-
-
-
×
Зарегистрируйтесь на сайте и документ Ваш! Это бесплатно и займет всего минуту!

Чтобы обеспечить качество материалов, многие документы на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем Вам зарегистрироваться и вы сможете скачивать любые файлы. Это займет всего 1 минуту.

напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверная почта или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
и скачать материал
Зарегистрироваться
Зарегистрируйтесь на сайте и документ Ваш! Это бесплатно и займет всего минуту!

Чтобы обеспечить качество материалов, многие документы на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Предлагаем Вам зарегистрироваться и вы сможете скачивать любые файлы. Это займет всего 1 минуту.

напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверная почта или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
и скачать материал
Зарегистрироваться

Управление сотрудниками

24 июня 2024
В этой статье проанализируем главные вопросы, связанные с решением о повышении в должности сотрудника и приведем пример приказа о повышении. 16410
Разберем ключевые задачи, которые ставит опытный руководитель своим менеджерам по продажам, чтобы стабильно выполнять план. 24678
Когда встает вопрос оценки эффективности сотрудников, всегда возникает проблема объективности. Можно ли найти показатель, который станет единой мерой оценки персонала и подойдет как для анализа продуктивности маркетингового отдела, так и для экономистов или кадровиков? 4839
4 июня 2024
В регламенте отдела продаж стоит зафиксировать его структуру и задачи, перечислить правила работы и ежедневные обязанности сотрудников, закрепить порядок взаимодействия отдела с другими подразделениями компании. 4638
3 июня 2024
Только 5 % сотрудников в компании работают на отлично, примерно столько же — плохо, а остальным необходимы определенные правила игры. Одним из таких правил является система KPI. Эксперты рынка утверждают, что внедрение KPI на предприятии позволяет увеличить прибыль на 30 %. Разберемся, как добиться таких результатов. 96635
Чем больше бизнес и чем стремительнее его рост, тем крупнее штат компании. А чем выше численность персонала предприятия, тем труднее не только управлять людьми, но и определять эффективность их деятельности. В этой статье мы расскажем о том, как определить оптимальный размер штата для вашего бизнеса.
41971 35 минут
Иногда работодатели вынуждены принимать непопулярные решения, чтобы не разориться. Компании сокращают затраты на персонал, а если временные меры не помогают – расстаются с сотрудниками. Мы разобрали пять антикризисных мер. Узнайте, как действовать, чтобы не нарушить закон.
67 15 минут
Право на увольнение по сокращению штата в 2022 году работодателям гарантирует п. 2 ст. 81 ТК РФ. На фоне введения западных санкций в отношении России многие руководители принимают решение о сокращении штата уже в апреле. Как правильно оформить такую процедуру, расскажем в статье.
146 14 минут
Среднестатистический менеджер по продажам работает на одном месте около полутора-двух лет. Затем он либо переходит на другую должность в той же компании, либо увольняется. Зачастую это происходит вовсе не потому, что специалисту не нравится его работа, а потому, что он исчерпал свои энергетические ресурсы. Как же поддержать жизненный тонус сотрудников коммерческой службы?
5379 12 минут
Чаще всего менеджер по продажам представляется крепким орешком, он продает не только продукцию, но и себя в компании. Иногда бывает сложно заставить его работать по определенным правилам, но это вполне реально. Секрет – в грамотной мотивационной модели оплаты труда. Стоит попробовать наладить правильную систему – и результат последует весьма скоро, а возможно, даже превзойдет ваши ожидания.
10161 14 минут
Командная работа позволяет эффективно решать задачи, вовлекает сотрудников в дела компании. Но единство в коллективе не появляется само по себе. Между людьми возникают трения, сбои в общении, недопонимание. Поэтому этим процессом надо руководить. В статье предлагаем варианты упражнений, чтобы подружить членов коллектива. Они помогут сотрудникам больше узнать друг о друге, чтобы вместе достигать целей компании.
94 7 минут
Страх продаж – это боязнь того, что покупатель откажется от завершения сделки. В статье поговорим о нем подробнее, а также приведем несколько способов, которые помогут его преодолеть.
1241 12 минут
В статье Елена Корнилова, директор рекламно-сувенирной компании AdverStyle, расскажет, как создать систему обучения менеджеров с помощью видеоконтента.
102 11 минут
Корпоративная книга продаж (ККП) – свод инструкций, которые выручат в трудных ситуациях. Узнайте из статьи, что включить в ККП и какие формулировки будут понятны менеджерам.
1934 10 минут
Подбор персонала – это главная задача HR-директора. Успех бизнеса и его конкурентоспособность во многом зависит от поиска лучших сотрудников.
19814 13 минут
Грамотно выстроенное собеседование с менеджером по продажам поможет определить, профессионал перед вами или неопытный новичок. В статье расскажем, какие вопросы стоит задать соискателю, а также дадим тесты для проверки навыков продажника.
52 13 минут
В статье Артем Ганноченко, экс исполнительный директор компании «Марафон», расскажет о методе, который поможет вычислить бездельников и встряхнуть перспективных продавцов.
668 10 минут
Более 70 % российских компаний регулярно производят оценку персонала, сколько же из них используют аттестационные процедуры, сказать сложно. Более того, мнения экспертов о целесообразности аттестации именно коммерческих служб разнятся. Как бы то ни было, полтора года назад мы приняли коллегиальное решение о запуске собственной программы дифференциации персонала и не прогадали. Производительность подразделения увеличилась в среднем на 10 %. Рассказываем, в чем ее суть.
11376 5 минут
Плохая кадровая политика ведет к текучести персонала, уменьшению конкурентоспособности и устойчивости компании. Однако сложно с первого раза разработать по-настоящему действенную политику работы с кадрами. Вот почему постоянное совершенствование кадровой политики организации должно стать одним из приоритетов руководства.
1080 22 минуты
Работодатель имеет возможность уволить некомпетентного сотрудника за соответствие занимаемой должности. Как правильно оформить документы и какие нюансы учесть, обсуждаем в этой статье.
110 7 минут
В статье приводим пошаговые инструкции, как составить план развития отдела продаж, и разбираем его составляющие на конкретных примерах.
15068 7 минут
Организационный директор – это один из представителей высшего руководства, который отвечает за управления изменениями внутри компании. Его деятельность затрагивает все бизнес-процессы, которые происходят на предприятии: от производства до взаимодействий между персоналом. Как выглядит должностная инструкция директора по организационному развитию, мы разберем в статье.
1333 9 минут
Успешность бизнеса зависит от тех, кто реализует конечный продукт. Навыки продавца, его личностные и профессиональные компетенции критически важны, и они не ограничиваются знанием ассортимента и цен. В статье расскажем, каким должен быть хороший продавец.
191 18 минут
Испытательный срок часто рассматривается как некий фильтр: велика вероятность, что новичок покинет компанию. Но это не самый разумный подход. В нашем отделе продаж работники успешно проходят испытательный срок в 90% случаев. Как грамотно организовать адаптационный период и сделать работу новых сотрудников максимально результативной?
7511 12 минут
Четверть россиян разочаровываются в компании практически сразу после трудоустройства. Об этом говорит совместное исследование IT-холдинга TalentTech, образовательной платформы «Нетология» и российской биржи фриланса FL.ru. И связано это с некачественной адаптацией новых сотрудников. Мы разобрали действия руководителей, у которых получилось адаптировать и вывести новичков в прибыль за месяц. На основе их опыта подготовили 5 правил, которые ускорят процесс адаптации новичка. Для вашего удобства собрали истории коллег и составили таблицу с типичными ошибками, которые допускают руководители при адаптации новых сотрудников.
222 10 минут
В статье Владимир Лукин, экс коммерческий директор компании «Оливия групп», расскажет, как выстроил систему адаптации в компании таким образом, чтобы за 40 часов новички уже были готовы к работе.
81 7 минут
В большинстве стран, успешно развивающихся в условиях современного рынка, все активнее внедряют систему начисления заработка, которая заключается в оплате реально отработанного времени сотрудника. Подразумевается, что работник полностью выполняет возложенные на него функции.
5838 42 минуты
Уже в двух компаниях я отказался от системы оплаты, когда продавец получает минимальный оклад, а основная зарплата складывается из бонусов с продаж. Когда выплаты по бонусам растут пропорционально прибыли, сложно планировать расходы на фонд оплаты труда и просчитывать ROI. Вместо этого основой выплат я сделал оклад.
1663 6 минут
Грейдированная оплата труда – вид расчета вознаграждения, при котором размер заработной платы для одинаковых должностей не фиксирован. Общие параметры зарплаты варьируются и зависят от того, к какому уровню относится сотрудник, исходя из деловых и личных качеств. Модель расчета четкая и прозрачная, основана на начислении баллов с учетом квалификации, стажа, результатов работы и культуры поведения сотрудника.
473 12 минут
Для увеличения мощности производства руководителю нужно сделать акцент на деятельности сотрудников, в частности, держать под контролем показатели, отражающие, как и каким образом работник справляется со своими обязанностями. Нормы труда в организации помогают регулировать промышленный процесс и определять баланс между затраченными силами служащих и их финансовым вознаграждением за исполнение своих функций.
7340 37 минут
Законодательством РФ предусмотрена ответственность за разглашение коммерческой тайны. В статье расскажем, что является коммерческой тайной, какие виды ответственности применяют за ее разглашение, можно ли защититься от ложных обвинений.
9241 19 минут
Отталкиваясь от уникальных особенностей каждой конкретной организации, там нужно создавать такие условия труда, которые будут безопасны для каждого сотрудника, основываясь на Российском законе об охране труда на предприятии.
2674 50 минут
Неизбежную череду увольнений повлечет за собой сокращение штата, но не со всеми работниками можно расторгнуть трудовые отношения. Расскажем, кого нельзя сократить ни при каких обстоятельствах, какие категории сотрудников имеют преимущественное право остаться, что следует учитывать работодателю при проведении процедуры.
37145 12 минут
В статье расскажем, как законно уволить сотрудника, который не выполняет планы продаж.
63 10 минут
Законодательством РФ предусмотрена ответственность за разглашение коммерческой тайны. В статье расскажем, что является коммерческой тайной, какие виды ответственности применяют за ее разглашение, можно ли защититься от ложных обвинений.
9241 19 минут
В статье расскажем, зачем и как измеряют производительность труда, какие методы и показатели используются для измерения производительности.
333 12 минут
Диаграмма Ганта – ленточная схема, позволяющая представить единый рабочий процесс в виде последовательности задач, каждая из которых требует определенного времени на выполнение, и при этом может выполняться одновременно с другими. Схема получила название в честь британского инженера Генри Ганта, впервые разработавшего график, отображающий этапы готовности различных работ, проходящих в рамках большого проекта. В статье подробно расскажем, как применять диаграмму Ганта в проектной деятельности.
288 25 минут
За невыход сотрудника на работу компания может применить дисциплинарное взыскание – вплоть до увольнения. Первым шагом в довольно сложной процедуре является составление акта об отсутствии на рабочем месте без уважительной причины. Что представляет собой этот документ, как часто нужно фиксировать длительный прогул, какие данные включить, чтобы трудовая инспекция и суд его приняли за надлежащее доказательство – говорим в этой статье.
181 13 минут
Сайт использует файлы cookie, что позволяет получать информацию о вас. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием cookie и предоставления их сторонним партнерам.