Ваш доступ к журналу

Коммерческий директор

11 рекомендаций по личной мотивации сотрудника, чтобы вырастить лидера

  • 22 января 2019
  • 83
11 рекомендаций по личной мотивации сотрудника, чтобы вырастить лидера

В этой статье поговорим о том, как повысить личную мотивацию работников и руководства компании, а также удержать ее на необходимом уровне.


Вы узнаете:

  • В чем заключаются личные потребности мотивации.
  • Можно ли мотивировать работников неденежными поощрениями.
  • В чем заключается личная мотивация руководителя.
  • Как вырастить внутри компании лидера из рядового сотрудника.

Система личной мотивации

Компании, в которых сотрудники работают с большим энтузиазмом, в целом показывают лучшие результаты и общий рост прибыли. Каждый управленец задается вопросом, как и чем мотивировать подчиненных на продуктивный труд, есть ли способы оказать влияние на работников, помимо материальных поощрений.

Компания Hays (международная рекрутинговая фирма), специализирующаяся на подборе постоянного и временного персонала в различные индустрии, провела статистические исследования и выяснила, что мотивирует и демотивирует людей на работе.

В целом, работники мечтают о высокой оплате своего труда, профессиональном и карьерном росте, интересных задачах, гибком графике, возможности предлагать идеи, быть услышанным и командировках за рубеж.

В сегменте материальной выгоды главное – достойная зарплата. Она мотивирует 93 % работников. Затем идут бонусы и премии за выполнение целей – 66 % и ДМС – 59 %. Основные факторы демотивации: недостаточная зарплата – 80 % и ее задержка – 57 %.

В рамках этой статьи нас больше интересуют нематериальные факторы мотивации. Как показало исследование Hays, сотрудников больше всего мотивирует возможность развиваться профессионально – 63 % и личность руководителя – 60 %, а демотивирует некомпетентный управленческий состав компании – 70 %, недружелюбная корпоративная культура – 64 % и руководитель – 56 %.

Нематериальные факторы мотивации не менее важны, чем достойная зарплата. Помимо денег, сотрудников мотивируют возможности развиваться, расти, проявлять себя, работать из дома, соблюдать баланс между работой и личной жизнью, гибкий график, а также личность руководителя.

Рекомендации по повышению личной мотивации сотрудников в работе

Позволить профессионально расти

Руководителю стоит оценивать навыки и знания подчиненных не только в деньгах. Сотрудники имеют личные потребности мотивации, такие как вертикальный карьерный рост, горизонтальное продвижение, расширение функционала или обучение и повышение квалификации. Если в компании с профессиональным ростом большие сложности, лучше предупредить об этом кандидата на должность еще при приеме на работу.

Помогать сотрудникам получать новые знания

К этому пункту стоит отнести, например, языковые курсы, тренинги личностного роста, профессиональные или междисциплинарные семинары, конференции, которые частично или полностью оплачивает работодатель, чтобы укрепить личную мотивацию сотрудников.

Обучение в качестве награды и мотивирующего фактора

Не стоит экономить на дополнительном обучении тех сотрудников, которые добились значительных результатов в работе, и чьи успехи получили признание коллег. Можно предложить подчиненному самому выбрать учебный курс и предоставить ему возможность бесплатного обучения.

Мотивировать руководителей

Руководители отделов и подразделений компании также нуждаются в личной системе мотивации. Только грамотный начальник может привести свою команду к успеху в работе. Для этого руководителям помогут специальные тренинги, курсы повышения квалификации, дополнительное образование или специальная литература по теме.

Система оценки по целям

У всех топ-менеджеров и сотрудников на важных должностях заводится карта КPI. Так, помимо результативности руководителя, оцениваются и его ключевые компетенции, определяются зоны развития и формируется план обучения.

Предложить работникам весомые поощрения и преимущества

К примеру, на некоторых должностях допустим гибкий график работы или вовсе удаленная работа из дома. Руководителю при переводе сотрудника на более свободный график, нужно четко определить точки контроля, отчета и оценки эффективности. Такие варианты личной мотивации часто увеличивают продуктивность сотрудника.

Не допускать профессионального выгорания

Задача директора обеспечить подчиненным возможность отдыха, своевременных и гарантированных отпусков, выходных и праздничных дней. Благотворно на результатах рабочего процесса сказываются корпоративные мероприятия и тимбилдинг. Многие компании организовывают в офисе зону отдыха, где сотрудники в обеденное время могут поиграть в настольные игры, выпить кофе, пообщаться на неформальные темы.

Создать банк идей

Это может быть общий чат или книга предложений. В них каждый сможет высказать свои идеи. Руководители часто не замечают полезные идеи по развитию бизнеса, которые возникают внутри коллектива. Осознание подчиненными того, что к ним прислушиваются и их ценят – дополнительный стимул для качественной работы.

Развивать корпоративную культуру внутри компании

Важные факторы личной мотивации в работе – это дружелюбная и открытая атмосфера, свобода предлагать свои идеи и принимать решения, готовность руководства слушать своих подчиненных и прочие проявления корпоративной культуры.

Не повышать голос на работника на глазах у коллег

Это демотивирует и провинившегося, и наблюдателей. Замечания нужно делать наедине в спокойной обстановке. Только в этом случае руководитель сможет выявить причины плохой работы и помочь работнику исправиться.

Изначально принимать на работу людей, имеющих внутреннюю мотивацию к росту

При проведении собеседования традиционно интересуются уровнем компетенции кандидатов, а не их личным отношением к труду. Однако именно отношение определяет мотивацию, которая в свою очередь оказывает основное влияние на стремление сотрудника к обучению и к качественной работе.

Поэтому руководителю стоит обдумать идею о подборе сотрудников, обладающих высокой внутренней мотивацией. Гораздо проще обучить мотивированного работника, чем мотивировать квалифицированного специалиста. Чтобы выявить высокий уровень личной мотивации, можно использовать собеседование или рекомендации с предыдущего места работы.

Личная мотивация по пирамиде потребностей Маслоу

11 рекомендаций по личной мотивации сотрудника, чтобы вырастить лидера

Известная пирамида психолога Абрахама Маслоу лучше всего помогает в повышении уровня личной мотивации и сотрудников, и самих руководителей, так как отражает все ступени человеческих потребностей: от физических до духовных.

Узнайте в статье электронного журнала «Коммерческий Директор» подробнее о том, как с помощью пирамиды Маслоу обеспечить высокую личную мотивацию вашего персонала.

Узнать о личной мотивации

Личная мотивация руководителя компании

Топ-менеджеры как никто нуждаются в личной мотивации, именно от действий руководителей внутри компании, их энтузиазма, заинтересованности в развитии компании, оптимизма зависит и рабочее настроение коллектива.

Внутренняя задача предприятия: выстроить такую систему взаимодействия, которая мотивировала бы руководителей заниматься своими подчиненными, регулярно давать им обратную связь так, чтобы это стало частью управленческой культуры.

Перечислим основные мотивирующие факторы для топ-менеджера:

  • Возможность формировать команду.
  • Расширенный круг полномочий.
  • Признание высшим руководством.
  • Реализация собственных инновационных идей в бизнесе.
  • Участие в принятии стратегических решений.

На многих предприятиях приняты целые программы стимулирования руководителей, топ-менеджеров. В первую очередь учитывается повышенная ответственность таких работников за принимаемые решения, а также мотивация их к развитию бизнеса.

Наибольшую популярность приобрели следующие способы поощрения:

  • Долгосрочные мотивационные программы.
  • Денежные премии, зависящие от финансовых показателей компании.
  • Субсидии на оплату кредитов.
  • Страхование профессиональной ответственности.
  • Полисы ДМС.

Долгосрочные мотивационные программы для руководителей предприятия

Подобные программы личной мотивации, цель которых побудить интерес у топ-менеджмента фирмы действовать в интересах собственников, работают во многих компаниях.

Цель такого стимулирования – повысить заинтересованность топ-менеджеров в увеличении акционерной стоимости компании и сохранить долгосрочные трудовые и корпоративные отношения. По долгосрочным программам стимулирования работник может претендовать на получение выплат от распределения и погашения акций компании. Работники могут претендовать на акции своего работодателя, а также его аффилированного лица, входящего с работодателем в одну группу.

Если работник претендует на акции самого работодателя и порядок предоставления выплат закреплен в локальном акте работодателя или трудовом договоре, суды приходят к выводу, что закрепление за работником акций и выплата соответствующих вознаграждений связаны с трудовыми отношениями. В таком случае у работника возникает право требования выплаты денежной суммы, эквивалентной справедливой рыночной стоимости акций компании.

Страхование ответственности руководителей

Еще большую популярность в последнее время приобретает такой метод стимулирования руководителей, как страхование их ответственности. Такое страхование покрывает расходы, которые возникают у топ-менеджеров в связи с предъявлением требований из-за ошибочных управленческих действий. Страхование ответственности руководителей позволяет защитить их личные активы от убытков вследствие исков, заявленных в период страхования.

То есть если руководителем по каким-то причинам будет принято ошибочное управленческое решение, вследствие чего компания понесет убытки, такое страхование покроет возможное предъявление требований к нему.

ДМС как личная мотивация

Предоставление топ-менеджменту компании добровольного медицинского страхования – еще один весомый способ повышения его мотивации к продуктивной работе и лояльности к компании в целом.

На сегодняшний день без условия о ДМС не обходится ни один трудовой договор с топ-менеджером. Часто такое страхование предоставляется и работнику, и его близким родственникам.

Обычно условия страхования подробно не прописываются в трудовом договоре, а определяются соглашением со страховой компанией.

Как вырастить в компании лидера: личная мотивация достижений

Часто грамотный специалист не владеет навыками, которые нужны, чтобы возглавить коллектив. Вырастить руководителя из собственных кадров просто – достаточно поставить перед ним цели и мотивировать двигаться вперед.

Вот несколько практических рекомендаций для директора:

  • Для начала стоит попытаться определить причину отсутствия у сотрудника лидерских качеств. С помощью различных методик можно победить страх проявить инициативу, не вписаться в привычные рамки, принять на себя ответственность.
  • Чтобы преодолеть робость, работник должен понимать, ради чего он старается. Обрисуйте перспективы, составьте план развития, мотивируйте работника к демонстрации того, что он лидер. В беседе с работником концентрируйтесь на новых навыках, которые он приобретет, а не на существующих недостатках.
  • Организуйте систему обучения лидерству. Она должна включать участие в ключевых для вашей компании совещаниях, общение с уже состоявшимися лидерами, которые могут выступить наставниками. Пусть работник перенимает эффективные методы взаимодействия с сотрудниками, логику поиска решений и т. п. В меньшей степени используйте теоретическое обучение (книги, семинары, тренинги).
  • Заставьте работника выйти из «зоны комфорта». Например, попросите на официальном приеме собрать 20 визиток или поучаствовать в публичном выступлении. Можно выделить участок работы, установив только общую цель и срок ее выполнения. Более мелкие задачи работник пусть решает сам.
  • Создайте условия для практики. Работник не должен постоянно пребывать в состоянии стресса. Практика должна быть связана с постепенным наращиванием количества ситуаций, в которых работник будет вынужден проявлять лидерские качества. И затем он начнет проявлять их «на автомате».

Важная новость для подписчиков!

Книги по личной мотивации

Сегодня есть множество хорошей литературы на тему мотивации персонала и личной мотивации. Ниже мы представляем специально подобранный перечень книг, которые интересно и полезно будет почитать каждому, кто заинтересован в профессиональном развитии и карьерном росте.

  • Джон Максвелл «Все решает мотивация».
  • Джефф Хейден «Миф о мотивации. Как успешные люди настраиваются на победу».
  • Татьяна Кожевникова «Мотивация как она есть. Как Coca-Cola, Ernst&Young, MARS, METRO Cash&Carry вдохновляют сотрудников».
  • Сидни Финкельштейн «Супербоссы. Как выдающиеся руководители ведут за собой и управляют талантами».
  • Саймон Синек «Лидеры едят последними: как создать команду мечты».
  • Алексей Ребров «Мотивация и оплата труда».
  • Александр Михеев «50 секретов найма, управления и мотивации».
  • Николай Жданкин «Мотивация персонала. Измерение и анализ».
  • Ярослав Михайлов «Мотивация трудового поведения персонала».
  • Чандлер, Ричардсон «100 способов мотивации».
  • Лада Верещагина «Психология персонала. Потребности, мотивация и ценности».

Популярность приобретает идея создания в компании бесплатной библиотеки: это может быть помещение с бумажными версиями книг или электронная база, в том числе аудио-литературы. Каждый из сотрудников имеет к ней свободный доступ и может читать книги не только на профессиональные темы, но и на тему личностного роста, развития лидерских способностей, например.

Вывод

Личная мотивация сотрудников – это важный ключ к повышению общей производительности компании, росту продуктивности труда и прибыли. Мотивировать можно далеко не только материальными поощрениями, хотя достойный уровень заработной платы – весомый фактор для работников. Каждый специалист желает расти личностно и профессионально, подниматься по карьерной лестнице, а также проводить рабочее время в дружелюбной атмосфере.

Многие из представленных в этой статье методов мотивации персонала не требуют больших затрат и перестройки налаженных бизнес-процессов. И в то же время способствуют установлению контакта между руководством и коллективом, улучшают эффективность труда, помогают получить устойчивый экономический результат и сохранить здоровую атмосферу в коллективе.

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Школа руководителя

Школа руководителя

Проверьте свои знания и приобретите новые

Записаться

Лучшее предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
Зарегистрируйтесь на сайте и документ Ваш! Это бесплатно и займет всего минуту!

Чтобы обеспечить качество материалов, многие документы на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем Вам зарегистрироваться и вы сможете скачивать любые файлы. Это займет всего 2 минуты.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
и скачать все файлы бесплатно
Зарегистрироваться
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.