Формы обучения руководителей: как сегодня учатся топ-менеджеры

777
Фото: Shutterstock
Фото: Shutterstock
Экспертные данные свидетельствуют, что в среднем руководители тратят на самообучение от 16 до 80 часов в год. Очевидно, что топ-менеджерам требуются особые знания и навыки, некоторые из них могут быть сформированы в ходе обучения в бизнес-школах, другие — на семинарах, тренингах. Какие же формы дополнительного образования наиболее эффективны для первых лиц компании и как правильно распределить время для получения этих знаний? Рассмотрим это подробнее.

В этой статье вы прочитаете: 

  • Какие формы обучения руководителей сегодня наиболее актуальны
  • Какие программы обечения топ-менеджера действительно эффективны

Формы обучения руководителей сегодня представлены в довольно большом выборе для управленцев. А для коммерческого директора в одинаковой степени важны как личные, так и профессиональные компетенции. Он может ежедневно совершенствовать эмоциональный интеллект (умение разбираться в собственных чувствах и управлять ими), а также методы и стиль руководства посредством самоанализа. Профессиональные знания стоит обновлять по мере поступления конкретных задач.

Оптимальная периодичность традиционного повышения управленческой квалификации — раз в полгода. Даже если эти знания не понадобятся завтра, вероятность того, что послезавтра без них не обойтись, весьма велика. Кроме того, коммерческий директор всегда должен быть осведомлен о новых инструментах маркетингового анализа, ведь его основная задача — помогать компании принимать верные и обоснованные решения.

В условиях цейтнота востребованы интенсивные формы обучения

Свободного времени у современных руководителей все меньше, поэтому освоение новых навыков, прямо не связанных с целями компании или собственными целями, интереса у топ-менеджеров уже не вызывает. Им не хочется тратить время даже на очень необычную программу обучения менеджеров, если завтра эти знания негде применить. Именно поэтому сегодня популярны и перспективны текущие стратегические сессии, семинары-совещания, групповой коучинг. 

При анализе актуальных задач компании руководитель получает знания, необходимые для выбора оптимального решения здесь и сейчас. Поиск путей решения одной-двух насущных проблем все чаще включается в программу бизнес-тренингов. Но если говорить о том, какой вид получения знаний сегодня является преимущественным для первых лиц компании, то, по моему мнению, это индивидуальный коучинг и интенсивный обмен опытом работы.

Отраслевая специфика бизнес-обучения топ-менеджеров

Ольга Гусева, руководитель управления маркетинга и рекламы, Корпоративный энергетический университет

Самое перспективное направление обучения топ-менеджеров в электроэнергетике — интегрированная программа инновационного развития. Этот принцип может быть применен во многих промышленных сферах, внедряющих современные технологии и оборудование. Суть интегрированных программ — кредитно-модульная схема обучения.

Формы обучения руководителей: как сегодня учатся топ-менеджеры

Кредит — это минимальное количество образовательных модулей, по которым слушатель должен пройти обучение (в наших программах 12 модулей). Можно выбрать форму обучения руководителей — очную или дистанционную, темы в рамках дополнительных модулей и сроки обучения (от 8 до 18 месяцев). После того, как все модули пройдены, слушатель пишет диплом и получает документ об образовании.

Если же говорить о том, какой способ получения дополнительных знаний для руководителей наиболее удобен, — это смешанная форма в рамках одного курса. Она позволяет соблюсти баланс между занятостью руководителя и необходимостью на время учебы отвлекаться от управления компанией.

Например, программа обучения менеджров, включающая нормативно-техническую документацию, организована дистанционно (онлайн-курсы), а применение новых производственных технологий — очно. Именно такой подход позволяет топ-менеджерам эффективно использовать рабочее время и одновременно полноценно получать знания — мы это видим по глубине задаваемых вопросов.

Интернет помогает получать знания дистанционно

В эпоху интернета стандартные формы обучения руководителей, требующие обязательного присутствия на занятиях, постепенно себя изживают. Все чаще управленцы повышают квалификацию посредством дистанционного (e-learning) и смешанного обучения (blended learning — совмещение традиционных тренинговых методик и современных интернет-технологий).

Наиболее гибкий и персонализированный способ — мобильное обучение (m-learning), когда руководитель получает информацию на мобильное устройство (телефон или карманный компьютер) с использованием WAP или GPRS-технологий. Какой формат обучения выбрать, решает сам руководитель в зависимости от предпочтений и занятости.

Что дает МВА — должность или знания?

Сегодня много разговоров вокруг того, составляет ли диплом МВА преимущество для кандидата на руководящие должности. Как показывает практика, в первую очередь этот фотмат обучения руководителей актуален для службы персонала — часто это необходимое требование к кандидату на определенную должность (хотя компаний, политика которых подразумевает диплом МВА, не так много).

В то же время выпускники бизнес-школ спустя несколько лет с удивлением обнаруживают, что не воспользовались и половиной полученных знаний — программы оторваны от конкретных проблем и задач слушателей.

Информация об авторе и компании


Корпоративный энергетический университет (КЭУ) основан в 2003 году. Проводит профессиональное обучение персонала в сфере обеспечения бесперебойного энергоснабжения потребителей и безопасной эксплуатации энергооборудования. Официальный сайт — www.keu-ees.ru

    Владимир Чернец окончил МГУ им. М. В. Ломоносова по специальности «социология управления». Имеет 25-летний опыт работы экспертом, консультантом, бизнес-тренером в международных и крупнейших российских компаниях.

    Компания «СЭТ» создана в 2002 году. Основное направление деятельности — корпоративное обучение, консалтинговые проекты, коучинг руководителей и владельцев бизнеса. Клиенты — ВТБ, ВТБ24, Сбербанк, Центробанк РФ, «Ингосстрах», «Мариотт Гранд Отель», «Ростелеком», «Русал», Pfizer. Официальный сайт — www.cgset.ru 



    Подписка на статьи

    Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

    Школа руководителя

    Школа руководителя

    Проверьте свои знания и приобретите новые

    Записаться

    Самое выгодное предложение

    Самое выгодное предложение

    Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

    Живое общение с редакцией

    Выбор редактора

    Дайджест самых нужных статей

    Шеф-редактор журнала «Коммерческий директор» Амина Атавова

    Главный редактор журнала «Коммерческий директор»
    Амина Атавова.

    Читать сейчас

    Рассылка




    © 2011–2016 ООО «Актион управление и финансы»

    Журнал «Коммерческий директор» –
    профессиональный журнал коммерсанта

    Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Коммерческий директор». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

    
    Яндекс.Метрика
    • Мы в соцсетях
    Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение! Это бесплатно и займет всего минуту!

    Вы сможете бесплатно продолжить чтение этой статьи, а также получите доступ к сервисам на сайте для зарегистрированных пользователей:

    • методики, проверенные на практике
    • правовая база
    • полезные подборки статей
    • участие и просмотр вебинаров

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт
    Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль
    Зарегистрируйтесь на сайте и документ Ваш! Это бесплатно и займет всего минуту!

    Вы сможете бесплатно скачать документ, а также получите доступ к сервисам на сайте для зарегистрированных пользователей:

    • методики, проверенные на практике
    • правовая база
    • полезные подборки статей
    • участие и просмотр вебинаров

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт
    Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль