text
Коммерческий директор

Как управлять предприятием, основываясь на теории ограничений и инструментах бережливого производства?

  • 13 сентября 2018
  • 46

Вопрос

Интересует консультация в области систем управления предприятием, основанные на теории ограничений и инструментах бережливого производства. Есть ли компании в России, имеющие положительный опыт внедрения системы управления, основанной на теории ограничений?

Ответ

Евгений Алешин,
заместитель директора по развитию компании «Промет»

Начать стоит, пожалуй, с того, что теория ограничений (ТОС) и бережливое производство (Lean) – это разные подходы. Между ними есть ряд существенных различий.

ТОС направлена на увеличение мощностей производства, поддержание буферного запаса для увеличения пропускной способности и ориентирована на ограничение (до того момента, пока оно является ограничением). Бережливое производство ориентировано в первую очередь на ликвидацию потерь, включая снижение затрат и отказа от запасов, так как в этой концепции темп задает запрос клиента. Но и тот, и другой подход преследуют одну цель – максимально эффективно управлять потоком и непрерывно улучшать процессы.

Эти концепции прекрасно дополняют друг друга и на нашем предприятии они используются в связке. ТОС нужна для выстраивания общей концепции управления процессами и разработки стратегии, а инструменты бережливого производства помогают улучшать процессы и сокращать издержки. Оба подхода успешно применяются на многих российских предприятиях в той или иной мере. Яркими примерами внедрения бережливого производства являются такие предприятия как КамАЗ, «Росатом», «ЛУКОЙЛ», «Гидросила».

Начать работу советую с изучения теории. Знакомиться с ТОС стоит начинать с бизнес-романов «Критическая цепь» и «Цель» Голдратта. Лучшей книгой о бережливом производстве, на мой взгляд, является книга Джеффри Лайкера «Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира».


Татьяна Бертова,
руководитель комитета по бережливому производству компании «ТехноНИКОЛЬ»

У нас в компании есть положительный опыт внедрения системы управления, основанной на теории ограничений.

Начинать стоит с определения ограничения системы. И важно не путать «ограничение» с «узким местом». Узкое место — явление, при котором производительность или пропускная способность системы ограничена одним или несколькими компонентами или ресурсами. Ограничение — один из факторов, который определяет предел результатов деятельности всей системы.

«Узких мест» может быть много, а ограничение производственной системы всегда одно. Затем нужно решить, как с максимальной выгодой использовать имеющиеся ресурсы ограничения. Следующим этапом подчинить все остальные звенья потребностям ограничения (возможно, даже за счёт ухудшения локальных показателей работы других ресурсов). После этого увеличить ресурсы ограничения и начать весь процесс заново, вернувшись к определению ограничения системы.

Более подробно об опыте внедрения философии бережливого производства в нашей компании можно прочитать в книге «Эффективное производство в России? Да!».

Рекомендации по теме

Школа руководителя

Школа руководителя

Проверьте свои знания и приобретите новые

Записаться

Лучшее предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
Зарегистрируйтесь на сайте и документ Ваш! Это бесплатно и займет всего минуту!

Чтобы обеспечить качество материалов, многие документы на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем Вам зарегистрироваться и вы сможете скачивать любые файлы. Это займет всего 2 минуты.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
и скачать все файлы бесплатно
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.