Как повысить эффективность сотрудников, снизив при этом расходы

450
Фото: Shutterstock
Фото: Shutterstock
Как гибкий график работы влияет на продуктивность сотрудников и почему при этом растут продажи.

В этой статье вы прочитаете: 

  • Какие тенденции в управлении персоналом наметились в 2015 году
  • Как повысить эффективность сотрудников
  • Почему компании выбирают удаленных сотрудников

Как повысить эффективность сотрудников? Ответ на этот вопрос ищут большинство руководителей. О том, какие факторы влияют на эффективность работы персонала, и какие тенденции в управлении персоналом сегодня актуальны – далее в нашей статье. 

Последние десятилетия в мире наблюдается устойчивый тренд на изменение концепции рабочего процесса. С одной стороны это обусловлено развитием интернета и других средств коммуникации, что обеспечивает возможность работать удаленно, находясь не просто в другом городе, но вообще на противоположном конце земного шара. С другой стороны, у корпоративного менеджмента появляется понимание, что обязательное нахождение работников в офисе «с девяти до шести» может нести больше вреда, чем пользы. В России перемены ощущаются особенно остро, ведь еще 30 лет назад в условиях социалистического государства основополагающий принцип деятельности был совершенно другой.

Сейчас, когда руководство компаний прежде всего нацелено получение прибыли от деятельности, вопросы мотивации персонала, грамотный подбор кадров выходят на первое место. Владелец бизнеса заинтересован, чтобы работники его компании работали эффективно. Не важно, сколько сотрудник находится на рабочем месте. Важно, сколько он делает продаж, заключает договоров и т.д. Одним из направлений увеличения эффективности работы персонала является более рациональное использование их времени и сил. Достигается оно за счет  перевода сотрудников частично или полностью на гибкий график, на работу дома или тому подобными решениями.

В 2015 компания Regus провела исследование, оценивающее отношение людей к гибкому графику работы, а также удаленной работе дома или в коворкинг-пространствах. Опрос проводился среди 44000 менеджеров и предпринимателей из 105 стран, и показал любопытные результаты.

Согласно исследованию, 50% опрошенных работают удаленно от основного офиса своей компании 2,5 дня в неделю или более. Цифра уже сама по себе впечатляет. Такое положение позволяет компаниям экономить много денег на аренде офисных помещений. Кроме того, сами компании становятся более готовыми к переменам, что очень важно в условиях постоянно меняющегося рынка.

Помимо этого 67% респондентов считает возможным положительный эффект за счет того, что при работе удаленно сотрудники компаний оказываются ближе к конечному потребителю, в итоге, лучше знают рынок и могут своевременно отреагировать на изменение потребностей клиентов, что закономерно влияет на объем продаж.

Многие предприниматели отметили, что используют возможность гибкого графика работы как инструмент для привлечения и удержания персонала. Четверо из пяти людей заявили, что их компании более фокусируются непосредственно на результатах, чем на времени, которое сотрудник провел в офисе. К работодателям приходит понимание, что время это влияет на продуктивность лишь косвенно, ведь зачастую расходуется на пустую болтовню и праздное времяпрепровождение. Да и наивно предполагать, что сотрудники будут работать ежедневно по восемь часов на все сто процентов своих сил. В действительности чаще работодатели получат паразитизм некоторых любителей окладов в духе «я уже пришел на работу, чего вы еще от меня хотите». Таким образом получается, что компания нещадно переплачивает за время, но не получает полезного результата.

При этом 76% процентов респондентов уверены, что менеджмент работает более продуктивно в условиях гибкого графика. И совсем неудивительно, что 54%  видят вероятным увеличение числа удаленных работников в своих компаниях. Парадоксальным в этой связи является факт того, что только в 43% компаний уделяют внимание специальной подготовке кадров, работающих удаленно или по гибкому графику. Особенно интересен пример Германии, где дисбаланс между потребностью в таких людях и целенаправленной их подготовкой еще значительнее – 65% против 40%.

В то же время для самих сотрудников компаний гибкий график работы предоставляет возможности более рационального использования своего времени. 48% опрошенных предпочитает удаленную работу вместо обычного нахождения в офисе. И дело не только в том, что таким образом можно существенно сэкономить на транспорте, что отмечает половина опрошенных. Помимо этого нивелируется проблема с регулярными переработками в офисе. Средний работник перерабатывает около 8 часов в неделю, то есть целый рабочий день.

А когда перед сотрудником компании, работающим удаленно, стоит четкое понимание, какой цели от него требуется достичь и к какому сроку, а также какое вознаграждение за это полагается, он мобилизует силы на выполнение задачи, но в то же время может рационально планировать свой распорядок дня. Таким образом человек начинает лучше контролировать свою жизнь, чем поднимает ее на принципиально новый уровень.

Как повысить эффективность сотрудников, снизив при этом расходы

Результаты данного исследования прямо указывают на то, что гибкий график работы и работа удаленно становятся нормой и давно не воспринимаются как что-то экстраординарное. При таком подходе выигрывают все: и руководители и подчиненные. Первые сокращают издержки на аренду площадей и оплату «непродуктивного» времени сотрудников.

Кроме того, компании получают актуальную информацию о потребностях своих клиентов. В то же время, сотрудники компаний при удаленной работе получают возможность жить более насыщенно и полноценно.


Понравилась статья? Делитесь с коллегами – пусть оценят!



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа руководителя

Школа руководителя

Проверьте свои знания и приобретите новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

Выбор редактора

Дайджест самых нужных статей

Шеф-редактор журнала «Коммерческий директор» Амина Атавова

Главный редактор журнала «Коммерческий директор»
Амина Атавова.

Читать сейчас

Рассылка




© 2011–2016 ООО «Актион управление и финансы»

Журнал «Коммерческий директор» –
профессиональный журнал коммерсанта

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Коммерческий директор». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.


Яндекс.Метрика
  • Мы в соцсетях
Зарегистрируйтесь на сайте и документ Ваш! Это бесплатно и займет всего минуту!

Вы сможете бесплатно скачать документ, а также получите доступ к сервисам на сайте для зарегистрированных пользователей:

  • методики, проверенные на практике
  • правовая база
  • полезные подборки статей
  • участие и просмотр вебинаров

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль