Как стать хорошим руководителем: 7 полезных советов

7 способов стать руководителем

Вариант 1. Начинайте с аналогичной должности в любой команде, организации или на предприятии. Главное, не засидеться и вовремя перейти в более крупную структуру. Старайтесь, развивайтесь, меняйте компании, пока главная цель не будет достигнута, и вы не займете должность директора.

Вариант 2. Для того чтобы стать руководителем, нужно создать благоприятный образ в глазах учредителей. Станьте автором хорошей идеи по стратегическому развитию предприятия, продемонстрируйте, что вы действительно заинтересованы в его улучшении и развитии. Это хороший шанс показать свой уровень профессионализма.

Вариант 3. Если вы — руководитель крупной компании, но не ее лидер, не думайте, что вы должны за короткое время добиться своей цели и занять самую главную позицию. Дайте себе достаточно времени на развитие и совершенствование своих профессиональных умений и навыков. Относитесь с осторожностью к своим амбициям: быть может, вы переоцениваете свои возможности? А может быть, ваш талант пока просто остается в тени и не так заметен окружающим.

Если вы приняли окончательное и бесповоротное решение стать руководителем компании, то начнете предпринимать активные действия, направленные на ваше развитие. Вполне вероятно, через определенное время вы по праву займете долгожданный пост. А может быть, вам поступит предложение стать руководителем нового направления внутри холдинга. Стремиться стать руководителем – значит всегда быть готовым к тому, чтобы занять эту должность.

Вариант 4. В наши дни большое количество компаний привлекают своих топ-руководителей тем, что в перспективе они смогут стать совладельцами компании. Если это то, к чему вы стремитесь, сделайте этот вариант своей целью и активно работайте в направлении ее достижения. Вы можете покупать акции компании постепенно, и через определенный промежуток времени вы будете обладателем того количества, которое позволит вам стать одним из лидеров компании.

Материалы по теме из электронного журнала 

• Почему эффективный руководитель должен вести себя как «сволочь»
• Как стать лидером, а не боссом: уроки Стива Возняка, Ричарда Брэнсона и Оскара Хартманна

Вариант 5. Есть такие сотрудники высшего звена, которые из-за сильного желания стать руководителем согласны на то, чтобы сначала возглавить региональные филиалы компании, где они смогут показать себя и свои управленческие навыки, а уже после смогут претендовать на самые высокие должности в центральном офисе компании. Этот путь предполагает работу с самоотдачей на все 100 %. Переезд из-за новой должности будет не самой большой проблемой, главное – суметь адаптировать бизнес к характерным особенностям нового региона и вывести продажи на более высокий уровень.

Вариант 6. Другой вариант того, как можно стать руководителем, заключается в том, что специалист переходит с должности заместителя на должность руководителя, но в менее крупную компанию. При таком раскладе нужно будет встать перед выбором: амбиции или профессиональное развитие. Если компания небольшая, то и задачи будут не такими масштабными, как, например, в крупном холдинге. Случается и так, что заместитель директора крупного предприятия обладает большими навыками и знаниями, чем генеральный директор компании среднего уровня.

Вариант 7. Если вы сами создадите свою собственную компанию, то без проблем сможете стать ее руководителем. Постарайтесь как можно более объективно давать оценку своим способностям. Не переоцените свои силы, ведь создать компанию и стать руководителем — означает нести ответственность за полный процесс развития, самостоятельно добиваться процветания компании.

10 кинолент, которые научат быть первоклассным руководителем

1. «Побег из Шоушенка», США, 1994 г.

Этот фильм о том, как человек остается верным своей мечте. Многим не хватает именно этого: силы воли и веры в мечту. Оказываясь даже в самых трудных положениях, руководитель должен сохранять трезвый ум и холодную голову, осознавая, что он ведет за собой других.

В фильме вы найдете прекрасные примеры того, как люди проявляют смекалку, стратегическое мышление, как работает их иерархия отношений и система ценностей. Этот фильм учит тому, как стать по-настоящему успешным руководителем: следует развивать такие качества, как гибкость, уверенность и терпение.

2. «Последний самурай», США, 2003 г.

Этот фильм с глубоким философским смыслом о том, как человек может быть предан своему делу. Руководитель в нем показан в роли Путника, которому важно осознать не только свою дорогу, но и понять то, каким путем следует его соперник.

Благодаря этой истории вы увидите, насколько важно окружить себя благородными людьми, для которых правда и честность — главные жизненные ценности. Такие люди способны достигать своих целей, не прибегая к интригам и различным уловкам. Именно такое поведение оздоравливает душу и преображает сердце.

      3. «Волк с Уолл-Стрит», США, 2013 г.

«Волк с Уолл-стрит» рисует нам портрет харизматичного лидера. Из фильма мы узнаем о достоинствах и недостатках его стиля управления, знакомимся с теорией и практикой, а также понимаем, насколько важно, чтобы горели глаза, а сердце оставалось холодным при управлении бизнес-империей. Фильм основан на реальной истории о бизнесмене Джордане Белфорде, который добился выдающихся, хотя и сомнительных результатов в бизнесе. Именно за это коллеги прозвали Белфорда «волком с Уолл-стрит».

Фильм о тех, кто страдает «денежным обжорством» и ненасытностью во всем: в личной жизни, бизнесе, мыслях. Сюжет нельзя назвать оригинальным. В фильме показан путь простого парнишки от рядового брокера до собственника большого предприятия.

      4. «Король говорит», Австралия, Великобритания, 2010 г.

Фильм снят по мотивам реальной истории короля Георга VI. Он был интеллигентным и талантливым руководителем, но мучился от сильной неуверенности в себе из-за того, что сильно заикался. В его положении такой недостаток был сродни серьезной болезни, ведь он мешал ему публично выступать, проводить переговоры с дипломатами и крупными предпринимателями. Он обладал слабостью, непозволительной для человека, от решения которого зависят судьбы его подчиненных. Фильм способен вдохновить людей на объявление борьбы с собственными слабыми сторонами: неуверенностью в своих силах, физическими недугами, страхом, ленью, нежеланием перемен. Для руководителя неприемлемо искать оправдания своему пассивному поведению через психологические или моральные слабости.

5. «Время», США, 2011 г.

Этот фильм об очень ценном ресурсе человеческой жизни — о времени. Вместе с героями мы оказываемся в мире, где время является валютой. Поэтому богатые могут жить бесконечно, а бедные сражаются за каждую секунду, чтобы выжить.

Кто-то может воспринять этот фильм как фантастику, но только не деловые люди. Они-то знают, что такая реальность уже наступила: в сегодняшнем мире высоких технологий, глобализации и интернета необходимо действовать здесь и сейчас, иначе окажешься в проигрыше. Каждая секунда становится на вес золота, и тот, кто это понимает, может действительно добиться многого.

6. «Кадры», США, 2013 г.

Благодаря этому фильму вы увидите, насколько бывает важна в бизнесе слаженная командная работа. Успешное развитие компании во многом зависит не столько от выдающихся качеств и способностей отдельных специалистов, сколько от синергии возможностей всех участников команды. Этим никогда не стоит пренебрегать. Кроме того, у героев фильма можно научиться простой истине: либо ты соответствуешь духу времени, либо становишься в ряд с отстающими или вовсе сходишь с дистанции.

История повествует о двух специалистах по продажам, которые не видят необходимости в собственном развитии. В результате они настолько отстают от современного ритма жизни, что их карьера находится в опасности, а молодые конкуренты готовы занять их места. Главным героям не остается ничего другого, как признать важность современных технологий и научиться взаимодействовать со своими коллегами.

7. «Человек, который изменил все», США, 2011 г.

Этот фильм рекомендуется каждому руководителю. Он о человеке, который сумел создать систему управления своими поступками и реальными результатами. Несмотря на то, что на главного героя оказывало давление все общество, не желая реализации его проекта, ему удалось добиться существенных результатов при помощи своих идей.

В фильме можно найти много полезных советов по управлению: начиная с того, как принимать на работу новых сотрудников, и заканчивая тем, как создавать команду с внутренним лидером. Можно также обратить внимание на самодисциплину руководителя, какими чертами он обладает и каким стилем пользуется в управлении.

     8. «Стажер», США, 2015 г.

Режиссер решил обратиться к тонкой теме женского руководства и поставил в своем фильме сразу несколько важных вопросов о том, как быть, если в команде больше женщин чем мужчин? Возможно ли с успехом совмещать карьеру и семью? Как работать с амбициозными и авторитетными сотрудниками?

А наряду с этими деловыми вопросами затрагиваются и другие, волнующие не только руководителя, но и любого человека: «Возраст — это проблема или возможность?», «Могу ли я учиться новому и добиться выдающихся результатов в новой для себя области, если мне уже 70 лет?»

Несмотря на то, что фильм воспринимается легко и непринужденно, вы действительно вместе с режиссером задумаетесь над этими серьезными вопросами, и, вполне возможно, найдете ответы на них.

9. «Хвост виляет собакой», США, 1997 г.

Отличное кино о руководителях и их мире. Безупречная игра актеров Роберта Де Ниро, сыгравшего роль классического серого кардинала в компании, и Дастина Хоффмана, примерившего на себя классического неадекватного сотрудника, который не понимает, что происходит, где он находится, с кем и почему общается.

Благодаря фильму можно понять, что для того чтобы стать руководителем, недостаточно обладать рядом управленческих навыков и качеств, потому что одним из важных элементов успешного руководителя является политическое чутье.

Обратите особое внимание на модель управления героя Де Ниро: как он привлекает правильных людей, не обращает внимания на эмоции и предельно сконцентрирован на достижении своей цели.

        10. ПираМММида», Россия, 2011 г.

В основу фильма легла книга Сергея Мавроди. Рекомендуется к просмотру всем руководителям. Вы узнаете, насколько важен в бизнесе интеллект, а также увидите несколько практических способов ведения бизнеса по устранению конкурентов в 90-е годы. Конечно, в этом фильме много внимания уделяется истории «МММ» — созданной Мавроди структуре, ставшей печально известной.

Этот фильм способен по-настоящему вдохновить современных бизнесменов. Одна только история про создание ваучеров, которые при определенных условиях смогли стать конкурентами рублю, поражает и заслуживает внимания. Фильм настраивает на то, чтобы удивлять и превосходить своих конкурентов при помощи креативного мышления и нестандартного видения проблем и их решений.

Чтобы стать руководителем, нужно… 7 ценных советов

1. Учитесь планировать.

Научитесь генерировать идеи и воплощать их, то есть создавать схемы для их реализации. Если ваше решение стать руководителем принято окончательно и бесповоротно, то приучайте себя к тому, чтобы тщательно просчитывать свои действия и предугадывать последствия. Важно понять одну простую вещь: невозможно стать руководителем, не умея серьезно планировать будущее.

2. Не растрачивайте попусту свои силы.

Сконцентрируйте все свои силы и внимание на работе, если вы не знаете точно, что именно важно развивать, чтобы стать руководителем. Распыляя свою энергию на второстепенные дела, вы не сможете достичь результатов в конкретной области.

3. Добивайтесь повышенной оплаты своего труда.

Демонстрируйте свое желание добиться серьезных результатов в своей деятельности, покажите, что вы нацелены на заработок, проявляйте любовь к своей работе и к компании в целом. Не забывайте показать и то, что для вас имеет значение достойное вознаграждение за свои усилия. Помните, что современный бизнес строится преимущественно на капиталистической модели, основной принцип которой звучит так: «Любой труд должен быть оплачен».

4. Научитесь ставить перед собой конкретные цели.

Ставьте перед собой такие цели, которые можно разделить на отдельные этапы. Переходя от этапа к этапу, постепенно добивайтесь промежуточных целей, чтобы добиться главного: стать руководителем.

5. Заводите новые знакомства.

Не стоит пренебрегать новыми контактами и связями. Ваши деловые знакомства не только разнообразят ваше общение и кругозор, но и позволят вам показать себя и свои качества, а также ваше желание добиться гораздо большего, чем то, что у вас есть сейчас. Не забывайте, что связи решают все.

6. Стройте доверительные отношения с руководством.

Если вдруг возникает серьезная проблема, оповещайте об этом свое руководство заранее. Пусть ваши начальники будут в курсе дел. Если же вы без проблем сумели справиться с поставленной перед вами задачей, сделайте отчет и доложите своему руководителю о выполненном деле, даже если руководитель и не запрашивал от вас этого. Твердо пообещайте себе никогда не прибегать к грубости и оскорбительным выражениям, добиваясь чего-либо от других людей. Вам не нужна негативная репутация, а заработать ее очень легко.

7. Не забывайте об отдыхе.

Помните о том, что качественный отдых придаст вам сил и энергии, чтобы хорошо выполнять свою работу. При этом постарайтесь даже во время отдыха оставаться на связи со своей компанией. Тот, кто желает стать руководителем, должен привыкать к мысли о том, что рабочие дела не всегда прекращаются с окончанием рабочего дня.

• Лидерство в организации: каким бывает и какие проблемы решает

Как стать хорошим руководителем и добиться успеха

1. Думает мозг, но несет его тело.

Подавляющее количество тех, кто стремится наверх карьерной лестницы (90 %), находится не в лучшей физической форме. Здоровье и отлчиная физическая форма станут предпосылками к тому, чтобы быть впереди конкурентов, выполнять нарастающие объемы работы, а также находить удовольствие в занятиях спортом.

2. Размышляйте и записывайте.

Тот, кто задумывается о том, как стать эффективным руководителем, должен научиться вовремя останавливаться, уметь видеть и слушать. А также быть чутким наблюдателем и иметь склонности к аналитическому мышлению. Можно начать вести «дневник идей» для всех своих задач, целей, планов. Выделите в своем расписании определенное время для размышлений в спокойном и уравновешенном состоянии. Научитесь ценить свои ошибки и воспринимать их как помощника в приобретении ценного опыта и необходимых знаний. Талантливый руководитель умеет просто и доходчиво выражать свои мысли в устной и письменной речи, его понимают те, с кем он работает: партнеры, коллеги, клиенты.

3. Поведение.

Помните о том, что вежливость — это бизнес. Не стоит явно демонстрировать то, что вы являетесь начальником.

Офисных вечеринок не бывает. Одно из двух: либо бизнес, либо вечеринки. Если быть на празднике обязательно, откажитесь от алкогольных напитков в пользу минеральной воды и спустя 45 минут отправляйтесь домой.

Лучше не брать работу на дом, иначе в глазах детей и своего начальства вы будете выглядеть отстающим. Не позволяйте своим подчиненным беспокоить вас в отпуске по рабочим вопросам. Руководитель должен уметь организовать работу своей команды так, чтобы они могли продолжать работу и без его прямого участия. Следует помнить, что близкие и родные, ваша семья — это самые главные соратники и помощники на пути к главным целям.

На каждом предприятии есть круг лиц, которые решают, кого именно назначить на должность генерального директора и на какой срок. Вам нужно стать своим в этой группе. В противном случае лучшим решением будет переход в другую компанию, ведь даже став руководителем этой, вы будете окружены недоброжелателями.

Не бойтесь признаваться в своих промахах и ошибках, не пасуйте перед трудностями. Страх только ослабляет ваши позиции. Старайтесь всегда предложить решения по выходу из проблемных ситуаций. Хороший руководитель не впадает в панику и не раздражается, какой бы сложной ни казалась ему проблема.

4. Люди.

Принимайте на работу, приглашайте, обучайте, поощряйте, мотивируйте только лучших. Делайте ставку на эмоциональный капитал. Ценным сотрудникам стоит доверять, позволять им быть независимыми, хвалить их.

Один в поле не воин, и одному генералу без своей армии не выиграть ни одного сражения. Сотрудники способны простить многое: физические недостатки, интеллектуальные просчеты, а иногда и моральные слабости. Не прощают они, как правило, одного: плохого отношения к людям. Нельзя принимать людей за дураков. Они приходят на работу не за тем, чтобы терять деньги, ошибаться и заводить себе новых врагов. У людей есть представление о том, сколько они стоят. Так что экономя на зарплатах, вы на самом деле, больше теряете. Запомните всех ваших сотрудников по именам, поинтересуйтесь, чем они живут. Хвалите показательно своих сотрудников в присутствии их непосредственного руководства. Если вы проявите себя как справедливого и умеющего ценить достижения других руководителя, то подчиненные будут хотеть работать для вас. Поощрения в виде бонусов и премий лучше всего делать неожиданно и неформально, ведь все стандартные механизмы вознаграждений только лишь подавляют инновации...

Записывайте в специальный блокнот интересные факты о тех, с кем встречаетесь, с кем знакомитесь и общаетесь, с кем вместе работаете. Периодически обновляйте эти данные. Выберите один день в неделю для проведения встреч с особо важными для вас людьми. Заведите себе правило: в месяц приобрести хотя бы одного нового сторонника. Расстаньтесь с привычкой недооценивать своих врагов.

5. Опрометчивость ведет к потерям.

Все решения можно поделить на два вида: те, которые затем можно изменить, и те, которые уже невозможно поменять. Приведем примеры решений второго вида:

• название бренда;
• покупка компаний;
• назначения на высокие посты;
• постройка нового здания;
• приобретение компьютерных систем.

Принимать быстрые решения способен тот, кто умеет быстро мыслить.

• Советы о том, как от постановки целей перейти к их эффективной реализации

Как стать первоклассным руководителем

Подчиненные стремятся подражать своему руководителю. Непунктуальный руководитель может стать причиной того, что количество опозданий на работу среди рядовых сотрудников увеличится. У руководителя, которого не застать в офисе, так как он постоянно на важных встречах, подчиненные также отсутствуют на рабочих местах, так как все они на важных встречах. И наоборот, руководитель, стремящийся активно привлекать клиентов, — это пример для рядовых сотрудников. Приведенные ниже рекомендации помогут вам повысить в цене человеческий капитал в вашей компании.

• Покупатель — самый главный начальник. Одна из главных причин, по которой может последовать увольнение сотрудника — это недовольные и разочарованные клиенты.
• Нанимайте не спеша, увольняйте быстро. Подыскивая подходящих кандидатов на свободные места в компании, не торопитесь и проведите тщательный отбор специалистов. Во-первых, пусть кандидатов будет как можно больше, посвятите время проведению собеседований, изучайте рекомендации с предыдущих мест работы, проверьте знания и квалификацию при помощи тестирования. К прошлым неудачам кандидата отнеситесь критически, а достижения и результаты, о которых он заявляет, воспринимайте объективно.
• Хороший руководитель должен избавиться от лишних проблем еще при найме работника. Разъясните все возможные вопросы касательно оплаты труда, премиальных выплат, рабочего графика, распорядка рабочего дня, корпоративной политики и кодекса поведения в компании. Удостоверьтесь в том, что у нового сотрудника не осталось никаких непроясненных моментов или сомнений в связи с его правами и обязанностями.
• Не унижайте себя, унижая других. Будьте достойным руководителем, а не мелким начальничком. Первый, в отличие от второго, никогда не позволит себе опуститься до оскорбления своих подчиненных.
• Будьте сдержанны в отношениях с подчиненными. Формулируйте для своих работников четкие задачи, проговаривайте сроки выполнения, обсуждайте то, какие средства и в каком объеме должны быть затрачены. Будьте уверены в том, что задачи распределены объективно и справедливо, даже при том, что кому-то из сотрудников они могут показаться слишком объемными. Вам необходимо проявлять твердость: после того, как задачи поставлены, приоритет отводится их своевременному и качественному выполнению.
• Не уставайте. Руководитель, полный энергии и сил, всегда лучше утомленного и вялого. Активность руководителя всегда выигрышна по сравнению с изнуренностью коллеги. Если вы часто чувствуете себя усталым, задумайтесь о пенсии.
• Простая формула успеха. Десять правил того, как стать эффективным руководителем:

• Принимайте в свой штат только лучших специалистов.
• Поручайте рабочие задачи соответствующим сотрудникам. Расставайтесь с теми, кто вас не устраивает.
• Разъясняйте своим подчиненным подробно, что именно от них требуется.
• Объясняйте, для чего те или иные задания должны быть выполнены.
• Позвольте выполнять работу тем, кому вы ее делегировали.
• Заботьтесь об обучении своих подчиненных.
• Учитесь слушать других.
• Стремитесь устранить барьеры, которые мешают людям быть свободными и уверенными.
• Осуществляйте контроль за выполнением работ.
• Выражайте благодарность своим подчиненным как в присутствии других, так и наедине.

• Хороший руководитель должен помнить свои корни и тех, кто помогал ему. Всегда помните о том, что ваши достижения были бы невозможны без участия других людей.
• Передавайте полномочия вниз по служебной лестнице. Важно научиться делегированию полномочий, не боясь отдавать ответственность на более низкие уровни, распределять задачи среди сотрудников различного ранга. Если в компании не работает принцип делегирования, она не будет развиваться.
• Самый надежный способ принести в организацию посредственность и некомпетентность – это нанять плохого или среднего менеджера по найму. Специалист по найму занимается тем, что отбирает и нанимает новых работников в компанию. Если такой специалист не особо преуспел в своей работе, ему можно поставить оценку в 7 баллов по 10-ти балльной шкале. Это будет примерно означать тот уровень, которому соответствуют его компетенции, способности, опыт, отношение к работе и поведение. Специалист, имеющий оценку в 7 баллов, вряд ли примет в компанию сотрудников, оценка которых будет выше. Он будет бояться конкуренции со стороны лучших и более талантливых специалистов. Доверяйте собственному чутью. Даже если резюме претендента идеально, а рекомендации блестящи, но сам человек не вызывает у вас доверия, а вы испытываете сомнения, не спешите принимать такого сотрудника на работу. Отложите решение или откажите такому претенденту. Доверяйте своей интуиции и советам опытных в этой сфере людей. Принимайте решение объективно, не испытывая сомнений в своей правоте, каким бы ни было решение по отношению к претенденту.

• Как создать самоуправляюмую команду, которая работает без материальных стимулов

Как стать успешным руководителем женщине

Любой талантливый руководитель будет обладать пятью важными качествами: харизмой, высоким уровнем профессионализма, экстраординарной работоспособностью, наличием принципиальной позиции, уверенностью в своей правоте. Этими качествами могут обладать и мужчины, и женщины. В связи с этим очень часто пол кандидата на должность руководителя не играет решающей роли при приеме на работу.

Самые популярные профессии, в которых реализуют себя женщины: руководитель отдела продаж, коммерческий директор, финансовый директор, начальник бухгалтерии, HR-директор, директор по развитию и глава службы безопасности.

Нюансы женского стиля управления

Нельзя сказать, что мужчины и женщины сильно отличаются в том, как они руководят. Но все же можно упомянуть некоторые особенности или психологические приемы, которые могут помочь тем, кто хочет знать, как стать хорошим руководителем женщине.

Во-первых, руководители женского пола труднее идут на уступки и проявляют больше принципиальности в тактических и оперативных вопросах.

Во-вторых, женщины на руководящих должностях проявляют себя больше как тактики, чем как стратеги. При необходимости принятия срочных решений они, как правило, умеют быстро реагировать и не боятся брать на себя ответственность. При этом, если речь идет о разработке стратегических планов, женщины умеют выжидать и учитывают мнение большинства при принятии важных решений.

В-третьих, руководитель женского пола проявляет больше настойчивости при защите своих интересов. Это касается как материальных, так и иных требований к руководству. Женщины менее закомплексованы в этих вопросах, чем мужчины.

В-четвертых, женщины не боятся доверять интуиции при ведении своего бизнеса.

В-пятых, женщины больше склонны проявлять эмпатию, чем мужчины. По этой причине они легче и быстрее справляются с задачами по поиску и подбору персонала. Этим можно объяснить такой высокий процент присутствия женского пола в компаниях на должности директора по персоналу (95 %). Они реже ошибаются при выборе или замене специалистов.

Что важно для женщин-лидеров и руководителей в мотивации

Женщинам более важна социальная защита, так как их приоритетными ценностями являются надежность и стабильность. Женщина будет проявлять более внимательное отношение к предложениям по соцпакетам. Ее будут интересовать конкретные вопросы о деталях, о которых мужчины вряд ли имеют представление. Для мужчин важнее другое: они заинтересованы больше всего в возможностях карьерного роста, им важно, какие последствия будут иметь те или иные их действия.

Мешает ли работе личная жизнь

Интересно заметить, что руководители женского пола в России либо одиноки, либо у них такие партнеры, которые спокойно относятся к активной деятельности и постоянной занятости своих женщин. Для таких сотрудников приоритетом являются рабочие задачи и объективная необходимость, поэтому им ничего не стоит собраться в служебную поездку в считанные часы, они легки на подъем и у них гораздо меньше сдерживающих факторов, чем, например, у семейных. Кроме того, женщины-руководители реже уходят на больничный, а также почти не возникает ситуаций, когда им надо отпроситься из-за проблем с ребенком: у них есть няня или домработница.

В советское время был снят хороший фильм под названием «Прошу слова» (1975, режиссер Глеб Панфилов). Актриса Инна Чурикова играла роль женщины, работающей на посту главы администрации. История была такая: у героини погибает сын, а она на следующий же день после этого выходит на работу. Приехавшие журналисты интересуются: «Как вы так можете: у вас погиб сын, а вы на работе?» В ответ героиня говорит, что ей бы хотелось услышать вопросы по существу: «Мы работаем или не работаем? Прошу не касаться моей личной жизни». Безусловно, для фильма была выбрана довольно жесткая история. Но она может наглядно показать то, как можно стать сильным руководителем, и что при этом личные обстоятельства и работа не должны пересекаться и оказывать влияние друг на друга.

Какие сложности испытывает женщина-руководитель

Женщин-руководителей больше критикуют, чем мужчин на аналогичной должности. По этой причине они вынуждены отдавать больше сил работе, чтобы доказать свою компетентность и профессионализм, а также то, что качество работы соответствует той зарплате, которую они получают.

Сегодня уже не является редкостью ситуация, когда женщина руководит мужчинами, причем они могут быть старше и опытнее ее. Важно понимать, что женщина в этой роли совсем не должна думать о том, как наладить отношения с мужчинами-подчиненными. Скорее, сами мужчины должны искать правильные подходы к своему руководителю, чтобы добиться ее расположения. Мужчины должны отбросить все свои комплексы в связи с этой ситуацией. Ведь, управляя мужчинами, она совсем не думает, что в отдельно взятом департаменте настал, наконец, матриархат, и теперь она может этим воспользоваться.

• Как легко повысить свой авторитет: секреты Бенджамина Франклина

Информация об экспертах

Маурицио Патарнелло окончил Болонский университет по специальности «управление бизнесом», получил степень MBA в бизнес-школе «Stoa – Istituto di Studi per la Direzione e Gestione di Impresa». В 1993 году пришел в компанию Nestle, работал в должности финансового контролера на рынках Италии и Франции, позже занимался развитием направления «Nestle Waters»: с 2001 года – в Ливане и Иордании, с 2003-го – в регионе Африки, Океании и Азии. В 2010 году возглавил представительство компании на Украине и в Молдавии, с 2012-го – в России.

ООО «Нестле Россия». Сфера деятельности: производство продуктов питания (напитки Nescafe, Nesquik и др.; мороженое «48 копеек», Extreme и др.; детское питание Nestle, Nan и др.; шоколадные и кондитерские изделия «Россия – щедрая душа», Бон Пари, Nuts и др.; каши моментального приготовления «Быстров»; бутилированная минеральная вода Nestle Pure Life, S. Pellegrino и др.; корма для домашних животных Purina, Friskies, Felix и др.). Территория: головной офис – в Москве, офисы продаж – в 9 регионах РФ. Численность персонала: около 10 000 человек. Годовой объем продаж: 70 млрд руб. (в 2012 году; в регионе Россия – Евразия).

Компания «Эмвико», основана в 2001 году. Занимается торговлей лекарственными препаратами, изделиями медицинского назначения, диагностическими, дезинфекционными средствами. Является одним из крупных поставщиков лекарственных средств по социально значимым программам, финансируемым Министерством здравоохранения Московской области. Принимает участие во внедрении перинатальных и репродуктивных технологий: поставляет лекарственные средства, медицинское оборудование и расходные материалы для клиник, осуществляющих программы экстракорпорального оплодотворения (ЭКО), имеет большой опыт поставок лекарственных средств.