text
Коммерческий директор

5 принципов жизни великого Генри Форда

  • 16 декабря 2016
  • 5350
5 принципов жизни великого Генри Форда

Ford Motor Company — четвертый в мире производитель автомобилей по объему выпуска за весь период существования компании. На протяжении более чем 100 лет она контролируется семьей Форд. Это одна из крупнейших бизнес-империй, находящихся под семейным контролем. Компания занимает 8-е место в списке Fortune Global 500.

Принципы Генри Форда, основателя Ford Motor Company,  и изобретенные им методы организации производства используются в деятельности тысяч предприятий. Они прошли проверку временем и заслуживают внимания каждого, кто стоит во главе компании. Форд создал поточное производство и автомобильный бизнес. За это Генри Форд был назван журналом Fortune лучшим бизнесменом XX века.

Будущий основатель автомобильной империи родился в семье фермеров, но был совершенно равнодушен к сельскому хозяйству. Гораздо больше его интересовало устройство самодвижущихся экипажей. В 16 лет Форд ушел из дома и поступил учеником в механическую мастерскую. В 1893 году он сконструировал свой первый автомобиль. А в 1903 году основал компанию по производству автомобилей собственной конструкции — Ford Motor Company. 

Дело оказалось успешным — в течение первого же года было продано 1708 автомобилей. Это было несомненное достижение. В дальнейшем бизнес Генри Форда стремительно развивался благодаря своевременному внедрению новых технических решений и новаторских принципов организации и менеджмента. Уже в 1918 году автомобили компании составляли половину всех произведенных в Америке автомашин. И все это — благодаря принципам, разработанным Фордом.

4 принципа жизни великого Генри Форда

Генри Форд с сыном Эдселом у V8 Ford (1936)

Принцип 1

«Мы постоянно меняем методы нашего производства — вот причина его дешевизны».

В то время как большинство промышленников охотнее решались на изменение продуктов, Форд совершенствовал методы их производства. «Это, конечно, не значит, что никогда не надо вносить изменения в сам продукт. Я только считаю более правильным лишь тогда браться за производство, когда вы абсолютно уверены в том, что назначение, внешний вид продукта и материал соответствуют желаемым. Если такой уверенности нет, то следует спокойно продолжать изыскания».

  • 15 мудрых цитат о богатстве от миллионеров и миллиардеров
  • l&g t;

    Принцип 2

    «Нужно добиваться, чтобы покупатель постоянно удивлялся, как можно за такую низкую цену давать столь высокое качество».

    Форд с самого первого дня ставил качество своей продукции превыше всего: «Моя цель состояла в том, чтобы производить с минимальными затратами материалов и человеческой силы и продавать по минимальным ценам, стараясь выиграть за счет объема продаж». В результате соотношение «цена — качество» обеспечило компании широкий сбыт.

    Важная новость для подписчиков!

    Принцип 3

    «Тот, кто приобрел наш автомобиль, имел в моих глазах право на пользование им как можно дольше. Поэтому, если случалась поломка, нашей обязанностью было позаботиться о том, чтобы экипаж как можно скорее был опять исправен».

    Производители автомобилей в начале ХХ века мало интересовались судьбой своей продукции после продажи. Если автомобиль требовал ремонта — это была проблема владельца. Промышленники стремились продавать ему отдельные части как можно дороже. Форд первым решился на нововведение, которое говорило бы в пользу его автомобилей, — постпродажное обслуживание. Эта услуга стала решающим фактором его успеха.

    Принцип 4

    «Если 12 000 служащих сберегут каждый ежедневно по 10 шагов, то получится экономия пространства и силы в 50 миль».

    Стремясь к снижению издержек производства, Форд обратил внимание на то, что рабочий тратил больше времени на поиск и доставку материала и инструментов, чем на работу.

    Он понял, что необходимо доставлять работу к рабочим, а не наоборот. Генри Форд сформулировал два принципа менеджмента: никогда не заставлять рабочего делать больше одного шага и никогда не допускать, чтобы ему приходилось при работе наклоняться вперед или в стороны. Так появилась знаменитая система конвейерной сборки.

    Принцип 5

    «Лучше направить все силы на усовершенствование уже имеющейся хорошей идеи, вместо того чтобы гнаться за другими, новыми. Не стоит разбрасываться — одной идеи вполне достаточно для работы». 

    Прочитать книгу Генри Форда "Моя жизнь, мои достижения" вы можете всего за 15 минут в Библиотеке "Главная мысль". Книги в кратком изложении».

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Школа руководителя

Школа руководителя

Проверьте свои знания и приобретите новые

Записаться

Лучшее предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
Зарегистрируйтесь на сайте и документ Ваш! Это бесплатно и займет всего минуту!

Чтобы обеспечить качество материалов, многие документы на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем Вам зарегистрироваться и вы сможете скачивать любые файлы. Это займет всего 2 минуты.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
и скачать все файлы бесплатно
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.