Прибыль от продаж как инструмент роста бизнеса + формулы расчета

Вы узнаете:

• Какие существуют виды прибыли.
• Какие показатели влияют на прибыль от реализации продукта.
• Как рассчитать прибыль от реализации.
• Как произвести расчет цен для нового товара.
• Как сделать расчет по затратам и по конкурентам.
• Какие факторы влияют на оптимизацию бизнеса.

Важнейшим результатом деятельности любой компании является получение чистой прибыли и выход на рентабельность. От динамики получения доходов зависят выплаты акционерам, кредиторам, поставщикам и партнерам по бизнесу.

В статье мы рассмотрим виды и формулы расчета прибыли от продаж, а также бизнес-решения, которые позволят увеличить сумму прибыли.

Виды прибыли

Для удобства финансово-экономического анализа выделяют следующие виды прибыли:

• Валовая. Определяется как разница между выручкой и себестоимостью продукции.
• Операционная. Формируется в результате основной деятельности.
• Финансовая. Разница финансовых доходов и финансовых расходов.
• Маржинальная. Прибыль компании до вычета налогов.
• Чистая. Сумма после всех вычетов, включая налоги.

Целевым показателем конечной деятельности любой коммерческой компании является чистая прибыль. Оценка чистой прибыли показывает качество работы всех процессов и функционирования бизнес-единиц.

Показатели, влияющие на прибыль от реализации продукта

Первый показатель – валовая выручка. Это общая сумма доходов от продаж продукта или услуг компании. Объем выручки напрямую влияет на количество прибыли: больше выручки – больше прибыли.

Выручка вычисляется по формуле:

Выручка = Цена единицы продукции х объем продаж

Эта формула актуальна, если компания торгует одним товаром или услугой. Если ассортимент состоит из нескольких продуктов, выручка будет вычисляться по формуле:

Выручка = (Цена единицы продукции х продажи продукта 1) + (Цена единицы продукции х продажи продукта 2) + ...

Вторым параметром для расчета будет себестоимость продукта. Вы должны учесть при расчете все затраты, которые понес бизнес при производстве и реализации продукта.

В себестоимость продукта входят следующие группы расходов:

• Затраты: сырье или материалы для выпуска продукта.
• Топливные расходы и издержки: обеспечение производства энергией.
• Затраты: производственные мощности (техника, станки, ПО и т.д).
• Выплаты зарплат, премий сотрудникам.
• Расходы: аренда, рекламные компании и прочие траты при обеспечении сбыта.

Имея данные по этим показателям, вы легко рассчитаете себестоимость ваших товаров.

Третий показатель – валовая прибыль. Это разница между выручкой компании и себестоимостью проданных товаров или услуг.

Формула расчета:

Впр = Выр – С

• Выр – выручка компании;
• С – себестоимость товаров.

Этот показатель не учитывает управленческие и коммерческие расходы компании.

Четвертый показатель – чистая прибыль. Чтобы ее рассчитать, нам нужно из прибыли от реализации вычесть налоги и дополнительные затраты:

Чпр = Прр – налог – прочие расходы

Увеличение прибыли от продаж в 2 раза: кейс

Читайте в журнале «Коммерческий Директор», как запустить спецпроект по увеличению продаж и поднять прибыль на 100 %.

Смотреть кейс

Формула для расчета прибыли от реализации продукта

Реализация продуктов и услуг – это основной путь развития коммерческой компании. Поэтому в первую очередь рассмотрим расчет следующих видов прибыли: чистой и от реализации.

Результаты расчета используются для последующей оценки деятельности компании. Основная формула расчета прибыли от реализации продукции:

Прр = Впр – УP – KP

• Прр – Прибыль от реализации;
• Впр – валовая прибыль;
• УР – управленческие расходы на реализацию продукта;
• КР – коммерческие расходы на реализацию продукта.

Пример расчета прибыли

ООО «Интервент» занимается торговлей запчастями для отечественных автомобилей в розницу. Посчитаем прибыль от реализации и чистую прибыль компании за месяц.

Бизнесмен закупил запчастей под склад на 600 000 ₽ за месяц. Отдельно оплачивалась доставка от разных поставщиков, общая сумма вышла в 8500 ₽. За аренду небольшого склада и офиса «Интервент» заплатил еще 25000 ₽.

Налоги и сборы составили – 8000 ₽, а прочие расходы встали в 11000 ₽.

За месяц ООО «Интервент» реализовало все закупленные запчасти. Наценка на продукт была 35 %.

Делаем расчет

Валовая выручка ООО «Интервент» за месяц = (600 000 х 0.35) + 600 000 = 810 000 ₽. Теперь мы можем посчитать валовую прибыль от продаж по формуле, которую разобрали выше в статье:

Впр = 810 000 – 600 000 = 210 000 ₽

Для расчета нужно суммировать издержки, которые понес «Интервент» на продажу товара и вычесть их из полученной цифры:

Прр = 210 000 – (8500 + 25000) = 176 500 ₽

Теперь рассчитаем чистую прибыль ООО «Интервент». Для этого нам нужно из полученной суммы по Прр вычесть налоги и прочие расходы:

Чпр (чистая прибыль) = 176 500 – (8000 + 11000) = 157 500 ₽

Итог: за период своей деятельности ООО «Интервент» получил 157 500 ₽ чистой прибыли.

Эту сумму можно использовать на выплаты дивидендов или развитие компании.

При более точных расчетах и прогнозах, нужно учесть еще ряд факторов:

• сезонность продаж;
• изменения курсов валют (если закупка идет за валюту);
• инфляция и т.д.

Расчет цен на новый товар

При вводе нового товара на рынок перед тем, как произвести расчет цен, нужно пройти ряд этапов:

• Проанализируйте спрос на товар. Вам нужно сделать прогноз продаж, на какую сумму вы рассчитываете. Проще всего это сделать, имея полную аналитику по конкурентам.
• Поэтому второй этап оценки – конкурентная среда. Ваша задача определить преимущества и слабости конкурентов. Узнать варианты цен, при которых ваш новый продукт будет хорошо продаваться.
• Посчитайте себестоимость и прибыль на новый товар по формулам, которые мы разобрали выше.
• Отталкиваясь от данных, рассчитайте планируемую чистую прибыль от продаж нового продукта за период. Оцените, насколько она вас устроит.
• Последний этап – формирование цены на новый продукт, которая будет приносить вам планируемую чистую прибыль.

Психологические приемы ценообразования

Принято считать, что при выборе продукта люди руководствуются рациональными соображениями, поэтому большинство рекламных сообщений обращаются к логике потребителей. Это в корне неверно.

Проведенные исследования доказывают, что люди нелогичны в своем поведении. А значит, очень сложно последовательно донести до клиента выгоду предложения. Поэтому журнал «Коммерческий Директор» рассказывает, какие приемы могут вызвать у клиента желание купить ваш товар или услугу, а каких ошибок точно надо избегать.

Узнать 6 приемов

2 метода установки цен на новый товар

Расчет по затратам

Вам нужно посчитать полные затраты на производство товара и затраты по вводу его на рынок. Также для расчета нужна сумма предполагаемой прибыли и объема товара. Формула будет выглядеть так:

Цена новый продукт = (Полные затраты + Предполагаемая прибыль) / Количество продукта

Пример: Если ООО «Интервент» решит дополнительно закупить 300 единиц нового продукта на 100000 ₽ при действующей наценке в 35 %, то единица будет стоить:

(10000 х 0.35 + 10000) / 300 = 337,5 ₽ за единицу товара.

Цена будет корректироваться от стоимости закупки комплектующих и курса валюты. Еще один вариант корректировок – при помощи изменения размеров планируемой прибыли от реализации.

Минус методики в расчете на текущий момент времени: если ситуация с ценами на переменные затраты изменится, будет риск попасть в кассовый разрыв.

Метод оценки по конкурентным ценам

Например, при расчете по затратам, мы получили цену на единицу товара 337,5 ₽. Но при оценке рынка оказалась, что единица такого товара у конкурентов стоит в среднем 430 ₽.

Если установить цену близкую к цене конкурентов – 425 ₽ (вместо 337,5 ₽), вы одним действием увеличите наценку и прибыль свой компании.

Если вы делаете первые шаги на рынке, цену лучше сделать ниже конкурентной, чтобы уверенно занять свою долю рынка.

Минус метода в том, что цена конкурентов может быть ниже вашей цены с плановой прибылью. В таком случае нужно будет оптимизировать затраты производства и коммерческого отдела либо доказывать, что ваш продукт лучше продукта конкурентов, а цена обоснована.

Оценка факторов для оптимизации бизнеса

С помощью расчетов, которые мы разобрали выше, вы сможете проанализировать деятельность компании, оценить бизнес-процессы. Определить слабые места и точки роста для увеличения объема доходов от вашей деятельности.

Чтобы провести оптимизацию, нужно посмотреть динамику продаж и показатели за период работы бизнеса. Период выбирается, исходя из времени продаж ваших продуктов: квартал, полгода, год и т.д

Оцениваются следующие факторы:

• объем продаж;
• валовая маржа;
• себестоимость продукта;
• затраты на вывод продукта в рынок;
• чистая прибыль;
• дистрибуция;
• управленческие затраты;
• налоги.

Бизнес может влиять на расходы и оптимизировать их по этим факторам.

Решения и точки роста

После оценки можно предпринять следующие действия:

• Разработать KPI для отдела продаж с уклоном на увеличение прибыли. Например, привязать выплаты сотрудникам к величине прибыли и стимулировать продажи. Или поставить задачи с привязкой к объему продаж и развитию дистрибуции отдельных позиций.
• Увеличить цену своих услуг. Учтите конкурентные предложения. Не повышайте цену, если при этом у клиентов начинает падать спрос.
• Исследуйте рынок и расширьте ассортимент товаров для ваших клиентов. Добавьте кросс-продажи к своему основному ассортименту. Исследование можно произвести напрямую, опросив своих покупателей.
• Оптимизируйте рекламные расходы. Анализируйте затраты на маркетинг и продвижение своих услуг. Сравните доход, который вы получаете от услуг, и затраты на рекламу. Попробуйте поменять или открыть дополнительные каналы продаж. Убрать из ассортимента товары, которые не окупаются. Свободные средства вложите в продвижение маржинальных продуктов.
• Попробуйте поискать поставщика такого же продукта, но на лучших условиях. У другого поставщика может быть собственная программа по продвижению продукта на рынок. Это даст вам возможность экономить деньги на маркетинге.
• Снижение налоговой нагрузки. Размер налогов напрямую влияет на чистую прибыль.

Любая налоговая оптимизация должна быть в рамках законодательства. Что касается оценки бизнес-процессов и поиска точек роста – это процесс, который должен проводиться в вашей компании постоянно.