Молодые сотрудники в коллективе: 6 способов мотивировать их к работе

807
Молодые сотрудники в коллективе: 6 способов мотивировать их к работе
Итак, очевидно, что молодыми сотрудниками в коллективе движут иные, чем в случае со взрослыми, опытными специалистами, мотивы. И особенно приятно, что удовлетворить большую часть их пожеланий не так уж сложно, причем в большинстве случаев это не потребует от вас каких-то существенных материальных затрат. Представляем вашему вниманию несколько простых практических решений.

В этой статье вы прочитаете: 

  • Несколько простых способов мотивировать молодых специалистов
  • В чем нюансы формирования лояльности сотрудников, только начинающих карьерный путь
  • Как повысить лояльность молодых специалистов в коллективе

Молодые сотрудники в коллективе – это особенная категория персонала, которой требуется должное внимание со стороны руководителя. О том, как грамотно организовать формирование лояльности таких сотрудников, – в нашей статье.

Звонок родителям 

Если вы практикуете прием на работу молодых людей, которые живут с родителями, перед тем как принять окончательное решение о зачислении в штат, позвоните им. Поверьте, познакомиться с домочадцами будущего сотрудника не будет лишним. Это поможет вам понять, как относятся дома к желанию ребенка пойти работать, не будут ли его постоянно отговаривать, поддержат ли, если у него возникнут какие-то трудности, да и просто будут ли его будить по утрам.

Главное в этом случае — не перегнуть палку. Юноша или девушка не должны почувствовать себя под тотальным контролем старших, ведь зачастую такая работа — это как раз и есть первый порыв начать самостоятельную, взрослую жизнь.

Ступеньки карьеры для молодых специалистов в коллективе

Чтобы молодые специалисты в коллективе почувствовали себя комфортно, в первую очередь, необходимо создать в компании понятную и прозрачную систему зависимости продвижения по карьерной лестнице от результатов работы. Хорошо, если каждый молодой сотрудник в коллективе отдела получит индивидуальный план продаж, который будет периодически пересматриваться — например, каждые три месяца. Если план регулярно выполняется, то увеличивается и зарплата. Это станет первым шагом формирования лояльности сотрудников к компании. При этом помните об аптайлинге, переименовании должностей (например: стажер — оператор — менеджер — старший менеджер), ведь для молодых людей это, как правило, важно. 

Система может предусматривать и «падения с лестницы», то есть понижение сотрудника в должности, если он в течение какого-то времени не выполнял план продаж.

Консенсус с униформой

Помните, что наиболее болезненно воспринимают ограничивающий их дресс-код именно молодые люди, стремящиеся в большей степени выразиться с помощью своего внешнего вида. Поэтому, даже если в вашем случае необходима какая-то корпоративная униформа, постарайтесь свести ее к минимуму — это может быть просто бейсболка, жилетка, бейджик или значок. Ведь вовсе не обязательно затягивать всех с ног до головы в форму одного и того же цвета.

Поверьте, ваши молодые сотрудники в коллективе воспримут такое нововведение с благодарностью. Это также является важной частью формирования лояльности сотрудников.

На вооружение можно взять опыт сетевых ресторанов T.G.I. Friday’s, которые нашли очень оригинальный способ одеть сотрудников. Дело в том, что свою форму официанты и бармены создают сами. Изначально работнику выдаются только полосатая майка и подтяжки. Сотрудникам объясняют, что для девушек обязательна юбка, для юношей — брюки или шорты.

Молодые сотрудники в коллективе: 6 способов мотивировать их к работе

Еще при найме молодым людям выдают по 15 значков — это первоначальный набор. А дальше начинается процесс творчества. Значками ребята меняются, покупают их, просят привозить знакомых из других стран. Кроме значков обязательным элементом формы является головной убор. И тут снова кто во что горазд: шляпы, пиратские треуголки, нимбы, цветы в волосах…

Боремся с опозданиями молодых специалистов

Прекрасный и простой способ борьбы с опозданиями был применен в одной известной компании-провайдере — бесплатные завтраки. Причем завтраки должны быть вкусными и разнообразными, такими, которые придутся молодым людям по вкусу: пирожные, фрукты, кофе и соки. Единственное, но строгое условие: завтраки заканчиваются строго за 10 минут до начала рабочего дня, то есть принять участие в этом совместном застолье могут только те, кто пришел хотя бы за 15–20 минут до начала работы.

Результаты не заставили себя ждать: в течение месяца опоздания сотрудников практически прекратились. К тому же на таких совместных завтраках продажники имели возможность пообщаться, рассказать о собственных успехах, что порождало соревновательный эффект и способствовало росту продаж.

Доска почета

Такая форма поощрения известна нам еще со времен социализма, и сейчас этот метод опять входит в практику, особенно в молодежных коллективах. Поскольку, во-первых, у молодежи как раз отсутствуют ненужные ассоциации доски почета с красным галстуком и хождением строем, а во-вторых, именно молодым людям особенно важно признание их заслуг не только руководством, но и всем коллективом.

Молодые сотрудники в коллективе: 6 способов мотивировать их к работе

Прекрасно, если вы найдете возможность присуждать по итогам работы призовые первое, второе и третье места с ежемесячным вручением небольших призов, например билетов в кино или на концерт. Расширить возможности такой доски можно, если помещать на нее показатели работы всех сотрудников, например, в виде диаграмм. В этом случае отпетые лентяи оказываются в неудобном положении — их постоянное отставание становится явным, так что они просто вынуждены подтягивать свои показатели или увольняться.

Личный пример для мотивации молодых сотрудников в коллективе

Руководитель, который на личном примере показывает, как нужно продавать, — самый лучший стимул для молодого продажника стараться изо всех сил. Прекрасно, если вы на собственном примере докажете, что планы продаж не взяты с потолка, а вполне достижимы. Замечательно, если персонал торгового зала увидит, что вы умеете не только раздавать распоряжения и делать выговоры, но и работать непосредственно «в поле».

Попробуйте ввести в своей компании, например, такую практику: один день в месяц менеджеры работают в зале вместе с простыми сейлзами. Хорошо бы и сам коммерческий директор показывал иногда класс в разных торговых точках. Такое «единение с народом», во-первых, докажет молодым сотрудникам, что проблемы и трудности продажников небезразличны руководству, а во-вторых, покажет, что ими руководят не отвлеченные теоретики, а профи, не понаслышке знающие, как не дать клиенту уйти без покупки. Естественно, этот метод будет эффективен только в том случае, если менеджеры и впрямь являются профи. Формирование лояльности сотрудников в таком случае будет обеспечено.


Понравилась статья? Делитесь с коллегами  – пусть оценят!

Читайте в ближайших номерах журнала "Коммерческий директор"
    Читать>>>


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Школа руководителя

      Школа руководителя

      Проверьте свои знания и приобретите новые

      Записаться

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      Выбор редактора

      Дайджест самых нужных статей

      Шеф-редактор журнала «Коммерческий директор» Амина Атавова

      Главный редактор журнала «Коммерческий директор»
      Амина Атавова.

      Читать сейчас




      © 2011–2016 ООО «Актион управление и финансы»

      Журнал «Коммерческий директор» –
      профессиональный журнал коммерсанта

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62255 от 03.07.2017

      Политика обработки персональных данных

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Коммерческий директор». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      
      Яндекс.Метрика
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение! Это бесплатно и займет всего минуту!

      Вы сможете бесплатно продолжить чтение этой статьи, а также получите доступ к сервисам на сайте для зарегистрированных пользователей:

      • методики, проверенные на практике
      • правовая база
      • полезные подборки статей
      • участие и просмотр вебинаров

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Зарегистрируйтесь на сайте и документ Ваш! Это бесплатно и займет всего минуту!

      Вы сможете бесплатно скачать документ, а также получите доступ к сервисам на сайте для зарегистрированных пользователей:

      • методики, проверенные на практике
      • правовая база
      • полезные подборки статей
      • участие и просмотр вебинаров

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль