Читать журнал бесплатно

Горячая линия: 8-800-222-1592

Коммерческий директор

9 типов лидерства: от авторитарного до рационально-легального

  • 23 апреля 2019
  • 143
9 типов лидерства: от авторитарного до рационально-легального

Узнайте, какие типы лидерства существуют и как они влияют на работу фирмы.


Вы узнаете:

  • Какие существуют типы лидеров с точки зрения психологии.
  • Какие существуют типы лидерства с точки зрения политологии.
  • Какие функции должен выполнять лидер коллектива.

Если в команде есть лидер, эффективность совместной работы увеличивается в разы.

Лидер – член коллектива, способный руководить и направлять. Лидер знает, что нужно команде, и принимает непосредственное участие в ее жизни.

Существует несколько типов лидерства, каждому из которых присущ определенный стиль руководства.

Психологические типы лидера

Психологи выделяют несколько основных типов человека-лидера:

  • Творец. Выдвигает новые идеи и решает проблемы, за которые другие не берутся. Такой лидер никогда не командует и не принуждает. Он вызывает сотрудников на диалог, внимательно выслушивает их аргументы, выдвигает идею и рассказывает о ней так, чтобы заинтересовать команду.
  • Борец. Уверенный лидер, обладающий сильной волей и даже идущий напролом. Такой человек борется за идею и уверенно ведет команду к новым свершениям. Самым большим недостатком лидера-борца является то, что он может действовать быстро, импульсивно, не тратя время на анализ последствий каждого шага.
  • Дипломат. Лидер, который ведет переговоры. Он всегда в курсе происходящего в коллективе и за его пределами, владеет всей информацией, включая скрытые делали. Это помогает ему влиять на коллег и подчиненных нужным образом.
  • Организатор. Оптимист, настроенный на решение поставленных задач. Может убеждать, мотивировать, поощрять. Вместе с тем он может высказать неодобрение, однако таким образом, чтобы человек не утратил рабочий настрой.

Опытный руководитель комбинирует эти стили в зависимости от конкретной ситуации.

Другие типы лидерства

Политологи выделяют 3 типа лидерства:

  • Традиционный.
  • Харизматический.
  • Демократический.

К ним нередко добавляются и другие, например, авторитарный тип.

9 типов лидерства: от авторитарного до рационально-легального

Нажмите на изображение для увеличения

Рассмотрим основные типы лидерства и их характеристики.

Авторитарный тип лидерства

Особенность авторитарного типа лидерства заключается в том, что вся власть в данном случае концентрируется в руках одного человека, самостоятельно выбирающего цели, задачи и способы решения. Все взаимосвязи внутри коллектива находятся под строгим контролем.

Авторитарный лидер использует различные средства давления на сотрудников: угроза штрафа, увольнения, другого наказания. Рабочие задачи решаются довольно быстро, при этом подавляется какая-либо самостоятельность работников.

При авторитарном лидерстве в коллектив внедряются установки, требующие однозначного подчинения. Лидер указывает каждому сотруднику, что, как и когда делать. Обсуждение, комментирование, высказывание своих мыслей не приветствуется. Игнорирование установленных правил и решений ведет к штрафам и иным наказаниям. Лидер считает себя правым в любой ситуации, подчиненные должны неукоснительно соблюдать все его команды.

Авторитарный стиль не актуален, если члены коллектива обладают бо́льшим опытом и знаниями, чем лидер. В этом случае руководитель не сможет детально разработать алгоритм действий в каждой отдельной ситуации, не прислушиваясь к мнению более опытного человека, который с этой ситуацией уже сталкивался.

Авторитарный стиль можно использовать в жестком цейтноте, когда малейшее промедление может привести к банкротству.

Традиционный тип лидерства

Традиционный тип лидерства – это способ управления, основанный на традициях, ритуалах. Подчинение основывается на незыблемости традиций. Передача лидерских полномочий нередко передается «по наследству» – от уходящего поколения менеджеров-управленцев к новому.

Особенностью традиционного типа лидерства является то, что никто не обращает внимания на реальные заслуги управленцев. Значение имеет лишь их происхождение или умение оказаться в нужное время в нужном месте.

В России традиционное управление и сегодня встречается во многих компаниях, которые работают с советских времен.

Демократический тип лидерства

Лидер-демократ всегда прислушивается к подчиненным и не принимает решений без предварительного обсуждения. Такой стиль идеален для коллективов, которые хотят ощущать причастность к формированию общих целей. Выслушав мнения всех членов коллектива, лидер собирает и анализирует всю накопившуюся информацию и принимает единственно верное решение.

Один из недостатков данного стиля – длительность принятия решений. Если коллектив находится в жестком цейтноте или сотрудники не обладают достаточной квалификацией, чтобы давать руководителю советы, этот стиль вряд ли стоит использовать.

Именно демократический стиль работает в современных быстро меняющихся условиях и позволяет находить нестандартные способы решения традиционных задач.

Харизматический тип лидерства

Харизматический тип лидерства – это способ управления, основанный на вере в уникальность определенного руководителя.

Харизма – это способность увлечь команду, вдохновить ее на выполнение каких-либо действий.

Харизматичный лидер практически непогрешим. Ему прощаются неверные решения, за которые любого другого уволили бы из компании. Харизматическому лидеру верят, его указания беспрекословно выполняются, его слова запоминаются.

Харизматичный тип лидерства может объединить людей для выполнения некой общей цели, заразить верой в успех, даже несмотря на сложившуюся обстановку на рынке.

Эффективные управленцы используют гибкий подход и совмещают различные стили управления персоналом, основываясь на конкретной ситуации. Знание главных характеристик разных типов лидерства позволяет развить в себе определенные качества и стать настоящим лидером команды.

Как стать лидером, а не боссом: правила от Стива Возняка, Ричарда Брэнсона и Оскара Хартманна

«Идите к своей мечте», «Не бойтесь рисковать», «Преодолейте страх неудач» – так обычно советуют известные бизнесмены и миллионеры, когда их спрашивают о секретах успеха.

Редакция электронного журнала «Коммерческий директор» узнала у Стива Возняка, Ричарда Брэнсона и Оскара Хартманна практичные правила, о которых они еще не рассказывали и которые может применить в жизни и в работе каждый предприниматель.

Узнать 10 правил лидерства

Как выбрать тип лидерства в управлении персоналом

В каждой конкретной ситуации срабатывает свой стиль. Чтобы разработать собственный, стоит проанализировать свои сильные и слабые стороны, особенности команды, определиться с задачами на ближайшую и отдаленную перспективу. На основании этих данных можно делать выводы о предпочтительном стиле лидерства.

3 типа лидерства по Веберу

Немецкий социолог Макс Вебер выделял три типа лидерства:

  • Традиционное.
  • Харизматическое.
  • Рационально-легальное.

Первые два типа лидерства кратко рассмотрены выше, они являются общепринятыми.

Рационально-легальный тип лидерства основывается на представлении о законности избрания человека лидером, основаниях для передачи ему каких-либо властных полномочий. Компетенция такого лидера ограничивается набором внутренних актов компании и различными неписаными правилами.

«Коммерческий директор» рекомендует к прочтению:

9 типов лидерства: от авторитарного до рационально-легального 9 типов лидерства: от авторитарного до рационально-легального 9 типов лидерства: от авторитарного до рационально-легального

Функции лидерства

Функции, выполняемые лидером, напрямую зависят от того, чем занимается предприятие, от корпоративной культуры, принятой в компании, личных качеств признанного лидера.

К числу основных функций лидеров относятся:

  • Объединение интересов на базе общих ценностей и идеалов, обеспечение сработанности и сплоченности рабочей команды.
  • Инструменталистская функция. Лидер разрабатывает алгоритм осуществления программы, обозначает способы решения проблемы и рассчитывает необходимое количество ресурсов.
  • Ориентационная функция. При помощи лидера производственные задачи решаются не входя в противоречие с интересами и пожеланиями сотрудников предприятия.
  • Мотивация и мобилизация. Реализация этой функции предполагает использование различных средств поощрения и стимулирования для эффективной работы коллектива.
  • Коммуникация. Лидер должен обеспечить взаимодействие с другими командами и организациями.

Кроме основных функций, в обязанности любого лидера входит:

  • Контроль над работой коллектива.
  • Разработка планов на среднесрочную и долгосрочную перспективу.
  • Разработка новых концепций с целью повысить эффективность деятельности компании.
  • Обеспечение оптимальной атмосферы в коллективе и на рабочих местах.
  • Внедрение в коллективе корпоративных ценностей и философии.
  • Решение проблем коллектива.

Важная новость для подписчиков!

 
logo
×
Зарегистрируйтесь на сайте и документ Ваш! Это бесплатно и займет всего минуту!

Чтобы обеспечить качество материалов, многие документы на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем Вам зарегистрироваться и вы сможете скачивать любые файлы. Это займет всего 1 минуту.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
и скачать материал
Зарегистрироваться
Зарегистрируйтесь на сайте и документ Ваш! Это бесплатно и займет всего минуту!

Чтобы обеспечить качество материалов, многие документы на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем Вам зарегистрироваться и вы сможете скачивать любые файлы. Это займет всего 1 минуту.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
и скачать материал
Зарегистрироваться
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.