Как найти хороших сотрудников: опыт мировых компаний

782
Фото: Shutterstock
Фото: Shutterstock
Если у вас часто возникает потребность в новом персонале, попробуйте разно­образить методы поиска. Можно размещать необычные объявления, а можно находить идеально подходящих кандидатов прямо у себя под боком. И позвольте каждому сотруднику помогать кадровикам.

В этой статье вы прочитаете: 

  • Как найти хороших сотрудников
  • Как находят талатливых сотрудников крупные компании

Как найти хороших сотрудников для эффективной работы? Этим вопросом задаются практически все коммерсанты. О том, как это делают в мировых компаниях – далее в нашей статье.

1. Щиты с закодированным посланием от Google

Компания установила на автостраде между Сан-Франциско и Силиконовой долиной придорожный щит, привлекающий соискателей. Однако ни названия корпорации, ни ее логотипа, ни каких‑либо других указаний там не было. Сообщение ограничивалось следующим: «{первое десятизначное простое число, которое можно обнаружить в последовательности цифр, составляющих значение е}.com». Те, кто поняли, о чем идет речь, вычислили эти цифры и ввели их в адресную строку браузера, попадали на сайт со следующим, более сложным заданием. Преодолевшие и вторую преграду получали возможность прийти на собеседование в Google. Оно тоже проходило необычно.

В конце встречи Сергей Брин, сооснователь и разработчик поисковой системы Google, предлагал кандидату самое сложное задание: «Я дам вам пять минут. Я хочу, чтобы, когда я вернусь, вы объяснили мне нечто сложное, чего я еще не знаю». Как пояснила сотрудница HR-службы, ему интересно все на свете: «Вы можете рассказать о своем хобби, профессиональной проблеме или о какой‑нибудь технической конструкции — главное, чтобы вы хорошо в этом разбирались». Идея такого задания в том, что даже если соискатель в итоге не получает должность, Сергей в любом случае не тратит время впустую — хотя бы узнает что‑то новое для себя.

2. Приманки для любителей технологий от Cisco

Спрос на талантливых сотрудников в сфере ИТ заставил многие компании проявить изобретательность в поиске эффективных сотрудников через интернет, и в этом преуспела компания Cisco. Ее сайт разработан для привлечения потенциальных сотрудников и рассчитан на любителей технологий.

Чтобы найти хороших сотрудников, предлагается программа MakeFriends@Cisco («Найди друзей в Cisco»), соединяющая посетителя сайта с сотрудником фирмы. Cisco Profiler — остроумный интерфейс, который помогает посетителю создать резюме и послать его компании; при этом кнопка «О нет, идет мой начальник!» выводит на экран изображение «Семь привычек успешного сотрудника» (90% посещений сайта происходит в рабочее время). Уже в 1999 году Cisco получила более 80% резюме потенциальных сотрудников по электронной почте, а две трети новых работников были найдены через интернет.

3. Дорогие подарки от DoubleClick

Как найти хороших сотрудников отлично знают в компании DoubleClick. Компания, которая является первопроходцем в сфере интернет-рекламы, вышла на данные сотен кандидатов, использовав знакомства своих же сотрудников. С помощью программы рекомендаций организация DoubleClick наняла 500 человек в течение квартала. Это помогло расширить компанию на 30%. Действенным методом стало вознаграждение работников, которые смогли найти хороших сотрудников и привели их в организацию. Два сотрудника, порекомендовавшие больше всего кандидатов, получили мотоциклы Harley-Davidson.

Были и другие награды: $1000 за первого рекомендованного кандидата, $2000 — за второго и далее в том же духе без ограничений. Так в процесс подбора персонала включились все работники компании, кровно заинтересованные в результате. В целом кандидаты, которых нашли таким путем, составили 43% штата.

4. Ротация кадров от Hewlett-Packard

В компании есть традиция переводить перспективных работников из одного подразделения в другое, в разные офисы и направления. От талантливых сотрудников ожидают, что они проявят самостоятельность в управлении своей карьерой, выразив желание остаться на определенном месте. Руководителям подразделений запрещено мешать процессу ротации и пытаться удержать ценные кадры.

Сама система ротации опирается на три формальных процесса. Во-первых, проводится оценка эффективности всех сотрудников. Во-вторых, каждый руководитель имеет доступ к базе резюме перспективных работников. В-третьих, существует система объявлений обо всех вакантных должностях, за исключением 100 высших позиций. Благодаря этому людям легко находить привлекательные возможности внутри компании.

5. Продолжительный отпуск от Arrow Electronics

Работники одного из крупнейших дистрибьюторов электронных компонентов и компьютерной продукции получают десятинедельные отпуска после первых и вторых семи лет, проведенных в компании. Пока они вкушают заслуженный отдых, на их должностях трудятся перспективные сотрудники, демонстрируя свои способности и набираясь опыта. Так компания убивает сразу двух зайцев: поощряет талантливых сотрудников необыкновенно продолжительным отпуском и готовит отличных преемников на любые позиции.

6. Тридцать топ-учителей от The Limited

В сети модных магазинов The Limited внедрили специальный процесс, который помогает новым руководителям полноценно включиться в работу. Основатель и глава компании Лесли Векснер запустил масштабную программу адаптации новых сотрудников: в первые два месяца работы руководители обязаны участвовать в программе «Добро пожаловать на борт!», в рамках которой они должны встречаться с каждым из 30 представителей топ-менеджмента и выслушивать их соображения о стратегии, результативности работы и задачах.

Также новые руководители наблюдают за работой коллег в других подразделениях, получая набор самых важных презентаций, речей и статей сотрудников, чтобы больше узнать об истории развития компании. В итоге, приступая к выполнению обязанностей, новички находятся в курсе происходящего в компании, своем подразделении и направлении. Программа «Добро пожаловать на борт!» — это пример поддержки, которую работодатель оказывает новым сотрудникам, облегчая их переход и помогая достичь успеха.

Как найти хороших сотрудников: опыт мировых компаний


Майклз Э., Хэндфилд-Джонс Х., Экселрод Э. Война за таланты / [Пер. с англ. Ю. Е. Корнилович]. — М., 2011. — 248 с. (Библиотека генерального директора, т. 5.)

">


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа руководителя

Школа руководителя

Проверьте свои знания и приобретите новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

Выбор редактора

Дайджест самых нужных статей

Шеф-редактор журнала «Коммерческий директор» Амина Атавова

Главный редактор журнала «Коммерческий директор»
Амина Атавова.

Читать сейчас

Рассылка




© 2011–2016 ООО «Актион управление и финансы»

Журнал «Коммерческий директор» –
профессиональный журнал коммерсанта

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Коммерческий директор». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.


Яндекс.Метрика
  • Мы в соцсетях
Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение! Это бесплатно и займет всего минуту!

Вы сможете бесплатно продолжить чтение этой статьи, а также получите доступ к сервисам на сайте для зарегистрированных пользователей:

  • методики, проверенные на практике
  • правовая база
  • полезные подборки статей
  • участие и просмотр вебинаров

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте и документ Ваш! Это бесплатно и займет всего минуту!

Вы сможете бесплатно скачать документ, а также получите доступ к сервисам на сайте для зарегистрированных пользователей:

  • методики, проверенные на практике
  • правовая база
  • полезные подборки статей
  • участие и просмотр вебинаров

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль