9 ключевых корпоративных ресурсов компании

Что такое корпоративные ресурсы, как ими управлять и как их использовать, узнайте из этой статьи.

Вы узнаете:

• Какие существуют виды корпоративных ресурсов.
• Как управлять корпоративными ресурсами.
• Как их использовать в повседневной деятельности компании.

Для гарантии своей экономической безопасности, предприятие использует совокупность корпоративных ресурсов. Это все факторы деятельности предприятия, которые могут использоваться владельцами и управленцами для достижения поставленных перед организацией целей.

Рассмотрим основные виды корпоративных ресурсов любой организации.

Корпоративные финансовые ресурсы

Это вся совокупность средств, фондов и иного имущества. Все, что можно выразить в денежном эквиваленте. Имущество должно находиться в собственности организации и быть доступным для получения прибыли.

Ресурс капитала можно разделить на 2 части – внутренний капитал и внешний. К внутренней части можно отнести:

• Собственные финансовые ресурсы.
• Имущество, которое находится в распоряжении компании на правах собственности, выраженное в денежном эквиваленте.
• Прочие средства, которые находятся в распоряжении фирмы на правах собственности.

В распоряжении крупной компании всегда есть некоторые средства и фонды. Они могут находиться как внутри корпорации (средства, которые на данный момент по каким-либо обстоятельствам не могут быть использованы для развития корпорации), так и вне компании, например, направленные на развитие других компаний.

Внешний финансовый капитал – это:

• Заемные деньги, которые на данный момент находятся в распоряжении компании.
• Привлеченные средства, переведенные в денежный эквивалент и на временной или постоянной основе находящиеся в полном распоряжении компании.

В бухучете финансовый капитал корпорации учитывается в активе баланса и не делится на внешний и внутренний.

Структура финансового ресурса корпорации может различаться в зависимости от того, какой временной период рассматривается:

• В краткосрочной оперативной деятельности используются все ресурсы. Величина капитала увеличивается за счет временного нецелевого использования целевых финансов.
• Перспективная деятельность. Структура финансовых ресурсов и их объем в долгосрочном периоде направлены на постоянные ресурсы фирмы.
• Текущая деятельность, проходящая в рамках одного финансового года. Здесь структура напрямую зависит от деятельности и направления развития компании.

Именно собственные и заемные финансовые ресурсы компании определяют ее деятельность и позволяют собирать, накапливать и поддерживать все прочие корпоративные ресурсы.

Корпоративные человеческие ресурсы

Управление ресурсом персонала имеет 2 базовые цели:

• Постоянный мониторинг ситуации с кадрами, и своевременное обеспечение фирмы людьми.
• Создание для работников компании оптимальных условий для работы и самореализации.

Для наиболее эффективного управления ресурсом персонала, нужно соблюдать несколько важных условий:

• Четкая формулировка целей и реальность их достижения.
• Обеспечение персонала всем необходимым для работы.
• Работа с сотрудниками. Каждый должен делать то, что соответствует его навыкам, знаниям, квалификации. Если работник стремится к совершенствованию своих профессиональных навыков, ему необходимо в этом всячески способствовать.
• Рабочий процесс должен осуществляться с помощью всех современных технологий.

Для управления персоналом требуются специальные знания, навыки, технологии и механизмы. Многие отечественные предприятия пренебрегают рядом важных вопросов, что снижает эффективность функционирования организации:

• Лидерство в коллективе. Лидер – это не только самый известный человек в коллективе. Он должен проявлять свои лидерские качества прежде всего в работе, а не в личных взаимоотношениях.
• Многие организации практически не управляют человеческими ресурсами. Важно помнить – персонал не способен к саморегулированию, ему нужно помогать.
• Главная проблема современных руководителей состоит в том, что они рассматривают персонал отдельно от самой организации. Это приводит к тому, что если в работе компании назрели какие-то перемены, то сотрудники оказываются к ним не готовы.

Как использовать человеческие ресурсы

Для наиболее эффективного использования ресурса персонала, руководителям можно дать несколько советов:

• Отличная мотивация для персонала – демонстрация карьерного роста кого-нибудь из высших управленцев. Работники должны ставить перед собой конкретные цели и добиваться их. И видеть, что при должном старании они могут добиться практически всего.
• Один из важнейших аспектов работы с сотрудниками – оплата труда. Вне зависимости от кризиса в стране и состояния дел в компании, работники должны получать столько, сколько они заработали. Это поможет им понять, насколько ценными они являются для компании.
• Персонал компании должен знать полную и достоверную информацию о компании и быть в курсе того, как она получает и распределяет прибыль.
• Главное в общении – взаимоуважение и поддержание хороших отношений.

Развитие человеческого капитала

Развитие человеческого капитала входит в число главных вопросов руководства любой компании. Когда на предприятие приходит новичок, начинается его адаптация – самый сложный период для любого сотрудника. Он должен ознакомиться со всеми рабочими и организационными вопросами, ознакомиться с должностными обязанностями, занять свое место в коллективе, выдержать несколько стрессов и серьезное давление.

В том, как будут проходить все эти процессы, ключевую роль играет политика руководства. В крупных компаниях для новичков проводятся различные лекции и семинары, внедряются обучающие курсы.

Управление человеческими ресурсами: опыт IKEA и Burger King

Каждый руководитель хотя бы раз задавался вопросом, почему одни компании достигают целей, а другие нет. Успех предприятия во многом зависит от того, способны ли сотрудники решать поставленные перед ними задачи. Это напрямую связано с тем, как в компании взаимодействуют руководители и подчиненные, как построена система мотивации персонала.

Узнайте из статьи электронного журнала «Коммерческий Директор», какие модели применяют компании, завоевавшие мировое признание. Выберете ту, которая подходит вашему бизнесу, и смело используйте ее в своей работе.

Узнать опыт IKEA и Burger King

Корпоративные информационные ресурсы

Главные виды информации на предприятии:

• Научно-техническая информация.
• Экономическая информация.
• Коммерческая информация.
• Информация о том, какие ресурсы имеют в распоряжении предприятия.

Научно-технические данные – это собственные разработки предприятия, патенты, свидетельства. Внутренняя часть этой информации – то, что может предложить предприятие. Внешняя информация – то, что в данной отрасли может предложить мир:

• Проводимые научные исследования, разработки.
• Существующие технологии и оборудование.
• Текущий уровень и тенденции дальнейшего развития профильных объектов и т.д.

Экономическая информация также делится на внутреннюю и внешнюю. Внутренняя часть – это все, что касается самого предприятия:

• Финансовая информация.
• Кредитная информация.
• Аналитическая информация и т.д.

Внешняя информация – это то, что касается рынка в целом и основных конкурентов и партнеров в частности:

• Данные о платежеспособности и финансовой устойчивости других компаний.
• Данные о котировках на товарном, фондовом и прочих рынках.
• Финансовые и коммерческие данные хозяйствующих субъектов.
• Аналитические прогнозы, касающиеся состояния рынка, отрасли и т.д.

Коммерческая информация – это данные о рынке, его структуре, спросе и предложении, поставщиках, конкурентах и потребителях.

Внешняя рыночная информация – это данные, содержащиеся в открытых источниках. Например, в официальных базах Росстата или различных региональных и отраслевых базах данных.

Сама по себе информация – это лишь база. Если она лежит мертвым грузом, она ничего не дает корпорации. Для эффективного информации необходима соответствующая инфраструктура.

Среди основных функций современной инфраструктуры:

• Гарантия сохранности внутренней информации компании.
• Гарантия доступа сотрудников компании к внешним источникам информации.
• Доведение необходимой информации до пользователей.
• Аналитическая обработка данных.
• Представление затребованной информации в удобном для пользователей виде.

Материально-технические корпоративные ресурсы

Оценив кадровые, информационные и финансовые возможности, руководство компании закупает необходимое и доступное по цене оборудование, технику, совершенствует технологический процесс.

Материально-технические ресурсы – это то, что непосредственно используется в процессе производства продукции или услуги.

Потребность в данном типе ресурсов определяется в зависимости от конкретного назначения. Материалы, которые необходимы предприятию в расчетном периоде и которые необходимо закупить, можно рассчитать по формуле:

Мрн = Мр + Мн + Мк

• Мрн – материалы, которые предприятие должно закупить в расчетном периоде, рассчитанные в натуральном выражении.
• Мр – расход материалов в текущем периоде.
• Мн – переходной запас материалов на начало расчетного периода.
• Мк – переходной запас материалов на конец расчетного периода.

Расход материалов можно рассчитать, как произведение нормы расхода на объем производимой продукции.

Материально-технические ресурсы могут быть направлены на следующие потребности корпорации:

• Основное производство.
• Ремонтные и эксплуатационные работы.
• Повышение технического уровня.
• Капитальное строительство, выполняемое собственными силами.

Учитывая, что интервалы поставок материально-технических ресурсов в компанию не совпадают, нужно создавать запасы. По назначению их можно разделить на текущие, подготовительные и страховые.

Текущие запасы необходимы для бесперебойной работы предприятия. Их должно хватить до следующей поставки.

Подготовительный запас делается тогда, когда перед использованием на производстве материалам требуется дополнительная подготовка – например, сушка или правка.

Страховой запас – это подстраховка на случай непредвиденных обстоятельств. Например, задержки очередной партии от поставщика.

Правовые корпоративные ресурсы организации

В эту группу входят:

• Патенты на изобретения и разработки.
• Лицензии на ведение определенной деятельности.
• Квоты на использование природных ресурсов.
• Квота на экспорт.
• Право на пользование землей.

Правовой ресурс позволяет компании использовать инновационные технологические решения, не прибегая к собственным научным исследованиям, получать доступ к возможностям, которые могут быть недоступны для других фирм.

Другие типы корпоративных ресурсов предприятия

Иногда в литературе отдельно выделяются и другие типы корпоративных ресурсов:

• Инновационные. Это конкурентоспособные идеи компании, инновационные разработки, с которыми она выходит на рынок.
• Инвестиционные ресурсы. Это средства, вложенные в развитие других компаний.
• Социально-ориентированные. Страхование персонала, наличие социальных программ и объектов инфраструктуры и т.д.
• Безопасность. Данный тип ресурсов выделяется на средних и крупных предприятиях. Здесь важно ответить на несколько вопросов:

1. 1. Есть ни в компании собственная служба безопасности, и в каком она состоянии?
   2. Существует ли в компании стратегия экономической безопасности?
   3. Анализируются ли возможные риски, ущербы, угрозы?
   4. В каком состоянии находится нормативная база?

При взаимодействии всех типов корпоративных ресурсов в компании появляются новые возможности и характеристики, которыми не всегда обладают ресурсы по отдельности. Каждый корпоративный ресурс не может оперативно реагировать на происходящие рыночные изменения, не располагая соответствующими ресурсами других видов. Однако в совокупности корпоративные ресурсы помогают предприятию удовлетворить основные запросы потребителей и обеспечить его финансовую устойчивость.

Грамотное управление корпоративными ресурсами – это залог благосостояния вашей компании на долгие годы.