Ваш доступ к журналу

Горячая линия: 8-800-222-1592

Коммерческий директор

Худший из руководителей: разбираемся, кто это

  • 26 апреля 2019
  • 168
Худший из руководителей: разбираемся, кто это

С помощью этой статьи вы можете проверить, насколько вы хороший (или плохой) руководитель.


Вы узнаете:

  • Какие качества присущи плохому руководителю.
  • Какие ошибки совершают плохие руководители, как их можно избежать.
  • Почему руководители компаний превращаются из хороших в плохих управленцев.

11 качеств плохого руководителя

Плохой начальник – тот, который не может наладить работу коллектива и добиться от подчиненных выполнения поставленной задачи.

Черты, которые чаще всего присущи неопытным, неквалифицированным или плохим управленцам:

  • Чрезмерный контроль. Грамотные руководители способны мотивировать коллектив на выполнение работы и доверяют ему. Плохие же руководители просто ставят задачи перед подчиненными, причем сами исполнители могут даже не знать, каким должен быть результат их работы.
  • Нерешительность. Плохие руководители не хотят и не могут брать на себя ответственность за результаты принятых решений. Им проще вообще не принимать никаких решений, чем потом отвечать за них.
  • Упрямство. Неумение слушать чужое мнение и воспринимать возражения.
  • Консерватизм. Как правило, это приводит компании к длительному застою, потере клиентов и даже банкротству.
  • Дотошность. Некоторые руководители проверяют работу сотрудников и придираются к любой мелочи. В большинстве случаев это демотивирует сотрудников. Хорошие руководители дают сотрудникам свободу в рамках поставленных задач и компетенций.
  • «Близорукость». Некоторые руководители не обращают внимание на долгосрочную перспективу и ограничиваются краткосрочными решениями.
  • Необъективность. Руководитель выбирает себе одного или нескольких любимчиков, в дальнейшем продвигает их по карьерной лестнице. Хороший же управленец должен четко разграничивать личные и деловые отношения и относиться ко всем подчиненным в первую очередь как к работникам.
  • Высокомерие. Плохой управленец относится к подчиненным пренебрежительно, делая упор на собственной важности, собственных достижениях В то время как достижения руководителя – это результат работы всей команды.
  • Агрессивность. Несправедливое и предвзятое отношение к сотрудникам (кроме любимчиков). Такой управленец держится исключительно на запугивании подчиненных. Если страха не будет или работники к нему привыкнут, то эффективность работы резко снизится.
  • Осуждение. Плохой руководитель никогда не признает собственные управленческие ошибки. Он будет обвинять весь коллектив в том, что люди не смогли воплотить его задумку в жизнь так, как нужно.
  • Работа под настроение. Некоторые управленцы принимают решения под влиянием эмоций, без какого-либо логического основания. Такой руководитель – либо абсолютный гений, либо абсолютный профан (в зависимости от того, к чему приводят его решения).

Можно сказать, что худший из руководителей – это тот, который совершает элементарные управленческие ошибки, способные развалить всю компанию.

Почему эффективный руководитель должен вести себя как «сволочь»

Худший из руководителей: разбираемся, кто это

Опрос, проведенный маркетинговым агентством Zoom Market в 2018 году, показал, что 67 % работников называют руководителя сволочью, потому что он требует больше, чем платит.

Электронный журнал «Коммерческий директор» рассказывает, почему руководитель обязан стать полезной и результативной сволочью и как работать, чтобы сотрудники и собственники бизнеса вами гордились. Узнайте об этом из статьи, перейдя по ссылке.

Узнать »

6 главных управленческих ошибок плохих начальников

Многие менеджеры совершают несколько стандартных ошибок. Их нельзя назвать именно плохими руководителями, они могут признать свою ошибку и попытаться ее исправить. Но от неверных управленческих решений это не страхует.

Ошибка 1. Откладывание решений на какой-либо срок

Эта ошибка может быть следствием других проблем или решений:

  • Отсутствие четкого представления о том, что нужно получить путем решения данной проблемы.
  • Надежда на решение вопроса без участия руководителя.

Исправить эту ошибку можно несколькими способами. Если у управленца нет понимания того, чего он хочет добиться, стоит сделать следующее:

  • Сформулировать задачи, которые нужно решить немедленно.
  • Обсудить проблему с «ближним кругом».
  • Установить сроки, в течение которых проблема должна быть решена.
  • Разделить общую задачу на несколько частей с последующим поэтапным выполнением.

Если управленец не уверен в себе, боится ошибиться, сделать неправильное решение, то стоит подумать, готов ли он занимать такую должность.

Или воспользоваться разработками американского исследователя Норманна Пила:

  • В задаче выделяется самый важный и сложный с точки зрения руководителя компонент и вырабатывается комплекс мер по его преодолению.
  • Устанавливается очередность дел соответственно степени их важности. В каждый отдельный момент времени внимание руководителя и исполнителя должно занимать решение одной конкретной проблемы.
  • Устанавливаются сроки выполнения работы.
  • Необходимо мотивировать людей на выполнение самой сложной части работы. В противном случае эта часть останется на другое время, когда люди устанут и не смогут работать с достаточной эффективностью.

Ошибка 2. Частичное выполнение работы

Наибольшую эффективность принесет последовательно решение нескольких проблем, чем одновременная работа с сотней мелких, которые не получится довести до конца.

Если задача слишком объемная, ее можно разбить на части. В этом случае каждый день нужно полностью решать одну или несколько частей.

Ошибка 3. Стремление сделать все и сразу

Неопытный руководитель берется за все подряд. Опытный управленец переходит к решению следующей задачи только после того, как будет решена предыдущая.

Эффективный руководитель создает оптимальные условия для работы системы и коллектива, а не принимает непосредственное участие во всех нюансах, деталях и устранении малейшего сбоя.

Ошибка 4. Стремление выполнить работу самостоятельно

Руководитель не должен производить товар, он должен управлять коллективом, который этот товар производит. Он должен решать лишь те задачи, которые никто другой решить не сможет или не вправе. В противном случае есть риск пропустить действительно важную проблему.

Ошибка 5. «Я все знаю»

Часто неграмотный управленец считает, что знает все нюансы работы лучше любого специалиста-подчиненного. Ни один человек не может быть компетентен во всем. Во всех нестандартных ситуациях лучше подключать специалистов конкретной области.

Ошибка 6. Неумение делегировать полномочия

Главный недостаток работы плохого управленца – неумение четко разграничить задачи, служебные и иные функции. Зачастую сотрудники компании лишь в общих чертах имеют представление о собственных обязанностях, при этом возникает путаница и перекладывание ответственности на других.

Во избежание неприятностей и недоразумений, необходимо четко определить компетенции, обязанности и ответственность сотрудников, а также разработать понятные должностные инструкции.

Худший из руководителей: разбираемся, кто это

Худший из руководителей: разбираемся, кто это

Результаты исследования, проведенного порталом rabota.ua

Как понять, что вы становитесь плохим руководителем

Понять, что хороший руководитель становится плохим руководителем, можно уже на ранней стадии, когда еще можно изменить ситуацию. Среди основных признаков:

  • Руководитель требует от персонала работать допоздна, причем сам уходит с работы раньше. Это показатель того, что он не ценит время сотрудников и их самих.
  • Возникает чувство незаменимости. Руководитель начинает думать, что он незаменимый и никто другой не сможет выполнить его работу.
  • Руководитель считает, что нахождение сотрудника в офисе – это само по себе является подтверждением его эффективности и продуктивности. Однако не факт, что сотрудник, находясь на рабочем месте, занимается именно работой.
  • Постоянные проверки сотрудников. Грамотный управленец стремится создать в коллективе атмосферу, где каждый отдельный сотрудник будет выкладываться на полную и будет мотивирован к постоянному обучению, повышению квалификации.
  • Концентрация внимания на второстепенном. Например, почему тот ли иной сотрудник пришел с обеда на 5 минут позже.

Читайте также: Как строить общение с подчиненными »

Важная новость для подписчиков!

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Школа руководителя

Школа руководителя

Проверьте свои знания и приобретите новые

Записаться

Лучшее предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
Зарегистрируйтесь на сайте и документ Ваш! Это бесплатно и займет всего минуту!

Чтобы обеспечить качество материалов, многие документы на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем Вам зарегистрироваться и вы сможете скачивать любые файлы. Это займет всего 1 минуту.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
и скачать материал
Зарегистрироваться
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.