Юные бизнесмены: 6 способов воспитать достойного наследника

2294
По данным из открытых источников, во втором поколении преемниками бизнеса становится всего треть наследников, в третьем и того меньше — лишь 13 %. Желание передать собственным детям созданную «кровью и потом» компанию естественно, а подготовка продолжателей дела — проблема давняя. Как же сделать так, чтобы ваш ребенок стал настоящим преемником, успешным бизнесменом?
Юные бизнесмены: 6 способов воспитать достойного наследника
Фото: Shutterstock

Ольга Подгорная, издатель, «Библиотека Генерального Директора»
Карина Раевская, психотерапевт-консультант

В этой статье вы прочитаете: 
  • Как бизнес-игры для детей учат детей быть самостоятельными
  • Как воспитать ребенка лидером и достойным наследником
  • Чему учить юных бизнесменов

Юные бизнесмены зачастую показывают успехи в детстве и юношестве, но оказываются совершенно никчемными управленцами, когда вырастают. Как понять, сможет ли наследник перенять дела отца и успешно развивать компанию? Ответить на этот вопрос невозможно, нужно воспитывать ребенка лидером и сильной, самостоятельной личностью. 

Множество историй успеха отрицают возможность делать выводы о будущем ребенка, опираясь на анализ его характера и увлечений. С одной стороны, есть определенные качества, свойственные будущим предпринимателям: такие люди — всегда «деятели» и даже иногда бунтари. Они не конформисты, не боятся выходить за рамки безопасности, заданные правилами и привычной обстановкой, хождение по протоптанным дорожкам не для них. Уже в детстве готовы рисковать и брать на себя ответственность.

Часто такие дети, юные бизнесмены, — головная боль для учителей и родителей, но, как говорится, наши достоинства — это продолжение наших недостатков. И наоборот, никто не утверждает, что все предприниматели были гиперактивными детьми. Например, Джон Рокфеллер в детстве был тихим и рассеянным мальчиком, а Ричард Брэнсон — активным, шумным и непоседливым. Пол Орфала с трудом мог высидеть целый урок и, даже будучи взрослым, удирал с совещаний.

Здесь главное не характер, а искренняя заинтересованность ребенка в продолжении основанного вами дела. Нужно понимать, что невозможно достичь интереса давлением на личность: итогом будет лишь отторжение. Максимального результата добьются родители, которые проводят много времени с ребенком, доверяют ему, общаются с ним как с равным.

Однако далеко не все мы способны на это. Кроме прочего, некоторые из нас подсознательно конкурируют с детьми, не позволяя им проявить себя самостоятельной личностью, или излишне критикуют любые действия (конечно же, из лучших побуждений). Поэтому работу над будущим ребенка лучше всего начать с работы над собой, с борьбы с собственными комплексами и предубеждениями. Давайте рассмотрим, что же действительно может стимулировать интерес маленького человека к делу вашей жизни.

1. Профтестирование

Казалось бы, тестирование — довольно быстрый и эффективный способ понять и оценить способности вашего чада и воспитать ребенка лидером. Но здесь тесты мало чем помогут. Во-первых, их рекомендуют проходить в старших классах; во-вторых, они покажут лишь склонность ребенка к деятельности в той или иной области — в спорте, искусстве, науке, сервисе. Бизнесом же можно заниматься абсолютно в любой области. Даже если человек не обладает талантом руководителя, он может стать способным финансовым управленцем или организатором, гениальным инноватором.

В конце концов, бизнес делает не одиночка, а команда, члены которой обладают разными способностями и дополняют друг друга. К примеру, в команде Apple залогом успеха стала «синергия» трех замечательных личностей: Стива Джобса, обладавшего коммерческой интуицией и умевшего привлекать к работе «правильных» людей, Стива Возняка — талантливого изобретателя и Джона Скалли, владевшего даром превращать промышленный дизайн в искусство и деньги.

2. Воспитание характера управленца

Все зависит от того, что подразумевать под подготовкой. Конечно, не стоит с рождения вдалбливать в маленькую голову экономические термины и учить грамотному ведению переговоров. Но уже с трех лет, когда малыш начинает четко идентифицировать себя как личность, можно начинать воспитывать юных бизнесменов, главное — способствовать уверенности в себе и чувству ответственности. Хвалите ребенка почаще, объясняя, за что именно хвалите. Не ругайте, не критикуйте, а аргументированно и мягко объясняйте, что не так. Давайте понять, что верите в него и в его способность все исправить, сделать лучше. Ребенок, которого много ругают и критикуют, вырастет неуверенным в себе, закомплексованным, с кучей страхов и вряд ли решится сам заниматься бизнесом.

К трем годам ребенок постигает понятия «свое» и «чужое». Не ругайте его за то, что он не дает свои игрушки другим детям, — это нормально, он защищает свое имущество. Пусть у него будут и собственные обязанности: помыть за собой тарелку, разложить аккуратно вещи. Помогайте, но не делайте за него — даже если приходится невыносимо долго ждать или вытирать за «помощником» огромные лужи. И обязательно хвалите за сделанное.

Когда ребенок подрастет и пойдет в школу, для него самостоятельность станет еще важнее. Разрешение самому дойти до школы, купить хлеб в ближайшем магазине, выбрать, что сегодня надеть, он будет расценивать как доверие.

3. Воспитание самостоятельности и целеустремленности

Привычка требовать от себя большего и регулярно поднимать планку выше прививается с ранних лет, дети бессознательно перенимают такое отношение к жизни. В семье усваиваются и привычки, которые вы можете подтверждать собственным примером: постоянно учиться и самосовершенствоваться, трудиться и расти профессионально, заниматься спортом и правильно питаться или элементарно доводить начатые дела до конца. Со временем ребенок понимает: это хорошо. Вырабатывается условный рефлекс: много и успешно работаю — получаю больше удовольствия от жизни. Это поможет воспитать ребенка лидером.

Бернар Магре — владелец виноградников по всему миру, известный винодел и один из богатейших людей Франции, как-то на вопрос журналиста «Что вас заставляет постоянно действовать?» ответил: «Когда начинаешь с нуля или имеешь крайне мало средств, всегда есть страх потерять все, чего добился. Поэтому для меня путь к успеху никогда не заканчивается».

У успешного человека может быть две мотивации: мотивация «От» и мотивация «К», страх нищеты и желание жить по высоким стандартам, быть победителем. Они направляют личность, делая успешнее день ото дня. Образ самого себя — успешного, умного, развивающего таланты, счастливого, состоятельного — пленяет красотой и величием, стимулирует к постоянному поиску все новых возможностей развития.

Условия для того, чтобы привить малышу полезные привычки и воспитать ребенка лидером,  вы можете создать сами. Как правило, родительская любовь в обеспеченных семьях проявляется в удовлетворении всех потребностей, тем более если воспоминания о собственном детстве связаны с вечной нехваткой денег. Такое поведение родителей вполне понятно, но появится ли у ребенка мотивация работать и добиваться успеха в тепличных условиях?

У всех на слуху история Владимира Потанина, который отказал в наследстве детям, тогда еще выпускникам школы, именно для того, чтобы они не рассчитывали на его деньги, а зарабатывали сами и стали успешными. Он не был первооткрывателем, таких же принципов придерживались и придерживаются богатейшие люди планеты. Билл Гейтс, Уоррен Баффетт, Бернард Маркус и многие другие, значительно сократив наследство детей, преследовали те же цели — развить самостоятельность и умение достигать целей.

Это не призыв к жестким действиям. Однако, например, разумное ограничение ребенка в деньгах, тем более если это уже подросток, вполне оправданно. Выдавайте определенную сумму, не больше необходимой, и это уже научит рационально распределять средства на конкретный период, даст возможность самостоятельно контролировать расходы, почувствовать реальную ценность денег. И что самое главное — даст необходимую мотивацию действовать, что-то придумывать, планировать будущее.

4. Семейное влияние как способ вырастить наследника

«В начальных классах будущий миллиардер Пол Орфала не мог даже выучить алфавит и был отчислен из четырех школ. Его табель пестрел двойками и единицами. Школу юноша окончил кое-как — восьмым с конца в списке успеваемости. Но мать Пола была убеждена, что он добьется успеха. Ее поддержка помогла Полу превратить копировальный салон Kinko’s в мощную полиграфическую компанию с ежегодным оборотом более 1,5 млрд долларов» (из дайджеста книги «Копируй это», изданной в серии «Путь к успеху» в «Библиотеке Генерального Директора»).

То, как Генри Форд, американский автомобильный магнат, обращался со своим сыном Эдселом, не поддавалось объяснениям. Он взял сына на работу — и стал отменять его распоряжения, увольнять его работников. Генри Форду казалось, что постоянным давлением он закалит волю сына, но тот в конце концов вообще перестал принимать решения. Когда у Эдсела нашли рак, Генри не верил, что сын при смерти, и передал ему письмо со словами «Восстанови здоровье, сотрудничая с Генри Фордом!». Он шел за гробом Эдсела и растерянно твердил: «Ничего не поделаешь, нужно больше работать…»(«Династия Фордов», Орландо Драбблхорст).

Гуру недвижимости, президент крупнейшей строительной компании США Дональд Трамп был сыном миллионера-застройщика. Он признавался, что родился в нужной семье: отец всячески поддерживал его желание заниматься бизнесом. С молодости Дональд присматривался к успешным людям, внедряя их методы в свою жизнь. Он сумел не только сохранить, но и приумножить семейное достояние, став миллиардером. Трамп дважды прошел через банкротство, но вновь и вновь поднимался на финансовый олимп (из дайджеста книги Дональда Трампа «Искусство заключать сделки», изданной в серии «Путь к успеху» в «Библиотеке Генерального Директора»).

5. Поиск точек интереса будущего управленца

Первые точки интереса возникают на стадии непосредственного знакомства с делом. Ребенка можно взять с собой на работу: показать ему кабинет, кресло руководителя. Это является своего рода бизнес-игрой для детей. Стоит позволить ребенку поиграть в начальника, попросить помочь принять решение, обсудить работу подчиненного. Приведите его в рабочее время: наследник увидит, как подчиненные вас уважают, и у него появится пьянящее чувство власти и желание ею обладать.

В дошкольном и младшем школьном возрасте еще не так важно понимание, что управление бизнесом — это очень трудно. Важно помочь ребенку осознать, что успешный бизнес способствует позитивным переменам: дает новые рабочие места, высокие зарплаты. Продемонстрируйте результат труда вашей компании — неважно, будут это материальные предметы, товары или фотографии оказания услуг. Покажите благодарности, грамоты, награды. Вызовите в ребенке чувство гордости за себя и своих родителей.

Если вы когда-то начинали с нуля, будет нелишним рассказать об этом. Ведь иногда именно тяжелые условия существования, безысходная ситуация подталкивают к созданию собственного дела. Бывает, что дети успешных бизнесменов, выросшие под крылом сильного отца или матери и ни в чем никогда не нуждавшиеся, не понимают ценности труда и не способны самостоятельно выживать.

Юные бизнесмены: 6 способов воспитать достойного наследника

Приведите любимое балованное чадо на платформу вокзала, с которой вы сделали первый шаг в городскую суету, покажите дом, в котором жили в детстве, посмотрите вместе старые фотографии. Пусть ребенок поймет, сколько вы сделали для того, чтобы добиться нынешнего благосостояния. Это не только вызовет у него уважение, но и поможет больше ценить то, что он имеет сегодня.

Скажите, например: «Мы можем путешествовать, где захотим, покупать дорогие игрушки, ездить на красивой, комфортабельной и безопасной машине. Но так было не всегда. И возможно, будет не всегда. Для этого я занимаюсь бизнесом, много работаю, и, если ты хочешь, чтобы твои желания исполнялись и в будущем, тебе тоже нужно будет заниматься бизнесом и много работать. Тебе будет намного легче продолжить то, что уже начал я, чем начинать все с нуля. Но это твое право — выбирать, как жить и чем заниматься, и этот выбор я оставляю за тобой».

Ребенку обязательно нужно предоставить свободу выбора; если он примет решение самостоятельно и сознательно — это будет сильной внутренней мотивацией для дальнейшей работы.

6. Обучение как способ подготовить достойную замену

Американская компания Franchild обучает детей искусству ведения бизнеса. Юный бизнесмен (вместе с родителем, конечно) может открыть свое маленькое дело «по франшизе» и выбрать продукцию, которой будет торговать. К сожалению, в России только начинают говорить о подобных компаниях или просто курсах. Некоторые школы вводят в программу такой предмет, как экономика, чуть ли не с первого класса, но далеко не все.

Многие родители решают проблему, играя с детьми в «Монополию», ее упрощенные аналоги и другие бизнес-игры для детей Однако родители часто теряются, не умея детским языком объяснить сложные понятия из сферы бизнеса, отговариваются общими фразами. А комментировать каждый шаг очень важно: что это за слово, для чего нужно это делать? Иначе ребенок не постигнет коммерческой сути «Монополии» и будет просто наслаждаться самим процессом совместной игры. Самое важное здесь — рассказать о бизнес-процессах так, чтобы ребенку это было понятно. А в качестве примера можете рассказать о собственном бизнесе, объяснив заодно, почему вы уделяете работе столько времени.

Сказочное путешествие в мир бизнеса

Алексей Бояркин, издатель, журнал «Коммерческий директор», издательский дом «Генеральный Директор»

Совместное чтение книг — это общее пространство, которое способствует укреплению доверительных отношений с ребенком. Поэтому в нашем издательском доме родилась идея создать серию книг «Детская Школа Бизнеса». Ее цель — помочь родителям в воспитании будущего лидера. За основу взяли классические детские произведения, все объяснения вложили в уста сказочных героев, а сами книжки — в руки любящих родителей. Согласно задумке, взрослые помогают ребенку справиться с заданием, направляют его, при желании добавляют свои комментарии.

В работе над книгами возник вопрос. Оказалось, что многие сказки при прочтении в зрелом возрасте кажутся аморальными: хитрость и ловкачество превозносятся в них как достоинства. Ни в коем случае нельзя допустить, чтобы дети подумали, что бизнес — это обман и нажива. Чтобы уделить особое внимание воспитательной функции книг, в проект пригласили детских психологов. Благодаря их помощи в сказках появились интересные комментарии. Герои объясняют свои поступки, и это делает сказки гораздо поучительнее.

Вместе с психологами было рассчитано комфортное время для занятий — 20 минут в день. И родителю удобно, и ребенку неутомительно. Тексты книг разбиты на части, за каждой из которых следуют иллюстрированные игровые задания. В изданиях есть пошаговая инструкция: как, в каком порядке и в каком объеме читать, какие давать объяснения и что делать, чтобы закрепить знания о бизнесе.

Информация об авторе и компании


Ольга Подгорная — член Гильдии маркетологов России. Имеет дипломы актрисы, специалиста по связям с общественностью и маркетолога. Начинала карьеру как главный режиссер рекламы, руководила проектами в PR-агентстве. Возглавляла креативный отдел в издательстве «Эксмо», работала директором по маркетингу в газете «Мой район» (Москва). С 2012 года — издатель «Библиотеки Генерального Директора».

Карина Раевская окончила Университет истории культур, Институт психоанализа, Институт практической психологии «Иматон». Член Всемирной ассоциации позитивной психотерапии и Профессиональной гильдии психологов. Последние пять лет ведет индивидуальную и групповую работу с детьми и взрослыми, читает лекции по психотерапии.

«Коммерческий директор» — профессиональное издание об управлении продажами. Выпускается медиагруппой «Актион» с 2010 года. Целевая аудитория — руководители компаний, коммерческие директора, директора по маркетингу и продажам. Официальный сайт —http://e.kom-dir.ru

Понравилась статья? Сохраните себе в соцсетях – пригодится! 

Читайте в ближайших номерах журнала "Коммерческий директор"
    Читать>>>


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Школа руководителя

      Школа руководителя

      Проверьте свои знания и приобретите новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      Выбор редактора

      Дайджест самых нужных статей

      Шеф-редактор журнала «Коммерческий директор» Амина Атавова

      Главный редактор журнала «Коммерческий директор»
      Амина Атавова.

      Читать сейчас




      © 2011–2016 ООО «Актион управление и финансы»

      Журнал «Коммерческий директор» –
      профессиональный журнал коммерсанта

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62255 от 03.07.2017

      Политика обработки персональных данных

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Коммерческий директор». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      
      Яндекс.Метрика
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение! Это бесплатно и займет всего минуту!

      Вы сможете бесплатно продолжить чтение этой статьи, а также получите доступ к сервисам на сайте для зарегистрированных пользователей:

      • методики, проверенные на практике
      • правовая база
      • полезные подборки статей
      • участие и просмотр вебинаров

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Зарегистрируйтесь на сайте и документ Ваш! Это бесплатно и займет всего минуту!

      Вы сможете бесплатно скачать документ, а также получите доступ к сервисам на сайте для зарегистрированных пользователей:

      • методики, проверенные на практике
      • правовая база
      • полезные подборки статей
      • участие и просмотр вебинаров

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль