Современные подходы

Говорят о том, что эффективным считается то лидерство, которое ориентировано на реальность. Руководитель применяет все известные стили управления, методы, способы воздействия на людей в соответствии с конкретной ситуацией. Это доказывает, что лидерство можно рассматривать не только как науку, но и как искусство управления.

Ошибки, которые лишают вас управленческого лидерства

Часто руководители допускают ряд серьезных, но незаметных на первый взгляд ошибок, которые убивают мотивацию у подчиненных и ведут с снижению производительности труда.

Узнайте из статьи электронного журнала «Коммерческий Директор», какие это ошибки. И проверьте, не допускаете ли вы их в своей работе.

Узнать 10 ошибок

Стили управленческого лидерства

Лидерство – процесс убеждения сотрудников с целью достижения проводимых лидером идей. Чтобы ответить на вопросы «как реализовать планы?» и «как мотивировать людей на достижение своих целей?», нужно понять, что такое стиль лидерства. В современном мире выделяют несколько стилей. Все они зависят от методов и средств, которые характерны для лидеров в разных сферах.

Демократический 

Решения принимаются руководством и подчиненными совместно. Лидер учитывает и продвигает интересы всех своих подчиненных. Рядовые сотрудники, при выполнении поставленных задач, пользуются высоким уровнем свободы. Лидер принимает непосредственное участие и доверяет своим сотрудникам.

Авторитарный 

Власть полностью в руках лидера, он самостоятельно принимает решения, которым должны следовать подчиненные. Здесь используются различные методы административного воздействия: от замечаний до увольнений.

Либеральный 

Лидер не принимает активного участия в процессе принятия решений и определяет общее направление работы. Его последователи имеют полную свободу в своих действиях и сами организуют процесс.

Патерналистский 

Такой лидер действует как родитель по отношению к своим подчиненным. Проявление заботы в этом случае является результатом полного доверия руководителю. Подчиненные имеют большое желание работать под его командованием.

Транзакционный 

Самый частый стиль в управлении. Такой тип руководителя мотивирует сотрудников, разрабатывая системы поощрений и вознаграждений для повышения производительности.

Принципы управленческого лидерства

Выделяют следующие принципы управленческого лидерства:

  • Заботиться об интересах клиента и о работе.
  • Быть последовательным и открытым для новых идей.
  • Решать проблемы, основываясь на фактах.
  • Рассматривать проблемы и их решения как элементы целостной концепции, которая служит основой для срочных действий.
  • Вдохновлять людей и требовать от них максимального результата.
  • Постоянно напоминать сотрудникам о базовых ценностях компании и быть уверенным в том, что они их понимают, разделяют и реализуют на практике.
  • Развивать чувство ответственности среди своих подчиненных.
  • Использовать работников в соответствии с их способностями.
  • Нести ответственность за свои решения.
  • Выстраивать систему коммуникации в организации, гарантируя достоверность информации и объективность ее оценки.
  • Принимать нестандартные решения.
  • Брать на себя оправданный риск и внедряйте различные инновации.
  • Развивать в себе и сотрудниках способность к самоанализу.

Важная новость для подписчиков!

Способы развития управленческих лидерских качеств

Управленческий аспект лидерства просматривается в ряде специфических лидерских ролей, которые связаны с функциями лидерства или с отдельными ситуациями в жизни группы. Чтобы брать на себя роль лидера, нужно обладать определенными качествами, которые можно развить. Перечислим несколько аспектов, на которые стоит обратить внимание для развития лидерских качеств.

Дисциплина

Необходима не только для успешного руководства, но и для примера своим подчиненным. Хороший лидер должен быть дисциплинированным, всегда строго соблюдать сроки и вовремя выполнять свои обязательства.

Научитесь слышать других

У настоящего лидера не будет проблем с передачей управления другому человеку, когда это необходимо. Лидер никогда не чувствует угрозы, если кто-то ставит под сомнение его идеи или не соглашается с ним в разных вопросах. Лидер всегда объективен.

Отличительной чертой хорошего лидера является способность выслушивать предложения, идеи и отзывы других людей и принимать решения на их основе.

Научитесь справляться с нестандартными ситуациями

Хороший лидер тот, что может предвидеть проблемы до того, как они возникнут. Такое качество очень помогает в реализации сложных проектов, когда сроки сжаты. Убедительность и способность избегать возможных проблем – бесценная черта лидера. Он находит возможности там, где другие их не замечают.

Дарите вдохновение людям

Быть лидером означает быть частью команды. Лидер должен вдохновлять и мотивировать людей, с которыми он работает. Если кому-то из коллег нужна поддержка, предложите ему ее.

Никогда не прекращайте учиться

Чтобы из хорошего управленца стать лучшим, нужно постоянно обучаться. Это поможет вам сохранить острый ум и развить профессиональные навыки. Вы всегда будете готовы решать новые задачи.

Доверяйте своим коллегам

В мире не существует людей, которые могут сделать все. Чем раньше вы это поймете, тем скорее станете хорошим лидером. Делегирование обязанностей не только позволит вам высвободить время для тех задач, которые вы делаете хорошо, но также повысит уровень доверия к вам у членов вашей команды.

Находите решение в конфликтных ситуациях

Нет ни одного коллектива без конфликтов. Лидер понимает, что их нельзя игнорировать. Он в любом случае попытается решить их и обязательно поговорит с каждым участником, пытаясь понять причину.

Вывод

Чтобы компании успешно развивались, необходимо переходить от привычного авторитарного способа работы к реальному сотрудничеству. Лидерство должно стать инструментом, с помощью которого будут происходить ощутимые изменения в компаниях. Эффективное управление и активное развитие бизнеса – вот результаты этих изменений.

Лидер – это не только рассуждения о карьерном росте или принятии решений. Управленческое лидерство – когда ваши действия вдохновляют других мечтать больше, учиться больше, делать больше и становиться лучше.

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Школа руководителя

Школа руководителя

Проверьте свои знания и приобретите новые

Записаться

Лучшее предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
Зарегистрируйтесь на сайте и документ Ваш! Это бесплатно и займет всего минуту!

Чтобы обеспечить качество материалов, многие документы на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем Вам зарегистрироваться и вы сможете скачивать любые файлы. Это займет всего 2 минуты.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
и скачать все файлы бесплатно
Зарегистрироваться
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.